11 juni 2010 -
Aardig gevonden worden door uw team is leuk, maar prestaties zijn nog belangrijker. Hoe haalt u het beste uit uw team en zet u zichzelf neer als een goed leider? Forbes geeft vijf tips om u te helpen uw ambities te verwezenlijken.
1. Geef duidelijke feedback
Het is essentieel dat u als leider duidelijke en exacte feedback geeft. Er is niks frustrerenders voor een werknemer die hogerop wil dan geconfronteerd worden met een baas die niet onder woorden weet te brengen wat hij of zij daarvoor moet doen.
2. Geef ere wie ere toekomt
Met de eer van een ander aan de haal gaan, met name met die van een ondergeschikte, is kinderachtig en onnodig. Als iemand die onder u werkt goed presteert, is dat ook goed voor u.
3. Beloon goed werk
Er zijn meer manieren om goed werk te waarderen dan een loonsverhoging. Een paar woorden van erkenning kunnen veel doen als het aankomt op werknemertevredenheid. Een werknemer die zich gewaardeerd voelt, is vaak een loyale en productieve medewerker.
4. Stimuleer teamwork
Medewerkers tegen elkaar opzetten werkt averechts en getuigt van slecht management. Creëer een omgeving waarin samenwerking centraal staat en stimuleer medewerkers om elkaar om advies en steun te vragen. Twee weten altijd meer dan een.
5. Wees een goed rolmodel Hoe u zich gedraagt in verschillende situaties (vergaderingen, netwerkbijeenkomsten, zakendiners) vertelt uw medewerkers welk gedrag geaccepteerd is. Als u continu uw BlackBerry of e-mail zit te checken tijdens gesprekken met uw ondergeschikten straalt u duidelijk uit dat hun tijd u niet interesseert. Heeft u geen tijd, zeg dat dan eerlijk en plan uw gesprek op een ander moment.
Het goede voorbeeld geef je niet door niet continue je blackberry te checken, maar meer door uit te gaan van het vertrouwen in je mensen en ben authentiek. Blijf dicht bij jezelf en je ben toegankelijk. Eigenlijk zo eenvoudig ... en toch voor velen zo moeilijk, helaas.
Goede baas zijn? Wanneer overstijgen we het management perspectief uit industriële revolutie nu eens?
Mensen hebben geen baas nodig. sterker bazen staan effectief werken in de weg. Ze zijn vaker oorzaak van organisatieproblemen dan de oplossing!
Een goede baas geeft zijn mensen gevoel van eigen waarde en verantwoordelijkheid. IEDEREEN is tot alles in staat, en wat je niet weet vraag je aan je baas.
Zorg dat je deur letterlijk altijd open staat.
Als jij de mensen voor je weet te ''vangen'' dan gaan ze voor je. Een beetje extra aandacht en zoals tijdens de WK vrij geven zonder vakantiedagen in te leveren, maar anderzijds ze aan kunnen spreken als er eens door gewerkt moet worden zonder overuren beloning, dat is de modus.
Flexabiliteit, overleg,eigen waarde en verantwoordelijk samen voor het bedrijf, dat geeft succes.
Tenslotte het woord wederzijds vertrouwen is nodig. Zo niet, neem snel afscheid !!
