Reactie: Over enkele 10 tallen jaren zal men met verbazing over de zakkenvullerij van heden spreken.
En over het gegeven dat er helemaal niets tegen is gedaan behalve een oproep om uit eigen beweging te matigen
Reactie: Ik vind regel 1 wel erg pessimistisch, daar staat praktisch: raak in paniek.
Always expect the unexpected, lijkt me beter.
Aan negativisme hebben we niks, dat verlamt alleen maar.
Punt 5 is een goed punt.Houdt daarbij wel in de gaten dat beloning meer is dan salaris. Bezuinigen op beloning is verliezen in productiviteit. Ook deze regel is een overweging waard.
Tot slot, als regel komt er na een recessie hoog conjunctuur, daar kun je je maar beter op voorbereiden. Want anders is de ramp dan niet te overzien. Met name op personeel gebied staan er grote problemen aan te komen.
Bent u daarop voorbereid?
Om dat te weten hebben we een aardige analysetool op onze site.
Reactie: Dat doen politici ook toch?
En zie wat daarvan gekomen is.
De meeste (of is het sommige) bedrijven hebben al een ethische code en sommige bedrijven houden zich er zelfs aan.
Maar om dat nu in een wet vast te gaan leggen......
Dat lost het probleem niet op, het verbergt het niet eens.
Per slot is niets menselijks de mens vreemd
je hebt helemaal gelijk, maar te vaak wordt er maar meteen naar het instrument van externe werving gegrepen. Natuurlijk, eerst intern werven, anders is de OR boos, dus daar gaat al weer wat tijd verloren, dure tijd, kostbare tijd.
Daarom is het beter om, zeker voor de functies waar interne ervaring nodig is, tijdig interne kandidaten te zoeken en op te leiden. De kosten van opleiden verdien je meermalen terug ten opzichte van de kosten van werving.
In het ideale plaatje heeft een organisatie loopbaanpaden, eventueel per medewerker en slechts een beperkt aantal plaatsen en niveaus waar nieuwe instroom nuttig en betaalbaar is.
Ik heb al diverse van dergelijke systemen gebouwd en de kostenbesparingen zijn echt geweldig te noemen. Het mes snijdt aan veel kanten dan, want doorstroom mogelijkheden, die vaak met de mond worden beleden, stellen in de prakrijk niet overal even veel voor.
De eenmalige investering in een goed loopbaan en formatiebeleid betalen zich dan ook jaar in, jaar uit, meermalen terug, die garantie durf ik overal te geven. Op papier!
Reactie: Het verbaast mij ook helemaal niets. De kosten worden vaak niet goed in kaart gebracht.
En dan een reactie op het Aga-folio. Dit lijkt mij erg mooi. Maar natuurlijk is kleine mate van verloop en instroom heel natuurlijk. Simpelweg omdat nieuwe medewerkers vaak nieuwe en wakkerschuddende winden laten waaien. Een dergelijk folio is dus mooi, maar moet niet als enige middel gebruikt worden.
Reactie: Bij de opzet van mijn praktijk van kinderpsycholoog in 2005 moest al een flink gevecht geleverd worden om meerwaarde boven gevestigde collega's/rivalen te realiseren. Voor zover je van een business-model kunt spreken is dit model flink op zijn kop gezet t.o.v. dat van de vakgenoten. Dat zit vooral in:
* een gemakkelijk vindbare website.
* optimaal bereikbaar zijn (overal + in de avonduren)
* een zeer efficiente onderzoeksmethodologie.
* optimaal efficient informatie opdoen door aan huis te komen bij het anamnese-interview.
* maximaal efficiente psychodiagnostiek bij kinderen door ook deze thuis te doen.
* onafhankelijk onderzoek doen door daar naast de opvoeders, ook VIP's van het gezin en andere informanten (school, sportclub etc.) bij te betrekken. Zij worden daardoor tevens helpers bij de probleemoplossing in het gezin.
* heldere en korte rapportage,
* advisering met minimaal in te schakelen hulpverleners uit de geestelijke gezondheidszorg. Het probleemoplossende van het gezinssysteem wordt optimaal benut. Met diagnostiek-plus kan meestal worden volstaan.
* helpen bij de invulling van de aanvragen van vergoeding door de zorgverzekeraar.
Zo'n freelancer verdient goed, maar kost weinig.
Kinderpsychologie nieuwe stijl, maar dat mag ook wel na 32 jaar ervaring.
Met groet van
Drs. Job te Pas
kinderpsycholoog NIP
Den Haag
Reactie: Dat laatste punt (bedenk u tweemaal voor u gaat offshoren) begrijp ik niet. Ik heb ook de bron doorgenomen op Fortune. Daarin wordt gesteld dat de kostprijzen in de US verder zullen dalen terwijl die in de offshore landen zullen blijven stijgen.
Daling kostprijzen in US ben ik mee eens, die trend zal tijdens de recessie doorgaan. Of de prijzen in offshore landen zullen blijven stijgen is nog maar de vraag. Ook die landen voelen de recessie en kunnen, ter behoud van eigen welvaart, de prijzen op een laag pitje houden.
Zoals ik het zelf ervaar in IT Outsourcing zijn de salesprijzen voor ontwikkelaars ongeveer € 15 tot € 20 per uur, dus nog ver van het niveau wat wij hanteren.
Hetzelfde geldt voor manufacturing, stel dat we een deel van de productie willen terughalen uit China. Je wil niet weten wat dat voor problemen gaat geven. Moeten we alle industrie arbeiders die in de WAO of VUT zitten weer verplichten om in de fabrieken te gaan werken?
Reactie: precies het eq is net zo belangrijk als het hebben van iq..als ik ergens zit waar ik het gevoel heb dat ik niet serieus wordt genomen dan helpt mijn eq mij de heren en zeer zeker ook de dames te overtuigen van mijn kennis.
In sollicitaties heb ik bemerkt dat zowel mannen als vrouwen zich geintimideerd voelen door de kracht van een zelfbewuste vrouw. Dat heeft niets met de sekse te maken maar meer met de onzekerheid van de andere persoon.
Reactie: Eens met RJL Visser. 15 reacties later en het gaat om kinderen en frisse kleertjes. Ik ben blij dat ik nog nooit tegen dergelijke achterlijke vragen en beoordelingen ben aangelopen. Ik leef mee met de professionele vrouwen die dit wel hebben meegemaakt. En dat terwijl de Nederlandse mannen heel graag meer de positie van zorgende (parttime) vaders willen innemen. Dan is dit niet echt bemoedigend voor hem om die keuze te maken. De carriere hangt dan al snel aan de spreekwoordelijke wilgen.
Reactie: dat verbaast me helemaal niets, als je ziet dat men rustig 10K betaalt (terwijl er HRM mensen rondlopen in het bedrijf) aan bemiddelingsbureau's om een kandidaat op te snorren (die dan door sfeer in het bedrijf) al snel weer na een half jaar vertrokken waren
en dan gaat het niet om 1 vacature, maar wel 15-20 in een jaar
men ''dacht'' met 90.000 euro budget wel rond te komen en keek gek op toen dit na een half jaar al overschreden was (want je betaalt natuurlijk ook al grof geld voor vacaturebanksites)
maar ja, het hogere kader had ervoor geleerd om de boel te ''managen'' en wil dan vooral niet horen dat ze geen benul hebben van wat nu iets kost
Reactie: Te vaak wordt gedacht dat alleen de kosten van de werving (advertenties, recruitmentbureau en zo) de kosten zijn. Maar ook de kosten van de gesprekken met de kandidaten, alles bij elkaar al 10 tot 15 uur tellen mee. Neem dan ook nog eens de kosten van inwerken, vaak is het eerste jaar van een medewerker nauwelijks rendabel.
Beetje dom als bedacht wordt dat 80% van de interne talenten gewoon niet ontdekt en ontwikkeld worden. Voor minder dan 100 euro (!) per medewerker kan door middel van de aga-folio het talent van iedere medewerker in kaart worden gebracht. Dus voor de kosten van één advertentie op Monsterboard, heeft U van 8 interne medewerkers de talenten in kaart. Gezien de statistieken heeft u dan één talent te pakken. Geen kosten aan dure wervingsbureaus, wel kosten van training en scholing. Maar hij is klaar om de opengevallen plaats in te nemen, als het zover is, geen inwerktijd, dat scheelt ook al snel 50.000 euro, mooi meegenomen.
En, met de Aga-folio krijgt u meteen toegang tot een steeds verder groeiende databank met uitstekende kandidaten. Geen CV bank, maar een databank met portfolio's compleet met persoonlijkheidstests!
Wij komen u graag eens vertellen hoe u geld kunt verdienen aan uw medewerkers.
Reactie: In ton zijn stuk zie ik zeker herkenning.
Ik kwam dus met een probleem vanwege een bewoner die een rotopmerking had gemaakt over mijn baas in de prive sfeer. Omdat er een officieel persoon uit de stichting bij was, heb ik het mijn manager verteld in vertrouwen omdat ik het vervelend vond voor mijn manager. Die goede bedoelingen werden in de prullenbak gesmeten zeg maar en nu is ze woedend op mij terwijl ik alleen de boodschap bracht maar niet de veroorzaker was. Ik heb spijt als haren op mijn hoofd. Ze staat nu niet meer achter me en pakt me op kleine dingen waar ze dan erg boos over is, terwijl het iets kleins is. ik heb een jaarcontract maar ik vrees dat als ik het niet kan omkeren mijn contract niet verlengd wordt. Ze gaat nu op me letten en in de gaten houden en maakt rotopmerkingen. Mijn baan vind ik erg leuk en heb er veel plezier in, ik hoop dat het nog goed komt in de toekomst, maar idd je kan beter je mond houden ook al worden en rotroddels verteld ik hou me mond maar dicht.vooral ook vanwege de crisis heb je je geld hard nodig.
Reactie: nou dat is een fijn incassoburo intrum justitia,ik heb hun een zaak inhanden gegeven.
het was een fluitje van een cent vertelde ze mij destijds.
het heeft ruim twee jaar geduurd en tot op heden heb ik de rente en de incassokosten tegoed.met als gevolg dat ik via een andere advocaat mijn wettelijke toegezegde rente en incassokosten terug moet halen.
en dat terwijl ik de gerechtigde uitspraak heb.
al met al vindt ik intrum justitia de grootste oplichters die er zijn
je wordt nooit geinformeerd over je zaak,en als ze beloven terug te bellen dan gebeurd dat echt nooit.
Reactie: De stellingen in het artikel zijn m.i. niet alleen dat er juist nu getrained moet worden, dat training niet per se gekocht hoeft te worden maar intern kan.
Maar de essentie lijkt mij dat de leidinggevende daar een grote rol in moet spelen. De leidinggevende weer in de oude rol van meester die een gezel opleidt.
Dus wordt verwacht van de manager dat hij inhoudelijk heel goed onderlegd is, dat hij leiding kan geven, verandermanager is, kan coachen, motiveren en overbrengen. En dat allemaal nu het er op aan komt: recessie, waar alleen de sterkere bedrijven goed uit tevoorschijn komen.
Inderdaad wel effe anders dan de lichtgewicht die net van de MBA roept: ''Mamma, kijk, ik ben nu manager''. Want daar is echt geen geld meer voor.
