Reactie: Het fenomeen bedrijfsjurist is al oud. Dat de afstand tot MKB als (financieel)groot wordt ervaren ligt vaak aan de jurist zelf. Hij/zij kan toegankelijkheid creëren door abonnementen aan te bieden. Heb je dan hulp nodig, dan altijd tegen dragelijke tarieven.
Reactie: Typisch voorbeeld van een foute kop.
Er had moeten staan dat leidinggevenden denken dat werknemers het als nuttig ervaren.
Er zijn overigens niet zo veel leidinggevenden die denken en zelf vinden dit soort gesprekken tijdverspilling.
Reactie: En probeer ook zoveel mogelijk jezelf te zijn. Doe je niet anders voor dan je bent. De echtheid - zeker tegenover mensen die je kennen - zal alleen maar als prettig worden ervaren.
Reactie: Een hele nuttige invalshoek en insteek. Maar ik denk, maar wie ben ik, in enige mate naast de perceptie van de burger.
Overheid en vertrouwen.
Dat is een hele eenvoudige. De burger zit niet te wachten op een 'verklarende' overheid omdat de burger/belastingbetaler' te vaak werd geconfronteerd met onbetrouwbare politici en ambtenarij. Ook politieke en persoonlijke incompetentie wordt door de burger gesignaleerd.
Een hele eenvoudige oplossing is dat politici en ambtenaren nog transparanter, 'to the point' acteren en communiceren. Ook de dienstvaardigheid en geloofwaardigheid kunnen dan worden hersteld. De burger is het zat te zien dat politieke en ambtelijke impotentie de burger miljarden kost want het is diezelfde burger die de rekening telkens weer gepresenteerd krijgt.
Politie
Het aanzien van en respect voor diensten zoals de politie is aanzienlijk gedaald. Dat is het gevolg van een falend politiek beleid die de burger jaren lang zand in de ogen heeft gestrooid. Immers, als je goochelt met cijfers waarvan de burger weet dat dat regelrechte machinaties zijn, dan verdampt het vertrouwen.
Dat de burger niet meer aankan van de politie door onderbemensing, is de burger vervolgens niet aan te rekenen maar falend beleid. Het gevolg daarop zie je in de samenleving dat er meer lieden zijn die menen zich op een bepaalde manier te moeten gedragen jegens medemens dat er steeds vaker mensen recht in eigen hand nemen.
Het voorbeeld mogen we weer in de krant vernemen, een overvaller die het zelf niet overleefd.
Banken
Tja ook hier weer een vertrouwenskwestie. Jarenlang zijn de burgers 'belazerd' door de banken, en dat gaat nog steeds door. De politiek gedoogd dit nog steeds en heeft er niet tegen op getreden. Van verschillende kanten betalen de burgers de rekening van het falen van de banken.
Ook hier een geschaad vertrouwen en geen enkel excuus van de bankiers naar diezelfde betalende burgers. Het wantrouwen dat de banken nu etaleren naar de burgers, hun eigen klanten nota bene, is Stuitend en daar kan geen enkele denk tank tegen op dat te herstellen het komende decennium.
Meer transparantie in de rechtspraak zou wellicht een hele mooie profilering zijn van de rechterlijke macht mits dit op serene wijze gebeurd. Ik geloof niet dat we hier op Amerikaanse toestanden zitten te wachten tenslotte.
Ik lees nergens dat die academici overigens een duidelijke koppeling maken naar opgelopen schade door grove incompetentie en nalatigheid, iets wat een van de grootste gemene delers is van het 'burgerlijke wantrouwen'.
Reactie: Een uiterst nuttige observatie. In de hele keten is de mens altijd de zwakste schakel geweest. Het zou zeker nuttig zijn wanneer organisaties een duidelijk protocol hanteerden voor hun medewerk[st]ers. Immers, de schade is vaak aanzienlijk als bedrijfs gevoelige informatie op straat komt te liggen.
Vaak is de combinatie van protocol en technische beveiliging wel het beste gebleken. Een aanzetje tot nadenken.
Wachtwoorden
Wachtwoorden. Veel mensen vinden het maar iets overbodigs terwijl dat wel de eerste deur is tot data. Hoe simpeler het wachtwoord, des te eenvoudiger deze te vinden. De tools bestaan dus denken dat niemand het zou raden is slechts een illusie.
Zorg ervoor dat gebruik[st]ers worden geprompt maandelijks hun wachtwoord te wijzigen.
Protocol
Je ziet nog veel te weinig dat er een duidelijk protocol bestaat betreffende bijvoorbeeld mobiel e-mailen. Er zijn veel mensen die het geweldig vinden email te kunnen ontvangen op hun blackberry of dergelijke.
Prachtig en handzaam maar tegelijkertijd ook gevoelig voor diefstal. Vaak staan de poortjes naar de email uit gewoonte gewoon open. Ook hier zou men aandacht aan moeten besteden. Bovendien zou men kunnen opteren voor een virtuele toegang tot de email zodat behandelen alleen virtueel mogelijk is en mail niet langer meer kan worden gedownload.
Encryptie
Data encryptie is niet zo nieuw meer en steeds eenvoudiger te implementeren. Toegegeven, er is wat extra bemensing voor nodig dit duidelijk te kunnen administreren maar bedenk u zelf, wat is belangrijker? Een gestolen laptop of usb stick met allerhande gevoelige data er op of een kleine extra investering ter preventie? De mensen gaan er op die manier op een nog betere manier mee om, wijst de praktijk.
Iets wat je vaak ziet is dat men in het begin van de implementatie van een protocol er serieus mee bezig is doch dat er later een soort van gewoonte optreed die weer terug voert naar de oude stand van zaken. Herhaling is daarom een zeer belangrijke in deze.
Voor meer informatie en advies zijn er genoeg mensen beschikbaar.
Reactie: Ad je draaft door. Jij weet heel goed, dat jij een ideaal plaatje schetst en dat de praktijk volledig anders is. Ook tijdens functioneringsgesprekken is er sprake van hierarchie, dat poets je niet uit.
Reactie: Ik kan me grotendeels vinden in wat Edwin zegt, maar ik denk dat het zinvol is om ons te realiseren dat zelfsturing en zelforganisatie niet voor iedereen is weggelegd en ook niet past in de fase waarin de vorming van een team zich bevindt.
Reactie: Vandaag heb ik als leidinggevende een viertal gesprekken gevoerd over het functioneren. Er is simpelweg verschil in machtsverhoudingen dus aan de hypocrisie van ''2-richtingverkeer'' doen we niet mee. Als er veel aan te merken zou zijn op het functioneren van een werknemer dan zou dit eerder opgemerkt en besproken zijn. Er is dus sprake van functioneren, niet meer of minder.
Het gesprek wordt benut om een zestal afspraken te maken. Drie voor de werknemer en drie voor de organisatie en/of leidinggevende. Deze afspraken hebben als doel om de resultaten van werknemer en organisatie te verbeteren. Er wordt direct een nieuwe bespreking gepland waar de gemaakte afspraken worden geëvalueerd. Dit laten we niet afhangen van de volgende ''feestdagen'', maar van de gemaakte afspraken.
Mijn ervaring is dat deze gesprekken dan direct leiden tot resultaten waarbij een vorm van gelijkwaardigheid ontstaat doordat beide partijen tot ''actie'' moeten overgaan.
Naar mijn mening dien je als leidinggevende te weten wat er speelt in de hoofden van degenen aan wie je leiding geeft. Als dit een oprechte interesse is in je collega's, ook al heb je een mindere ''click'' met één van hen, dan weet je het hele jaar door de juiste snaar te raken. Hierdoor verbetert het functioneren van de gehele organisatie.
Reactie: Wat mij opvalt is dat in veel beoordelingsgesprekken alleen wordt ingegaan op de punten die beter moeten. Het negatieve heeft dus de boventoon. Dat is jammer, want als je juist de nadruk legt op het positieve zul je veel constructiever te werk kunnen gaan op de verbeterpunten.
Daarnaast zie je dat veel functioneringsgesprekken 1-richtingverkeer is, terwijl dat dus juist een 2-richtinggesprek hoort te zijn. Anders is alleen een beoordelingsgesprek voldoende.
Ik ben van mening dat je niet slechts een twee- of drietal meetpunten moet hebben in een jaar. Een concreet jaarplan met oplevermomenten geeft grip voor zowel de medewerker als de manager. Regelmatig overleg geeft inzicht, rust en kan waar nodig worden bijgestuurd. Ik denk ook dat dit in de toekomst met Het Nieuwe Werken meer zal worden toegepast.
Reactie: Ik ben het ABSOLUUT en VOLMONDIG eens met de reactie van Willem Van Druten !
In m'n persoonlijke ervaring als leidinggevende (34 jaar, regelmatig van een ander departement) heb ik telkens opnieuw moeten vaststellen dat het voor de medewerkers niet duidelijk was wat er van hen verwacht wordt.
Hoe kan je dan ins hemelsnaam een beoordelingsgesprek voeren ?!?
Da's dan de ideale basis voor discussies, misverstanden en uiteindelijk wantrouwen.
Afgeleid uit de organisatiedoelstellingen moet iedere medewerker zijn/haar persoonlijke doelstellingen kennen. Daarop stuur je en beloon je continu in de loop van het jaar. Aan het eind van het jaar, en tussendoor, kan je dan nog eens een ''algemene stand'' opmaken, en plannen bijstellen, of nieuwe plannen afspreken voor het nieuwe jaar.
Reactie: Het is weer duidelijk dat het verschil tussen beoordelingen en functioneringsgesprekken niet duidelijk is.
Een beoordeling is in principe eenzijdig. Iemand beoordeelt een ander. Er zijn vele soorten beoordelingen, de prestatiebeoordeling is de bekendste, maar potentieel beoordelingen, loopbaan beoordeling, talent beoordeling, mogen zeker niet vergeten worden.
Functioneringsgesprekken zijn, wat ik noem, de meest individuele vorm van medezeggenschap. Het is een tweezijdig gesprek, op basis van gelijkwaardigheid, tussen een leidinggever en een medewerker.
Als het goed is (goed zou zijn) vinden deze gesprekken regelmatig, dagelijks, wekelijks plaats, informeer. Formele gesprekken zouden tenminste twee keer per jaar plaats moeten vinden, zo houdt de leidinggever voeling met zijn human resources.
Waarom niet in een cyclus? Onderhoud van machines en gebouwen gebeurt toch ook regelmatig, op gezette tijden? Waarom zou het onderhoud van mensen dan niet gestructureerd mogen plaats vinden?
Zeker gesprekken die de basis zijn van de verdere ontwikkeling van de human resources en daarmee de ontwikkeling van de organisatie.
Helaas mis ik opnieuw deze visie in de reacties, terwijl juist de HR Cyclus (samen met een goede administratie) de basis is van gedegen HR beleid en daarmee de toekomst van iedere organisatie.
ik ben nu op het moment bijna 2 maanden werkloos en zoek een nieuwe baan via internet ben ik op deze site terecht gekomen en zou ik graag willen solliciteren op deze functie als chauffeur in opleiding ik heb gewerkt in magazijn als orde picker en ben op bekend op gebeid van ladden/losse. graag zou ik meer over wille weten en hoop dan ook op een reactie met vriendelijke groet Andre Martha
