Reactie: Wij hebben inmiddels behoorlijk veel video's voor werkzoekenden en gedetacheerden gemaakt. Wat ik nog toe zou kunnen voegen aan wat hierboven al gezegd is, is dat met de komst van social media zowel de kansen voor sollicitanten als de inzet van video enorm is toegenomen om banen te zoeken en (via social media kanalen) die video's te presenteren. De keerzijde van deze ontwikkeling is dat ook werkgevers steeds meer van internet en zoekmachines gebruik maken om informatie over een kandidaat te vinden vóórdat die überhaupt op gesprek komt. De inzet van een video vegroot je kansen om binnen te komen enorm maar als je presentatie niet in balans is met wat er op de rest van het internet over je vinden is, werkt het ook erg tegen je. Het is dus belangrijk om openbare informatie over jou goed in de hand te houden en goed in te zetten bij sollicitaties. Dat is een vaardigheid die de meeste mensen nog niet machtig zijn maar gelukkig te leren is in een training...:-)
Reactie: Projecten mislukken, met name kleine en middelgrote projecten, binnen de organisaties doordat er door stakeholder of opdrachtgever mensen binnen het project geplaatst worden die te weinig of onkundig zijn voor het bewaken, uitvoeren en/of invullen van het proces.
M.a.w. diegene wie betaald bepaald waardoor men met medewerkers opgezadeld kan worden. Uiteindelijk moet men hierin ook rekening houden met verschillende belangen van stakeholder(s) en/of opdrachtgevers.
Reactie: ''...maken deze media tot ideale tools voor bedrijven en marketeers om hun klanten te bereiken.'' Het 'probleem' is dat veelal marketeers social media inzetten met de doelstelling: meer verkoop. Social media is pure communicatie, er is sprake van échte interactie. Perfect kanaal voor reputatiemanagement, naamsbekendheid of andere communicatiedoelstellingen.
Reactie: Een passende aanvulling op het artikel en de reacties daarop lijkt me het inzicht uit het boek 'De drie wetten van prestatie' van Steve Zaffron en David Logan.
Zij stellen namelijk dat beelden over elkaar in een bedrijf alle verandering kan blokkeren. Zij geven veel voorbeelden hoe dat werkt en ook handreikingen om gesprekken te voeren om deze beelden tot de juiste proporties terug te brengen.
Op hun website http://www.threelawsofperformance.com/ kun je geschikte vragen in een gratis gids opvragen.
Veel succes in je verandertraject!
Marianne Eussen
managementcoach
Reactie: Mark je hebt inderdaad een punt als je zegt dat het sociale vlak verschuift naar het internet. Dat behoort nu eenmaal tot een van de technische ontwikkelingen en is ook positief te noemen.
Dat de huidige spelen hun bijdrage leveren aan interactie o.k. Maar wat ik probeer te zeggen is dat als men als kind urenlang (ik zeg urenlang) achter een pc zit te turen om een knikker ergens in een gat te krijgen om tevens de coördinatie te oefenen, of om voor mijn part 20 apen in een kooi te vangen, sluit dat je wel af van de rest van je familie. Het vreemde is dat je ouders nu hoort klagen dat hun kind te lang achter de pc zit. Sociale vaardigheden kun je al op jonge leeftijd bijbrengen. Dat is een deel van je opvoeding. Vooral als het al niet sterk aanwezig is.
Om contact te onderhouden met je familie via internet ben ik helemaal met je eens. Dit is niet meer weg te denken.
Ook is het uit de tijd van tante Agatha je buren goed te leren kennen. Ook dat behoort bij een stukje individualisering. Mensen hebben elkaar minder nodig en het zal iedereen een worst wezen waar jij mee bezig bent al lig je een week dood op de bank. In die tijd leven we. Socializen doen we wel in de kroeg. Tja alles heeft zijn voor- en nadelen. Ik denk dat je blij bent als er even iemand om de hoek komt kijken of iemand even wat haalt als je doodziek op bed ligt. Heeft niets met leeftijd te maken. Ik zie het onder jongeren die dat waarderen onder elkaar. Menselijk kontakt is dus even belangrijk. Er komt geen arm uit je scherm die even een schaal fruit voor je neerzet.
Reactie: Ik heb een site gevonden waar de oplossing staat voor het file probleem in Nederland! Neem een kijkje op deze site en maak ook nog kans op een jaar lang gratis rijden!
http://www.file-tips.com
Frisse lucht kan zelden kwaad. Voor de incubatietijd die creatieve processen nodig hebben is die frisse lucht van groot belang. Het, spelende, kind in jezelf wat ruimte geven ook.
Speel ze.
Reactie: Talent...........?
Welke ??
Volgens Gardner..........
Als wij talenten vroegtijdiger, dus bij jonge kinderen kunnen ontdekken en voeden, heeft dat effekt op persoon en arbeidsmarkt. Hoe zouden onderwijs en bedrijfsleven elkaar nog eerder en beter moeten willen vinden?
Reactie: Het klopt natuurlijk grotendeels wel wat meneer Hoetmer hier beschrijft, maar mijns inziens kan het gemakkelijker. Het gaat er uiteindelijk om dat je het vertrouwen van de potentiele klant weet te winnen. Het grootste probleem van deze tijd is, bij telefonisch verkoop, dat de klant in de week veel vaker wordt gebeld. Hierdoor ontwikkeld hij een vooroordeel over mensen die dit werk doen, over callcenters in het algemeen, en dan wordt het erg lastig zo'n persoon te overtuigen. Het sleutelwoord is dus: vertrouwen. Zorg dat je de klant anders benaderd dan al die andere callcenters. Dus geen zinnen als: 'wat fijn dat ik u tref.' Wanneer je zoiets zegt is het voor de klant veelal gelijk duidelijk: dit is een verkoopgesprek. en dan luistert hij of zij vaak al niet meer. Begin beter met: 'Hallo meneer mevrouw..u vraagt zich waarschijnlijk af waarom ik u bel..'. En ontwikkel een script waarbij de prospect beland in een zogenaamde 'ja'-cultuur. stel de vragen dusdanig op, dat de prospect gaat nadenken en beseft dat hij het product misschien toch ook wel goed kan gebruiken. Wanneer je enigszins het idee krijgt dat hij/zij luistert en interesse heeft, probeer dan meteen rustig tot het einde van de sale te komen. zo voorkom je dat de klant de tijd krijgt om verder na te denken en dan alsnog nee zegt. Dit alles moet gebeuren in een zo luchtig mogelijk gesprek. stel je voor: het is de buurman, de vader van een vriend of vriendin, een ex-docent, o.i.d., waardoor je zelf ook op een bepaalde rustige manier het gesprek leidt.
Dit is mijn manier van verkopen, en die werkt al 8 jaar uitstekend. mijn resultaten zijn erg hoog vergeleken met mijn meeste collega's. En dan maakt het inderdaad niet veel uit wat het product is.
Reactie: Wanneer een organisatie kiest voor outsourcing is het belangrijk om samen met de outsourcer te werken aan het zorgen voor het verlagen van de potentiële risico’s. Een van de elementen die hierbij een rol kan spelen is testing. Alle applicaties en gegevens worden dan gecheckt op mogelijke risico’s en zo kan er ook bepaald worden welke werkzaamheden en gegevens wel of niet in aanmerking komen voor offshoring. Vooral bij bijvoorbeeld financiële organisaties is het belangrijk om goed na te denken over welke gegevens geoffshored worden en niet gelijk alle gevoelige informatie over te plaatsen. Er zal eerst een vertrouwensband opgebouwd moeten worden tussen de organisatie en de outsourcer. Om de potentiele risico’s zo klein mogelijk te houden worden daarom vaak eerst de minst complexe applicaties en taken geoffshored en wordt dit op termijn uitgebreid. Wanneer zowel de outsourcer als de organisatie genoeg tijd besteden aan het outsource-proces zullen de risico’s van outsourcing minimaal zijn.
Reactie: Zeker mooie lessen. Laat de managers maar lekker buiten spelen, dan gaan ze veel leren.
Ik geef zelf sportclinics voor groepen die een creatief proces moeten gaan doen. Bijvoorbeeld heb ik managementteams die de strategische plannen gaan bespreken. Ik begeleid deze gesprekken en op geplande momenten gaan we dan sporten. Heel verfrissend en leerzaam.
Ook zijn deze clinics uitermate geschikt als teambuilding uitjes
Reactie: Maikel, ik ben het helemaal met je eens. Een bedrijfsstrategie met oog voor excellence zal voortdurend alert zijn voor verandering en is er op gericht om continu bij te sturen waar nodig. Het is echter niet altijd eenvoudig om dergelijke strategie om te zetten in een bedrijfscultuur die deze strategie volledig ondersteunt. Het vraagt om een goed begrip van visie en missie van het bedrijf door alle medewerkers en vooral hun enthousiaste inzet.
Reactie: Eerlijk gezegd vind ik dit een wat rare titel (gezien de content), die een totaal niets nieuws verteld.
Bij het bewust nakijken op spelling, zullen de gegeven cijfers wel kloppen.
Onderbewust zal een slechte spelling waarschijnlijk bij iedereen (lichte) irritatie opwekken, wat een minpunt zal zijn ten opzichte van beter geschreven brieven.
@Martha van de Pasch
Op een aantal punten ben ik het wel met je eens. Mijn eigen ervaring is ook dat HBO diploma lang niet altijd wat zegt over het daadwerkelijke kunnen van iemand.
Andere punten ben ik het niet helemaal mee eens.
In mijn mening neemt de individualisering niet toe, alleen het sociale vlak verschuift wel meer richting het internet. Ik vind het jammer als computerspellen als schuldige worden aangewezen, huidige spellen bevatten namelijk veel interactie met veel anderen.
Volgens mij komt dit meer door chat programma's. Als je dan namelijk verhuist naar timboektoe, dan hou je contact met al je vrienden en familie via bv een msn. Vervolgens is er minder behoefte om de buren te kennen.
Overigens voor een volgende keer zal een paar enters de leesbaarheid wat verhogen.
Reactie: De innovatiekracht binnen gezonde bedrijven is m.i. groot genoeg om dit issue tijdig op te lossen.
Voor het grootste deel van de bedrijven in Nederland speelt dit totaal niet. MKB is bezig met hier en nu. Toekomst scenario's maken voor 10 tot 30 jaar vooruit is voorbehouden aan instituten. Waarbij ik naast zeer grote bedrijven ook overheden in non-profit instellingen reken.
Wel vreemd om te lezen dat tijdens laag conjunctuur overheidssectoren als zorg en onderwijs moeite hebben met vinden van personeel. Hoe moet dit dan gaan bij hoogconjunctuur?
