Reactie: Eigenlijk oud nieuws, want het rapport van de rekenkamer is al van mei 2010. Het verbaasde mij toen, dat er zo weinig media-aandacht voor was, want de conclusies zijn behoorlijk schokkend. Heel goed dat managersonline er nu wel over bericht.
De boodschap van het rapport is eigenlijk dat de overheid jaarlijks heel veel belastingcenten uitgeeft aan subsidies zonder dat zij ooit controleert of de subsidies wel het beoogde effect hebben. Omdat veel subsidieregelingen geen einddatum kennen, zou het zomaar kunnen dat de overheid jarenlang onze belastingcenten over de balk smijt aan subsidies waarvan zij het effect niet kent.
Overigens begrijp ik heel goed waarom de overheid zo weinig evalueert. Evalueren kost geld, tijd en er is een kans dat uit de evaluatie de politiek onaangename conclusie komt, dat een specifieke subsidieregeling niet het gewenste effect had.
Dit zou de overheid niet moeten weerhouden om toch te evalueren. Niet alleen kan evaluatie op termijn veel geld besparen, maar ik vind dat de overheid ook een morele plicht heeft om tegenover ons als belastingbetalers haar uitgaven op een correcte manier te verantwoorden.
Reactie: Gelukkig maar dat duurzaam ondernemen een punt is dat hoog staat in de agenda's. Niet alleen is dit goed voor het milieu, maar ook voor de economie wanneer succesvolle innovaties geëxporteerd kunnen worden!
Reactie: Alsof je bij niet de grootste slimmerikken geen passie mag tonen. Altijd passie tonen, als dat tenminste in je zit.
Jezelf zijn lijkt me voldoende en als dat niet toereikend is, kan je beter niet aan de bollebozen van deze wereld leiding willen geven. Bovendien gaat het er niet om of het een bolleboos is, maar met wat voor type mens je te maken hebt. Dat maakt de klik of niet. Wellicht is de focus hierop beter.
Reactie: Zijn slimmeriken niet slim genoeg om zichzelf te leiden en te organiseren? Stop de infantilisering in het bedrijfsleven. Managers zijn een overblijfsel van het organisatiedenken ten tijde van de industriële revolutie. Mensen gedragen zich zoals ze behandeld worden. Hoog tijd om mensen als competent en verantwoorde volwassenen te gaan behandelen.
Reactie: Er is haast geboden met wertgeving. Software as A Service wordt mainstream en is booming bij softwareleveranciers: http://www.cloudtools.nl/crm/succes-van-cloud-computing-helpt-salesforce
Reactie: Tevreden medewerkers zijn op z'n minst in gesprek met elkaar en met hun bedrijf. De dialoog kennen we allemaal, maar passen we nog te weinig toe. Teveel druk op resultaten en andere belangrijke zaken. Ondertussen vergeten we wat medewerkers belangrijk vinden en welke werkomgeving bij hun past. Dat vraagt om visie en lef van het bedrijf om hier bij stil te staan. Gebruik de dialoog als vehikel om stil te staan bij de cultuur en de persoonlijke ambities van mensen. Probeer het gewoon eens en zie hoe gemakkelijk je hiermee al positieve resultaten kunt behalen.
Reactie: Of is ''de wereld'' moe?
Als dit soort onderzoeken globaal zou worden gedaan zou de uitkomst kunnen zijn dat dit een algemeen wereldbeeld is. Met uitzondering van volken of groepen mensen die nog verstoken zijn van hedendaagse informatietechnologie en actueel ''ver weg en dichtbij'' nieuws.
Oude motivatie effecten vanuit kapitalisme en welvaarttheoretische principes zijn tanende en staan onder druk. De negatieve effecten van dit soort systemen overspoelen ons dagelijks. Denk aan milieu/klimaat problemen (rampen), grondstoffen die op raken (prijsvorming)of andere onzekerheden dichtbij of ver weg. Oorlogen en terreur, pensioenen en banken die niet meer zeker zijn, Politieke en sociaal maatschappelijke stelsel die per regering kunnen wijzigen, de snelheid (steeds kortcyclische) waarmee veranderingen en vernieuwingen komen en gaan (ook technologisch).
De bulk aan informatie die je dagelijks voorgeschoteld kunt krijgen. Lokaal en wereldnieuws dat je kunt consumeren maar meestal met een gemiddelde negatieve lading.
De categorie leuk beperkt zich tot;''blinde helpt dove bij het oversteken van drukke straat''.
Een mens kan maar een beperkte informatieload aan en wat eerdere zekerheden en ankers waren vervallen. Onzekerheid- en onveiligheidsgevoelens nemen toe. Vraag blijft of materialisme en individualisme oorzaken of gevolg zijn van bestaande moderne economische systemen en principes? Is het vluchtgedrag door de complexheid en toename van technologische vooruitgang of is het een menselijke reactie op welvaart.
De wereld is moe. Moe van zichzelf. En er komen nog heel veel mensen bij die daar ook last van krijgen. Zolang een aantal fundamentele (wereld-) problemen niet opgelost worden zal het spook van de vermoeidheid voortrazen over deze wereld.
Voor de mens(-heid) naderen we de houdbaarheidsdatum van een aantal modellen.
Dus ergens en eens gaat er wat kantelen.
Hopelijk niet op een manier die we al kennen als een klassieke crisis (milieu of economische rampen, conflicten en geweldsdreigingen) maar door menselijk inzicht en intellectuele en mentale groei.
Pas dan kunnen nieuwe motivatoren, zekerheden en veiligheidsgevoelens de oude vergane vervangen en onze vermoeidheid verdrijven.
Reactie: @ Lodewijk
Met een gerust hart en geweten kan ik je zeggen dat GEEN van die E-assessments ook maar in enige mate iets representeren van toegevoegde waarde.
Immers, als je niet weet wat de latente vaardigheden van de betroffene zijn, dan blijft het 'zwammen in de lucht' ergo geen van de methodieken zal iets toevoegen of kun je uberhaupt iets aan ontlenen.
Reactie: Pensioen ?van wie is dit geld ,ja van dewerkgever en werknemer.hoe is het toch mogelijk dat bestuurders/managers van pensioenfondsen met al die onzin over vergrijzing,langer leven ect ineens uit de zak toveren.Dit wist men 25 jaar geleden ook al.
MIJNE HEREN REGEREN IS VOORUIT ZIEN .Als je dat niet kan moet je je biezen pakken maar niet de mensen korten Laat Donner en de dnb zich met andere zaken bemoeien.Want ik zeg jullie dat over 2 jaar weer een goede dekkingsgraad is Maaaarr is het niet beter dat het iets lager wordt met de dekkingsgraad want dan liggen de haaien uit den Haag weer op de loer .Net zo als bij lubbers jaren geleden
Bij het bespreken van tarieven en service bleek dat bovenop het brutoloon ons bedrijf nog eens 150% van het desbetreffende brutoloon moesten ophoesten. In totaal zou het ons 250% van het brutoloon gefactureerd worden, + nog wat extra 'dossierkosten' en 'dimona-kosten'.
Het gesprek was snel afgelopen. Het ging over het aanwerven van een tijdelijke manager. Voor die kostprijs gebruik je best andere manier om een tijdelijke werknemer te vinden. Het zal je een pak geld besparen.
Het verbaasde me niet om hen te zien zwaaien met folders en boekjes die er qua artwork subliem uitzagen. Het ging zelfs zover dat hun logo geprint stond op hun fancy PAPERCLIPS! ... Ik weet niet hoe anderen hierover denken maar ik vind niet dat mijn bedrijf moet betalen voor andermans 'bling bling'.
Nu schakelen we onze eigen HRM in om iemand te vinden via ons netwerk of de gratis beschikbare databanken van de overheid (VDAB, ACTIRIS en FOREM).
Reactie: De aangegeven valkuilen bij selecteren zijn bekend, en sluit bijvoorbeeld de persoonlijke norm van de selecteur niet uit als een echte valkuil. Er zijn inderdaad goede én gevalideerde selectietools, de zogenaamde E-assessments, die de mening van de selecteur kunnen ondersteunen om te komen tot een objectief oordeel. Maar als de selecteur niet in staat is zijn oordeel tijdens het gesprek uit te stellen, en dus feitelijk zijn/haar eerste indruk maar bevestigd wil zien worden dan zal een E-assessment ook niet helpen.
Reactie: De vermoeidheid komt mede voort uit:
- te weinig slapen
- afschaffen van het middag-dutje van 1/2 uur
Daarnaast als extra factor:
- te weinig aandacht voor dromen en het gebruik daarvan
Bedrijven zouden slaapcellen kunnen invoeren, waar je tijdens de dag een 1/2 uur kunt slapen, ontspannen e.d.
Zoiets als een honingraat-structuur.
