Het verschijnsel ken ik heel goed, omdat ikzelf in een andere baan bij de gemeentelijke overheid, ook dergelijk gedrag vertoonde.
Vraag is of de werknemer nu het conflict zoekt met de leidinggevende, of dat de leidinggevende het conflicterend vind dat zijn of haar gezag niet serieus lijkt te worden genomen?
Bij mijzelf terugkijkend kan ik inderdaad vaststellen, dat ik mij behoorlijk buitengesloten voelde bij mijn collega's en door mijn leidinggevende totaal niet serieus werd genomen. Hierdoor onstond er bij mij een hang naar 'mezelf willen bewijzen' door kritisch alle processen te volgen en door veel aan te geven aan mijn leidinggevende, laten merken dat ik wel degelijk waardevol kon zijn en inzet toonde.
Achteraf zie ik hoe hierdoor mensen in de verdediging schoten, hun posities betrokken en naar nog meer minutie zochten om mij mee te bestoken. Dit riep bij mij alleen maar nog meer bewijsdrang op en de cirkel was rond.
Als mijn leidinggevende destijds met mij een serieus en open gesprek had willen voeren, waarin ik mijn gevoel had kunnen delen, maar ook feedback had gekregen over hoe anderen mijn gedrag ervaarden. Dat had naar mijn mening de lucht aardig kunnen klaren en wellicht onnodige 'strijd' voorkomen.
Karma oftewel kamma betekent volitional action.
Kamma is derhalve niet het resultaat van daden, maar kamma zijn de daden.
Er kan dan ook geen sprake zijn van veroorzaakt door kamma. Hiermee wordt een resultaat bedoelt.
Aangezien kamma niet het resultaat is, maar wilskrachtige actie kan niet gezegd worden dat leiderschapsgenen veroorzaakt zijn door kamma.
Reactie: Terecht gewezen op het ontbreken van authoriteit richting de medewerker in kwestie.
Denk toch dat daar het grootste knelpunt zit. Voor de rest goed artikel, kan je wat mee...
Reactie: Mijn reactie mbt. fraude op de werkvloer goed bespreekbaar. Ik werk bij een organisatie die susidair afhankelijk is van de overheid.
Medewerkers op de werkvloer zien wat er plaatsvindt met een declaratie van een leidinggevende. Ik zelf ondervindt hoe het met belasting geld van hardwerkende mensen wordt omgegaan. Door kritisch te zijn en je mening vaak te laten horen staat de directie niet voor open. Het enige wat ze te vertellen hebben hoe zij het doen. Ik zit in een situatie die reeds 2 jaar bezig is. Ik heb alle lijnen gevolgd binnen de organisatie, ik heb aangegeven wat er aan de hand is. De algemeen Directeur heb ik hiervan op de hoogte gebracht, helaas heeft dat geen succes gehad. De algemeen directeur bracht de volgende thema`s aan: met vertrouwen aan het werk, bewegen op ambitie en kennis overdracht, helaas zijn dit woorden die geen kracht hebben voor een groot deel van de medewerkers, het zijn dode letters. In 2007 werden wij geconfronteerd met een nieuwe directeur en mt-leden. De huidige directeur en zijn mt-leden zijn op een en ander dag naar huis gestuurd. De reden is nooit duidelijk geweest. De nieuwe directie huisvesting bestaat uit mensen die totaal geen kennis van zaken hebben betreffende vastgoed. Het enige wat zij laten blijken hoe machtig zij zijn. Ik had heel veel vertrouwen in de raad vam bestuur, ik ben heel transparant en opengeweest, zowel naar mijn leidinggeven als naar de raad van bestuur.De raad van bestuur weet dat één mt-lid niet optimaal functioneerd en dat die ook niet integer is. De OR heeft n.a.v. vele klachten van medewerkers die aangeven zich onveilig te vinden en om samen te werken met die medewerker. Het onderzoek blijkt uit dat er fouten zijn gemaakt. Maar als medewerker op de werkvloer sta je er uiteindelijk helemaal alleen voor. Vandaag 12-07-2010 zijn wij naar de kantonrechter geweest, zoals iedereen reeds aan kon geven, en de advocaten ook, dat de kantonrechter in 99% de ontbinden van het arbeidscontract met de medewerker zal uitspreken. De eerlijkste mensen zijn de mensen op de werkvloer die ook nog het hardst werk. De hogere macht zal alles in het werk stellen dat zij niet de dupe worden. Medewerker heeft geen schijn van kans. Ik vraag me af waarom een kantonrechter zich niet echt verdiept in de zaak en zo simpel zijn reactie geeft. Voor mij zit er niets anders op om gerechtigheid maar buiten de organisatie te zoeken. Ik vind dat men met belastinggeld niet zo kan omgaan en dat men ieder cent dient te verantwoorden. Gaarne wil ik van u weten hoe ik dit kan aanpakken?
Met vriendelijke groet,
Reactie: Er dient een onderscheid gemaakt te worden tussen aangeboren talenten en aangeleerde vaardigheden. En daar ligt meteen het punt: talenten heb je en kan je niet aanleren. Langs de andere kant kan iedereen vaardigheden aanleren. Talenten zijn bvb: ondernemend zijn, natuurlijke authoriteit, mensenkennis, stressbestendig. Vaardigheden zijn bvb: conflict management, documenten/notities schrijven, mensen recruteren. Het is duidelijk dat je zoveel vaardigheden mag aanleren als je wil, zonder de noodzakelijke talenten van een goed leider zal je nooit een goed leider zijn.
Dat gezegd zijnde, is de verzameling talenten/vaardigheden voor elke job uiteraard verschillend; ook voor verschillende leidinggevende functies.
Reactie: Ik vind dit wel een interessant artikel. Het is goed open te staan voor nieuwe of vernieuwende inzichten. Vervolgonderzoek lijkt mij echter wel nodig.
Voorts moet ik altijd wel even glimlachen wanneer ik in reacties mensen hoor zeggen dat zij leiding geven aan tientallen, honderden zelfs duizenden medewerkers. In feite heb je als leidinggevende maar een team van groot maximum een tiental directe medewerkers anders wordt de span of control veel te groot. En dat is het team waarmee je je leiderschap toont en door de andere soms honderden medewerkers van een organisatie als leider wordt gezien en erkent.
Reactie: Heb het artikel met genoegen gelezen vooral ook door de genuanceerde schrijfstijl.
Even uitdagen om de focus nog breder te maken: als je uitgaat van reincarnatie (waar intussen ongelooflijk veel overtuigend, wetenschappelijk verantwoord onderzoek naar gedaan is) dan kun je zeggen ja ''aangeboren'' maar niet VEROORZAAKT door genen maar door karma. De fysieke aspecten (genen,hersenactiviteit -meten via MRI-) zijn dan de weerslag van gedachten gevolgd door handelingen - in het verleden! Mogelijk door reincarnatie zien we tegenwoordig steeds meer vrouwelijke (regerings)leiders etc??
