Reactie: Veel PDCA implementaties blijken te mislukken omdat belangrijke competenties voor succes over het hoofd worden gezien. Voor een goed werkende PDCA cyclus zijn een aantal essentiële competenties (eigenschappen, capaciteiten, vaardigheden, e.d.) nodig, zoals onder andere pro-activiteit, pragmatisch, intensief kunnen samenwerken & samen sturen, prestatiegerichtheid, delegeren, co-creatie, inspireren, motiveren en evalueren.
Reactie: Dat egoïsme je belangstelling oproept heeft te maken met jezelf. Egoïsme als overdreven opkomen voor je eigen belangen stoort je schijnbaar. Is het echter overdreven of kom je zelf een gezond egoïsme tekort.Werken vanuit vertrouwen is prima,zolang naïviteit geen vaste partner wordt.
Zoals aangegeven, gaat het om grenzen stellen en volgt met grenzen vertellen en grenzen bewaken. De egoïstische mentaliteit lijkt negatief maar herbergt een positief leerelement in zichzelf.
Wat kun jij leren van die zogenoemde egoïsten?
Wat hebben zij, wat jij ook graag wilt hebben c.q. kunnen?. Niet de gelijkgezinden geven vooruitgang maar juist de andersgezinden kunnen jou leren sterker te worden. Ga die confrontatie maar eens aan. Daarin kan je leren bedenken wat jouw vooroordelen, vooronderstellingen en denkbeelden zijn in de omgang met anderen.Wanneer mag c.q. moet je egoïstischer zijn? Wie weet,relativeert dat de ''boze''blik op de anderen . En kun je zelf je eigen grenzen makkelijker stellen en vertellen en met mildheid bewaken.Niet de vlucht voor de ander(vervelende egoïst) maar het contact met de ander(assertieve egoïst) maakt dat jijzelf steeds beter zicht kunt krijgen op jouw gedrag
Reactie: Goed, om deze kernpunten van cultuurbouwers en -dragers weer eens onder de aandacht te brengen. Ook voor DIVERSITEIT geldt inderdaad, dat de bouwers van een beleid en cultuur boven in de boom zitten, maar dat echt en duurzaam succes alleen tot stand komt als het ook gedragen wordt. Een mooie combi van top-down en bottom-up, die echte betrokkenheid vereist van alle deelnemers.
Interessante opmerking van Janus over de terugkerende behoefte aan deze wijsheid. De praktijk blijkt toch weerbarstig.
Dit soort cultuurtrajecten zijn nl. niet te managen door het opleggen van regels en procedures. Het vraagt de moed om stil te staan bij de waarden en hogere doelen van de organisatie en de mensen die deze organisatie maken. Als iedereen zich kan identificeren met de organisatiedoelen en -waarden, geeft dit ruimte in het proces. Ruimte voor diversiteit en authenticiteit binnen de dynamiek en de context waarin men zich met elkaar bevindt.
Reactie: Overdreven is het zeker niet.
Zelfs radio streams trekken je hele netwerk naar buiten omlaag, mits hier niks aan gedaan is zoals hierboven staat aangegeven.
Die 100mb is alleen voor intern gebruik.
De meeste bedrijven zijn al blij met een 20mbit verbinding naar het internet toe.
Een paar streams tegelijk en alle toegang naar het internet is niet meer vooruit te branden!
Je bedrijfsnetwerk zal hier niet al teveel onder lijden mits het geen gebruik maakt van online opslag. Je internet verbinding heeft immers de laagste snelheid.
Reactie: die keus voor de VVD verrast mij wel, omdat ze aangeven met de PVV in de regering te willen. Geert Wilders was in zijn eentje zonder plaats in de regering al goed voor een omzetdaling voor menig nederlands bedrijf dat buitenlandse weerstand tegenkwam. Als Wilders deel uitmaakt van de regering en hij veel publiciteit krijgt, kunnen we aanzienlijk grotere problemen verwachten, alle mooie plannen ten spijt, dit nog afgezien van een toenemende dreiging door moslimfundamentalisten die onze economie ook niet gaat helpen.
Reactie: Interessant begrip, culturele intelligentie. In het artikel mis ik een effectieve methode om de heersende cultuur waarneembaar te maken, de systeem-dynamische benadering. Met systemische interviews en organisatie-opstellingen is de cultuur goed te beschouwen. Iedere eerste dinsdagmiddag van de maand worden op 7 plaatsen in het land Verderkijkmiddagen gehouden waar u kennis kunt nemen van deze benadering.
Reactie: Interessante materie voor een staflid, belast met de fusie van twee gelijkwaardige zorgafdelingen. Herkenbaar ook het verschil tussen het mannelijke topmanagement en de vrouwelijke operationele managementlaag.
Reactie: Sommige organisaties die het resultaat zijn van vele integraties, hebben veel weg van een lappendeken. Het integraal invoeren van een nieuwe, uniforme werkwijze lijkt mij dan praktisch.
De cijfers vind ik ook niet shockerend, eerder aan de lage kant.
Want wat is de definitie van een verslaving?
Ik heb in mijn leven veel gezien dat iedereen wel een verslaving heeft; eten, alcohol, chocolade, roken, sex, blowen, werken, oxazepam, drama.
Ik zeg altijd maar zo: zolang alles in balans is maakt het niet uit wat mensen doen.
Teveel drinken is niet goed, teveel werken is niet goed. Terwijl een lekker dagje werken en een glas wijn al veel positiever klinkt.
In principe zijn we allemaal ergens verslaafd aan, je maakt alleen zelf de keuze of je een 'functionele'- of een gewone junk bent.!
Persoonlijk kan ik me namelijk niet meer ergeren dan een dikkerd die maar over sigaretten aan het zeuren is... stukje respect voor ons allemaal want gelukkig zijn we allemaal anders, met allemaal onze eigen verslavingen!
Reactie: Eerst wil ik even een misverstand uit de weg helpen, het gaat hier om de Nederlandse situatie. Per abuis is ons Belgisch adres in de link terrecht gekomen.
Allereerst, de uitingen die ik hier doe zijn op basis van praktijk ervaring bij de 150 klanten die wij hier in Nederland hebben. Vooral bij de grote klanten valt mij op HR steeds duidelijker om tafel/ op de agenda staat. En hierbij speelt het gebruik van actuele informatie over de mensfactor binnen het bedrijf een belangrijke factor is. Misschien dat wetenschappelijk onderzoek dit niet uitwijst, maar ik beroep me liever op de praktijk ervaring die leert mij dat dit in Nederland wel degelijk steeds vaker voorkomt. En als breder onderzoek dermate belangrijk is wil ik je graag wijzen op het onderzoek 'Companies at Crossroads' waaruit dezelfde conclusies naar voren komen. Dit onderzoek hebben wij in samenwerking met de Economist uitgezet waaraan meer dan 400 top-manager wereldwijd hebben meegedaan. (http://www.stepstonesolutions.com/newsroom/2010/new-eiu-report.html)
Reactie: De 41.7% voor de VVD is geen verrassing, de polls geven dat al weken met flinke marge aan.
Het is wel verrassend dat de PVV beter scoort dan de PvdA en het CDA. Bovengemiddeld veel PVV fans onder het Managersonline publiek??
Reactie: Dit doet me denken aan de milleniumbug, toen was ook iedereen zo overdreven bezig met een mogelijke storing. Ik denk dat het allemaal wel mee zal vallen en bovenstaand artikel komt ook redelijk overdreven over in mijn mening.
