Reactie: Heb zelf jaren lang drugs gebruikt en daarnaast gewoon mijn werk kunnen doen, zonder dat iets of iemand daar onder geleden heeft. Uiteindelijk ben ik nadat ik zelf mijn ontslag genomen heb, (tot grote verbazing van mijn werkgever) middels een opname bij de Bouman GGZ van mijn verslaving afgekomen.
De enige die onder mijn verslaving geleden heeft was ik.
Reactie: Het allerbelangrijkste van deze kennismakingsgesprekken is OPEN LUISTEREN, oprecht nieuwsgierig zijn in de positieve zin. Hoe meer je voorbereidt, hoe groter de kans is dat je je eigen beelden al gevormd hebt, waardoor je gefilterd luistert. Iets over jezelf vertellen kun je ook, althans de basis dingen, in een mail aan alle medewerkers, scheelt een hoop tijd in dit gesprek. Laat de medewerkers vertellen, vraag door naar wat voor hen belangrijk is, erken ook negatieve gevoelens als die naar voren komen en geef aan dat je het fijn vindt dat ze kritisch meedenken. De meeste conflicten ontstaan omdat mensen niet gezien, niet erkend zijn. Wees kwetsbaar als dat nodig is. Vaak blijken de medewerkers met de meeste weerstand uiteindelijk de meest waardevolle mensen op een afdeling. Ze stoppen in ieder geval energie in hun werk.
Reactie: Prima om te lezen hoe erachter te komen waardoor de weerstand gevoed wordt en hoe die dan mogelijk weg te nemen.
Wat naar mijn ervaring een belangrijk smeermiddel kan zijn om de reden(en) van de weerstand helder te krijgen is ''hoe te communiceren'' naar deze collega's. Er wordt gesproken over de LSD methode, een prima coachingstechniek, maar ik zie deze slechts als een techniek en niet als ''hoe kom je echt in contact met je collega's''!
Ik zie in dit soort processen dat men vaak voorbij gaat aan de woorden/communicatie die men gaat gebruiken om de collega's zich bijvoorbeeld veilig te laten voelen waardoor een contact onder elkaar ontstaat waar mensen uitspreken wat hen werkelijk bezig houdt.Daar zit hem de clou!
Als die situatie is gecreëerd wordt meestal snel helder wat er zich werkelijk afspeelt en waar de weerstand vandaan komt.
Communiceren o.b.v. Geweldloze communicatie kan dat smeermiddel zijn is mijn ervaring.
Als men in de inhoud en communicatietechnieken alleen blijft handelen krijg je vaak niet de informatie te horen die je nodig hebt omdat er geen sprake is van echt contact maken met elkaar. Men kiest dan voor strategieën om toch tot iets te komen maar de echte angel achter de weerstand blijft ergens verscholen en zodoende blijft een confilct op de loer liggen.
Reactie: Weerstand kan versterkt worden door de groep. Door individuele gesprekken aan te gaan zal blijken of dat in dit geval ook zo is. Vaak komt weerstand voort uit onzekerheid. Mocht het niet helder voor je worden waar de weerstand uit bestaat, zou ik je adviseren na een tijd het gewoon te benoemen.
Reactie: Geweldig stuk!!! Voor diegene die alleen vanuit de ík'perspectief oordelen; aan elke zaak zitten meerdere kanten. Probeer je eens in te leven in de gedachte van de schrijver. bedenk dan waarom je z'n slecht stuk wilt schrijven. Lees hierna de reacties van de lezers en; voila .
Het lijkt mij wel een goed script voor een slechte Angelsaksische zaken film.
Reactie: Nieuwe zaken omarmen zit bij de meeste mensen niet in de aard (de meeste mensen zijn van nature niet veranderingsgericht) en dat het nog niet ''ingeburgerd'' is snap ik wel. Maar geef alles de tijd en laat het onderdeel van het gehele proces worden.
In rekrutering is uiteindelijk de man of vrouw face to face zien nog steeds het belangrijkste. De man of vrouw is meer dan een opsomming van feiten in een CV en een leuke foto.
Reactie: Belangrijker dan aandacht voor de symptomen is zicht krijgen op het patroon. Diegene(n) die de weerstand laat of laten zien, zijn ''slechts'' klokkenluiders van een niet in evenwicht zijnd systeem. Om de balans te herstellen is vaak meer of beter gezegd: iets anders nodig dan het voeren van gesprekken, tenzij je er van uit gaat dat ieder mens zijn eigen blinde vlekken kent en deze ook nog kan en wil benoemen in een gesprek met de leidinggevende en je daarmee ook nog het onderliggende patroon op een presenteerblaadje geeft. Het in evenwicht brengen van een samenwerkingsrelatie vraagt vaak om een interventie op een andere plek dan het wegnemen van de weerstanden.
Reactie: Culturele intelligentie is een zeer interessante benadering van een deel van cultuurmanagement. Het meest effectief zou zijn om hieraan aandacht te besteden in een traject van bewuste cultuurvorming, bijvoorbeeld bij het samenvoegen van afdelingen of organisaties. Het Conlibrio Cultuur Instrument geeft hierbij een mooie en vooral praktische basis en maakt organisatiecultuur (be)grijpbaar.
Reactie: Ik denk dat het nog wel meer kan zijn aangezien iedereen ook meestal digitaal de folder kan bekijken op websites zoals Reclamefolder.nl waar alle online folders van verschillende winkel te bekijken zijn.
Reactie: Verdiep u eens (gratis) in SiteTalk. Dit is een nieuw sociaal netwerk in opbouw gekoppeld aan een network marketing systeem. Ja het is nieuw maar groeit op dit moment al harder dan Facebook en Hyves! Wie creatief is heeft niet alleen reclame maar ook extra inkomen. Nodig bijvoorbeeld werknemers en klanten uit SiteTalk vriend te worden. Zij kunnen niet alleen zelf inkomen opbouwen maar werken daarmee tegelijkertijd voor u via iets dat iedereen al leuk vindt: Social Networking! Zelf als Free Member kan men inkomen genereren maar natuurlijk meer als businesspartner. De menssen zullen u dankbaar zijn! Dit is pas écht een SOCIAL Network!
