Reactie: De digitalisering van de arbeidsmarkt is allang aan de gang. Wat er echter ontbreekt is een transparant en goed matchingsysteem. Nu wordt vraag&aanbod vaak nog (deels) handmatig verwerkt. Voor het koppelen van vraag&aanbod zijn interessante ontwikkelingen op het gebied van web-semantics interessant. Web semantiek is gericht op het contextueel matchen in grote databestanden. In de personeelsmarkt zou dit ingezet kunnen worden door eigenschappen van vacatures te vergelijken met kandidaatprofielen. Dit gaat dus verder dan lineair matchen (1-1 combinaties). Voorwaarde is echter wel dat er branche specifieke kenmerken worden bepaald of een intelligent systeem verbanden kan leggen tussen verschillende criteria. Technisch is het al ogelijk, de vraag is wanneer recruiter, werkzoekende en ZZP-ers hierover kunnen beschikken.
Reactie: Als meewerkende leidinggevende binnen onze organisatie, die direct betrokken is met bouwsector, heb ik bij ons diverse mensen zien vertrekken op zoek naar het avontuur als zzp-er. Bij de meeste hebben wij onze vraagtekens gehad of deze mensen, waarvan de meeste goede vakmensen zijn, een reële kans maakte als ondernemer...
Wij hebben deze mensen natuurlijk niet tegengehouden, maar wel gevraagd wat ze in deze carriereverandering zagen. Per slot van rekening waren ze geen van allen 21 meer. En bij allemaal kwam als reactie: het geld.
Dan denk ik toch wel in sommige gevallen (en zeker niet bij allemaal natuurlijk): is het niet een beetje eigen schuld dan? Ik denk zelf dat naast deze mensen er veel anderen zijn die met hetzelfde idee zzp-er geworden zijn.
Niet voor ogen hebbend dat inderdaad ondernemen toch echt wel verder gaat dan hard werken(want dat moet gezegd worden, dat kunnen ze) en veel uren maken.
En bedrijven die deze mensen ingehuurd heeft en misschien nog steeds doen, wij horen daar zelf overigens niet bij, vinden het erg makkelijk:
-uurtje factuurtje
-goedkoop
-arbo? niet van toepassing
enz.
Men kan natuurlijk uren doorgaan over voors- en tegens ten aanzien van zzp-ers, ik denk zelf dat er een groep is die zich misschien te impulsief in dit avotuur gestort heeft.
Ondernemen is toch een vak apart, met of zonder personeel.
Daarnaast zijn er veel bij, die net voor aanvang van de cisis zzp-er geworden is. De bouw kreeg rond 2007-2008 al de eerste signalen, die door de meeste niet gezien zijn. Dat heeft er denk ik ook geen goed aan gedaan. De enkele die daarvoor al was gestart, komt waarschijnlijk deze crisis zonder al te veel kleerscheuren wel door, naar mijn bescheiden mening.
Begrijp me niet verkeerd, de schuld ligt natuurlijk alleen bij de mensen zelf, de overheid heeft hier duidelijk parten in gespeeld.
Ik vrees wel dat, als o.a. de woningmarkt nog lang onzeker blijft door mogelijke veranderingen in regelgevingen en wetten, er misschien het einde nog niet in zicht is en nog meer problemen zullen ontstaan.
Reactie: Enkele tips uit eigen ervaring.Ik kreeg ook een ontslag coach toe gewezen, maar moest deze betalen met mijn ontslag vergoeding.Het eerste gratis gesprek heeft plaats gevonden, heb enkele zeer nuttige tips gekregen, en de coach verder niet meer nodig gehad. Verder had ik een rechts bijstand verzekering deze gebruikte ik als deskundig adviseur. als mijn ex baas mij een voorstel deed dan stuurde ik dat naar mijn rechts bijstand, en het advies wat terug kwam gebruikte ik weer om een antwoord naar mijn ex baas te geven. Het heeft mij uiteindelijk een zeer hoge ontslag vergoeding opgeleverd en kon gelijk aan het werk bij een andere baas.
Reactie: Zeer waarheidsgetrouw artikel.Na vele jaren van studie complotheorieen is dit meer dan waar zelfs. het gaat echter nog veel verder. Met dank voor dit artikel.
Reactie: @letigilo Het artikel is zeker niet bedoeld als 'aanval' op ZZP-ers. Het artikel geeft een korte schets van wat er op dit moment speelt, zonder met het vingertje te willen wijzen.
Reactie: Jammer dat nergens vermeld staat wanneer dit onderzoek zou zijn uitgevoerd. Doorklikken geeft mij die info in elk geval niet. Is dit het onderzoek dat in 2010 is uitgevoerd? Ik heb daarover via Google iets gevonden, maar de gegevens voor dat onderzoek zijn in September 2010 al verwerkt. Inmiddels zijn we dik 7 maanden verder. Daarnaast is een groep respondenten gekozen van gemiddeld ongeveer 1000 mensen per land en zijn respondenten beneden de 16 jaar niet meegenomen. Representatief? Wat mij betreft niet echt, maar je zou zeggen dat TNS daar toch wel over nagedacht zal hebben. Wellicht is er toch later nóg een onderzoek geweest; Ik zou dat rapport graag lezen in dat geval.
Reactie: En dat terwijl algemeen bekend is, en vandaag nog bevestigd in De Volkskrant, op DutchCowboys en Blik op Nieuws dat Nederland koploper is in social media gebruik. Vooral op gebied van Twitter en LinkedIN.
Het gebeurd ook maar al te vaak dat een of meer Nederlandse onderwerpen 'trending topics' zijn. Hetgeen genoeg móet zeggen over het gebruik van social media in Nederland...
Dit onderzoeksbureau gooit haar naam te grabbel met dit soort conclusies. En dit nieuwsbericht doet ook afbreuk aan deze site, snel corrigeren!
Reactie: Jammer dat er niets bekend is over hoe mannelijk en vrouwelijk personeel de manager beoordelen. Volgens mij zit er wel degelijk verschil tussen, vooral als het gaat om een vrouwelijke leidinggevende.
U heeft volkomen gelijk. We zien nu wat de voorbije regeringen op dit vlak hebben veroorzaakt. Het effect is ernstiger dan men wil toegeven of überhaupt wil inzien..
Veel zzp-ers zijn geen echte ondernemers maar hebben zich een tikje laten leiden door de waan van .... ontslag, omslag, herstructurering of 'Het Geld'. Men heeft niet stil gestaan dat gewoonweg niet iedereen nu eenmaal een ondernemer is.
Werkgevers/opdrachtgevers hebben er ook veel aan gedaan het ontslagrecht, onder menig onderbouwd voorwendsel, dusdanig te vereenvoudigen dat men steeds makkelijker van mensen af weet te komen en denkt via de achterdeur erg goedkopere zzp-ers er weer voor binnen te laten.
Niemand vraagt zich dan ook het volgende af klaarblijkelijk;
- Investeringsklimaat zzp-ers
Als je geen marge voor investering in jezelf als zzp-er je kunt veroorloven, door de belachelijke lage tarieven van het moment, kan zich ook niet verder ontwikkelen. Dan hebben wij het ook hier natuurlijk over de werkelijk gedisciplineerde zzp-er, iets wa niet iedere is natuurlijk
- Inkomsten klimaat zz-per
Als we even kijken naar wat er voor de zzp-er uiteindelijk overblijft, moet begrijpen dat stelling en houding van overheid en bedrijfsleven meer schde berokkend dan men wil toegeven
- Houding overheid/werkgevers/opdrachtgevers
Klaarblijkelijk zijn de werkgevers/opdrachtgevers zich absoluut niet ervan doordrongen dat men zelf twee enorme problemen in stand aan het houden is.
1. Men draagt namelijk bij aan een enorme stagnering in ontwikkeling door te denken dat je met pinda's kunt betalen en daar slimme aapjes voor terug krijgt.
2. Met de aankomende uittreding van de babyboomers, die allang gaande is, maar waar erg weinig ruchtbaarheid wordt gegeven, de bemensing grote problemen op aan het leveren is.
Ik weet niet wat ernstiger is. Het idee van de overheid dat het allemaal niet zo'n vaart zal lopen of de houding van opdrachtgevers die nog steeds denken dat ze kunnen beschikken over zeer gekwalificeerde maar .... bijzonder goedkope krachten?
-ZZP-val
Het enrstige van he moment, je ziet en hoort het van verschillende kanten alleen wordt daar zelden of niets over gepubliceerd, is de zg ZZP-val. Ben je zzp-er geworden, omdat Balkenende, Bos en Donner het zo kweelde? En je denkt een kans te hebben op een vaste aanstelling omdat het zzp-schap toch niet je ding is gebleken? Dn heb je pech want geen werkgever die dan klaarblijkelijk op je zit te wachten
- Leeftijdsdiscriminatie
Niemand spreekt er over maar men weet dat het bestaat. Men zit te wachten op de niet bestaande WO-er, net afgestudeerd met 5 jaar relevante ervaring of de stagiair.
Reactie: Interessant artikel. Ik kan me het best vinden in het commentaar van Margriet. Een beetje meer menselijkheid kan een boel doen. Toch blijft het denk ik voor managers altijd wel lastig om een balans te vinden tussen de twee rollen die hij moet spelen. Aan de ene kant de leidinggevende en beslisser, aan de andere kant de mens die er ook gewoon bij wil horen.
Reactie: Als IT Project Manager houd ik me momenteel bezig met IT Portfolio Management als specialisatie en trek even mijn wenkbrauwen op. De Benelux zou, in vergelijking met de rest van Europa achterlopen. Ik wil dit graag even challengen.
Ik ken de stand van zaken niet in België en Luxemburg, des te meer de stand van zaken in Nederland. Wij lopen wat innovatie en outsourcing betreft best wel mee met de hoofdmoot van Europa.
De situatie hier in Nederland, is wellicht een stuk anders dan de andere landen van Europa waardoor men vraagtekens kan zetten bij dit onderwerp. Balkenende, Bos, Donner en consorten hebben er de voorbije 15 alles aan gedaan iedereen te laten flexibiliseren.
Iedereen moest maar zzp-er worden, onstlagrecht overboord, VOC moet het weer worden. We kennen de gevolgen nu. Het IMF heeft Nederland gewaarschuwd de balans van vaste contracten vs losse contractvormen niet uit het oog te verliezen en men is daar stokdoof voor gebleken. Niet verbazingwekkend maar even als detail in de marge.
Werkgevers/opdrachtgevers roepen, nu met de crisis als ondergrond ..... alle vaste krachten eruit, goedkopere zzp-ers via de achterdeur er weer in. Bien. Gevolgen? Kijkt u even naar de gevolgschade van dergelijke instelling en houding? Dat de voorsprong die Nederland in Europa had binnen de IT, hard achteruit is gehold.
Een innovatieve materie is plots niet innovatief meer en men begint zich in Nederland gelukkig een beetje te beseffen dat de IT wetmatigheid,'If you pay peanuts, you get monkeys', sterk gaat gelden.
Men blijkt in Nederland steeds minder goed in staat goed IT management toe te kunnen passen want als men denkt dat Nederland weinig of geen slagen heeft gemaakt in de outsourcing van IT, moet dan eens dit onderzoek erg goed over doen.
Het probleem zit hem namelijk in het volgende. In de IT bestaan er simpelweg een aantal wetmatigheden waarvan het gros in de IT helemaal niet eens op de hoogte blijkt. Non IT management moet dan wel af gaan op de presentatie van outsource 'Specialisten', met alle mogelijke gevolgen van dien.
Kijk voor dit laatste even in de dagbladen en je kom vast wel een IT project tegen wat volkomen uit de pas is gaan lopen en nooit werkelijk rendement meer kan opleveren. De reden? Omdat die specialisten geen kennis hebben van die IT wetmatigheden en dus geld kosten, i.p.v. besparingen opleveren.
Want als er een materie is die zo perfect kan worden ingezet, als je die wetmatigheden maar in het oog houd, doet wat IT moet doen. Besparen. Dat is wat er in de benelux nog steeds, klaarblijkelijk, nog steeds niet goed wordt gedaan.
Bien. Het is maar net op welke wijze vraagstelling tot stand komt en wie er wordt aangesproken. In Nederland kennen wij het MKB als economische motor. Dat zie ik in het artikel ook niet terug komen. Jammer.
Reactie: Veranderen (Change! Yes we...) het toverwoord en -middel van deze tijd. Het blijft me verbazen dat deze stokoude wijn steeds opnieuw 'uitgevonden' blijft worden.
Voor mij is het meer bezigheidstherapie van een select groepje, dan dat het daadwerkelijk bijdraagt aan de o zo nodige verandering. Het effect: steeds verder van elkaar ipv de beloofde verbinding en contact.
Het zit eigenlijk al in het woord zelf, ver anderen. Zo voelt het ook voor mij en gezien de reactie is het opmerkelijk dat we de mens structureel vergeten in het verhaal. Bij vele veranderingen roepen we een leger externen consultant en interim manager om eea mogelijk te maken, ingehuurd door een directie die zelf het goede voorbeeld moet geven.
Hoe liggen de verhoudigingen eigenlijk echt? Wie staan dichtbij en wie veraf. Kortom: wie hoort eigenlijk bij wie? Wiens belangen worden gediend.
Mijn ervaring in outsourcingsland is niet dat eea dichterbij komt, maar eerder verder van elkaar afstaand. Ver van anderen. Is dit wat we eigenlijk bedoelen met we moeten echt veranderen en iedereen moet mee(bewegen)?
