zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Crisis? Begin eens met niets doen!

Door: John Vrakking,   09-02-2009,   19:52 uur
 

We zijn geneigd om harder te gaan lopen als het slechter dreigt te gaan. Maar harder werken is niet de oplossing. Nog harder werken aan de realisatie van doelen die achterhaald zijn is niet zinvol en zelfs onverantwoord. Uw mensen hebben wel wat beters te doen.

Leunstoel-strategie


Iemand die een belangrijke visie ontwikkelde op de onzin van hard werken was de Duitse veldmaarschalk Von Manstein (1887-1973); hij wordt daarom ook wel de leunstoel-strateeg genoemd. Als strateeg uit Nazi-Duitsland is hij omstreden en wordt daarom niet vaak aangehaald, maar in zijn visie op competentiemanagement zit een interessant aspect. Hij vatte twee kenmerken van zijn officieren en onderofficieren samen in de combinaties van Dumm/Klug en Faul/Fleißig (Dom/Slim en Lui/Vlijtig). Overigens gebruik ik liever de termen Onkundig/Kundig en Traag/Vlijtig.
Hoe dan ook, van deze eigenschappen maakte von Manstein een uiterst bruikbare matrix. Linksonder komt de combinatie onkundig/traag, rechtsboven de combinatie kundig/vlijtig (zie figuur).
 
Slim promoveren
Wat te doen met een Onkundige/Trage medewerker? Von Manstein is heel pragmatisch: die moet je met rust laten. Waarschijnlijk ligt die medewerker ergens te slapen en is daarmee volkomen ongevaarlijk voor de eigen organisatie. Hij houdt immers anderen niet van het werk en maakt geen aanspraak op schaarse bedrijfsmiddelen.
De Kundige/Vlijtige medewerker moet je bevorderen tot onderofficier: die kan goed leidinggeven en is bereid net even harder te lopen dan de rest. Hij zet middelen juist in en kan daarmee de organisatie brengen waar ze zijn moet.
De Kundige/Trage medewerker moet je onmiddellijk naar de legerstaf halen: hij heeft goede ideeën maar heeft ook het inzicht dat hij ze niet zelf moet uitvoeren; daar zou kostbare tijd mee verloren gaan.
 
Tactisch uitschakelen
De vierde groep is de meest interessante, want die combineert Onkunde met Vlijt, ofwel weten niet wat ze doen moeten en werken desondanks hard. Volgens Von Manstein zijn zij verantwoordelijk voor alle dingen die fout gaan, projecten die mislukken, doelstellingen die niet gehaald worden, zware verspillingen en verliezen die gemaakt worden. Zij berokkenen de organisatie schade en ´moeten zo snel mogelijk geëlimineerd worden´.
 
Vlijt managen
Dat laatste vind ik wat rigoureus, maar ik ben het met Von Manstein eens dat ‘vlijtige werkers’ even pas op de plaats zouden moeten maken. Kijk eens of ze er in uw organisatie ook zijn: neem de tijd om samen met hen even achterover te zitten, in uw leunstoel. Niet meer verder werken maar even stilzitten, nieuwe plannen maken.
Amechtig proberen de doelstellingen van dit jaar te realiseren is, letterlijk, niet meer van deze tijd.
 
Beweeg in de richting van het doel
Hou me ten goede: na reflectie kan blijken dat men niet verkeerd bezig was, maar dat heb ik dat maar liever even scherp… Sta even stil, trek samen uw plan en onderneem dán pas. Beweeg niet totdat u weet wat de goede richting is.

 
 Doorsturen    4 reacties

 
 
 
Over de auteur:
Hebt u ook wel eens het gevoel dat u niet toekomt aan de dingen waar uw hart echt sneller van gaat kloppen? Niet gedaan krijgt wat u wilt doen?

Dat is precies waarmee Ontwikkelingsgerichte Coach John Vrakking mensen helpt. Mensen helpen lekker te werken is zijn passie. Ze in beweging brengen. De dingen laten doen die ze leuk vinden. Iets ‘achterlaten’. 

U vindt praktische tips voor effectiever en leuker werken op www.johnvrakking.nl en op www.twitter.com/@nooitmeerstress

John Vrakking is een bevlogen spreker. Zijn inspirerende presentaties snijdt hij voor u graag op maat.
 

Laatste weblogs

  Tja, je kunt natuurlijk alles wel relativeren!
  Zo regisseer je het begin van jouw presentatie (video)
  Niet het systeem, maar de mensen centraal
 
reacties
 
mezzo  |   | 
10-02-2009
 | 
21:25 uur
Wat een actuele strategie. De wereld is momenteel vol van de vlijtige medewerkers die niet weten waarom ze eigenlijk doen wat ze doen - diegene die de maarschalk juist adviseert te ontslaan, worden het hoogst gewardeerd -, waarschijnlijk ook omdat hun bazen lang aan hetzelfde leden en hun medewerkers aanleerde dat productiviteit (vlijtig) alles is. Dit mag dan behoren tot de eerste fase van de ontwikkeling van managementstijlen, het lijkt me dat ze in de huidige tijd nog steeds alle nieuwe managamentstrategieeen overheerst, met alle bekende crisissen tot gevolg, en de onderwaardering van de potentiële trage vlijtige medewerkers, die - anders dan de maarschalk adviseert - vaak 'geëlimineerd' worden. Juist de medewerkers met minder afbreukrisico in crisis(-tijd). Zij doen namelijk precies, wat de bovengenoemde maarschalk zelf doet... Waar huist nu aandachtstekort werkelijk? :)
Ad de Beer  |   | 
11-02-2009
 | 
08:43 uur
Goed stuk, leuk de matrix weer eens te zien.
vervang kundig door competent dan zie je inderdaad mensen die erg druk bezig zijn met dingen waar ze niet competent in zijn. Leuk voor een politicus natuurlijk, dan zijn ze van de straat en heb je er geen last van, maar voor medewerkers is het wat minder. Maar om deze medewerkers te ontslaan gaat me te ver, gemotiveerde medewerkers een takenpakket geven waar ze wel competent voor zijn is een betere oplossing.
Ik pleit al lang voor het loslaten van de starre functieprofielen en het toekennen van takenpakketten aan mensen op basis van hun talenten. Dan is het rendement op de human resources aanmerkelijk hoger.
Pieter Veenhuizen  |   | 
11-02-2009
 | 
09:16 uur
Militair gezien is een domme trage medewerker geen bedreiging voor de organisatie maar in het bedrijfs leven is ie dat wel degelijk. Het lijkt me dat wanneer je ondeskundigheid ziet bij je vleitige medewerkers dat je er goed aan doet te investeren in deze medewerkers in plaats van ze te elimineren. Ondeskundigheid kun ombuigen naar deskundigheid. Daarnaast is de organisatie zelf verantwoordelijk voor het plaatsen van een ondeskundige/vleitige medewerker binnen de organisatie.
Samenvattend: wat mij betreft is de domme/trage medewerker die de meeste aandacht behoeft. Natuurlijk is er een reden voor dom en traag; het zou goed zijn de oorzaak daarvan te ontdekken
A Arnoldussen  |   | 
11-02-2009
 | 
09:51 uur
Ik denk dat veranderen van dom/slim naar kundig/onkundig de matrix en de visie erachter onderuit haalt.

dom/slim zijn namelijk eigenschappen die je hebt of niet. Je kunt niet naar school gaan en je intelligentie opkrikken, je kunt je kennis en kunde daar echter wel verbeteren!

De nieuwe benaming impliceert dat er, door scholing en begeleiding, verbetering kan ontstaan waardoor men in een ander kwadrant terecht kan komen. Dat betekend dus dat domme mensen die kunstjes geleerd worden goed kunnen functioneren, echter in (snel) veranderende omgeving en situaties blijven ze een (groot)risico, dat valt bijna niet te managen en kost een hoop. Wat je wel kunt managen is dat de werknemer minder vlijtig is,dus potentieel minder schadelijk.

De nieuwe benaming dekt naar mijn mening dus niet de lading, de benaming van Von Manstein “dom/slim” is in mijn ogen correct.


 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
advertorial
Leer in 2 dagen ontspannen en overtuigend te presenteren
Spreekangst wordt ontrafeld en geëlimineerd. Ruim 14.000 professionals volgden eerder de 'Sneltraining ‘Spreken in het openbaar’ van Pieter Frijters. Rebels, open en ‘out of the box’. Kijk op Spreek.nl of bel 0182 631 232.
Lees verder
Is uw volgende zakelijke leaseauto een Tesla?
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
HR heeft nauwelijks invloed op de scholingsintentie van medewerkers (1) 
Werknemer neemt vrij voor ziek huisdier (1) 
Werven van nieuwe medewerker kost meer dan 4. 000 euro per persoon (1) 
Krapte arbeidsmarkt neemt verder toe (2) 
Aanhoudend tekort aan technici stagneert groei organisaties (1) 
Porsche 911 Speedster heeft een prijs (1) 
Drie handige chat-apps voor op kantoor (1) 
top10
Krapte arbeidsmarkt neemt verder toe
Technologie als retentie- en wervingstool van medewerkers in 2019
Tja, je kunt natuurlijk alles wel relativeren!
Vijf technologische oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen
Drie handige chat-apps voor op kantoor
Data scientists besteden 80 procent van hun tijd aan opschonen en structuren data
Werknemer onzeker of zijn vaardigheden over vijf jaar nog nodig zijn
HR heeft nauwelijks invloed op de scholingsintentie van medewerkers
Aanhoudend tekort aan technici stagneert groei organisaties
Tempo Team, KPN en Pathé genomineerd voor Email Awards 2019
meer top 10