Reactie: Goh... bijna alle politici maken gebruik van deze technieken tenminste zij die het spel van communicatie snappen. De technieken die Obama gebruikt worden elke dag 24-7 365 op je los gelaten kijk maar een uur televisie, reclames, tell-sell of luister en kijk maar eens tien minuten naar Balkenende. Deze informatie is geen nieuws echter maak ik duidelijk dat obama er goed in is. Hij heeft hier goed in geoefend.
Reactie: Wat leuk! Dat gebruiken van het fotografisch geheugen doen 'wij docenten' altijd met een nieuwe lesmethode. Ik wist echter niet dat het zo werkte en ik was er ook niet echt goed in. Tot nu, want nu ga ik ook snel lezen, reken maar:-))))))))
Reactie: w.b. de hoeveelheid training die je nodig hebt, kan je met twee dagen (zelfs al met één dag) al heel ver komen. Het is enkel kwestie van erna nog dagelijks even te oefenen. Er bestaat zelfs gratis software waarmee je zelf de leessnelheid kan instellen (helpt ook geweldig om sneller te leren schermlezen). AceReader is er zo een van. Maar er bestaan er meerdere; gewoon even googlen.
En m.b.t. poëzie, daar moet je van proeven; snellezen wordt eigenlijk enkel ingezet voor die literatuur waarvan je zelf wil dat het vooruit moet gaan. Een goede roman die je als hobby wil lezen op je vakantie zou ik niet gaan snellezen en poëzie al helemaal niet; daarvan moet je genieten ...
Reactie: Nog één opmerking: Op 22 oktober heeft de Duitse televisie zender 3SAT een documentaire uitgezonden over water. Onderzoekswerk van verschillende universiteiten laten vaak ongelofelijke dingen zien. Ik noem o.a. Water gemakkelijk in brand te steken. Kleine elektromagnetische straling doet bacteriën sneller groeien in water en door middel van waterdruppels microscopen en fotografie wordt wetenschappelijk aangetoond dat water inderdaad een geheugen heeft en informatie in zich opneemt. Uitzending niet gezien? Ga naar www.youtube.com en zoek op ''Unser wissen ist ein Tropfen''. De uitzending is in 5 Teilen van 9 minuten geknipt.
Reactie: Dit vind ik een zeer interessant artikel...
Ik vind dat ik te traag lees in vergelijking met mensen van mijn omgeving...
Ik ben vertaler van beroep en kan deze tips dus best gebruiken.
Dit soort lezen doet de productiviteit ongetwijfeld toenemen maar zal in sommige gevallen het leesplezier wegnemen. Hoe leest de auteur, bij voorbeeld, poëzie?
Groetjes
Reactie: Interessant artikel. Ik kende deze informatie al en had het boek snellezen aangeschaft.
Ik vraag me echter af hoeveel training hiervoor nodig is, want he lukt me nog steeds niet om de Subvocalisatie te verminderen. Als iemand tips heeft, stel ik dat zeer op prijs.
Tot nu toe bespeur ik bij mezelf dat ik de tekst alleen maar afraffel en de worden sneller probeer te ''subvocaliseren'' wat juist niet de bedoeling is.
Reactie: Onlangs heb ik een training mogen volgen, genaamd 'Snellezen en Mindmapping' en dit artikel omvat eigenlijk de essentie van die training. Het is prima te doen gedurende de training, maar vergt toch wat meer als je het alleen moet doen. Vooral 'het meepraten in gedachten''bemoeilijkt het leesproces in veel gevallen. Ik las voorafgaand aan de training zo'n 250 tot 300 woorden per minuut en nu lees ik er zo'n 400 a 450 per minuut. Dus het heeft wel degelijk zijn voordelen. Voor de mensen onder ons met concentratieproblemen raad ik aan om eens te lezen met het tikkende geluid van een metronoom.Niet in bezit?Geen paniek, op het Internet zijn er online metronooms beschikbaar. Succes..
Reactie: Gelukkig gaan er nu weer meer stemmen op om maatschappelijker verantwoord te ondernemen, want de laatste 10 jaar zijn we los geslagen in de geldzucht en het beursdenken (in plaats van marktgericht denken) met de kredietcrisis tot gevolg. En de kantonrechters hebben ook een hele goede stap gezet, waarbij genuanceerder wordt gekeken dan Donner naar de ontslagpremie op basis van leeftijd en complexiteit van de sector waar je werkzaam bent alsmede de eventueel drastische effecten voor de werkgever en de werknemer. Goede signalen in mindere tijden!
Reactie: Wat is dit nu weer voor een jaren-60 geleuter.
Conrad. Je afsluiting 'Warme groet' doet mij vermoeden dat je je programma mn. in de gezondheidszorg, het onderwijs of de overheid draait. What ever. Denk niet dat we je teamcoachingsprogramma het komende jaar veel nodig hebben. Tenzij een slimmerik dit weer oppakt in het kader van anticyclisch reageren. In tijden van een continuerende groei (dus meer dan positieve 0-groei, want dat is geen groei) is er tijd en ruimte te investeren in intermenselijke relaties en samenwerkingsdilema's met als thema; net doen of we gelijken zijn maar ik ben de baas. Het klassieke dilemma binnen organisaties. We hebben een hierarchische structuur maar die verpakken we zo dat je denkt dat die er niet is. Een soort contradictio in termis o.i.d.. Afijn; stop het in een theoretisch leermodel en je hebt (witte) rook. Daar hebben we toch geen 7 stappen hink-stap-sprong cursus voor nodig tenzij je wat anders beoogt? What a waste of time.
Ongeacht de sector of de situatie van het bedrijf of de organisatie gaat het maar om 1 begrip; VERTROUWEN.
Ongeacht de insteek die je kiest; leadership, management, structuur / hierachie, doelen, functionaliteit.....etc., mensen moeten ergens in / op kunnen vertrouwen. Dus ongeacht je boodschap en positie, er moet vertrouwen zijn.
Vertrouwen sla je er niet in door cursussen of instrumenten op het gebied van gedwongen en/of gestructureerde comunicatie / overleg.
Vertouwen heeft met intermenselijke competenties te maken als eerlijk, betrokken, betrouwbaar, discreet, open, toegankelijk, duidelijk, ed..
Dus mensen die sturing, richting of leiding geven moeten bepaalde eigenschappen bezitten om een proces van vertrouwen in gang te zetten. Ja, dit proces begint bij hun door bepaalde gedragseigenschappen / vaardigheden te hanteren en creeert vertrouwen bij een ander. Voor je het weet is elke ''feed-'' aan de orde. Zei het niet dat er vele verschillen mensen, behoeften en verwachtingen zijn (variabele) en er daarom niet 1 standaard is voor de mate waarin of kwaliteit van vertrouwen.
In ieder geval ben ik van mening dat je vertrouwen niet afdwingt door een team - of coachingsprogramma of feed-model. Dit leidt tot gedicteerd en geinstitutionalisseerd schijnvertrouwen. Net zo goed dat een gedicteerd functionerings- en/of beoordelingsgesprek al een indicatie is van weinig vertrouwen, slechte onderlinge verhoudingen, een bureaucratisch-en beheermatig ingestelde organisatie en een eenzijdige of in ieder geval beperkte kijk op de human factor.
Als ik jou was, maar ik ben jou niet, zou ik mijn opleidingsportfolio uitbreiden met SubtielLeader.
Reactie: Als ik de reacties zo bekijk lijkt het wel of we in een recessie zitten. Dan steekt het dualisme de kop weer op, het begrip polderen wordt weer polarisatie en met z'n alle richting 'kerk' rond de feestdagen.
Troost u, er is alleen maar een kredietcrisis met als aanleiding en oorzaak doorgeslagen hebzucht en gebrek aan visie in 1 sector. Die waait sneller over dan u denkt. Een kwestie van het vinden van balans in het betreffende systeem (mooie klus voor 'Yes we can' Obama ea).
Dus medemens, laat u niet van de wijs brengen of in een hoek drijven waar u de kort-door-bocht-uispraken moet gaan verdedigen. Zonde van de tijd en de energie omdat het niets brengt. Ga lekker met elkaar onder de boom of rond het haardvuur zitten en bedenk creatieve oplossingen voor de problemen van vandaag en morgen. Voor je het weet is het lente en staan de sterren weer anders. En ja; helaas, het herijken van de systemen ijlt altijd na.
Het is de praktijk die ons de regels heeft gegeven en het is de kracht van de praktijk (the force) die ze uiteindelijk doen veranderen.
Dus gewoon doorgaan met ondernemen, niet klagen dat deze roeping zo zwaar is met al die spelregels, en de mensen zoeken die bij je passen. Als je dat niet lukt ontbreekt er iets aan je ondernemerscompetenties (overbrengen van geestdrift, motiveren, enthousiasme, mensen betrokken maken, duidelijk zijn o.i.d.).
Er is voor de meeste mensen, ongeacht de soort arbeidsrelatie, meer dan pecunia om voor te werken.
En als je alleen maar beren op de weg ziet; ga in loondienst, heb je een hoop zorgen minder.
O ja; voor de andere flank in de discussie; coach mensen in het zelf nemen van verantwoordelijkheid voor zichzelf en het ontwikkelen van een reeel beeld van zichzelf, hun (werk-)omgeving en de toekomst, i.p.v. het betutteldende en beschermende optreden van u in loondienst.
Het enigsinds prettig kunnen doorleven vereist soms een nieuwe richting met nieuwe uitdagingen en mogelijkheden. Dat is wat anders dan het tot in den treure beschermen van rechten of het in het vooruitzicht stellen van een zak geld.
Change practice, that will change the systems. Yes we can. En wel in die volgorde.
Misschien een dooddoener; je heb heel snel een win-win situatie maar die moet je wel kunnen zien. Een kwestie van perceptie.
Reactie: Ik wil jullie aanraden om de film Zeitgeist eens te kijken. Daarin wordt haarfijn uitgelegd dat we met z'n alle achter onze staarten aanrennen!! De film is online te bekijken... Groeten
De door u zo genoemde ''incompetente managers'' wat zijn dat voor mensen, andere dan de ''luie, blinde, domme criminele werknemers'' volgens u? Volgens mij zijn dit ook gewoon werknemers met een management functie! Dus let even op uw woorden!
Ik zou wel kunnen beamen dat er, een deel, van de managers de arrogantie hebben om te zeggen dat ze het allemaal zo goed weten ( te vertellen). Maar de praktijk wijst anders uit.
En dit werkt zeer kostenverhogend. Maar dat is dan weer de schuld van die vaste werknemer, die de boel aanstuurd omdat hij geen goede instructie heeft gegeven. Vreemd he, dat je als Nederlander wel Nederlands en Engels spreekt maar geen Duits, Pools of Roemeens.
In onze sector wordt er momenteel weer personeel aangenomen voor 40 uur in de week. Terwijl wij juist een sector zijn met 2 seizoenspieken. Ik heb een 32-urige werkweek en tijdens het seizoen werk ik tot 59 uur per week. Ik neem de teveel uren in de stille perioden op. Mijn werkgever hoeft dus niets uit te betalen. Dat is rendement! Bij degene die 40 uur zijn komen werken worden de overuren uitbetaald en dat snap ik nog steeds niet. En in de stille perioden lopen ze, er is niets anders te doen, naar hun schoenen te zoeken! Onze sector groeit en krimpt dus 2 x per jaar zolang als deze sector al bestaat. Dus praat me niet over rendement!
En al helemaal niet over een sociale werkplaats. Ik hoop dat je er nooit mee te maken krijgt. Zelf niet en ook geen gezins- of familielid. Hadden we maar geen sociale werkplaatsen nodig en losten wij dit samen maatschappelijk verantwoord op! Maar in deze maatschappij hebben we(rkgevers en NIET ALLE werkgevers) een afvalputje nodig om deze minder? renderende mensen een enigszins menswaardig bestaan te geven. Dus ook bij deze vindt ik dat je met deze vergelijking op je woorden moet letten!
Het wereldje lijkt me wel klein van jouw als je zo over anderen spreekt. Wat voor vrijwilligerswerk doe je eigenlijk?
Reactie: Ik zou graag ons bedrijf delen met 1 of meerdere werknemers. Als die dezelfde instelling hadden als wij zelf, maar dat kun je als werkgever niet verlangen. De winst gaat naar mijn zak en de groei zorgt voor mijn pensioen. Het is ons kapitaal waarmee we ondernemen en dus risico dragen. Als we ziek worden of arbeidsongeschikt is er voor ondernemers geen vangnet en verzekeren daartegen loont niet voor het MKB.
Als ik pesoneel in dienst neem wordt MIJN werkdruk met 60 % verhoogt met allerlei papierkraam, en mijn accountant gaat ineens heel veel meer vragen voor de loonadministratie die nu nog eenvoudig is.
Vind maar eens personeel dat zelfstandig is en door blijft werken als jij ziek bent, niet voor niets gaan veel ondernemers tijdens de vakanties dicht als hun werknemers ook vakantie hebben. Weer een nadeel van personeel: je kunt je eigen vakantie niet meer zelf inplannen zoals het jouw uitkomt.
Als ze ziek worden gaan de kosten gewoon door en kun je zelf 2 x zo hard werken.
In slechte tijden gaan je kosten gewoon door terwijl je inkomsten dat niet meer rechtvaardigen. En als je van je personeel af wil omdat je ze eigenlijk niet meer kan betalen is dat vaak heel moeilijk of tegen hoge kosten.
De onslagbescherming moet gewoon op de schop. Dat is goed voor de werkgelegenheid.
Dan zijn constructies als personeels BV's en uitzendbureaus, 0 uren contracten, jaarcontracten niet meer nodig, worden mensen niet meer onslagen voor hun 45ste en zijn veel meer bedrijven en MKBers geneigd om personeel in dienst te nemen.
Maar ja dat gaat ten koste van collectieve afspraken en vakbonden.
