Reactie: Met de ontwikkeling van 'het nieuwe werken' lijkt het mij handiger dat de toekomstige zieke gewoon vanuit huiswerken. Dan kun je ook je collega's niet aansteken en zo in je hele bedrijf een epidemie aanrichten, al is dat natuurlijk een worst-case scenario.
http://www.youtube.com/watch?v=WjRjWyHCSiM
Met andere woorden, het is blijkbaar allang mogelijk om ook effectief vanuit huis te werken. Alleen moet je dan waarschijnlijk wel een boel investeren, al vallen sommige dingen toch niet onder de categorie diepte-investeringen.
Reactie: wat een verhalen, maar het valt allemaal nog mee, werkgevers die te goeder trouw zijn. Wat als de werkgever dat niet is? Lees http://www.ikbengenaaid.com/viewtopic.php?f=43&t=364
Reactie: Fitte medewerkers zijn inderdaad essentieel. Maar behalve lichamelijk gezond, is ook 'gezond werken' van groot belang. Lichaaam en geest horen immers bij elkaar. Gezond werken wordt gestimuleerd door efficiëntie principes, zoals goed managen van tijd en taken, slim e-mail en agenda gebruik, proactief gedrag, etc. Deze aspecten zouden meer aandacht moeten krijgen. Medewerkers worden niet alleen productiever maar ze krijgen er ook meer plezier in.
Reactie: Een goede ontwikkeling. Gezonde, fitte medewerkers zijn natuurlijk niet alleen uit bedrijfseconomisch perspectief interessant. De medewerkers hebben er zelf ook baat bij. De grens tussen verantwoordelijk optreden en bemoeizucht is natuurlijk flinterdun, maar zolang activeringsprogramma's op vrijwillige basis gebeuren kan er toch eigenlijk niemand tegen zijn.
Reactie: Keyloggers zijn maar een deel van het probleem van beveiliging en dit is niet de plaats om in dit detail af te dalen, maar het antwoord is ja.
Windows is zodanig onveilig dat als een programma draait binnen de gebruikerscontext heel eenvoudig ook muisbewegingen en -klikken binnen bijv. de browser kunnen worden gedetecteerd en opgeslagen.
Een goede password-manager voorkomt echter dat een keylogger zijn werk kan doen, bijvoorbeeld door ''Two-Channel Auto-Type Obfuscation''.
Nog een advies : pas op voor anti-keylog software en virusscanners die niet zeer algemeen in gebruik zijn, omdat je hiermee de ''specialisten'' in huis haalt. Erger nog, in principe is alle software die op je pc geïnstalleerd wordt een potentieel gevaar. Dit is daarmee een fundamenteel pleidooi voor open source software (onder de voorwaarde dat er onpartijdig onderzocht wordt of deze veilig is en de binary overeenkomt met de open source).
Reactie: Het is dus de hoogste tijd om haast te gaan maken met het invoeren van HRM.
Dat hebben we toch al? hoor ik veel managers roepen, maar vaak is HRM slechts een andere naam voor de afdeling P&O (of ergen nog sociale zaken).
HRM wil zeggen dat:
- medewerkers niet als kostenpost worden gezien, maar als productiefactor
- De personeelszorg is de taak van het lijnmanagement
- er is sprake van een lange termijn visie op personeelsbeleid
- Personeelsinstrumenten worden geïntegreerd toegepast.
- Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar en zijn geïntegreerd
Reactie: Wat vooral mijn aandacht trekt in bovenstaand artikel, is de laatste alinea: ''een valkuil is dat innovatie niet serieus wordt doorgezet, omdat de dagelijkse gang van zaken al zoveel aandacht vraagt''. Ik zou daarop de volgende stelling willen opwerpen: wil een organisatie blijven werken aan prestatieverbetering, dient innovatie deel uit te maken van de dagelijkse gang van zaken.
Het klopt dat veel organisaties, zeker in de 'huidige tijd', focussen op de cashflow en geen tijd/aandacht/geld/etc willen besteden aan vernieuwing en innovatie, ''ze hebben het immers al zwaar genoeg''. Maar hieruit zouden zij allen de les moeten leren dat wil ik een volgende keer niet weer in zo'n situatie terechtkomen, ik mij meer zal moeten focussen op continue vernieuwing. Hoe oud is immers 't gezegde 'stilstand is achteruitgang'? Die drie woorden zijn niet in die volgorde gezet 2jr terug...
Maak van het vernieuwen en innoveren binnen de organisatie een centraal aandachtspunt wat een ieder tot een deel van zijn/haar core-business ziet. Uiteraard zijn er daarvoor enkele 'aanjagers' nodig, die de kar vlottrekken en blijven voorzien van benzine/diesel!!
Om dat te kunnen bereiken zijn al de aandachtspunten genoemd in bovenstaand artikel en bovenstaande reacties van belang. Graag zou ik daar nog één belangrijk aspect aan willen toevoegen: ondernemerschap. Dat ligt erg dicht tegen creativiteit aan, alleen kan aan de creativiteit geen inhoud/vervolg worden gegeven, wanneer er geen ondernemerschap aanwezig is binnen de organisatie. Werknemers voelen zich uiteraard meer gewaardeerd als er daadwerkelijk naar hen wordt geluisterd en daar vervolg aan wordt gegeven. Nog mooier zullen zij het ervaren wanneer hen de ruimte wordt geboden zelf met hun idee aan de slag te gaan en eigenlijk ondernemer hiervan te worden binnen de eigen organisatie. Dan heb je pas echt een innovatieve en vernieuwende organisatie.
Zoals Astrid hierboven aangeeft, is het inventariseren van de pijnpunten een absolute noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Het gebruikmaken van een extern adviseur is daarbij nu dikwijls de eerste 'ideale' aanzet. Maar is dat niet heel erg jammerlijk? Zou er binnen de organisatie niet een cultuur (zie aandachtspunten voor vliegende start in bovenstaand artikel) moeten heersen waarbij er helemaal geen extern adviseur nodig is om achter de pijnpunten te komen? Pas dan kan, kort door de bocht, gesteld worden dat er sprake is van interne openheid en een stimulerend klimaat voor vernieuwing!
Ben benieuwd naar jullie reacties! Deel graag ervaringen hierover uit met anderen, via de mail ben ik altijd bereikbaar, ook voor verdere vragen/opmerkingen.
Reactie: Een keylogger doet precies dat : registreren welke toetsen je indrukt, dus ook pijltje terug.
Het artikel zelf noemt aardige tips, maar de praktijk eindigt bij de meesten in een excel of een worddocument.
Als veiligheid echt een zorg is raad ik vooral aan een open source password-manager in te zetten (zoals inderdaad keypass) en zoek in wikipedia eens naar ''password manager''. Zorg desnoods dat je het wachtwoord bestand zelf encrypt, want opslag op een geheime plek en een geheime naam is niet zo veilig als het lijkt. Onthouden en vaak wijzigen van wachtwoorden zonder ze op te slaan lukt toch niet.
Reactie: Het gaat er niet om of er werkelijk een tekort aan hoogopgeleiden is. De opzet van het onderzoek en het persbericht van Floyd en Hamilton is het creeeren van hun eigen gat in de markt. Ze hopen onzekere directies en HRM-managers nog iets onzekerder te maken en daarna hun eigen product te verkopen: HRMadvies en training.
