Reactie: Bij toeval stuitte ik vandaag, zo'n drie jaar later, op deze weblog van Fred Akkerma. Over Akkerma's kwaliteiten als hoofdredacteur, journalist, ondernemer en manager kan en wil ik niet oordelen, maar wel over zijn kwaliteiten als waarzegger. Die zijn werkelijk allerbelabbertst.
We hebben de verkiezingen van 2010 net achter de rug en Akkerma had er niet meer naast kunnen zitten. Rutte overleeft glansrijk (wordt wellicht zelfs minister-president) en Rita is roemloos ten onder gegaan.
Managers kunnen dus inderdaad iets leren van de affaire-Verdonk, zij het net even anders dan Akkerma suggereerde.
Reactie: Goede baas zijn? Wanneer overstijgen we het management perspectief uit industriële revolutie nu eens?
Mensen hebben geen baas nodig. sterker bazen staan effectief werken in de weg. Ze zijn vaker oorzaak van organisatieproblemen dan de oplossing!
Reactie: Economie moet ondergeschikt zijn aan veiligheid en welzijn van de bevolking.Als mensen zich niet meer prettig voelen in eigen land, dan komt er een grote stroom van emigratie op gang.Dan blijft Nederland over als een provincie van Marokko en dat kan nooit de bedoeling zijn.Ook mijn kinderen en kleinkinderen hebben recht op een veilig Nederland , waar de eigen cultuur gehandhaafd moet blijven.
Reactie: Wat is nou het bed delen met je baas als je daardoor ook nog een blije werkgever krijg? Waar hebben we het over....? Anderhaf uur sex met je baas voor anderhalf uur kijkplezier. Werknemer blij, baas blij! En dat dan nog maar voor één wedstrijd. Een mooie manier om de baas te overtuigen dat het Oranjevoetbal niet gemist kan worden en de bedrijfsproduktiviteit op deze manier verhoogd kan worden. Wat een waanzin.
Ik kan de reactie van Vincent alleen maar beamen.
Zelf heb ik 14 jaren in Belgie voor een Duitse Multinational gewerkt, en was gedurende deze periode wekelijks onderweg (hoofdzakelijk Europa).
Mede door mijn opgedane ervaring in die jaren + mijn flexibele houding tegenover buitenlandse verplaatsingen ben ik dan gevraagd geworden om 6 maanden naar China (Shanghai) te verhuizen, om een team van lokale medewerkers op te bouwen en te trainen.
Dit was voor mij ''de'' springplank naar de volgende stap in mijn loopbaan! Na 6 jaren ben ik nog steeds in Shanghai, ik heb nooit 1 seconde spijt gehad van mijn beslissing en kan het iedereen eigenlijk alleen maar aanraden.
De ervaring die ik hier in China heb kunnen verzamelen (cultureel, Chinese taal, mensenkennis, bedrijfskennis, professionele zelfdiscipline...) zou ik anders met zekerheid nooit hebben kunnen opdoen.
In onze organizatie wordt ''global mobility'' hoog in het vaandel gedragen, en wordt dit inmiddels als basisvereiste gesteld voor middle-management dat zich verder wil ontwikkelen binnen de groep.
Van mijn persoonlijke ervaring durf ik stellen, dat managers, die een buitenlandse werkervaring achter de rug hebben, flexibele denkers met verantwoordelijkheidsgevoel zijn, die zich niet snel laten ontmoedigen wanneer het tegen zit.
Een echte aanrader voor eenieder die een doorzetter is, en van aanpakken weet ...
Reactie: Het goede voorbeeld geef je niet door niet continue je blackberry te checken, maar meer door uit te gaan van het vertrouwen in je mensen en ben authentiek. Blijf dicht bij jezelf en je ben toegankelijk. Eigenlijk zo eenvoudig ... en toch voor velen zo moeilijk, helaas.
Reactie: Het klantgericht gaan werken betekent zeker niet dat er afscheid genomen dient te worden van front-, mid-, en back-office. Deze (technische) indeling is juist een uitstekende basis om klantgericht te (gaan) werken.
Reactie: Mooie studie van Ernst & Young. Wij merken ook al langere tijd de gevolgen die de klimaatverandering heeft op de keuzes die management teams maken. Het belangrijkste aankoopargument voor videoconferencing en telepresence schommelt al jaren tussen (reis)kostenbesparing en het terugdringen van de CO2 uitstoot. Het mooie is dat het ene argument het andere niet uitsluit. De casus TNT is daar een mooi voorbeeld van. In 2008 introduceerde TNT een wereldwijd milieuprogramma, waarmee ze probeert om de transparantie omtrent de CO2-uitstoot van het bedrijf te vergroten, de CO2-emissies die het gevolg zijn van haar bedrijfsactiviteiten terug te dringen en haar 161.500 medewerkers, hun familie en vrienden en ook aannemers en leveranciers ertoe te bewegen ook hun eigen CO2-uitstoot te verminderen, zowel op het werk als thuis. Het gebruik van videoconferencing maakt een belangrijk onderdeel uit van dit milieuprogramma. Met de inzet van videoconferencing wil TNT de CO2-uitstoot als gevolg van zakenreizen met 20% verminderen. Dit staat gelijk aan twee tot drie kiloton per jaar. Tegelijkertijd levert dit jaarlijks een besparing op in reiskosten van 30% van het totale budget. Leidinggevenden voorzien volgens het onderzoek hogere uitgaven bij klimaatverandering, maar kunnen door het slim inzetten van de juiste middelen ook aanzienlijk op kosten besparen.
Reactie: Ik durf zelfs te stellen dat het verstandiger zou zijn voor bedrijf als ze eerst beginnen met luisteren naar wat er gezegd wordt in de sociale media alvorens ze uit een paniekaanval een FB-account of Twitteraccount aanmaken omdat ze denken dat het moet.Het wordt tijd dat we gaan werken aan een systematisch aanpak van het integreren van SM tools in de business processen, waaronder marketing. Wat betreft het participeren op SM, het is vergelijkbaar met 80/20 procent regel van bedrijven. Net zoals slechts een klein deel van je klantenbestand verantwoordelijk is voor de omzet, kun je stellen dat ook in de sociale mediasfeer er slechts een klein percentage van de gebruikers actief informatie genereert en deelt.
Reactie: Ook een goeie ....!
b.v. Ik stem op T.O.N. (Rita Verdonk. Dan kan ik over een poosje roepen..... '' Jah hoor eens, HIER HEB IK NIET VOOR GEKOZEN '' ... :-))
Reactie: Leuk artikel en je hebt natuurlijk volledig gelijk als je zegt dat de meeste mensen niets toevoegen. Echter als mensen (en bedrijven) beginnen met luisteren dan heb je al een belangrijke stap gezet in de social media sfeer.
Reactie: Wie kan me antwoord hierop geven? Ik bekleed de functie Human Resource Officer en ik werk van 8:00 tot 17:00. Ik ben getrouwd met 3 kinderen. Ik volg vanaf 2006 een HBO opleiding richting P&O en zit in 4de jaar (laatste jaar). Ik mag van mijn baas voor 10 maanden 5 werkdagen per week een praktijkleerperiode doen bij een andere werkgever. Eind juli j.l. wordt mijn laatst maand van stage. Ik Moet in totaal 9 vier weekelijkse activiteitenverslagen maken, een onderzoek doen, de resultaten van het onderzoek interpreteren en een eindverslag maken met aanbevelingen. Daarnaast volg ik enkele colleges gedurende de week van 17:30 tot 20:45, ik moet diverse tentamen afleggen. Ik ben vanaf 4uur wakker om te leren of aan mijn verslagen te werken. De colleges zijn nu wel minder geworden. Daarnaast moet ik diverse werzaamheden uitvoeren tijden mijn leerperiode bij de praktijkinstelling. De HR manager van mijn oorspronkelijke baas wil nu dat ik 1 keer per week op kantoor kom om diverse werkzaamheden uit te voeren aangezien mijn collega opgenomen wordt. Ik ben vanaf oktober 2009 tot en met heden niet op vakantie geweest. Daarnaast heb ik ook een priveleven. Wat denken jullie hiervan en wat kunnen jullie mij aanraden..
