Reactie: Ik ben blij te constateren dat ik met mijn bureau niet tot de bedrijven behoor waarvan het maatschappelijk gedrag onvoldoende is. Afgelopen jaar starten wij de Stichting Talant4all met als doel projecten te realiseren die tot doel hebben kinderen, onder de leeftijd van 12 jaar en hun ouders, op speelse wijze kennis te laten maken met meervoudige intelligentie, gefocust op de sterke kwaliteiten en intelligentie van het individuele kind, waarbij onder andere dyslexie op vrijblijvende wijze onder de aandacht wordt gebracht.
Afgelopen week via deze Stichting een Medialab gestart voor 18 studenten aan de Hogeschool Rotterdam, ten aanzien van een stuk creatieve invulling voor dit gegeven.
Reactie: Als de economie slechter draait plegen we meer naar andere aspecten te kijken dan winst maken. Kwaliteit en maatschappelijk verantwoord ondernemerschap zijn er enkele van. Maar zodra de stijgende lijn qua winst en economie weer is ingezet, plegen we het net zo gemakkelijk weer te vergeten.
Reactie: Laten ze ook eens naar mensen boven de 50 kijken. Er zijn er genoeg beschikbaar die over de vereiste kwaliteiten beschikken. Met korte opleidingstrajecten willen ze graag voor redelijke prijzen aan de slag.
Reactie: U bent razend! Voor u zich hieraan overgeeft, is het echter raadzaam om even rustig te bedenken waarom uw collega te laat kan zijn en of dat inderdaad
Reactie: En nog een:
Samen met Annemieke Roobeek van Meeting More Minds doe ik een onderzoek naar intergenerationeel samenwerken.Hiervoor brengen we kennis instellingen en bedrijven bij elkaar. Het is ontroerend om van studenten te horen dat ze graag hun kennis en vaardigheden delen met de oudere generatie omdat ze ook van hen veel kunnen leren. Ze zijn zich zeer bewust van de kennis en vaardigheden die ze bij hen willen halen. Creeer een professionele leeromgeving waarin oudere medewerkers en de generatie Y kennis kunnen delen.
Reactie: Bezuinigen op het opleidingsbudget zou ik zeker niet doen! Slim inkopen wel! Daar kun je nog voordeel behalen!
Kijk maar eens op een website als http://www.goedkopecursus.nl. Daar kun je het aanbod en bijbehorende prijzen vergelijken van aanbieders als LOI, NTI, Laudius, Richter, Studieplan etc. Dat helpt enorm om goed in te kunnen kopen!!
Reactie: Met die titel Manager (Beheer van) wordt de persoon belangrijk en dat is ook zo. Hiermee motiveer je de persoon. Echter in de hierarchie zegt dat niets. Dus de persoon is belangrijk, niet de titel. Het is een paradox om door de titel Manager meer te zijn, maar de werkelijkheid niet. Hoe waardeer je de persoon zonder te kijken naar de titel? De titel devalueert en wordt holler. Nu echt een titel geven zonder de persoon afbreuk te doen.
Reactie: Heb zelf een half jaar thuis gezeten met een burn out en dan een half jaar nodig gehad om weer op te bouwen tot fulltime. Dus, ik weet waar je het over hebt.
Het beste advies dat ik je kan geven is nu aan jezelf denken, enkel doen wat je zelf leuk vindt, de boel de boel laten en jezelf beter laten worden. Daarna zou ik een ander carrièrepad kiezen, want als je terug gaat naar dezelfde werkplek, is het risico op vervallen groot.
Het is een probleem dat niet door 1 persoon kan worden opgelost, en als het management er niet achter staat en niets onderneemt, zal het ook niet veranderen. Zelfs niet met Team Building Events.
Reactie: Goed stukje, erg herkenbaar.
Ik ben wel van mening, dat er onderling tussen afdelingen, b.v. verkoop versus productie, productie versus planning, enz best een gezond spanningsveld mag bestaan. Het houdt de mensen scherp.
Nog een mogelijkheid om de afdelingen beter met elkaar te laten samenwerken mis ik hier:
Als er bv uit de productie opmerkingen komen, dat een product moeilijk samen te stellen is, of onnodig gecompliceerd, laat de vertegenwoordiger dan met de productie overleggen, wat een mogelijk alternatief kan zijn, daarna met de klant overleggen of er het alternatief een optie is. Zelfs als de klant nee zegt, is na een goede onderbouwing van de vertegenwoordiger hierover aan de productie, de betrokkenheid vergroot, van zowel de vertegenwoordiger naar de productie als van de productie naar de vertegenwoordiger.
Zo kun je legio situaties bedenken, die op een soortgelijke manier aangepakt kunnen worden.
Zou het zo niet altijd moeten werken?
Op deze manier ontstaat er veel meer betrokkenheid van de afdelingen onderling.
