Reactie: Bij mijn werkgever werken ze nu enkele jaren hieraan, en dit heeft langzaam maar zeker een plaats gekregen. Managers (ik ben er zelf ook één) moeten inderdaad wennen. Daar zit de grootste bottleneck. In onze cultuur zijn we de afgelopen decennia gewend geraakt aan het sturen op aanwezigheid. Nu moet je sturen op output. Dat vergt van een manager om een oude manier van werken los te laten.Ben het met Cobol eens dat dit vooral een hobbel is die genomen moet worden.
Reactie: De kans dat een ondernemer, DGA of familiebedrijf in een conflict of verliessituatie terecht komt is groot. Nog steeds wordt dit niet gezien als bedrijfsrisico,met alle gevolgen van dien als het zich aandient. Aan een verliessituatie kan men denken aan een echtscheiding,overlijden of verlies van de onderneming zelf. Eén op de twee ondernemers wordt geconfronteerd met een echscheiding. Binnen een onderneming is dat eveneens voelbaar. Door een professioneel onafhankelijk klankbord en adviseur in te schakelen wordt veel leed voorkomen . Monique Evenhuis
Reactie: Het is wat mij betreft niets nieuws dat ICT de manier van werken gaat veranderen. Wij bieden urenregistratiesoftware aan die online beschikbaar is en daarom inderdaad ook bruikbaar is voor thuiswerken.
Totale flexibiliteit is voor alle nieuwe software een must, omdat de vraag daar ligt in de markt. De meest logische oplossing is om dan online te gaan.
Het is wel zo dat thuiswerken ook veiligheidsproblemen met zich mee brengt. Wij kunnen een https-verbinding opzetten waardoor die lastig te kraken wordt, maar wat er op de computer van de werknemer gebeurt kunnen wij niets aan doen.
Daarom vind ik dat technologie wel een belangrijke factor is. Vrijheid betekent minder veiligheid en bedrijfskritieke gegevens mogen niet open en bloot op straat komen te liggen.
Naast 'Het Nieuwe Werken' moet er dus voorlichting vanuit de werkgever zijn over antivirus, internet security en andere privacy- en veiligheidsissues. 'Het Nieuwe Werken' is afhankelijk van technologie.
Reactie: Men denkt al jaren dat het vanuit huis werken een grote vlucht zal gaan nemen. Sommige organisaties zijn er prima op ingericht. Toch neemt het bij lange na niet zo een grote vlucht als technisch mogelijk is. Het probleem lijkt de menselijke factor te zijn. Managers op allerlei niveau's voelen zich kennelijk wat ongelukkig als ze hun medewerkers niet gewoon op kantoor achter hun bureau zien. Dat is de eerste psychologische hobbel die genomen moet worden, in weerwil van zeer positief uitvallende onderzoeken over productiviteit vanuit huis.
Reactie: Zolang organisaties zijn ingericht rond tegenstrijdige belangen, rond polarisering, is het kansloos om een tool in te voeren die uitgaat van synergie. Als onderdeel van een totale herinrichting is het veel aannemelijker dat zelfroosteren vanuit wederzijds belang wordt uitgevoerd. Autonomie zonder directe verantwoordelijkheid voor de consequenties van je keuzes, werkt niet.
Reactie: We hebben er enige ervaring mee, maar werkt alleen als het 'echt' is. Geen doel op zich, niet doen omdat het goed voor de buitenwacht is. Je moet echt de toegevoegde waarde inzien (want die is er wel degelijk), anders werkt het inderdaad niet.
Reactie: Heel herkenbaar en daar hebben we inmiddels ruime ervaring mee. Onze DNA tool sluit naadloos aan bij het inzicht krijgen, begeleiden en en mee helpen opvolging (of niet) in de familiestructuur te implementeren. Want ook de rol van andere familieleden is belangrijk. Erg interessant en zwaar onderschat.
Reactie: De inhoud van dit artikel is allerminst nieuw. Grote organisaties zoals Shell en Aegon en ABN-Amro kennen het concept van 'flexwerken', iets wat nu 'het nieuwe werken' wordt genoemd.
Ik ken organisaties zoals de Getronics, de Centrics de Atos en de Capgemini als dienstenleveranciers van voornoemde grote organisaties vanuit de praktijk. Ik ben ook een voorstander van flexibel werken maar dan in een volledig andere context dan men graag stelt.
Ik heb een beetje moeite met de gepresenteerde percentages daar een volkomen ander onderzoek laat zien dat liefst 75% van de beroepsbevolking het liefst gewoon op de zaak blijkt te willen werken. Het is maar net hoe een onderzoek uiteindelijk word opgezet en ingestoken.
Waar ligt mijn moeite?
Dat kan ik u zeggen. Een simpel praktijkvoorbeeld. Wanneer een groot contract van een voornoemde organisatie ten einde loopt, is men in EU verband verplicht te tenderen. Dan gaan grote IT leveranciers inschrijven en dan is het maar net wie de klant binnen haalt. Is het een andere dan de huidige? Dan kun je er gif op innemen dat er ook veel veranderd op IT gebied want elke leverancier houd er andere ideeën op na.
Zo is het soms maar de vraag of de nieuwe leverancier ook kan voldoen aan de oudere diensten leverantie want wat er op papier word beklonken ook hetgeen is wat er in de praktijk zal worden omgezet. Daar gaat nogal eens het nodige mis.
Ik wil in dit geval Getronics niets te kort doen maar even iets aangeven. Wanneer men aldaar, net als bij veel andere IT leveranciers, saneringsronden op saneringsronden doorvoert waardoor veel kennis en kunde eruit wordt gewerkt, vervolgens een 'nieuwe dienstverlening' in de markt wil zetten als 'nieuw product', dan kan ik niet anders dan mijn wenkbrauwen fronsen. Waarom?
Omdat wanneer je als IT Dienstleverancier je organisatie, om welke reden dan ook, danig 'uitholt', het dan knap is dat je met het 'Nieuwe Werken' als product kunt komen.
Dat betekend feitelijk twee dingen. Of je hebt je klant jaren lang opgezadeld met flinke kosten voor een overtollige stuk dienstverlening of minder mensen mogen de te korten opvangen waardoor je elders weer de nodige problemen tegemoet kunt zien. Kwestie van tijd.
Hoe dan ook, Getronics staat wat dit betreft niet op zich want hetzelfde hebben we bij de KPN kunnen zien en vanuit het veld. Nu wil ik niet negatief overkomen maar het nieuwe werken is niet meer dan herijken van de bestaande mogelijkheden en middelen ter inzet. In heel Nederland is 'bekabeld' en bespannen met draadloos internet.
Allerlei technieken zijn er al, sterker, waren er al, het is gewoon een kwestie van common sense en simplicity technieken bij elkaar te brengen en dit in te regelen. Dat kun je toch bijna niet het nieuwe werken noemen.
Persoonlijk ben ik van mening dat je een dergelijke vorm van dienst allang in je dienstenpakket had kunnen zitten, maar wie ben ik.
Reactie: Als het bedrijf waar je werkt een dood paard blijkt te zijn, dan herken je dat je constant tegen muren op loopt, dat veranderingen veel werk betekenen maar slechts marginaal zichtbaar zijn, dat er weinig waardering is voor wat je doet, dat het bedrijf van zichzelf een oubollig karakter heeft, dat collega's van andere afdelingen respectloos inbreuk maken op jouw werksfeer, dat collega's mateloos achter lopen op scholing en ontwikkelingen, dat je zelf tegen een burnout aan loopt, dat je salaris de laatste jaren bevroren is, dat geld gepompt wordt in outsourcing maar niet in scholing terwijl het werk uiteindelijk toch door het eigen personeel gedaan wordt, dat men jou voor expert aanziet, terwijl je zelf vind van niet. Afstappen van dat dode paard.
Reactie: Thema voor volgend jaar:
''The 2020 Workplace''
(immers van alle organisaties heeft slechts een kwart een duidelijke HR-strategie voor de hoogopgeleide nieuwe generatie op de arbeidsmarkt. Dit blijkt uit de MotivatieMonitor voor HR-professionals, een onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van Accountemps en Nobiles Media. Slechts 25 procent van de organisaties heeft een duidelijke HR-strategie voor hoogopgeleide studenten en starters. Een groter deel, 43 procent, heeft wel een duidelijke HR-strategie, maar niet voor de nieuwe generatie. De rest van de organisaties, niet minder dan 32 procent, heeft helemaal geen uitgestippelde HR-strategie)
Reactie: Ik vind dat macht teveel aandacht heeft in dit artikel. De vraag: hoe zorg ik dat ik meer macht krijg, geeft een verkeerd uitgandspunt. Het samen werken aan een gemeenschappelijk doel heeft andere kernpunten, bv het optimaal laten werken van de medewerkers. Geweldloze communicatie is een goed uitgangspunt en verlering van de oude gewoontes een uitdaging.
Reactie: @Michel,
Zo is het maar net. Het is vaak de toon die de muziek maakt en wij Nederlanders weten de juiste snaar niet altijd te vinden.
Met bijna 17 miljoen in een klein landje heb je natuurlijk heel veel kleine Yoepjes en een bagger aan micro-ellende-programma's op TV. Als je dat allemaal consumeert wordt je werkelijkheid en wereldbeeld behoorlijk verwrongen. Negatief veranderd dan in negativisme, egoisme, chauvinisme, individualisme ....isme,isme,isme....me,me, me,...ikke, ikke,ikke...en de rest kan...Sue Them!
En dat hoeft helemaal niet met een beetje westerse normen en waarden en iets respect en ruimte voor een ander. Voor je het weet wordt je probleem opgelost door een servicemedewerker omdat jij vriendelijk was.
Het kan altijd anders.
Reactie: Weet je wat een echte doodzonde is? Lezers vervelen met dit soort nutteloze artikelen die onder het kopje ''vaknieuws'' worden gepresenteerd. Als deze site haar klanten eens serieus neemt dan weten ze dat deze artikelen geen waarde toevoegen.
