Laat je vergadeing eens leiden (!) door een ad(h)d-er. Hoewel hun inbreng in saaie vergaderingen voor anderen overdonderend kan zijn, kunnen adhd heel goed vergaderingen leiden. Ze kunnen namelijk de ideeen en inbreng van anderen (!) goed structureren, zijn verder scherp in het leiden van een vergadering omdat zij de eerste zijn die verveeld raken door onzin -, en de minste storing door futteliteiten zullen willen aanvaarden - die hun het eerst vermoeid -, en bovendien meer geneigd zullen zijn inhoudelijke onderdelen van de vergadering wat meer ruimte te geven. Dit laaste maakt de vergadering ook voor de andere medewerkers minder saai. Het zal niet snel uit de hand lopen, want voor een ad(h)d-er blijft vergaderen uiteindelijk zijn minst favoriete bezigheid na doosjes vouwen. Echte ideeen uitwisselen doet hij of zij wel met je in de koffie-pauze, wanneer hij of zij niet gestoord wordt door een strak stramien.
Reactie: Wat een actuele strategie. De wereld is momenteel vol van de vlijtige medewerkers die niet weten waarom ze eigenlijk doen wat ze doen - diegene die de maarschalk juist adviseert te ontslaan, worden het hoogst gewardeerd -, waarschijnlijk ook omdat hun bazen lang aan hetzelfde leden en hun medewerkers aanleerde dat productiviteit (vlijtig) alles is. Dit mag dan behoren tot de eerste fase van de ontwikkeling van managementstijlen, het lijkt me dat ze in de huidige tijd nog steeds alle nieuwe managamentstrategieeen overheerst, met alle bekende crisissen tot gevolg, en de onderwaardering van de potentiële trage vlijtige medewerkers, die - anders dan de maarschalk adviseert - vaak 'geëlimineerd' worden. Juist de medewerkers met minder afbreukrisico in crisis(-tijd). Zij doen namelijk precies, wat de bovengenoemde maarschalk zelf doet... Waar huist nu aandachtstekort werkelijk? :)
Reactie: @ Jan: ja, daar had Michel Hoetmer me al op gewezen (zie eerste reactie). Ik heb het nu ook in de tekst veranderd. Het doet aan de boodschap echter niets af.
Reactie: Volgens het verdrag van Maastricht mogen de staten van de eu de interne markt niet verstoren met subsidie. Daarom hebben alle landen van de eu, op Nederland na, hun subsidieregelingen afgebouwd of in een keer afgeschaft. Nederland had een uitzondering bedongen tot 2013 bij de eu raad.
Na 2013 mogen banken uit andere eu landen hypotheekrenteaftrek beschouwen als oneerlijke staatssteun aan nederlandse banken. Er kunnen dan schadeclaims gaan volgen van banken binnen de eu die met Nederlandse banken moeten concureren. En een boete van de eu raad is ook mogelijk, en zeer waarschijnlijk. Reken maar uit 10% van 11 miljard aan subsidie = 1,1 miljard boete per jaar.
Dus snel gefaseerd afbouwen die rente aftrek. We hebben tot 2013 de tijd. Koop/huur subsidie mag wel aangezien dit voor minima/armen is.
Dank voor je reactie. Je verwijst naar een pagina met een artikel over complimenten. Het is mij niet duidelijk waarom, heb ik de indruk gewekt te pleiten voor complimenten? Wat mij betreft kunnen complimenten heel eerlijk en dus positief bedoeld zijn maar ook zeer manipulatief (en dus m.i. negatief). Ik denk trouwens dat iedereen die ervaring heeft.
Door te Googlen op ''NVC rosenberg'' of ''geweldloze communicatie'' kom je allerlei websites tegen met deskundige informatie. Ik ben maar een gewone, beginnende gebruiker van dit model. Je vraag hoe ik het model gebruik heb ik m.i. al beantwoord. Als je andere concrete vragen hebt, hoor ik het graag. MvG,
Rob Vissr
Bad Clusters (iedereen heeft ze) zijn verdrongen herinneringen met exacte gedetailleerde gegevens van pijn, paniek en/of angst.
Pijn, paniek en/of angst ‘Dat’ wil je nooit meer meemaken.
Beslissingen en gedrag zijn met zekerheid mede gebaseerd op deze Bad Clusters.
De ervaring leert dat het elimineren van Bad Clusters een geweldig positief persoonlijk effect heeft.
Bad Clusters veroorzaken namelijk persoonlijke irreële beperkingen in ‘het nu’ waardoor een persoonlijke ontplooiing wordt gehinderd.
Mensen proberen te komen tot persoonlijke ontplooiing; maar wat wanneer u wordt beperkt door geactiveerde Bad Clusters?
Dat is de reden waarom ik dit schrijf want de Bad Cluster Eliminatie methode is de sleutel tot dit met het verstand onoplosbare probleem.
Graag beantwoord ik uw vragen met betrekking tot de Bad Cluster Eliminatie methode. Hieraan voorafgaand kunt u op de site www.trainwave.nl een digitale brochure BCE Mental Wellness downloaden.
Reactie: Een korte vraag betreffende de CIO.
Is in de meeste gevallen de CIO gepositioneerd aan de business kan of aan de IT kant binnen een organisatie (niet zijnde IT bedrijf zelf)?
Hartelijk dank voor je kritische en ook verhelderende aanvulling. Zou je ons misschien meer kunnen uitleggen over het principe van de geweldloze communicatie volgens Marshall Rosenberg? Dit is interessante materie die deze discussie volgens mij zeker kan verdiepen en er ook een positieve wending aan kan geven. Ik ben verder benieuwd hoe je dit principe in de dagelijkse praktijk toepast. In dit kader ben ik ook geinteresseerd wat je van het volgende artikel vindt: http://www.managersonline.nl/artikel/5850/van-klaagcultuur-naar-complimentencultuur.html Volgens mij sluit dit wel aan bij je ideeëen, klopt dat?
De goede leider is degene die bij de medewerker herkent welke leiderschapsstijl het beste rendeert. Dit is een competentie die veel leiders missen. Een leider moet moet een kritisch beeld van zichzelf zien en de omgeving waarin hij of zij acteert. Hij vraagt zich constant wat resultaten zijn van handelingen van hem zijn. Het in de laatste genoemde alinea herken en hab dat zelf toepast bij een medewerker die aanvraag voor een stage had. Het werkt super. de andere kant is heel duidelijk je grenzen aan geven vanuit een leiders positie en naar naar de leider toe. dit zijn noodzakelijke processen om toe kome tot manipulatief leiderschap.
Reactie: Thuis werken is eigenlijk net als niet roken. In de mondelinge contacten tijdens de rooksessies buiten hoor je vaak dingen en je wordt gezien. Gezien is daarbij heel erg belangrijk omdat niemand alles alleen aan kan en de meeste mensen werken het liefst samen met mensen die ze kennen of ooit gezien hebben.
Daarom zijn socials of netwerk bijeenkomsten zo belangrijk. Je kun 100 mensen op je hyves hebben staan echt contact heb je meestal alleen maar met hen die je een keer hebt ontmoet.
Reactie: Mijn mening over mannen die make up dragen: te vrouwelijk. Een man moet goed gekleed zijn, en verzorgd uitzien, thats it. Wat vrouwen betreft: als vrouwen make up opdoen, stralen ze inderdaad meer zelfvertrouwen uit, maar of dat altijd zo is, is nog maar de vraag.
Ik ken genoeg vrouwen die alleen door hun uiterlijk aangenomen worden, maar die uiteindelijk op de werkvloer slecht presteren . Uiterlijk zegt niet zoveel.
Reactie: Niet dat het veel uitmaakt maar we schreeuwen om een recht dat we reeds lang geleden zijn kwijt geraakt.
De hypotheek aftrek is al lang met de stille trom vertrokken en dat wat we nu nog de aftrekpost noemen is niets anders als een mager aftreksel van wat is overgebleven.
Even ter verduidelijking: vroeger kon je met de aftrekpost je inkomen naar beneden krijgen voor zowel de premies en de loonbelasting. Dat is allang niet meer zo. Tegenwoordig kan je alleen nog loon belasting verminderen. En dan is het alleen nog maar interesant voor de rijken onder ons. Jan met de pet wordt al jaren afgescheept met een fooi.
Als je de zaken goed op een rij zet, zie je dat het afschaffen van de aftrek eindelijk die groep gaat treffen die al jaren wordt voor getrokken door CDA en consorten.
Huisjes van rond de 2 Ton zullen echt niet veel in waarde dalen maar die riante villa's daar gaan de klappen vallen.
Maar door alle commotie die wordt veroorzaakt wordt Jan met de pet zenuwachtig, terwijl het hem eigenlijk niet treft.
Reken maar eens uit 2000 Euro in de lagere belasting schalen geeft hooguit 300 euro terug terwijl die 2000 Euro in de hogere schalen al vlug 1000 Euro terug geven.
Daarnaast houd het huidige belastingstelsel met al zijn complexe aftrek regelingen een hele hoop mensen aan het werk tegen riante top salarissen.
Met een simpel en eenvoudig belasting systeem zijn al die dure acountants niet meer nodig. Daarom is iedereen ook zo falicant tegen versimpeling.
Reactie: Kan mij helemaal vinden in dit artikel.
Helaas hebben veel managers niet een echte visie, slecht inspelen op kort termijn denken, meegaan in de crisis en wegen zoeken om snel even de kosten te drukken, dus bezuinigen op personeel.
Investeren in hun personeel is vaak al veel te weinig en zeker wanneer je de 45 jaar bent gepasseerd. En nu zegt er iemand dat je juist nu moet investeren in je personeel, hoe komt hij erbij.
Een rendement van 15% op je geld maken, dat is het ultieme streven van managers, maar dat ze dat binnen hun eigen bedrijf kunnen halen, dat begrijpen ze niet, denk ik.
Er zijn gelukkig bedrijven die dit al jaren door hebben en die weten wat de winst is voor hun bedrijf en hun mensen in het bedrijf.
En zelfs wanneer je mensen moet ontslaan, dan nog maak je winst, want jou mensen zijn interessant voor de arbeidsmarkt en dat betekent lagere kosten bij outsourcing van deze mensen, daar ze goed in de markt liggen door hun scholing en kennis van zaken.
