Reactie: In de grote lijn ben ik het met bovengenoemd stuk eens. Er ligt wel een probleem, en dat is het uiten van gevoelens, emoties en waarden. Zowel de oude als de nieuwe media zullen hier ook een aanpak voor moeten vinden.
Gevoelens van sympathie, spel, echtheid en vervreemding... moeten ook aan bod kunnen komen.
Een echte oplossing hiervoor ben ik nog nooit tegengekomen, terwijl dit wel van belang is.
Zie de vele blogs, mails, alternatieve meningsvorming via GeenStijl e.d.
Reactie: Stel je bent manager en je hebt een target boven je hoofd staan en de deadline komt dichtbij. Stuur jij dan een teamlid naar huis als je denk dat hij een paar dagen rust nodig heeft om bij te komen van al die overuren die hij gemaakt heeft en er slecht uit ziet?
Stel dat je een leidinggevende in het bedrijf hebt die veel kennis heeft maar er ook voor zorgt dat zijn antisociale gedrag zorgt voor demotivatie, frustratie en uiteindelijk uitval van personeel.Wat dan?
Wat is jouw antwoord als het hoofd van HR je vraagt of je plezier hebt in je werk en of je tevreden bent met de dingen die je doet terwijl je weet dat er een reorganisatie op komst is.
Wat als jij problemen hebt met je leidinggevende en hij het vriendje van de baas is.
Wat kan een HR manager doen aan ziekteverzuim als zijn of haar baas de veroorzaker is.
Wat als een leidinggevende moeite heeft met mensen die eerlijk en oprecht kritiek geven op zijn funtioneren en vervolgens strategisch weggepeste worden.
Misschien zouden we eens meer over deze vragen moeten nadenken om dichter bij de kern van het probleem te komen.
Reactie: Allemaal waar, maar laat de nieuwe medewerker ook acclimatiseren. Als ik dit lees vrees ik dat ik in no time een stresskip binnen mijn bedrijf rond heb lopen.
Reactie: Eigenlijk al heel bekend met het principe van bedanken en complimenteren, want ik probeer daar altijd op te letten. Toch leuk om het zo op een rijtje te zien. Dank je wel.
Reactie: Wijze woorden, waarvoor hartelijk dank! Als wij allen regelmatig zo zouden handelen zou het psychisch klimaat in Nederland er een stuk beter uit komen te zien. Uiteraard ook weer niet te vaak, anders wordt het normaal en ebt het effect weg.
Reactie: U bent klaarblijkelijk aangetreden/ingezet omdat de informele opgeworpene niet bleek te voldoen. Die heeft u laten overplaatsen, jammer want hiermee is de toon voor de ''getrouwen'' gezet. Gedane zaken nemen echter geen keer. Indien uit de persoonsdossiers van de ''getrouwen'' blijkt dat deze opzich goed functioneren is het aan u om deze voor u te winnen. Dat is moeilijk vooral omdat ik uit uw reactie distilleer dat u op dit gebied ervaring mist. Het beste in zo'n geval is om de confrontatie niet te schuwen.
Doe dit in de vorm van een lunchbijeenkomst buiten het bedrijf waar u werkt en met alledrie tegelijk. U denkt misschien dat dit in uw nadeel werkt maar het tegenoverstelde is waar, u toont lef! Neem hier dan ook de tijd voor. Hiermee toont u aan dat u hen waardeerd en kan u polsen hoe ze op u als persoon reageren. Voor de rest staan er (zoals gewoonlijk) goede tips in Asha's antwoord. Succes!
Reactie: 50% van de managers heeft karakter A, en daarvan treft 50% een secretaresse met (volledig tegenovergesteld) karakter B. Als we ervan uitgaan dat andere karakters (C, D, ...) niet volledig tegengesteld zijn, dan vind je dus in slechts 25% van de relaties een totale karakterologische mismatch.
Reactie: Ik zie eerder een maatschappelijke ontwikkeling die zich nu dan openbaart in keiharde cijfers: Nederland wordt steeds slimmer en dikker, getuige de hoge score bij de olifant:-)
Ik heb nooit de moeite genomen om je te bedanken voor je interessante artikelen, maar dit artikel was een goede aanleiding om dit wel eens te doen!
Groet, Robert Bakker
Reactie: Artikel klopt volledig en roep het al jaren; we hebben geen visionairen in NL. US heeft dat wel, daarom lopen die vrijwel altijd voorop in markt en productontwikkeling.
