Reactie: We kunnen (nog) veel leren van het dierenrijk. We hoeven het niet noodzakelijk eens te zijn met de visie van auteurs, maar het vormt op zijn minst een goeie vertrekbasis voor een discussie over hoe je veranderingen in een bedrijf teweeg kunt brengen.
Reactie: Niets is zo moeilijk als de regels (gedrag) te veranderen, daar kun je allerlei kunstjes op los laten. Maar je kunt je beter de vraag stellen; hoe werkt de menselijke geest nu en hoe kan ik die beinvloeden. Tip: lees eens Mentale modellen van de toekomst van Joel A. Barker of Waarom feedback niet werkt van Charles Jacobs.
Reactie: Het inventariseren van pijnpunten binnen de organisatie is een belangrijk startpunt voor innovatie en betrokkenheid van werknemers. Maak gebruik van de kennis van werknemers die deze pijnpunten dagelijks ervaren en misschien ook wel ideeen hebben hoe deze anders aan te pakken. Door een extern adviseur in te zetten maak je het makkelijker voor werknemers om hun ondervindingen te delen. Mijn ervaring is dat tegen een extern adviseur opener over pijnpunten gesproken wordt als tegen een interne vertegenwoordiger. Men is toch vaak bang om als 'negatief' gezien te worden en zal niet alles delen.
Ook het management en de directie kan met deze informatie makkelijker bewogen worden om hiermee actie te ondernemen en dat heeft als uitwerking dat werknemers het signaal krijgen gehoord te worden. Het ligt niet alleen bij de werknemers maar ook vaak bij het management wat het beleid bepaalt, door van beide de pijnpunten te signaleren kan een extern adviseur in overleg een up to date beleid opstellen en adviseren hoe dat in te passen.
Mocht u behoefte hebben aan concrete voorbeelden en ervaringen neem gerust contact op.
Reactie: Wanneer men ervan uit gaat dat een studiebeurs ongeveer 280 euro is en met max. lenen 800 euro wordt ontvangen is dit niet zo raar. Zeker omdat de IB er nog steeds van uit gaan dat de ouders bijdragen: maar dit is een vaag begrip en kan uit van alles bestaan: ook met niet financiële middelen; wel belangrijke factor, namelijk liefde. Dan is het logisch dat een student én een bijbaan heeft én een lening.Of moet studeren weer alleen voor de elite worden?
Reactie: In de aanvulling op dit artikel. Geef maximale aandacht aan de executie. Innovatie valt of staat met het uitvoeren van de ideeen. Zorg ervoor dat de ideeen in de praktijk gebracht worden en dat ze niet direct afgeschoten worden zodra het resultaat tegenvalt. Scherp het idee met de opgedane ervaring aan en voer het idee wederom uit.
Een structuur waarbij er gedurende een bepaalde periode de focus gericht wordt op één resultaatgebied (omzet nieuw portfolio, nieuwe markt) is het meest effectief. Maak er een team inspanning van met een duidelijk, meetbaar einddoel. Geef er als management dagelijks/wekelijks/maandelijks aandacht aan door te faciliteren bij het uitwisselen van de opgedane ervaringen en het aanscherpen van de uitgevoerde ideeen.
Essentieel hierbij is dat de directie een scherpe visie heeft. Zij bepaalt de richting waarin de innovatieve ideeen moeten passen.
Wil je praktijkvoorbeelden waarbij deze aanpak is toegepast? Stuur gerust een e-mail.
Reactie: Zet de deelnemr centraal, het is tenslotte zijn of haar geld waar alle werknemers in de pensioenbranche van worden betaald en waar hij of zij van hoopt ooit iets fatsoenlijks terug te zien.
Begin verder met een koppeling van het Burger Service Nummer aan de deelnemer en laat gedurende zijn/haar pensioenopbouw dit nummer leading zijn en niet alle opgedane pensioenbreuken.
Het zal wel iets te simplistisch gesteld zijn, of moet ik zeggen iets te ''doorzichtig''?
Reactie: Niet zo gek natuurlijk. Het persoonlijke tintje, de persoonlijke aandacht, het werkt altijd en dus ook bij een offerte. Zo zitten mensen nu eenmaal in elkaar.
Reactie: Opzich is er niets mis mee als studenten lenen. Wat men vaak vergeet is dat je als student goede financiele vooruitzichten hebt. Het is dus waarschijnlijk niet een groot probleem om later de leningen die je als student bent aangegaan terug te betalen.
Reactie: Groen handelen, wanneer 'handelen' we groen?
Op dit moment sta ik voor de beslissing om bij een bedrijf nieuwe (energiezuinige) computers te plaatsen. Het 'oude' materiaal is financieel gezien volledig afgeschreven, dus boekhoudkundig mogen ze vervangen worden.
Omdat ze in een virtuele omgeving werken is het prima mogelijk om te gaan draaien op het energiezuinige platform Intel Atom.
De praktijk zou zijn dat de oude apparaten na een schoonmaak-actie naar de vuilstort gaan ..
Er komt nu echter een andere vraag naar voren.
Dat is de vraag 'welke uitkomst krijg ik wanneer we de energiebalans opmaken?'
Meestal wordt bij milieuvraagstukken niet verder gekeken dan onze neus lang is. Wanneer we echter een energiebalans opmaken, dan moeten we kijken naar de lifecycle van een product. En die lifecycle begint bij het verwerven van de grondstoffen waaruit een product is gemaakt en eindigt wanneer het product volledig gerecycled is naar weer nuttige grondstoffen waaruit nieuwe producten gemaakt kunnen worden. Milieutechnisch is het dus maar de vraag of we vooruitgang boeken wanneer we bij dit bedrijf nieuwe apparatuur gaan plaatsen omdat de oude (nog goed functionerende) apparaten financieel/fiscaal zijn afgeschreven. Om u de vergelijking duidelijk te maken; een auto heeft tijdens zijn ontwikkelings- en productieproces meer energie gekost dan hij gedurende zijn 'leven' zal gebruiken .....
De energiebalans, voor zover ik weet ooit ontwikkeld door de intelligente mensen van de club van Rome, begint bij het verwerven van grondstoffen en eindigt bij de terugkeer van het product tot grondstoffen en wanneer je die balans opmaakt, heb je een werkelijk beeld of je milieutechnisch goed bezig bent ....
Het vraagt dus wat meer dan het oppervlakkige denken wat je vaak ziet bij keuzes die gemaakt worden ten aanzien van 'groen' denken.
Reactie: Bouw het huidige Pensioensysteem uit. Maar dan meer vanuit de deelnemerswensen. Zet de deelnemer centraal, en stelt het de wienig transperante huidige stelsel op de zwakke onder delen ter discussie. Maar verval niet weer in de fout dit zonder inspraak van de deelnemers, het is per slot van rekening hun uitgesteld loon.
Reactie: Ben 36 jaar werkzaam geweest binnen de SW
Eerst als voorzitter O.R.
Daarna ruim tien jaar Direkteur Industriele Diensten met ongeveer 1200 mensen.
