zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Leiderschapsstijl jonge manager van grote invloed op rendement

7 juli 2010 - Werknemers wiens leidinggevende aanzienlijk jonger is, voelen zich slecht begrepen en hebben een lage werktevredenheid. Met de ouder wordende beroepsbevolking kan dit serieuze problemen opleveren. Dit blijkt uit onderzoek van HRD-adviesbureau GITP.

Oudere werknemers hebben vaak een slechte relatie met hun jongere leidinggevende. Dit zorgt voor lage loyaliteit en een lage werktevredenheid. Volgens Alec Serlie, Directeur Research van GITP heeft dit grote gevolgen voor de toekomst: "De beroepsbevolking vergrijst in hoog tempo. Als er niet serieus aandacht gegeven wordt aan de relatie tussen jonge leidinggevenden en oude werknemers, gaat een groot deel aan arbeidspotentieel verloren door gebrek aan inzet." 



Werknemer vindt jonge leidinggevende incompetent

Oudere werknemers vinden hun jongere leidinggevende minder vaardig en professioneel, ze zijn minder loyaal naar hen toe en vinden hen minder leuk als persoon. Serlie verklaart: "Oudere werknemers hebben minder behoefte aan leiding. Met name het netwerken en coördineren hoeven ze, in tegenstelling tot jongere werknemers, niet meer af te kijken van hun leidinggevende. Ze vinden dan ook de toegevoegde waarde van hun leidinggevende minimaal." 

Jonge leidinggevende vindt oudere werknemer niet productief
Andersom hebben jonge leidinggevenden ook meer negatieve stereotypen richting oudere werknemers dan wanneer het oudere leidinggevenden zijn. Hoe jonger de leidinggevende, hoe negatiever deze denkt over de oudere werknemers. Ze vinden het minder flexibel en minder productief. Volgens Serlie moeten jonge leidinggevende getraind worden op hun houding ten opzichte van oudere werknemers: "Jonge leidinggevenden moeten getraind worden zodat ze adequaat om kunnen gaan met oudere werknemers. Dit kan bijvoorbeeld door over en weer stereotypen te benoemen en zaken bespreekbaar te maken. Daarnaast kunnen duidelijke resultaatafspraken helpen om productiviteit en flexibiliteit te objectiveren."

 
 Doorsturen   6 reacties  

 

Laatste nieuws

 Hoe thuiswerken intelligenter – en veiliger – wordt
 Vier adviezen die organisaties tijdens en na corona-crisis laten excelleren
 Dé L&D uitdaging voor HR: professionals weten niet meer wat ze moeten weten
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Jonge manager is immoreel
 Topmanager wordt schaars
 Jonge manager heeft moeite met oudere werknemer
 Toekomstige topmanager stelt nieuwe prioriteiten
 
 
reacties
 
Ferrie Veen  |   | 
7-07-2010
 | 
08:27 uur
Een prachtig voorbeeld van spanningen e.d. Fraai mini-artikel. Ik denk inderdaad dat er een management-conflict is tussen de 29-jarigen en de 59-jarigen. Kortom, tijd om deze kwestie aan te pakken. Ik vraag me af of HBO's en Universiteiten hieraan voldoende aandacht besteden. Zo schreef deze 68-jarige ouder wordende man :-).
Helma van Wanrooij  |   | 
7-07-2010
 | 
09:02 uur
Ik ben het er mee eens dat er soms een kloof zit tussen jonge leidinggevenden en oudere werknemers. Maar het is ook bij uitstek de kans om te laten zien dat je capabel bent. De 0 - 1 achter kan je juist op dat moment omzetten naar een 2 - 0 voorsprong en iemand volledig voor je te winnen.
Wel voldoende tijd en energie (gemeend) in investeren, maar dit komt absoluut terug ... kan ik uit eigen ervaring zeggen.
Guido Crolla  |   | 
7-07-2010
 | 
12:27 uur
Leiding geven betekent medewerkers faciliteren. Dat die jonge leidinggevenden dat maar eerst eens tussen de oren krijgen!
T. Bunt  |   | 
7-07-2010
 | 
17:21 uur
Volgens mij is het motto nog steeds ''wil je betrokken medewerkers, betrek ze dan. Dit geldt voor zowel de oudere als de joingere generatie. Leidinggeven is inderdaad via anderen prestatie verrichten.
stella  |   | 
28-07-2010
 | 
19:25 uur
graag wil ik informatie ontvangen over mensgericht leiderschapstijl
Theo  |   | 
5-05-2011
 | 
11:30 uur
Toon respect naar je oudere medewerkers, maak gebruik van hun ervaring en ondersteun hen.
Verander alleen om zaken te verbeteren en accepteer geen uitspraken als: dat hebben we 5 jaar gelden al geprobeerd, tijden veranderen en verandering is de enige zekerheid die we hebben.Zorg ervoor dat beleid ook daadwerkelijk opgevolgd word, maar wel op een manier die werkzaam is voor iedereen, zodat het ook gedragen gaat worden, blijf motiveren.
Gun je medewerkers oud of jong het succes dat ze verdienen, laat hen schitteren en belangrijk zijn.
Een goed manager weet daar op de juiste manier mee om te gaan en zorgt ervoor dat zijn medewerkers de middelen krijgen die ze nodig hebben om prestaties te leveren.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Doorontwikkeling en zelfontplooiing blijft belangrijk, ook voor managers
reacties
Dé L&D uitdaging voor HR: professionals weten niet meer wat ze moeten weten  (1) 
Weg met CV’s en brieven!  (1) 
Coaching in negen stappen (1) 
Aanbod commercieel vastgoed verder gedaald (1) 
Het beste van twee werelden: een ondernemerscultuur bouwen in uw organisatie (1) 
1,6 miljoen Nederlandse auto's rijden nog door op winterbanden (1) 
Nederland slecht voorbereid op zomerhitte (2) 
top10
Weg met CV’s en brieven!
Het beste van twee werelden: een ondernemerscultuur bouwen in uw organisatie
Wildgroei psychologische dienstverlening leidt tot rommelige aanpak stressklachten
IoT: vijf stappen om operationele processen opnieuw vorm te geven en resultaten te verbeteren
Top vijf banen die meest in trek zijn bij sollicitanten
Sales, marketing en corona: licht aan het einde van de tunnel?
Twee op de vijf Nederlanders werken tijdens coronacrisis voor het eerst vanuit huis
Vijf manieren waarop dienstverleners hun businessmodel kunnen aanpassen aan de 1,5 meter economie
Van data verzameling naar gegevensminimalisatie
De impact van het coronavirus op het vak van Assistants
meer top 10