Reactie: Casus
Man werkt meer dan 30 jaar voor eenzelfde bedrijf. Door een 'beschermde omgeving' heeft hij zich met zijn beperkingen staande weten te houden door veranderingen en verhuizing. Na het opheffen van het bedrijf kwam hij met een exitstrategie op straat. Geen enkel idee van hoe het er aan toe gaat na die jaren.
Hulp van het UWV als werkzoekende? Dat hij meteen een baan diende te accepteren die UWV had bedacht voor hem. Oh, nam hij die baan niet? Tja jammer. Geen recht op ww. Na twee jaar procedures en zware medische incompetenties van het UWV het op een recht zaak aan laten komen. Een week voor de recht zaak trok men zich terug en herstelde met terugwerkende kracht alle rechten van de man.
Gisteren een uitgebreide radioverslag van UWV bij BNR radio. Inhoud, dat men verwacht dat mensen boven de 50 makkelijker en sneller aan de slag zullen zijn wanneer ze gebruik maken van netwerken zoals Linkedin.
Ik heb daar meteen telefonisch op gereageerd. Wanneer men namelijk het vanuit de politiek mogelijk heeft gemaakt, de werkgevers alle middelen in handen te geven mensen te 'lozen', verder nergens over peinst, moet nu niet zeuren dat er een bepaalde problematiek is ontstaan.
Door te roepen dat 45+ zelf verantwoordelijk zou zijn van de huidige situatie en dus ...... is een knap staaltje van mismanagement van jewelste. Die 45+ is namelijk wel het Menselijke kapitaal van het bedrijfsleven en door toelaten van idiotie zoals vormen van discriminatie en het totale afbreken van de bestaande regelgeving krijg je dit soort praktijken.
Het bedrijfsleven kampt met een aanzienlijke terugloop van kennis en kunde. Het is een probleem die is veroorzaakt door werkgevers en politiek in de jacht naar flexibilisering van de arbeidsmarkt. Iets waar het IMF Donner al twee maal voor heeft gewaarschuwd omdat men deze situatie klaarblijkelijk al heeft zien aankomen.
Door nu de 'zwarte piet', natuurlijk mogen we dat zo niet noemen, bij die 45+er neer te leggen begaat men een tweede grove incompetentie. Namelijk dat men toont niet te beschikken over inzicht en ervaring om de politiek en werkgevers in te laten zien dat het een collectief probleem is.
Als je als UWV alleen maar blijft roepen 'uitvoerend orgaan' te zijn, geef je blijk je alleen maar als ambtenaar bezig te houden met het warm houden van je eigen stoeltje. Niet meer en niet minder.
Oplossingen? Die zijn er genoeg.
- Leeftijdsdiscriminatie sanctioneren
- Gewoon terug naar de 40 urige werkweek
- versobering of afschaffen van allerlei dure vut en vrij regelingen
- Gewoon weer een stap terug in de verzorging voor waar het de UWV vangnetten betreft
- Beperking van het ontslagrecht
- Verplichting aan werkgevers voorrang te geven aan die 45+??
Verder zou ik de werkgevers hier willen wijzen dat de golf van uittreden gaande is en men al gauw de tekorten zal moeten opvullen. Misschien een hele schone taak van het UWV, heel visionair, naar beide zijden te acteren. De politiek en de werkgevers.
Dat zal pas constructief zijn ipv van alles ondernemen om die 45+ weer in beweging te krijgen. Die 45+ zijn niet zo dom als soms word geïllustreerd namelijk.
Reactie: Wat ik mijn afvraag, heeft dit nadelen voor het team? Wat hij voor elkaar krijgt bij het team, komt dit in het voordeel of nadeel?
Zou het jou gelukt zijn om het team in beweging te krijgen?
De vraag is meer hoe komt het dat je geen gesprek aangaat met deze persoon?
Wat is zijn bedoeling? Wat is jou bedoeling? Wilt hij het beste eruit halen?
Wilt hij jou uit de weg ruimen?
Je bent een team, het is de bedoeling dat je samenwerkt.
Ga het gesprek aan.
Kom achter zijn intentie.
Waarschijnlijk willen jullie hetzelfde.
Sowieso om deze vraag juits te beantwoorden is er meer informatie nodig.
Heeft deze medewerker dit ook gedaan bij de vorige leidinggevend?
Is deze team al een tijd leidingloos?
Ik vind voor dat je hierop een goede antwoordt kan geven, eerst een veel duidelijker profiel moet zijn van de situatie. Nu is het te vrij voor eigen interpretatie.
Wil je echt hulp voor dit probleem, dan is het beste om verder informatie te vermelden.
Communiceren op een respectvolle manier is natuurlijk altijd en vereiste. Daar ben ik zeker mee eens.
Reactie: Linkedin is verre van een zakelijk internet netwerk. Tijd om dan Linkedin eens wat meer te verkennen. Het is een groot socialable netwerk om ervaring/interesses uit te wisselen.
Ben het eens dat het niet het ideale sollicitatie platform is. Heeft wel deel job beurs (klein) en mensen die wat te amateuristich werk zoeken. Wil je echt wat met Linkedin, ook zakelijk moet je zeer zeer beslagen ten ijs komen. Niks voor de nederlandse doorsnee 45-plusser. En Ron heeft gelijk, de overgrote meerderheid van de werkgevers willen geen 45 plusser hoe goed dan ook. Wat ze wel willen is niet de beste waar voor hun geld (was misschien toch die 45 -plusser)maar een z.g. jong dynamisch plaatje.
Ervaring telt niet. 2-5 jaar max is kennelijk meest gezocht. Dat is niet de Linkedin populatie, die is gemiddeld veel ouder
Reactie: Zelf hebben we als ondernemers meegedaan aan de proef mbt digitale mobiliteit, die was via Microsoft deels geslaagd.
Als Microsoft en Apple nog beter onderling communiceren, kunnen we ook online vergaderen.
IN aansluiting op de vorige opmerking gaat het er om dat de faciliteiten ook optimaal zijn en ze vervolgens voor de juiste functies op een juiste wijze in de juiste situatie toe te passen. Een optimale combinatie en online en offline werken.
MKB bedrijven kunnen tot 1 juli 2011 kostenloos een mobiliteitsscan laten uitvoeren om de mogelijkheden van slim werken maar ook slim reizen te laten onderzoeken. Bovenstaande aspecten worden daarin meegenomen. Daarnaast wordt de implementatie van de maatregelen ook nog eens voor 2/3 deel vergoed (tot max 4500 euro). Zie www.mobiliteitsscan.com
Reactie: Na dit bereicht te hebben gelezen valt inderdaad op dat er ogenschijnlijk niet veel verschil zit tussen het Nieuwe Werken en de welbekende thuiswerkplekken. Dat klopt als je de bestaande wijze van sturing blijft continueren. Het verschil zit hem in het feit dat met de invoering van Het Nieuwe Werken er ook andere eisen worden gesteld aan de Leidinggevende. Waar deze eerst op kantoor moest sturen, wat ook al niet altijd goed liep, moet deze nu op afstand gaan managen. Dus eerst intern gericht, wat al lastig was, moet dit nu extern gericht. Kortom, sturen op resultaten maar hoe ga je dan om met je HRM. Lastige vraagstukken allemaal.
Dan wat mij het meest intrigeert is het feit dat ICT het werken compleet gaat veranderen. Typisch, had ICT dan al een manier van werken die effectief en efficient was. Zijn veel bedrijven niet nog steeds op zoek naar de manier van werken waardoor de klanten tevreden zijn. Worden er daarom niet nog steeds veel bedrijven ingehuurd om hier ''advies ''in te geven. Samengevat, zijn we niet nog steeds op zoek naar de Haarlemmer olie die DE ICT organisatie neerzet waardoor klant- leverancier, vraag - aanbod en ga zo maar door zo aansluiten dat de totale bedrijfsvoering tevreden is of de totale dienstverlening?
Tuurlijk zullen ze er zijn. Maar toch ook weer niet. Weten de dienstverleners wat de klant wil? Weten ze dit Echt? Wie zal het weten. Uiteindelijk weet maar een iemand dit en dat is de klant. Luister naar de klant en creëer een gemeenschappelijk belang. Er zijn oplossingen voor ieder bedrijf maar ieder bedrijf heeft zijn eigen cultuur. Dus zou iedere oplossing maatwerk zijn. Blijf je vasthouden aan de oplossing is deze al weer gedoemd niet te slagen. Uiteindelijk draait het om de KUNST van veranderen. Wie heeft de kwaliteiten en over welke kwaliteiten moet je beschikken. De maatschappij veranderd dus de manager zal mee moeten veranderen. Er wordt om een nieuwe manier van Leidinggeven gevraagd die aansluit bij bedrijven en past binnen de huidige maatschappij. Als deze managers er zijn zal ICT steeds beter gepositioneerd worden binnen bedrijven. Wil je ICT veranderen zul je eerst zelf moeten veranderen en alleen dat is al een kunst op zich.
Reactie: Het UWV weet van gekkigheid niet meer wat ze aan het doen zijn! Eerst hebben ze al het budget opgemaakt (eind februari 2010 was het overschreden) en nu bedenken ze allerlei zaken die wederom niet echt doordacht zijn.
Het Sociaal Medium wordt overal voor gebruikt, mensen die weinig verstand ervan hebben, moeten zich eerst de computer eigen maken, weten wat Sociaal Media inhoud en dan pas gaan kijken of dit voor hen de beste optie is.
Je open en bloot geven voor iedereen zichtbaar.
Linkedin is een zakelijk internet netwerk en geen sollicitatie site en de vraag is of ik als zakenman zit te wachten op deze “aanvulling” van Linkedin.
Wat voor soort workshops willen ze geven, hoe veel tijd hebben mensen nodig om deze site te begrijpen en te bedienen?
Geef iedereen het boek over Linkedin van Jan Vermeiren, die is de goeroe van Linkedin en laat niet weer een paar amateurs iets in elkaar knutselen en de werkzoekende onterechte hoop geven, maar ja als UWV heb je weet iets gedaan, of het werkt is niet belangrijk.
Het geknutsel van dit semi-overheidsbureau wordt elk jaar erger en het kost de belastingbetaler geld. Wanneer grijpt de betreffende minister eens in en roept de veel te dure managers van het UWV eens ter verantwoording.
Toen er geld was huurde het UWV bureautjes in die hen geld verdiende met het “begeleiden” van werkzoekenden.
Geef deze taak eens aan gerenommeerde uitzendbureaus, die weten al jaren hoe het echt werkt en die weten ook dat mensen tot hun 67 jaar niet aan het werk te houden zijn, laat staan ze aan het werk te krijgen, de mensen willen wel, maar de werkgevers niet!
Helaas het houdt niet op bij het UWV.
Werkpleinen verkleinen de privacy van de werkzoekenden, evenementen waarbij werkgevers en werkzoekende elkaar kunnen ontmoeten zijn wel praktisch, maar verwacht als 55 jarige niet dat daar wat uitkomt, je bent gewoon te oud, te duur, te veel kans op uitval of wat ze nog meer als reden weten te verzinnen om je uit hun bedrijf te houden.
Misschien een goed idee om die te goed betaalde managers van het UWV eens massaal te ontslaan, dan weten ze ook hoe het is om werk te moeten zoeken.
Reactie: Opvolging in het familiebedrijf is inderdaad een lang proces en wijkt volkomen af van een bedrijfsoverdrachtsproces door middel van verkoop. Bij opvolging binnen de familie krijgt de overdracht in leiding veel aandacht. Maar er dient evenwicht te bestaan tussen overdracht in leiding, in eigendom en in zeggenschap. Een proces, dat niet alleen geregeld kan worden met de DGA, maar waar de potentiele opvolgers, partners en andere betrokken familieleden, en zelfs MT-leden een rol kunnen spelen. Door het thema bespreekbaar te maken kan het proces soepeler verlopen. Communicatie is een belangrijke sleutel.
Meer lezen: zie het onderzoek 'het loslaten en vastpakken van het estafettestokje'. Gratis op te vragen bij BDO Adviesgroep Familiebedrijven (www.bdo.nl/familiebedrijven) (al bijna 20 jaar adviseur op het terrein van emotie en communicatie voor het familiebedrijf). Jan Duitman
Reactie: Mooie, nieuwe technologie (IT) en een mooi, nieuw gebouw (Facility management) vinden medewerkers (HRM) natuurlijk verbetering. Ik denk dat de combinatie van HNW met Het Nieuwe Organiseren (= bouwen op vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie. Het zit een beetje in Erasmus@work thema 4, mocht ik gister ook vernemen) pas echt wat gaat opleveren.
Reactie: Ik wil hier graag even opmerken dat dat nieuwe werken slechts oude wijn in nieuwe zakken betreft. Alweer 15 jaar geleden waren er al complete projecten en trajecten met flexplekken en werken op locatie om reistijd te besparen en werktijd en productiviteit te verhogen.
Dat dit nu plots het nieuwe werken word genoemd blijft me verbazen temeer omdat met vanuit IT oogpunt dit al jaren nastreeft. Ik denk dat het meest verbazingwekkende is dat de organisatie de IT nog steeds beschouwd als dienstverlenend zonder werkelijk te beseffen dat de IT al meer dan een decennium Strategisch is.
Het zou mij als automatiseerder al een mooi ding waard zijn dat een gereflecteerd te zien bij Managersonline.
Reactie: Ik wil hier graag even aanvullen dat het beveiligings aspect allang geen issue meer is of mag zijn. Ook het sturen op resultaten kan door beter gebruik van de bestaande mogelijkheden vele malen eenvoudiger te bewerkstelligen is.
Het zg nieuwe werken mag niet meer zijn dan een beter benutten van de bestaande mogelijkheden. Mogelijkheden die er al vaak meer dan vijf tot tien jaar is.
Het zg nieuwe werken is dus niet zo zeer alleen afhankelijk van de techniek maar ook van een bepaalde discipline die iemand in zich moet hebben. Hier dient eveneens te worden aangetekend dat niet iedereen die discipline heeft en een tweede, niet alle functies komen nu eenmaal in aanmerking voor flexwerken.
Reactie: Solliciteren via Linkedin werkt niet zonder reeds bestaand netwerk. Verder vergt het gedegen ondergrond qua vak en minimaal beheersing engelse taal. Op Linkedin digitaliseer je je bestaand oude netwerk en vind je oude strijdmakkers op de wereld terug. Vandaar uit bouw je verder. Echte goeie jobs zul je op de manier niet eerder krijgen als op oude manier. De methode is niet nieuw. En de monsterboard methode is dan nog beter . Netwerken was al een propaganda tool bij z.g. outplacementbureaus 20 jaar terug.
Reactie: Het zou al veel schelen als managers en medewerkers zich minstens eenmaal per jaar serieus afvragen wat de behoeftes van de medewerker zijn en welke de organisatie heeft. Zo kun je op tijd bijsturen, met elkaar naar mogelijkheden zoeken en zo nodig besluiten dat de behoeftes te ver uiteen zijn gaan lopen.
In veel CAO's staat dat medewerkers elke 5 jaar recht hebben op loopbaanbegeleiding/heroriëntatie op het werk; vaak is dat echter nog geen beleid. Neem als medewerker je eigen verantwoordelijkheid voor je loopbaan en vraag erom. Nu is het vaak van beide kanten doormodderen tot het niet meer gaat.....
Reactie: Om de vraag die menig man toch wel eens stelt dan eens hardop te zeggen, want dat lijkt een taboe te zijn: hoe zit het bij vrouwen met de ethiek?
Nu de voetbalvrouw onstuitbaar oprukt, aangemoedigd door een even hijgerige commercie..nu getuige het roze boekje van femmetje gevierde types helemaal niets om de liiefde geven, en flirten daarentegen dat is het en dat gebeurt dan kennelijk veel?
Klinkt als: ik zeg wat de datingsites, die denken dat er veel geflirt wordt hier, willen horen.
Bijvoorbeeld, omdat ze er voor betaald wordt. Dat te zeggen. Want dat Nederland modern is, dat beeld moet. ook al worden er hier meer kinderen geboren dan waar ook in europa, ook al is de arbeidsparticipatie terug aan het lopen, ook al vindt geen kansarme man een vrouw: nee, wij zijn ook altijd geemancipeerd en modern en doen van alles. Alleen ga naar de plekken waar je komt, en je treft winkelmeisjes (ook op een festival kan iemand de pr wergens van doen).
Een prima verklaring ware, dat ze gewoon niet zoveel buiten komen. Ze hebben wel vaak huisdieren, een onderschatte factor in dat verband. Mar goed, dat is niet echt een ethiekding.
Misschien een ouder die haar dochter met een kwal ziet thuiskomen die wil reageren? Of een moeder van zo'n festivalPR ding of eentje van iemand in de commercie, toch ook je decollte exploiteren zonder dat het eng wordt, dus ik weet geeneens of ik dat niet ook zou doen; baan die te makkelijk is om waatr te zijn. Mja, dat wordt achter de schermen weer uit en afgerekend ongetwijfeld. Kent u 1 commerciant, ik bedoel kennen? Waar t geld vandaan komt en heengaat?
Wil iemand iets zeggen over de vrouw en ethiek. Een onbehaagde man, die het niet helemaal eens is met al die types die lief naar hem lachen. Misschien is zo'n stip op je voorhoofd iets, dan moet je dat tenminste menen. Kweetnie.
Reactie: Zeer goed artikel van Jac, ik heb persoonlijk ervaring met het werken met DGA'en hun directe management teams, die vaak uit familieleden bestaan.
Met name de cultuur van de volgende generatie is bepalend voor het toekomstige succes van het Familiebedrijf. De DGA heeft vaak te weinig gedelegeerd, en houd de touwtjes soms te strak,waardoor er motivatie problemen kunnen ontstaan.Kennisoverdracht is slecht of nauwelijks geregeld.Vaak moet het roer om als het bedrijf slechte resultaten toont, maar hoe is dan de vraag,zeker als je het helemaal zelf wilt blijven bepalen. Een externe adviseur/interim manager die neutraal is ten aanzien van de bedrijfscultuur en die nauw samenwerkt met de DGA (die overigens open moet staan voor noodzakelijke veranderingen)kan de bedrijfsblindheid wegnemen en een turn-around bewerkstelligen.
Zodat het bedrijf weer zoals vanouds succesvol is en winst maakt.
