Reactie: Het is enerzijds waar dat een bonus stimuleert om meer bonussen te krijgen maar dit geldt ook voor loonsopslag; ook dit geeft geen blijvend ''goed gevoel''. Mensen gaan al snel denken dat er meer uit de brand te slepen was. But, that's human behaviour ! Dus om nu te stellen dat dit een negatief effect heeft op de motivatie? Neen, hier kan ik mij niet in vinden.
Reactie: Niets nieuws onder de zon. Pas als z.g deskundigen hun mening geven over een bepaald onderwerp schijnt het waardevol te zijn. Vijftien jaar geleden heb ik deze stelling reeds geponeerd; We zijn beter af met een wereld geleid door vrouwen. Ze zijn betrouwbaarder,punctueler, minder egoistisch en egocentrisch, eerlijker en zijn absoluut nauwgezetter bij het uitvoeren van hun taak, mits ze nog niet verpest zijn en daardoor ook het mooie in hun ''vrouw zijn'' willen verruilen voor het ''mannengedrag'' omdat ze dan, dat denken ze tenminste, ook mee kunnen tellen en doen in deze ''mannenwereld''. Het zal echter niet lang meer duren of de vrouwen zullen voor meer dan 75% de dienst uitmaken over de hele wereld en in alle sectoren. En ik voorspel je dat we er beter aan toe zullen zijn.
Reactie: En dan de derde wereld landen beschuldigen van drugshandel. Als er in de westerse wereld geen vraag naar is zal ook deze handel verdwijnen. Wat zijn we hier toch hypocrieten met de dubbele moraal.100% controle te schiphol van passagiers uit z.g risicolanden, ja, ja. Ik ben daarom ervan overtuigd dat de wet van de sterkste nog steeds geldt. V.B; Democratie is wat de rijke landen van maken en er is geen andere vorm dan wat zij voorstaan.
De mond vol hebben over mensen rechten schendingen van derdewereld landen. wie waren en zijn eigenlijk de grootste mensen rechten schenders? (Slavernij etc.)
Mulieu activisten, predikers en muliewetten komen uit de westerse landen; wie zijn de grootste en mischien wel de enige mulieu vervuilers op enorm grote schaal?
Reactie: Beste,
ik wil hierbij, iedereen het boekje van
-Jon Kabat-Zinn 'THUIS KOMEN BIJ JEZELF'aanbevelen. Een eerlijk zelfonderzoek is niet makkelijk. Maar met dit boekje hoef je jezelf niets wijs te maken. Het is van een verbijsterde eenvoud, maar genadeloos doeltreffend.
Gerrit Boon.
Je blijft wel volharden in je fout, dat is een compliment waard.
Maar je denkt teveel product georienteerd en niet bedrijf georienteerd en neemt voorbeelden die niet echt representatief zijn.
Ga eens kijken hoeveel mensen hun leven lang Douwe Egberts Roodmerk pakken.
En hoeveel mensen in principe Philips instrumenten kopen.
Hoeveel mensen gaan na de pampers over op een ander product van procter and gamble?
Natuurlijk heb je consultants en adviseurs die slechts voor één klus worden ingehuurd. Meestal is een veranderproces eenmalig, maar mocht het goed zijn gegaan, en het bedrijf komt weer in de problemen, wie zullen ze dan bellen? De man waar ze een goede ervaring mee hebben of de man die ze niet kennen?
Heb je er zelf geen last van dat steeds dezelfde bedrijven jou inhuren voor een training? Of gaan ze steeds naar een ander en vergeten ze jou zo snel mogelijk? In het tweede geval toch wel iets om over na te denken toch?
Reactie: Wel erg veel tips om uit je hoofd te leren; de hoeveelheid kan je al de moed in de schoenen doen zinken. Inhoudelijk echter zeker waardevol. Ik merk dat mensen die zich bewust zijn van wat ze vertegenwoordigen (een aantal kernwaarden, een overtuiging, een levensmotto) aantrekkelijker zijn in sollicitaties. Ze vertegenwoordigen iets dat groter is dan henzelf. Potentiele werkgevers of recruiters pikken dit (vaak onbewust) op en komen eerder bij je terug. Tip voor sollicitanten: stel je in je verbeeldingskracht voor wat je vertegenwoordigt in het leven en koppel je zelfbeeld hieraan (bijv.: ''ik ben Arie Verduijn van de Eerlijke en Mens-gerichte managers''). Zie je zelf als een vertegenwoordiger van die grote en respectabele groep, niet als een zielige eenling. Succes!
Ik las uw reaktie en vroeg mij af hoe u de stimulering zou willen inrichten? Wat is uw idee hierbij? Vervolgens de vraag; hoe is dit ingericht binnen de overheid? Er bestaat een subsidieregeling waarin 440 milj. in een pot is geplaatst. Deze is mijns inziens niet heel moeilijk aan te spreken en biedt ondersteuning!Hoe kijkt u hier tegenaan
Reactie: Coke en of andere drugs gebruiken is ook actueel in het bedrijfsleven. Sommige managers staan er helemaal stijf van. Je kunt niks bewijzen maar het viel mij wel op dat de restjes poeder steeds op de closetrolhouder lagen en er maar een was die ging als een trein tijdens het overwerk in het weekend. Dat was de directeur...en een klein onderzoek wees ook al snel uit dat hij de enige was die het bewuste toeilet gebruikt had..de rest was eerder verdoofd door de valium moe van een week hard werken en het extra overwerk.
Kregen we Angelsaksische managers op bezoek dan werd het personeel vaak benaderd over drugs aller aard. Zo werd ik ook regelmatig benaderd om drugs te gaan kopen voor de grote piefen. Ik zie er niet eens uit als stereotype drugsgebruiker waarschijnlijk kijk ik zo uit mijn doppen.
De door de company ingestelde ''ethiek-meldlijn'' wilde niks te doen hebben met mijn klacht terwijl het voorlichtingsboekje daar juist expliciet over was. Waarschijnlijk is het normaal als een dikke deur mushrooms wil gebruiken daarover niet moeilijk te doen. Ik heb hem verwezen naar de soepautomaat met champignonsoep met een onschuldige blik in mijn ogen.
Reactie: Klinkt heel interessant. Laat me dat eens zien, ik ben erg nieuwsgierig.
Het veranderproces dat Porsche heeft doorgemaakt ken ik niet. De Nederlandse automotive en de tier one toeleveranciers wel ken ik wel vrij goed. Ze werkten allen min of meer op de wijze die ik beschreef in mijn eerdere postingen. (met die kanttekening dat sommigen graag zo wilden werken). Indien jij een een andere betere aanpak kent zou ik daar graag meer over willen weten. Ik geloof trouwens niet dat GM daardoor ten gronde is gericht integendeel zelfs. Ik vond dat ze voor de val nogal verbazingwekkend, vernieuwend bezig waren. (voor hun doen dan). In iedergeval bedankt voor het aanbod ik hoor het wel tzt.
Reactie: Ton,
ik ken van werkzaamheden bij NedCar, Faurecia, Porsche, Audi, VW, BMW de automotive ook een beetje.
Ken je het veranderproces waar Porsche een jaar of 15 geleden doorheen is gegaan?
Ook binnen de automotive met zijn strakke normen is werken via deze functiebeschrijvingen mogelijk. Natuurlijk heb ik in de clinch gelegen met auditors, maar toen bleek dat we door ons systeem ergens op 10 ppm uitkwamen, onmogelijk voor first tiers, moest de man toch erkennen dat hij het niet bij het juiste eind had.
Met name de automotive is toe aan een ander systeem, meer uitgaande van de mens achter de medewerker, de wet van de remmende voorsprong, de arrogantie van 'we hebben altijd gelijk gehad dus' heeft GM al de kop gekost.
Time for a modelchange, ook in de automotive, en dat het kan is bewezen, ik laat je dat graag een keer zien.
