Reactie: Naar aanleiding van activiteiten met Helma en Eelkje van Janus Kizuna heb ik afgelopen weken stilgestaan bij mijn werkzaamheden in het geheel en de onderdelen apart. Door deze onderdelen na jaren eens tegen het licht te houden en bewust te wegen, heb ik weer leven kunnen blazen in verslofte activiteiten.
Omdat een mens zich blijft ontwikkelen, vind ik het goed om af en toe eens stil te staan bij alles wat je doet voor je werk, maar ook wat je doet voor jezelf of voor je sociale omgeving. Sta eens stil; doe ik het omdat ik het nu eenmaal doe, omdat ik er goed in ben of omdat ik bang ben dat als ik het niet doe, ik de hypotheek niet meer kan betalen.
Een goed gesprek -lees sparring- met de achterban kan geestelijke ruimte geven om weer te focussen op activiteiten binnen je werk die je leuk vindt of waar je je inmiddels toe hebt ontwikkeld. Naar mijn idee zijn zowel aanleg, opleiding, ervaring, een reële kijk als passie nodig om van je eigen baan een droombaan te maken; met de nadruk op máken.
En, als dat niet kan, wees dan dapper genoeg om -zij het na zorgvuldige overweging en na de nodige voorbereidende stappen - te switchen. Hierbij is het wel zaak om éérst te weten wat de criteria van je droombaan zijn, anders blijf je aan het switchen of verlangen.
Reactie: Het is heel simpel, je privé leefomgeving kan zodanig nadrukkelijk aanwezig zijn dat het op de werkvloer niet meer goed komt. Ook op de werkvloer zit het soms tegen. Ondanks alle pogingen tot succes, het is nog steeds niks geworden..
Moet men daarom stoppen met proberen? Zelfs zonder enige opleiding, ervaring? NEEN!! Dan is het moment juist aangekomen om door te zetten, blijven dromen van juist dat ene moment waar je je hele leven voor wil, en gaat, vechten! Creëer je eigen dromen en het tekent zichzelf.
Deze bovenstaande tips zijn uiterst essentieel. Deze kleine tips kunnen er namelijk voor zorgen dat door een normaal doorsnee persoon iets groots wordt bereikt!
Probeer juist die knop in jezelf te vinden waarmee jijzelf alles in je hele leven kan veranderen. Mensen kunnen veel zeggen, zowel positief als negatief. Uiteindelijk ben jij degene die het allemaal gaat doen en ook daadwerkelijk een doel zal bereiken. En waarom? Gewoon omdat het kan!
Reactie: Helma toont met haar zuiver rationele statements aan dat ze er niets van heeft begrepen.
Helaas zijn er nog zóveel mensen die hun lot ondergaan onder druk van bijv. gezin, hypotheek en wintersport-need.
Ik geef toe: Als je dit al jaren doet, dan werken bovenstaande tips niet meer.
Ik denk dat je énorm veel kunt veranderen in je bestaande werk. Niet door te veranderen (dit werkt niet) maar door te ontwikkelen.
M.a.w: Gooi de wikkels er af
Reactie: Kunnen we eindelijk een bijdrage leveren aan wat andere maatschappelijke problemen:
- minder files
- meer betaalbare huisvesting voor studenten en alleenstaanden
- horizonvervuiling door kantoorhoogbouw
- aantrekkelijke kantoorparken door sloop en meer groen
- duurzaam werken / MVO doorvoeren, minder energie verbruik en CO2 uitstoot
- doorvoeren besparingen door goedkoper werken
- efficientere en effectivere inzet ICT middelen wn mogelijkheden (uitnutting)
En ga maar door.
Nederland wordt mooier en beter!
Dat is goed voor onze concurrentiepositie.
Reactie: ''Blijf jezelf, anders ben je niemand. - Blijf bij jezelf, anders ben je nergens''
wees er van doordrongen dat je met het verdraaien en/of verdoezelen van de waarheid niet alleen je gesprekspartners een rad voor ogen draait, maar belangrijker nog, jezelf verloochent!!
Reactie: Misschien is dit artikel wat gechargeerd, maar de essentie klopt m.i. wel. De Westerse wijze van werken is te ver doorgeschoten en dan gaan mensen op zoek naar een alternatief. Dit kan wel eens een goed alternatief zijn, omdat er meer balans in zit.
Reactie: Een baan waar je in kunt floreren is een baan die op je lijf geschreven is en dat bereik je door 3 essentiele componenten, t.w.
Aanleg, scholing en ervaring.
Natuurlik kan je heel ver komen met alleen scholing en ervaring, maar aanleg maakt het compleet en dat geldt ook voor de andere aspecten.
Laat het op een eenvoudige manier toetsen en komt er iets anders uit, dan is het wellicht op korte termijn een teleurstelling, maar op de lange termijn wordt je er gelukkiger van. Maar dat ga je zelf ervaren.
Janus Kizuna werkt al vanaf het begin zo en we begeleiden ook mensen die al door dit proces zijn gegaan en voegt veel meer toe dan de goedbedoelde tips van dit artikel.
Reactie: Heel interessant artikel, zal me het boek zeker aanschaffen om kennis op te doen. Ik ben niet calvinistisch of chauvinistisch, noch pessimist. Wel nuchter van aard.
In de geschiedenis hebben we op dit vlak twee hele grote lessen mogen leren. We weten dat de veerkrachtigste economieën landen zijn zoals Japan, Korea, Taiwan en China. Waarom? Omdat ze een grotere waarde hechten aan collectief in plaats van het individu.
Je vind er ook een grotere bereidheid tot opoffering voor het collectief, waarbij niemand werd uitgesloten. Wat je nu ziet in bijvoorbeeld China, waarbij men meer en meer naar westers model aan het gaan is, dat je een hele grote scheiding krijgt tussen arm en rijk. Een normale ontwikkeling.
Tot hoever die ontwikkeling gaat, binnen die individualisering, is nog maar zeer de vraag. Het kan ook uitmonden in iets onbeheersbaar want als we weten dat de Chinese invloed, mondiaal, zo aan expansie onderhevig is als nu, dan moet men zich wel afvragen wat ons te wachten zal staan.
Dan mag je je met recht en reden afvragen wat dit het komend decennium voor de wereld economie zal gaan betekenen. Dat is, me dunkt, veel interessanter.
Dan het tweede. In de VS heeft Japan, in de jaren 70/80, door overname en vestiging van grote Japanse Keiretsu's, geprobeerd de Japanse manier van managen te incorporeren. Men kwam tot de conclusie dat, alhoewel de Japanse manier van zaken doen bijzonder succesvol was gebleken, de manier van managen niet opging voor de Amerikaanse instelling en leefwijze. Daar heeft de Japanse manager nooit een punt van gemaakt en heeft razendsnel een model ontworpen die vrijwel naadloos aansloot bij de Amerikaanse manier van denken en werken.
Het valt een beetje te betwijfelen of die nieuwe stijl van managen ook over te brengen is op de Amerikanen of de Europeanen. Wanneer het een aanpassing betreft van bestaande stijlen dan kan ik me er iets bij voorstellen.
Reactie: Wat een beetje onderbelicht blijft, en ik gaf het in eerdere reactie al aan, dat mensen gewoontedieren zijn en bliven.
Je bezit nu eenmaal normale natuurlijke en persoonlijke eigenschappen. Eigenschappen die je van nature als eerste aanspreekt in je doen en laten. Datzelfde geld ook voor de 'Soft Skills' waarvoor elk mens, in meer of mindere mate aanleg heeft.
Het is beiden te meten en inzichtelijk te maken maar..... wanneer je, zoals het artikel een beetje weer geeft, bij implicatie en niet al te expliciet, een pose of rol gaat aannemen, gebeurd het gewoon, vroeg of laat, dat je gewoon die natuurlijke eigenschappen naar de voorgrond laat treden.
Probleem dan zal zijn dat wanneer het 'acteren' en je latente vaardigheden dusdanig ver uit elkaar liggen, je het acteren nooit al te lang zal volhouden en het een keer opgeeft. Het is maar net hoe en wanneer dat gebeurd en hoe zeer het op zal vallen.
Het is het meest makkelijke gewoon te zijn en te doen zoals je bent, dan loop je het minste kans hier tegen aan te lopen. Ik had liever in het artikel gezien dat je soms beter wat diplomatischer kunt zijn dan recht en open. Het blijft eenmaal zo dat je niet alle kennis vanaf een bepaald werkniveau paraat kunt hebben.
Reactie: Dat Het Nieuwe Werken de komende jaren voor verandering zal zorgen is zeker. Technologie gaat onder andere enorm veel ruimte en flexibiliteit geven in zelfstandig en virtueel werken. Toch zal je mijns inziens in veel beroepscategorieën voorlopig nog aan vaste locaties gebonden zijn.
Jan Paul Lottering
Eigenaar van MindWorkshops | De Site voor Zakelijke Workshops
En leiderschap en drijfveren trainer voor de zakelijke dienstverlening
