Reactie:
Geachte heer van Marwijk, beste Frank,
Bedankt voor weer een inspirerend artikel. Uw aanzet tot positiviteit maakt de wereld een stukje mooier.
Reactie: Bedanken kan evenzeer in een louter lichaamstaal vertaald worden. U hoeft daarom niet noodzakelijk de zin ''bedankt'' uit te spreken.
Een knikje, een handdruk, een zoen op de wang bij afscheid, onderscheid zich eveneens ook van de intentie van waardering om aanwezig te mogen zijn geweest.
Frans
Er is een hele gemakkelijke manier om de negatieve spiraal te doorbreken. De negativiteit wordt in stand gehouden doordat men elkaar negatief ziet. Op het moment dat één van de partijen de ander als positief ziet is deze spiraal doorbroken. Er is immers sprake van overdracht.
Op het moment dat jij als manager de mensen positief kunt benaderen is de cirkel doorbroken, dan is er immers geen negatieve overdracht meer.
Maar hoe kun je mensen die jou zo negatief zien in een positief daglicht zetten?
Heel eenvoudig door dit letterlijk te doen, visualiseer een wit licht om die mensen heen, als je dit kunt dan maakt negativiteit plaats voor positiviteit.
Hier is niets magisch of spiritueel aan, nee de manier waarop je naar deze mensen kijkt is dan gewoon veranderd. Je krijgt hierdoor een positieve blik in je ogen als je naar deze mensen kijkt en hen ontmoet, terwijl je toch met beide benen op de grond blijft.
Ga als volgt te werk:
Dit kun je het best thuis doen, je hoeft niet de hele dag een licht om deze mensen heen te visualiseren, dit zou te vermoeiend zijn en je afleiden van andere dingen die belangrijk zijn. Je hoeft dit maar één keer te doen en je zult zien dat het resultaat overweldigend is.
Stel je voor dat één van deze mensen voor je staat, zet er dan in gedachten een wit licht op en visualiseer een wit licht om de persoon heen. Stel je dan de volgende persoon voor en doe hetzelfde en daarna ook met de derde persoon en vergeet het dan gewoon door verder te gaan met je dagelijkse bezigheden. Zie het als een experiment.
Reactie: Ontslaan die hap! Ze mogen blij zijn dát ze nog een baan hebben. Als ik weet om wat voor soort werk het gaat wil ik wel voor u werken, laat het me weten.
Reactie: Uit ervaring weet ik dat de zorg doorschiet in papierwerk en de mensen voor op de vloer meer bezig zijn achter hun bureau dan met datgene waar ze eigenlijk voor zijn. Pogingen om dit te doorbreken stranden vaak, omdat men in de zorg ook maar mondjesmaat mensen uit andere sectoren toe laat. In de zorg lijkt men cirkels te blijven draaien, terwijl de gemeentelijke en provinciale overheid steeds meer invloeden van buiten toelaat om die verandering gerealiseerd te krijgen.
De zorg moet nog veel leren, welke bestuurder doorbreekt dit?
Reactie: Realistisch artikel inderdaad. Op dit moment lopen enkele teams waar ik leiding aan geef een verbeteringstraject. Waar ik de meeste support en medewerking van heb gekregen, zijn de momenten waarin we hebben stilgestaan bij al wat niet goed is gegaan de afgelopen jaren. Daarop een nulmeting gedaan van 'het moment' en middels een brainstorm en prioritering van zaken medewerkers laten aandragen wat er beter en anders kan/ moet. Daarin heb ik zelf deelgenomen, waarop je een eenheid wordt. In één team werken medewerkers die groeien van het dragen van verantwoordelijkheid, hier zijn medewerkers 'thema houders' geworden van onderwerpen welke ontwikkeling vragen. Zij stellen een plan van aanpak op ten aanzien van het te verbeteren onderwerp. De doelstellingen hebben we tijdens teamdagen uitgezet.
Reactie: Ik heb leidinggevende die ja-knikkers wil hebben. Op het moment veel problemen op de afdeling, diverse collega's staan op ''omvallen'' waaronder ik. medewerkers tevredenheid onderzoek was voor onze afdeling dramatisch. Het werk is leuk maar op manier van leidinggevende niet vol te houden. Blijven we ja-knikken dan verandert er niets. Wachten tot leidinggevende vertrekt of kop boven het maaiveld uitsteken zodat die eraf gehakt kan worden?
Reactie: Beste Peter, interessante blog! en goede tips! Ik word vooral getriggerd door je eerste tip, die van 'Samen'. Ja, dat is een hele belangrijke. Om het samen met elkaar te doen, leidinggevende/manager en medewerkers.
Op dit moment verdiep ik mij in het boek 'Waarderend Organiseren' (appreciative inquiry) waar het samen bouwen aan een nieuwe toekomst benaderd wordt vanuit de kracht van mensen. Vanuit het positieve: Wat gaat goed en wat is ieders succes verhaal met het verander thema dat aan de orde is. Ik schrijf momenteel een E-book over veranderen in 5 eenvoudige stappen.
Leuk om te lezen dat jouw benadering daar heel dicht tegen aan ligt.
Reactie: Top. Duidelijk verhaal en positief tegengeluid. Nu zien wat hiervan terug te vinden is in de verkiezingsprogramma's. In concrete maatregelen.
Met nadruk op productiviteit, MVO, nieuwe manieren van werken en structurele verbetering van de kwaliteit van onderzoek, onderwijs en ontwikkeling. De lat moet hoger.
Tony de Bree
Twitter: @tonydebree & @dagboekbankier
Reactie: Feit is nog steeds dat in het particuliere bedrijfsleven part-time willen werken nog steeds vaak ''einde carriere'' betekent. Zeker in tijden van massaontslagen.
Het feit dat de beide heren het uberhaupt kunnen doen geeft aan dat er nog steeds een groot verschil is tussen de overheid en het particuliere bedrijfsleven.
En bovendien weet ik niet zeker wat nu precies hun beweegredenen zijn geweest. Is ook hun zaak.
Reactie: Ik ben boven de 50 en al 25 jaar actief in de bancaire sector maar volgens mij is de overheid al sinds meer dan een jaar de baas bij een aantal grote banken in Nederland. Of heb ik vandaag een email gemist op mijn vrije dag?
Zoals ik zelf nu steevast op feesten en partijen zeg: als je commentaar hebt graag 12 km richting het zuiden. Dan kom je namelijk uit in ....... Den Haag.
