zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
reacties
 

Liever een hoger pensioen dan 100 procent zekerheid

Ping   |    |  23 april 2010
Reactie: Het moet toch ook mogelijk zijn om zó te beleggen dat de risico's (op lange termijn) redelijk afgedekt zijn? Dan is iedereen blij.
 

Zes oogbewegingen van uw klant – en hun betekenis

Geert Hommes   |    |  23 april 2010
Reactie: Dit is wat kort door de bocht.

We kunnnen pas iets zeggen als er een partoon in het gedrag zit, één keer iets gebeurt is niets.

Kijkt bijvoorbeeld een klant weg dan gaat hij uit het contact. het zou kunnen zijn dat het contact te dicht bij komt.

Een klant die even naar bovenkijtk kan zijn dat er iets voorbij het raam vliegt. Kijkt hij echt omhoog links of recht dan gaat hij in trance (wit onder de irissen zichbaar, wat betekent dat hij uit de nu weg gaat en even niet volledig aanwezig is.

zo is er veel meer te zeggen over oog bewegingen.

Van elke non-verbale gedrag kun je iets zeggen, alleen moet je zeker weten dat het geen toeval was en dat er een patroon is. Dus bij gelijk omstandigheden/onderwerpen zelfde gedrag.

Geert Hommes
Non-verbale communicatie specialist
TOM Institute
 

Overtuig u zelf om anderen te overtuigen

georges   |    |  23 april 2010
Reactie: Ik heb een ingebrekestelling ontvangen van een advocaat ivm een factuur die ik moet betalen , maar heb nooit een factuur van die bepaalde organisatie ontvangen , de vraag is :
Hoe moet ik deze brief op stellen daar het naar een advocaat moet gestuurd worden ??
 

Privéleven gaat steeds vaker voor carrière

Civile   |    |  23 april 2010
Reactie: Ik wil hier, op de vroege morgen bij een kop koffie, toch wel een groot bezwaar aan tekenen bij de twee namen die hier als vorbeeld worden opgevoerd.

Camiel Eurlings heeft om uiterst genante redenen slechts tijdelijk een stap terug gedaan waarvan het maar helemaal de vraag zal zijn of hij dat deed, of heeft gedaan, om de welbekende redenen. Er zijn veel teveel aanwijzingen dat hij namelijk over aanzienlijke tijd gewoon weer zal aantreden waarmee de grote Leugen een feit zal worden. Time will tell.

Bos is een heel ander verhaal. Menig een haalt een totaal andere reden aan dan dat hij heeft gegeven en de speculaties zijn dan ook niet van de lucht. Voorlopig draait hij nog steeds volledig mee in hte poltieke circuit waardoor ook hier de opgegeven reden zich terug te trekken wel heel erg dubieus aan het worden is.

Nu verwacht het gros van de lezers niet eens dat politici heden ten dage klare taal spreken laat staan dat de opgegeven redenen door deze twee werkelijk het gezinsleven zou betreffen.

De politiek is nu eenmaal GEEN afspiegeling van de samenleving. Laten we daar heel erg helder over zijn. Ook al presenteerd men dit nog zo graag, het is niet zo. De laatste vijftien jaar is er vanuit de politiek alles aan gedaan de 24 uurs economie te stimuleren en dat heeft natuurlijk zo zijn gevolgen.

Als we alles op een andere leest haden geschoeid, met een meer weldoordachte balans, dan hadden we feitelijk deze stelling en discussie niet. Dat is dus al een teken aan de wand. Gebrek aan kennis en visie.

Er is namelijk helemaal niets mis met een bbetere balans tussen werk en privé. Ik geef u even twee kleine voorbeelden.

1. In Spanje, Italie en Frankrijk bijvoorbeeld, hoef je niet echt aan te kloppen tussen twee en half vijf bij de overheid of super. Die zijn dan gewoon lekker gesloten. Ik zag dan nog wel eens Nederlanders een beetje foeterend staan dat ze bij een bank niet terecht konden. Aanpassen dus.

2. De middenstand in Nederland werd opgezadeld met vrijwel onbetaalbare flexibilisering van de openingstijden. resultaat? We zien het.

Zelf neem ik de telefoon niet eens op als ik zit te eten. Het betreffende probleem zal na het eten ook wel bestaan en iemand die is overleden is dat na de maaltijd ook. Nuchterheid troef.

Dat geld ook voor bepaalde probleemstellingen. Als je om vijf uur, half zes, het gebouw uitloopt dan is het probleem nog steeds dezelfde de volgende morgen. Het grappige is dat wanneer je in gedachten het probleem 'parkeert', je een oplossing vaak invalt op het moment dat je niet eens ermee bezig bent.

Het is een kwestie van willen kijken. Weet u wat wel heel erg typisch is de laatste vijftien jaar? De cijfers van uitval door o.m. burn out en psychische problemen zijn groter dan ooit te voren. Er zijn nog nooit zoveel middeltjes hiervoor uitgeschreven dan eerder in de geschiedenis van laat ons zeggen de paracetamol.

Is dat niet een rare gedachte en gewaarwording? Ik denk dat we met zijn allen er misschien maar eens heel serieus over na moeten denken een paar dingen in oude luister te herstellen. Andere landen in Europa doen namelijk ook niet zo idioot als men hier de laatste vijftien jaar op dit vlak aan het doen is.

Food for thought.
 

Zes oogbewegingen van uw klant – en hun betekenis

Frank Bruining   |    |  22 april 2010
Reactie: De essentie van communicatie is contact maken en zorgen dat je boodschap juist overkomt. Of je nu probeert je zoon van het roken af te houden of misschien een kachel aan iemand wil slijten. Het gaat om contact en inlevingsvermogen.

Ik pleit daarom er altijd voor dat je je eigen valkuilen kent. En dat je leert hoe onze hersenen werken. Hoe lastig communicatie is en steeds meer wordt in deze snelle maatschappij.

Oogbewegingen zijn binnen NLP een van de inzichten waar je gebruik van kunt maken om optimaal aan te sluiten op de ander. Dat kan zijn om iets te verkopen, adviseren, op te lossen, te laten lachen, .... en meer

Geen truc, maar gewoon inzicht. En werkt het? Dan werkt het. Werkt het niet.. dan niet.

Modeleren is inderdaad iets dat ook uit NLP komt. Waarbij je leert van hoe anderen iets goed kunnen. Dat stukje kun je modeleren. Dit is altijd ter versterking van jouw eigen identiteit. Omdat je zelf een leven wilt hebben waarin je om kunt gaan met de blokkades die je van vroeger hebt meegekregen. Soms is modeleren daar een mooie oplossing voor.

Modeleren doen wij als mens trouwens al vanaf onze geboorte. Het lijkt dus zelfs iets natuurlijks.

Dank voor uw reacties.

Frank Bruining
NLP expert
 

Zes oogbewegingen van uw klant – en hun betekenis

annonymoux   |    |  22 april 2010
Reactie: grappig weer dat reclame of beinvloeding van voor en door mensen die anderen willen overtuigen van hun ''product/dienst/overtuiging''
steeds word gedaan om ''winst''te maken voor desbetreffend product,dienst,overtuiging waneer laat je een ''klant/doelgroep''niet zelf uitvinden wat voor hem haar geschikt is'' en bij vragen gewoon de juiste informatie word verstrekt, door een degelijk systeem te bouwen waarbij het ''individu'' niet gescant/analyseerd/beoordeeld word voor maximale winst

mvg ik :-)
 

Vijf dieren waar managers een voorbeeld aan kunnen nemen

Vivaz   |    |  22 april 2010
Reactie: Ik vind het wat ver gaan om menselijke eigenschappen eerst op dieren te projecteren en dan vervolgens te zeggen dat ''we van ze moeten leren.''

Met al hun ''coachend leiderschap en resultaat gerichtheid'' is de olifant wel bezig uit te sterven. Dus zo geweldig is dat nou ook weer niet.

En de ''innovativiteit'' van kraaien valt ook te bezien. In 1000 jaar zijn mensen van middeleeuwen naar computer tijdperk ge-evalueerd. Wat hebben de kraaien daar tegen over te stellen, qua innovatie?

Het lijkt mij een enigzins belachelijk boek.
 

Zes oogbewegingen van uw klant – en hun betekenis

H.A.   |    |  22 april 2010
Reactie: De basisveronderstelling van NLP is dat elke verworven vaardigheid overdraagbaar is op anderen zonder dat een persoon dezelfde moeizame weg hoeft te bewandelen als destijds de ''expert'' -het voorbeeld. Het in kaart brengen van gunstige competenties gebeurt door middel van het zogenaamde 'modelleren'. De overdracht is afhankelijk van model en 'subjectieve ervaring'' (naar Wiki).

Een van de kenmerken van mensen is hun eigen identiteit. Die komt naar voren door de manier waarop ze door het leven 'worstelen'. Dat geworstel kunnen we proberen te ontkomen, maar dan wordt je een copie-Bouvrie (weet je nog?). Een vlinder die zich uit een pop vecht moet je niet helpen door de cocon open te breken. Doe je het wel dan zul je zien dat de vlinder zijn vleugels niet kan gebruiken. Gewoon omdat het jonge beest in wording het vliegsysteem niet kon oefenen.
Handige NLP-truukjes, voor zolang het duurt dus. Je kan beter je eigen ogen de kost geven.
 

Wessanen niet uit rode cijfers dankzij Frans Koffrie

Boertje   |    |  22 april 2010
Reactie: Onvoorstelbaar dat Koffrie straks gewoon zijn bonussen krijgt en wederom een goed betaalde baan. Kan hij weer een ander bedrijf om zeep helpen, iets anders kan hij niet. Mislukkeling.
 

Vijf dieren waar managers een voorbeeld aan kunnen nemen

Civile   |    |  22 april 2010
Reactie: Ik heb het boekje nog niet gelezen. Ik kan de lijn van deze auteurs hoegenaamd wel volgen. Of ik die onderschrijf? Dat is een ander verhaal. Natuurlijk kunnen we leren van de natuur, alleen al omdat wij er zelf deel van uit maken. Kunnen wij ons vergelijken met die natuur? Dat in geen geval.

Ik kan me best vinden in de visie van de auteurs. Het enige wat ik hier mis is de factor 'Instinct' of 'Intuitie'. Het is namelijk zo dat de wilde dieren doen wat ze doen door genetische voortplanting. En laat nu net één van de sterkste eigenschappen van die dieren dat 'Instinct' zijn wat hun het sterkste drijft.

Door onze manier van leven zijn we dat vrijwel helemaal kwijt. Niet helemaal natuurlijk. Enkelen hebben het nog steeds, weten dat vaak niet maar weten een ander ding weer wel. Ze zijn op een bepaald gebied volkomen succesvol. In een interview zij Richard Branson, baas van Virgin,''Het is iets ondefinieerbaars, onaantastbaar, maar het is er wel. Het werkt en daarom kan ik een droomleven leiden.''

Kijk naar de grote namen. Deze mensen bezitten een manier van kijken en doen die volkomen los staat van elke kritiek die ze word toegeworpen. Einstein, Graham Bell, Marconi, Walt Disney, Hitler, Stalin, Martin Luther King. Ze hadden allemaal een visie, goed of slecht. En de omstandigheden zaten hen elk, ook positief of negatief, mee.

Het grappige van dit artikel brengt nog iets naar voren. Iets waar het IMF de Nederlandse overheid namelijk eerder al op wees. Meer te doen aan verbanden met een 'open eind'. De reden dat te benoemen is heel simpel. De voorbije vijftien jaar zijn de op eenvolgende kabinetten bezig geweest de arbeidsmarkt te 'flexibiliseren'.

Resultaten zien we nu. De noodzakelijke cohesie is vrijwel verdwenen en veel hangt als los zand aan elkaar, zonder een werkelijke vaste bodem. Natuurlijk zie ik dit weer eens volkomen verkeerd maar ik blijf bij dat gewoon zeggen. Ik ga het boekje eens kopen en ben werkelijk benieuwd.
 

Gelukkige werknemer 50 procent productiever

Helma van Wanrooij   |    |  22 april 2010
Reactie: Verantwoordelijkheid, maar ook vertrouwen ervaar ik als consultant als een belangrijk punt in de productiviteit en het happy gevoel van de medewerker. Ik gebruik daarvoor een zelf ontwikkelde tool om het snel in beeld te krijgen en daar komen verrassende resultaten uit.

Maar veel verrassender is dat je een basis voor vertrouwen in een organisatie kunt leggen en de ontwikkeling te zien die een organisatie dan ondergaat.
Daar word ik zelf ook blij van, top dat ik mijn steentje bij kan dragen om organisaties hierbij te helpen en inderdaad de productiviteit schiet omhoog. Gelukkig dat steeds meer managers/directeur dit ook inzien en handelen.
 

Vijf dieren waar managers een voorbeeld aan kunnen nemen

jan camus   |    |  22 april 2010
Reactie: Er hangt een bekend parfum over dit boek van ''Salto Humano'' van Roland Vermeylen. Wij mensen zijn zo afgestompt geraakt, zo afgezonderd van onze eigen aangeboren vaardigheden dat wij ons dienen te spiegelen aan de dierenwereld om ons ons eigen kunnen te herinneren. Natuurlijk is dit positief, de bijhorende beperking is dat we ook onze conflicten, onze moeilijkheden op een daarbij horende 'dierlijke' manier blijven oplossen. Zoals bijvoorbeeld bij een crisis ...
 

Studenten willen niet werken tot 67ste

Sjors   |    |  21 april 2010
Reactie: Menig student begint pas met werken op z'n dertigste en het liefst met 55 jaar eruit.
Gelukkig zijn ze niet allemaal zo maar er staat ons nog wel wat te wachten.
Laten we nog een beetje zuinig zijn op onze oudere medewerkers want we hebben ze nog hard nodig.
 

Zes oogbewegingen van uw klant – en hun betekenis

Raymond   |    |  21 april 2010
Reactie: Inderdaad, wat een hoop voorbarige conclusies. Waarnemen is 1 ermee omgaan is een 2de.
 
< vorige 1031 1032 1033 1034 2479 volgende >
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10