3.6kbruto is eindschaal van een 'schaal 10 een functie' in overheidstermen = staffunctionaris, stafmedewerker, docent op een hbo, afdelingshoofd administratie, of zelfs bij rabobank uni/hbo controller (10/11) . Dit zijn inhoudelijke functie.
'commercieel' talent/functies uitgesloten. want de salarissen in die branche daar is geen pijl op te trekken. daar kan een mbo'er >4k verdienen.
Reactie: Ik ben al jaren werkzaam als coach.Bij 9 van de 10 mensen gaat de wezenlijke kwestie/vraag over wat men ECHT wil in het leven. De afstemming met de omgeving (relatie, familie, collega's, vrienden), zingeving, werk/privé balans, optimaal ontwikkelen en inzetten van kwaliteiten, etc. De verwachting dat meer geld gelukkiger maakt heb ik in al die jaren nog nooit van iemand gehoord (wel bij mensen op bijv. bijstandsniveau dat ze verwachten dat bepaalde zaken dan gemakkelijker worden. Wat wellicht wel meer geluk oplevert...).
Reactie:
Inderdaad, er wordt steeds meer gekozen voor oproepbare diensten als business consultant, directiecoach of commissaris. Meestal zijn deze ook snel inzetbaar, met resultaten op kortst mogelijke termijn.
Sorry voor deze scherpe reactie, maar wie kaatst.....
Welk belang heb jij, om 3500 als ''eindschaal'' voor ''HBO'' op te geven. Wat is dat eigenlijk HBO hoe generaliserend is dat?
IT/B/WWB/HBOV/MAROF/HEAO allemaal op één grote hoop vegen.
Met 37 jaar niet de jongste, maar ook niet de oudste toch? Daarentegen zit ik wel ver boven de 3500 en krijg regelmatig vergelijkbare aanbiedingen.
Er zijn plekken waar een LBO+ (techniek) al bij de 3k komt (daargelaten of dat gezond is).
Reactie: Het gebruik van emoties in het aansturen van mensen is geen teken van zwakte. Integendeel, onderzoek wijst uit dat je als leidinggevende pas écht effectief bent als je de medewerker goed aanvoelt en zelf ook emoties toont. En dat hoeven niet alleen maar positieve emoties te zijn. Ook een boze manager kan een medewerker motiveren. Zonder emoties geen leiderschap!
Reactie: @M Rijnboutt
Ik vind eerlijk gezegd uw reacties een beetje kort door de bocht en een beetje veel links populistisch.
Waarom toch weer dat haatzaaien richting rokers en CEO's? Moet dat echt overal bij gehaald worden?
Wat de andere schrijvers betreft.
Je kunt het een wetenschapper toch niet kwalijk nemen dat hij wetenschappelijk bezig is? Hoewel ik de meet- en implementatiemethodes een beetje simplistisch vind, is het werk van De Waal wel echt baanbrekend te noemen. Met wat Googlen is veel te vinden wat het lezen waard is.
De twijfel die ik heb is wel of High Performing overal te implementeren is, te meer daar in veel bedrijven en zeker bij de overheid, de juiste attitude ver te zoeken is.
Reactie: Testen lost het hoofdprobleem van de ICT inderdaad niet op. Het is nog wel veel te vaak een ondergeschoven kindje. Als laatste fase in een ICT project is er vaak te weinig tijd over, omdat eerdere fasen zijn uitgelopen. Bovendien heeft testen maar al te vaak een negatief image (vervelend werk). Tenslotte zijn opdrachtgevers zich nog te weinig bewust dat ze met behulp van testresultaten hun ICT project beter op kwaliteit kunnen sturen. Kortom er is inderdaad veel efficiëncy-winst te halen!
Met de meeste tips kan ik het als ervaren (11 jaar) testmanager wel eens zijn. Een aantal is niet zonder meer toepasbaar en kan zelfs negatief uitpakken.
Al met al is het goed dat er steeds meer aandacht is voor testen vanuit het perspectief van de opdrachtgever. Een goed boek over dit onderwerp is SmarTEST (auteur: Egbert Bouman; ISBN 9789012125970).
Reactie: Open deuren? Uiteraard, maar daarom niet minder waar. Het is kennelijk lastig deze eenvoudige, maar treffende wijsheden te gebruiken om organisaties beter in te richten. Waarom? CEO's zijn meestal minder gericht op een algemeen belang dan eigen belang. Helaas is de trend met de toenemende macht van aandeelhouders alleen maar meer gericht op korte termijnbelang. Het zijn simpele psychologische wijsheden, kijk maar om je heen. waarom kunnen de meeste mensen bv niet stoppen met roken, of lekker eten, terwijl ze dat wel zouden willen? Ook hier wint de korte termijn het van de lange termijn. Een andere factor; toenemende macht van de media. ook hier weer; korte termijn belang, snel scoren, snel publiciteit en de waan van de dag gaat voor lange termijn visie. De oplossing? Een sterker collectief bewustzijn over het belang van de lange termijn, duurzaamheid etc. Hoe dit te bereiken? Geduld en kleine stapjes...
Reactie: Maar wat nu als ''de baas van de week'' zich niet aan de voorgeschreven etiquette houdt? Als deze urenlang converseert met een werknemer die zijn eigen voorkeur geniet, dus zelf geen enkele normen en waarden hanteert? Dan is het de baas zelf die slijmt. Wat als de vrouw van diezelfde baas waar het feest plaatsvindt bepaalde werknemers met een iets mindere status negeert? Want status is bij deze een belangrijk ding. Men wil immers liever gezien worden met mensen die het voor het zeggen hebben, i.p.v. een meer ondergeschikte rol. Dan kan ik me voorstellen dat men de neiging heeft een extra slok te nemen. Het schranzen op zich gebeurt op een zodanige manier dat als men 10 kleine hapjes neemt, dit gelijk is aan een half bord. Dit lijkt mij meer een echt Hollandse mentaliteit wat je op vakanties ook ziet. Het is gratis dus zoveel mogelijk voedsel innemen. Inderdaad niet iedereen heeft zijn gedragscode geleerd. Je hoeft niet elke collega als vriend te beschouwen maar het valt m.i. wel op als je bepaalde uitnodigingen negeert, men al snel geneigd is deze mensen aan de zijlijn te zetten. We zijn immers een meeloopkuddedier. Het ligt aan de gelegenheid wat men zoal aantrekt. Als een jong iemand zich wat bloot kleedt zal het minder opvallen dan een lichaam van 60 waarin de contouren iets minder flatteus uitkomen. Ook maak ik wel degelijk mee dat men kliekjes gaan vormen. Zelf heb ik het idee dat dit mensen een gevoel van veiligheid geeft. Niet iedereen verstaat de kunst een onderonsje te houden met je naaste buurman. Bedanken inderdaad. Ik heb het idee dat weinig of geen mensen zich een etiquette kunnen aanmeten. Degenen die deze hanteren, doen dit dagelijks maar zijn er wel mee opgegroeid. Heeft het dan toch met afkomst te maken?
Reactie: De Eur 3.500,00 is echt onzin. Laat je niet gek maken door dit soort artikelen. Waarschijnlijk zijn er 3 bedrijven onderzocht en heeft een bedrijf de vraag niet begrepen, maar dit terzijde. Ik heb recent een aantal jonge mensen om me heen gehad die een HBO opleiding volgden of net klaar waren. Het niveau is drastisch gedaald ten opzichte van een jaar of 10 geleden. De vergrijzing zorgt voor hogere salarissen. In een ruime arbeidsmarkt is 1750 meer dan genoeg. In een krappe arbeidsmarkt zou ik nooit meer dan Eur 2250 voorstellen, als iemand echt goed blijkt te zijn kan je altijd nog gaan bijstellen om iemand te behouden.
Reactie: Ik denk dat stap de moeilijkste stap is en vaak onmogelijk omdat er tegengestelde belangen zijn en blijven.
Als plan van aanpak vind ik dit dan ook geen schoonheidsprijs winnen.
