Reactie: Typisch voor het lage intellectuele niveau van de manager on line redactie om dit bericht over te nemen.
Halbe zeijlstra staat gelijk met desinformatie en bedrog, zoals de samenle;ving dat gewend is van egoistische bedrijvenen managers
Reactie: Het is een van die gebieden waar te weinig aandacht aan wordt besteed door het management bij onder meer de samenstelling van het personeelsbestand, de selectieprocedure, competenties en bij verbeter- en vernieuwing trajecten. Zoals er in het Onderwijs ontwikkelingen gaande zijn tot meer maatwerk naar de student en ruimte voor eigen ontwikkeling dient dit binnen organisaties ook voor het management en medewerkers te gelden. Cultuur is een maar ruimte voor het individu zal aanvullend hieraan moeten zijn, zonder hierbij de balans uit het oog te verliezen.
Reactie: Ik moet maar weer eens minzaam glimlachen. Niet om het artikel inhoudelijk zo zeer maar de weergave op zich. Want wat is hier basaal aan de hand?
Twee hele elementaire dingen die in dit artikel niet worden benoemd maar wel de oorzaak blijken, in 99% van de gevallen, wanneer er een escalatie zit aan te komen.
De eerste moet ik wat uitgebreider toelichten. In den beginne heeft men 'een kunstje' geleerd. Men begint daarmee immers al heel vroeg mee, als peuter zijnde. Daar is nog weinig aan de hand want peuters en kleuters doen nu eenmaal waar ze goed in zijn. Grenzeloos leven, volledig op een natuurlijke automaat.
Dat zij vanzelf daar barrières tegen komen, dat lijkt me evident. Maar ... en nu komt het .... op de lagere school gaat men het individu kunstjes leren. Of dat individu daar van nature al of niet goed in is is een tweede.
Dit herhaald zich vele malen tot het individu wordt losgelaten in de corporate maatschappij.
Hier geld de wet dat de ene slager nu eenmaal de andere slager niet is. Niets tegen een goede slager uiteraard.
Het tweede heeft te maken met de persoonlijkheid zelf. In het hele traject, tot het punt van escalatie, komt men maar niet tot het besef dat de bron van een conflict wel degelijk van persoonlijke aard blijkt te zijn.
Dit moet men zeker niet lichtvaardig nemen. Kleine wrevels kunnen uiteindelijk leiden tot tegenwerking en in erger geval tot regelrechte sabotage. 80% van dergelijke gevallen, hoegenaamd, is er gewoon sprake dat beiden, of meerderen, niet weten wie wie is, laat staan hoe er mee om te gaan.
Het conflict is dan uiteindelijk dan ook een feit en ken niet zelden een flinke voorgeschiedenis. Om de angel er uit te halen moet aan de betrokkenen inzichtelijk worden gemaakt waarom iets geëscaleerd is en vooral wanneer dit op persoonlijk vlak ligt.
Neem deze twee bronnen van conflict en escalatie en bedenk dat in beide gevallen de oorzaak, zonder vinger wijzen, wel degelijk inzichtelijk te maken is waarna men makkelijker tot wederzijds begrip kan komen en een oplossing kan aandragen. Mocht dit laatste niet het geval zijn dan kan men alsnog de minst bevredigende weg kiezen uiteraard maar tot die tijd is er, heel sec, wel degelijk veel mogelijk.
Reactie: Even een realiteits-opmerking:
Mensen die ouder zijn dan 50 jaar worden feitelijk afgeschreven als het om hrm-beleid gaat.
Of dit nu bewust of onbewust gebeurd doet minder ter zake.
We missen een echt effectief beleid voor 50 jarigen en ouderen.
Dit heeft allemaal niets met vastgeroest e.d. te maken.
Feitelijk vindt er steeds meer een mis-match plaats tussen jongeren en ouderen enerzijds en de organisatie/bedrijf aan de andere kant.
Zo schrijft deze 68-jarige :-).
Reactie: @Michel: Dan wordt het echt zielig, als ze ruimhartige criteria hanteren die tussentijds aanpasbaar zijn. Dat is toch geen verkiezing, maar een zielige poging om zoveel mogelijk mensen op je website te krijgen, zonder er zelf iets voor te hoeven doen.
Reactie: Helaas gaat het dus op de manier die je hier beschrijft. Overigens heeft ze dit ideetje niet zelf bedacht, maar is het al jaren de gewoonste zaak bij de verkiezing van de thuiswinkel site van het jaar. Je krijgt bekant de behoefte om nooit meer bij zulke sites te kopen. Maar het is ook al jaren de gewoonste zaak bij de verkiezing van bijvoorbeeld het beste weblog van Nederland. Ook daar doet iedere beheerder gewoon de oproep: Ik ben genomineerd, ga stemmen, zodat ik kan winnen. Vandaar ook dat ik eigenlijk nooit blogs lees die genomineerd zijn voor de bloggies.
Reactie: Ik heb mij te lang lopen ergeren aan dhr. Balkenende en verbaasd over de tolerantie of nonchalance inzake deze man. Ik heb hem daadwerkelijk niet één maal een zin duidelijk en volgens de Nederlandse taal correct horen uitspreken. Alleen al om dit beschamende en ergerlijke feit (dus los van inhoudelijke argumenten) wens ik dhr Rutten een succesvolle verkiezing toe. Daarnaast vind ik dat zelfs Europa een flinke dosis VVD kan gebruiken.
Reactie: We zijn al drie jaar bezig deze gedachten onder de aandacht te brengen van werkgevers en werknemers. De uitwerking vindt ook al plaats bij werkgevers die hun ogen open hebben. Het komt er op neer dat werknemers voor de tweede helft van hun loopbaan duidelijke keuzes maken. Het beroep dat ze ooit gekozen hebben moet regelmatig ingeruild of aangepast worden. Niet alleen om de inzetbaarheid te bevorderen maar zeker ook het arbeidsplezier en de gezondheid. Door bewustwording van voortdurende keuzemogelijkheden en de eigen verantwoordelijkheid daarin, voorkom je verstarring in de tweede helft van de loopbaan. Duidelijkheid en effectieve begeleiding bewijzen nu al hun waarde.
Reactie: Dat opensource niet werkt als het zonder de juiste argumenten wordt opgelegd, da's logisch.Ik begrijp echter de zwart wit discussie niet zo goed. In de praktijk ben ik juist een groot voorstander om niet het een of het ander te kiezen. Waarom niet het beste van twee werelden nemen en ''en passant'' er aan werken om de vendor lock-in te verminderen. Ik merk dat eindgebruikers juist enthousiast zijn en staan te trappelen om mee te mogen doen met projecten waarbij MS windows en MS Office deels wordt vervangen door bv Ubuntu en Open Office. Het valt en staat met je plan en aanpak om eindgebruikers mee te krijgen. Maak ze deelgenoot van de noodzaak, en laat ze delen in de opbrengsten
Reactie: Naast jobhoppers zie je nog steeds (te) vaak mensen in organisaties werken met een dienstverband van 25, 30 of 35 jaar. Zitten volkomen vastgeroest in hun werk en arbeidsomstandigheden en zijn niet meer vooruit te branden. Houden wel alle veranderingen tegen omdat zij zich nooit hebben leren aanpassen aan veranderende situaties. Dit vind ik een veel groter probleem dan de jobhopper.
Reactie: Er moet nog heel veel veranderen voordat we zijn waar we willen komen: een eerlijke, duurzame wereld die in balans is, waar kwaliteiten een rol spelen en niet telt of je man of vrouw bent, jong of oud bent of van welk ras of godsdienst we zijn.
Helaas leven we nog lang niet in zo'n maatschappij. Vooral aan de top is het beeld totaal scheef, dus waarom blijven we die groep aanspreken om met ideeën te komen. Zij zijn juist de groep die moeten veranderen.
Als we eerst eens kijken naar het potentieel aan mensen dat na de 45 jaar al is uitgerangeerd dan slaan we een paar vliegen in een klap. Ook in die groep zitten geweldige vrouwen die beslist wel willen, maar niet meer aan de bak komen.
Het imago en de mentaliteit moet veranderen, dat lossen we niet op met een paar (simpele) regeltjes. We moeten het gewoon gaan doen, vandaag nog. En niet top-down maar bottum-up.
