Reactie: Ik heb door omstandigheden erg veel leidinggevende gehad, zowel mannelijke als vrouwelijke, zowel slechte als goede. Ik heb echter nog nooit enig verband kunnen ontdekken tussen het geslacht van de leidinggevende en de kwaliteit.
Reactie: Ik ben het helemaal met Branko eens, maar er zijn wel limieten. Wanneer je als organisatie een bepaalde uitstraling wilt hebben, dan zul je toch richtlijnen moeten aangeven, anders weten de medewerkers ook niet wat wel of niet van hen verwacht kan worden. Dat geldt niet alleen voor kleding (naveltruitjes) maar ook voor gedrag (aanspreken van klanten e.d.). Wij hebben een paar jaar geleden een soort huisreglement op papier gezet. Het is duidelijk en iedereen weet waar hij aan toe is. Overigens, we hebben verder nooit meer iemand hoeven aanspreken op kleding of gedrag.
Reactie: zoals de ouden zongen piepen de jongen....
het is een kwestie van een goed voorbeeld geven.
werken doe je onder werktijd, prive dingen doe je in je eigen tijd (b.v. tijdens de pauze en anders na werktijd).
In dringende gevallen kan men iemand altijd via het werk bereiken toch?
Reactie: Deze problematiek laat zich niet oplossen met de traditionele managementaanpak.Jos de Blok van Buurtzorg Nederland heeft - ondanks de zeer krappe arbeidsmarkt in de zorg - maandelijks 100 tot 150 professionals die instromen. Hoe? Omdat zijn organisatie als een magneet werkt voor professionals. ze werken er graag omdat ze als vakmens serieus genomen worden.
Het zelfde laken en pak bij Finext. Andere branch, zelfde ervaring. De rode draad van beide bedrijven? Ze hebben zich intern als netwerk van zelfsturende/ zelforganiserende cellen georganiseerd. Dat maakt ze beide een erg aantrekkelijke speler - waar getalenteerde professionals graag werken - op de steeds krappere arbeidsmarkt.
Reactie: Zes tips voor een minimale weblog. 1) Zorg dat je haar goed zit. 2) Styling, sales en marketing zijn belangrijker dan wat je te vertellen hebt. 3) Je hòeft niks te vertellen te hebben. 4) Trap een paar open deuren open, da's genoeg. 5) Zorg voor entertainment van de lezer. 6) Zie 1.
Desiree voldoet aan de criteria en gaat glansrijk door naar de finale!
Reactie: Ik ben er na het lezen van het artikel nog trotser op dat onze CEO, de CEO van NS Reizigers, al enige tijd steengoede, inspirerende blogs voor alle collega's binnen het bedrijf schrijft. Onlangs heeft ze de eerste stappen op Twitter gezet. Dit gebruik van social media wordt door velen gezien en zeer gewaardeerd. Super!
Reactie: Is dat boekje nog te krijgen? Lijkt me erg interessant. Ik vind ook dat stagiaires zich aan dezelfde regels moeten houden als werknemers, al kan het hier en daar wat soepeler.
Reactie: Bovenstaande kan ik als Wellness Coach alleen maar beamen. Het mes snijdt aan twee kanten wanneer een medewerker vitaal is.
Soms is het nodig om een bewustwoordingsproces op gang te zetten en als je dit doet dan is het goed om mogelijkheden te creëren.
Zie het als medewerker niet als aanval maar als een kans om ruimte te krijgen om energie op te laden.
Zie het als werkgever als betrokkenheid bij je personeel en het belang van het hebben van gezonde mensen met als doel minder ziekteverzuim en een betere productiviteit.
Reactie: Helemaal mee eens. 35 minners zijn de dupe van het huidige systeem. Vervallen na 2 jaar in de WW ( werkgevers ontslaan die mensen meestal direct). Een nog groter probleem is al die persoon 2 werkgevers tegelijkertijd heeft gehad. Die persoon heeft dan dus 2 ww rechten opgebouwd. Echter de WW heeft als standpunt dat die rechten worden samengevoegd. Als je tezamen meer dan het gemiddelde dagloon verdiend word je gekort tot het maximum dagloon en daar 70% van. Ik geeft het je te doen als je inkomen dan niet 30% maar wel 70% daalt. Dit is onacceptabel.
Reactie: De minister kan wel heel hard roepen maar vergeet dat door de invoering van de WIA er veel meer mensen in de WW en bijstand terecht zijn gekomen. Daar komt nog bij dat minder mensen in de IVA per definitie niet betekend dat er ook minder mensen ziek zijn. Erger nog vele mensen die echt ziek zijn worden door het UWV via hun systeem gekwalificeerd voor werk wat nog wel gedaan kan worden. Echter deze functies zijn niet gekoppeld aan de vraag en het aanbod op de arbeidsmarkt. Op papier komt er dan uit dat men nog voldoende andere werkzaamheden kan verrichten maar de praktijk wijst uit dat die functies er niet zijn. Stel iemand werkt 30 jaar als automonteur (MBO) bij WIA keuring blijkt < 35% functies uit systeem geven aan dat hij wel boekhouder kan worden want dat is hetzelfde opleidingsniveau. Nou neem aan er is geen werkgever die zo een persoon aan zal nemen als boekhouder.Nog daargelaten dat die persoon toch een opleiding zal moeten volgen, wat kosten met zich meebrengt, en ondanks dat het UWV na 2 jaar ziek verantwoordelijk is voor de re-integratie is er geen geld om opleidingen e.d. te bekostigen. De persoon in kwestie is al flink in inkomen gedaald en kan in de meeste gevallen die kosten ook niet dragen. Groot probleem dus. UWV heeft 1 doel zo min mogelijk mensen in de WIA/WGA met alle gevolgen van dien. Breng die gevallen in kaart en men zal schrikken van de uitkomst. Dit systeem is ingevoerd omdat er misbruik werd gemaakt van de oude WAO, misbruik zal er altijd zijn en blijven waarom niet op die individuele gevallen inspelen?
