Reactie: Het lijkt een beetje een open deur. Slimmer Werken of Het Nieuwe Werken is bezig een grote vlucht te nemen, waarbij flexibiliteit binnen de bedrijven toe zal (moeten) nemen, maar waarbij ook in toenemende mate van ZP-ers (zelfstandige professionals) gebruik gemaakt zal worden. Bedrijven moeten wel meer open staan voor verandering/verbetering, samenwerking en innovatie (=groei) en inderdaad flexibele arbeidskrachten (ook extern, de ZP-ers) in willen zetten. Inderdaad een belangrijke rol voor de brancheverenigingen.
Reactie: An Sich een goed artikel vol waarheden.
Wat zo jammer is dat de afgelopen decennia al veel boeken en artikelen met deze strekking zijn geschreven en gelezen.
In 1998 schreef ik ''Klantgericht veranderen'' waarin, met andere woorden, dezelfde filosofie wordt beschreven en ik was niet de eerste.
De vraag is dus ''waarom blijven managers en veranderadviseurs volharden in een methodiek van veranderen die tot mislukken gedoemd is?''
En Stig, Een goed veranderproces hoeft geen jaren te duren, mits goed voorbereid is een doorlooptijd van 13 weken, 3 maanden, goed realiseerbaar. De mensen betrokken houden is een kwestie van goed communiceren en, wat een open deur, de mensen betrekken
Reactie: Sterk artikel.
Het enige wat ik mis is hoe overtuig je in functie van tijd. Indien een verandering niet op korte tijd zichtbaar is, is men vaak de interesse van de werknemers kwijt.
Een fragmentatie van het veranderingsplan kan hierbij helpen denk ik. veranderingen die op korte termijn geïntegreerd kunnen worden in het kader van een duurzaam veranderingsproces
Reactie: Wat er ook verder op te merken valt over het Marktplaats-concept, feit is dat inmiddels ruim 10 uiteenlopende overheidsorganisaties ermee aan het experimenteren zijn en dit aantal groeit snel. En ook komen er nieuwe leveranciers op de markt met een Marktplaats-tool met nieuwe functionaliteit zoals het scoren van soft skills van kandidaten. Veel van de (soms terechte) kritiek op de Marktplaats ligt niet zozeer aan het concept, als aan de het gebruik ervan door de organisatie.
En tot slot: De Marktplaats is een alternatief voor een aanbestedingscyclus. We moeten natuurlijk als leveranciers en zzp'ers ook niet doen alsof dat nu zulke fijne processen voor ons waren om mee te dingen.
Kortom, gun het concept wat tijd en laten we over een half jaar nog eens evalueren......
Reactie: Hoezo luisteren naar vrouwelijke diertjes? Eerder sprake van zedenverruwing onder invloed van heersende commercialisering.
Mannen zijn van nature meer belust op nieuwe prikkels dan vrouwen, vooral bloot scoort.
Vrouwen spelen daarop in veelal door enorme investering in het uiterlijk, dat dan ook gretig vertoond wordt. Marktwaardebewust opererend als blotige spin om de beste partij, al dan niet gebonden (als vader van gezin met opgroeiende kids), in haar web te strikken.
Overigens, prikkelgehop dat niet zelden nieuw vaderschap, al dan niet opgedrongen, oplevert.
Reactie: Zeer goede tips! Achterover leunen als het geld binnen is past niet bij echt ondernemerschap! Afspraken nakomen en een actieve inzet is een absolute must.
Reactie: Van de respondenten in dit onderzoek ziet 9% offshoring als een activiteit met veel organisatorische moeilijkheden. Wanneer je van de één op de andere dag de gehele IT-infrastructuur naar het buitenland wil verplaatsen, dan kan dat inderdaad een aantal uitdagingen met zich meebrengen. Maar door klein te beginnen kan juist een voordeel ontstaan doordat een organsatie langzaam aan offshoring kan wennen en ook echt de voordelen kan ervaren. Besteed bijvoorbeeld in eerste instantie de applicaties uit die niet business critical zijn. Als de opdrachtgever en outsourcer in de loop der tijd dan een vertrouwensband hebben opgebouwd, kunnen ook beheerintensievere projecten zoals onderzoek en ontwikkeling uitbesteed worden. Hierdoor kunnen veel organisatorische moeilijkheden ondervangen worden. Los hiervan is het ook belangrijk dat offshoring niet enkel als een manier voor kostenreductie wordt gezien, maar als een strategische oplossing om zakelijk voordeel te behalen.
Reactie: Jammer van Capwell en de andere genoemden dat zij niet de werkelijke werking van marktplaats kunnen onderkennen. Selectie op softskills gebeurd bij traditionele werving & selectie aan tafel en ook pas nadat je op de harde eisen uit de CV-selectie als kandidaat naar voren bent gekomen. Daarnaast wordt gesproken over de huidige markt (kopersmarkt), daarbij wordt vergeten dat marktplaat is opgericht in een aanbiedersmarkt en daarin ook succesvol is geweest. Wat geheel buiten beschouwing wordt gelaten in dit eenzijdige artikel is dat met dit inkoopsysteem recht wordt gedaan aan de status van zzp-ers, dat onnodige marges soms oplopend tot 50 euro per uur er tussenuit worden geknipt, daarnaast punten te verdienen te zijn als men ipv met de auto met fiets of trein naar het werk komt (duurzaamheid) Jammer, er klinkt een soort zurigheid uit dit stuk waarvan ik meen dat het niet terecht is en op zijn minst meer informatie behoeft.
Reactie: Dus voor geld wil men wel uit de kleren! Begeerte is de wortel van het kwaad.
Laten de mannen luisteren naar al die vrouwen, die met reden, niet willen, dat er naakt geposeerd wordt. Zodat er meer trouw kan zijn in hun huwelijk en de kinderen met beide ouders samen kunnen opgroeien.
Reactie: Met regelmaat wordt ik kriegelig van vertegenwoordigers/managers die ''leven'' volgens de ''wetmatigheden'' in bovenstaand verhaal. Denk dan vaak: 'blijf maar wat meer jezelf, het ligt er vaak zo dik boven op.' De communicatie lijkt volgens ''plan'' te verlopen en mist spontaniteit en ''authenticiteit''. Zelf raak ik niet geïnspireerd door deze manier van ''ont''-moeten.
Reactie: Als twee-eïge tweeling wil ik het volgende toevoegen.
Leiderschap is aan te leren. De al dan niet genetische voorsprong geeft enkel een voordeel in het aanleren van.
Je hebt nu eenmaal verschillen in karakter, welke tot in den treurnis beschreven zijn in de juiste literatuur, en het is vanzelfsprekend dat dit ook bij tweelingen is.
Het argument dat volgens mij van toepassing is bij dit onderzoek is dat het soort leiderschap dat een persoon bezit deels erfelijk bepaald is
Reactie: Ik ben van mening dat goed leiderschap in je zit en je nooit kan leren, net als muziek, acteren en verkopen, dat kan niemand behalve als het van binnenuit komt. Voor de rest denk ik dat er teveel tijd en dus geld aan word besteed door personen die er zelf schijnbaar geen idee van hebben wat leiderschap inhoud.
