Reactie: Leuk artikel. Maar afhankelijk van het type verandering of nog beter een diagnose van het probleem in de context is m.i. pas een keus voor een veranderaanpak mogelijk. Als een organisatie te vaak 'verrast' lijkt door externe of interne turbulentie is er wellicht sprake van een verkeerd gekozen besturingsmodel voor de organisatie.
Reactie: Tegenwoordig is het inwerken een basis samen met de vorming die de leidinggevenden aanbieden.
Zij zullen ervoor zorgen dat je de baan naar behoren zal uitvoeren en volledig opgeleid wordt. Jouw tijd kost immers geld.U moet ervoor zorgen dat u snel geld opbrengt in plaats van kost.
Ook zal er geobserveerd worden in hoeverre u de moeite doet om uzelf in te werken. Hoe meer moeite jij doet. Hoe meer moeite de firma zal doen voor jou.U hebt immers tijdens het sollicitatie gesprek laten weten dat u capabel bent voor het uit te voeren takenpakket.
Vraag niet voor minder problemen of moeilijkheden, vraag voor meer oplossingen, kwaliteiten en inzichten. Wat zou jij kunnen doen hebben om jezelf sneller en efficiënter in te werken? Met bovenstaande mentaliteit zal u ongetwijfeld nog meer banen laten gaan.
Zoek wat jij kan doen voor de werkgever en niet wat de werkgever kan doen voor u.
Bedankt voor de leuke reactie. Met jouw voorbeeld verduidelijk je het probleem op fraaie wijze. Wellicht een leuke leestip: De vrije wil bestaat niet (van Victor Lamme).
Reactie: Een waar woord, maar met alleen talent kom je niet ver. Talent is een basis, dat heb je meegekregen in de genen. Maar talent koppel je aan het opdoen van kennis en ervaring. Dat maakt ten slotte de man of vrouw die de capabiliteit heeft om een functie succesvol in te vullen.
Veel mensen worden geselecteerd op basis van de harde feiten in het CV en een kort gesprekje (denk aan de erste 30 seconden van een gesprek).
Maar echt talent in huis halen is inderdaad niet eenvoudig, koppel er vervolgens een ontwikkeltraject aan en je kunt een topper in huis hebben. Men zou er meer tijd aan moeten besteden, want je mensen zijn immers je belangrijkste asset.
Reactie: Ah Michel, ook dit is mij uit het hart gegrepen! Ik ben in 1979 gestopt met mijn studie psychologie omdat ik mijn buik helemaal vol had van het gesteggel hierover. Het ging ook niet meer om wat de ''waarheid'' was, maar om wie er gelijk had. Een soort drijfzand dat tot niets leidt.
De nieuwste inzichten in de werking van het brein geven aan dat er inderdaad een interactie bestaat tussen genetische aanleg en het opdoen van ervaringen.
Stel, je wordt geboren en meteen krijg je hevige buikkramp, terwijl je een zacht pianomuziekje hoort en je moeder een beschuit met muisjes eet terwijl ze je wiegt. De geur van anijs en dat pianomuziekje associeer je met de pijn. Voor jou is de geur van anijs dus niet prettig. Maar als je op dat moment heerlijk aan de borst van je moeder had gelegen, zouden anijs en muziek een andere betekenis voor je krijgen.
Kortom, er ontstaat inderdaad een Gordiaanse knoop van genetische en ervaringsinvloeden die bepaalt wie wij zijn. Omdat bij heftige, stressvolle ervaringen bepaalde vervelende associaties kunnen ontstaan, gaan wij ons gedrag daarop aanpassen. In PMA noemen we dat Bad Clusters, verkeerd opgeslagen informatie. Als je die Bad Clusters opspoort, kan je ze onschadelijk maken en heeft iemand de mogelijkheid om dingen te leren die eerder maar niet wilden beklijven.
Daarom vind ik ons vak nou zo leuk: er is altijd meer te leren!
Reactie: Laten we wel wezen. De tegenwoordige HAVO lijkt meer een verlengstuk van de MAVO. HBO-opleidingen waarvan diploma’s jarenlang oogluikend worden afgegeven, zoals in de media bekend werd bekend gemaakt, lijken mij geen positieve binnenkomer voor een werkgever. Sterker nog, ook sollicitatiegesprekken waar de sollicitant de mooiste eieren bovenop legt. Op zich niets mis mee, ware het niet dat de helft hiervan volgens publicaties onwaarheden vertelt. Van jongeren met een half afgemaakte opleiding zou men dus kunnen verwachten dat de geschreven brieven niet up-to-date zijn. Daar komt nog bij dat het ontleden van de zinsbouw, jarenlang een onderdeel van de Nederlandse taal, al tijden is afgeschaft en nog niet zo verkeerd bleek te zijn. De geëiste communicatievaardigheden zullen weinig vruchten afwerpen, gezien dit een aangeboren bekwaamheid is. De individualisering neemt immers toe, gezien kinderen van jongsaf aan op hun privé kamertjes met hun computerspel urenlang zichzelf bezig houden. De mens raakt hierdoor meer bedreven in snelheid van handelen op het scherm dan het onderhandelen met zijn collega’s. De schreeuwende Tjakka cursussen van Ratelband, eens een hipe, zullen slechts hun tijdelijke opleving kunnen leveren aan de saamhorigheid met je buurman waar je je werkzaamheden mee moet delen. Als het alleen om de brief gaat zou ik zeggen graaf ook eens iets dieper.
Reactie: Veel organisaties zijn helemaal niet leuk om voor te werken. Dat komt door de hiërarchische en bureaucratische manier waarop ze ingericht zijn. Er zijn organisaties die helemaal geen probleem hebben om de juiste mensen aan te trekken. Dat zijn organisaties die professionals zelfgestuurd in netwerken laat werken, zoals Finext.
U stelt het goed. Bij twijfel niet inhalen. De meeste methoden halen die twijfel 'ogenschijnlijk' weg tegen aanzienlijke kosten. Daarnaast is de 'Human Factor' ook vaak niet van doorslaggevend belang.
Dat is dan ook de kracht van NumoQuest, die twijfel voor 75% tot 80% weg te halen.
Reactie: @Michel. Beste Michel. Ik begrijp dat je er genoeg van begint te krijgen :) maar het blijft natuurlijk een interessant onderwerp. Waar ik met name in jouw verhaal door geprikkeld werd is de stelling dat verkopers vaak mislukken door gebrek aan begeleiding en daar ben ik het helemaal mee eens. Dit staat los van het feit of ze nu wel of geen talent hebben. Ook de talenten onder ons kunnen falen door gebrek aan begleiding.(ook in de topsport) Dit is en blijft de bepalende factor voor succes van een verkoper en ik kan erbij vertellen dat ik in de loop der jaren redelijk ervaring heb opgedaan met dit fenomeen. En voor de rest is het gewoon een goed artikel wat mij deed reageren omdat ik er veel in herkende. Je andere artikelen zijn trouwens ook de moeite van het lezen meer dan waard.
Reactie: Duidelijk genoeg denk ik. Weerstand altijd serieus nemen en er op reageren, desnoods keihard 180 graden andersom. U twijfelt aan uw keuze om een Kotter model te volgen? antwoord:
Wie bracht u aan het twijfelen en waarom werkt hij/zij nog in uw nabijheid...
Reactie: Handige en correcte 'checklist' zo lijkt mij.
Alle punten (op punt 9 na) zijn echter ook van toepassing op een ... Goed nieuws gesprek! Het effect daarvan is zo ongeveer 'omgekeerd evenredig' aan het effect van een 'slecht nieuws gesprek'.
Beiden zijn van tijd tot tijd hard nodig, maar de praktijk wijst uit dat 'een goed nieuws gesprek' nog nauwelijk onderdeel uitmaakt van het managementjargon. De resultaten zijn hier te vinden: http://twurl.nl/l8tviz
Reactie: Zie ook mijn nieuwe blog: Zinloos debat: nature versus nurture (http://www.managersonline.nl/weblog/757/zinloos-debat-nature-versus-nurture.html)
