Reactie: Logisch dat veel werknemers weinig verantwoordelijkheid krijgen. De reden is dat de meeste mensen binnen organisatie simpelweg niet capabel genoeg zijn.
Wel leuk zo'n studie maar je kunt niet iedereen verantwoordelijkheden geven.
Reactie: Beter even een sigaretje roken dan de ziektewet in met RSI of andere lichamelijke klachten. Of een strek en rek oefening doen die op de computer verschijnt. Hoe gek wil het maken? Verder nooit een probleem met collega's hierover.
Reactie: De statistieken over offshoring verbazen me. Vooral dat Frankrijk voor zou lopen en dat 88% van de bedrijven werk offshore uitbesteedt lijkt me sterk. Het beeld zou denk ik ook heel anders worden als het onder mkb gehouden wordt.
http://www.bridge-outsourcing.nl
Reactie: Juist de zin dat roken ontspanning geeft, prikkelt mij. Dat doet roken allerminst. Nicotine is een stimulant, een gif dat een langzaam opbouwende fysieke spanning geeft. Een gevoel dat lijkt op angst en stress. Het roken van een sigaret heft die spanning kortstondig op. Waarna dit proces opnieuw begint. Rokers verwarren dit kunstmatige gevoel van spanning met echte spanning. Onder stress gaan rokers dus makkelijker nog meer roken, in de hoop dat gevoel onder controle te krijgen. Dat lukt wel bij de kunstmatige spanning, maar niet bij echte spanning. Toch maakt hun brein het onderscheid niet en in 'wanhoop' pakt men nog makkelijker een sigaret. Kortom, roken is alles behalve een ontspannende gewoonte, maar misleidt alleen door de illusie van tijdelijke ontspanning te geven. Ik wil alleen maar deze illusie even 'rechtzetten'. Roken op en rondom de werkplek zou simpelweg verboden moeten worden. Daar worden niet alleen niet-rokers een stuk gelukkiger van.
Reactie: Rookpauze benutten voor werkoverleg? Dat is dan wel voor de selecte groep rokers. Ik maak het geregeld mee dat rokers opgehaald moeten worden terwijl het echte werkoverleg al had moeten aanvangen. Daarbij lijkt aanspreekbaarheid bij dit type verslavingsgedrag ook al geen grote rol te spelen. Als roken de enige vorm van lichaamsbeweging is, dan kan je het echter gerust doen.
Reactie: Dat roken vergelijkbaar is met het rondje dat anderen lopen vind ik niet juist. Rokers maken dat rondje namelijk ook, ze halen net zo vaak koffie en houden net zoveel sociale praatjes onder werktijd als anderen. Rokende werknemers zijn over het algemeen vaker van hun werkplek dan niet rokers. Als je de tijd bij elkaar optelt kan het wel tot een uur per dag oplopen.
Reactie: Pienk feliciteert Prospex! Eerlijkheidshalve waren wij minder tevreden en hebben de samenwerking met Prospex gestopt.
Niettemin is het knap dat ze zo groot geworden zijn.
Reactie: Bedrijven zijn niet slim bezig omdat ze niet goed geinformeerd zijn wat talenten zijn, en die verwarren met kwaliteiten/competenties in hun natuurlijke drijfveer om performance te verhogen. Een aardig ezelsbruggetje is het OOG principe voor talent, waarbij ieder letter een apart fase en een apart discipline betreft. De eerste O staat voor Ontdekken van talenten. De tweede O voor Ontwikkelen of trainen van talenten tot competenties. De laatste G is gebruiken van de competenties. Het is begrijpelijk dat bedrijven alleen op de laatste G geinteresseerd zijn omdat ze afgerekend worden op deze performance management. Talent management vereist een andere mindset, en wat we kunnen doen is de bedrijven opvoeden met de informatie dat aan talenten werken iets anders is dan aan competenties benutten. Bedrijven begrijpen vast wel als we talent management als investering uitleggen. Dan kunnen ze plotseling talent ontwikkeling niet als kosten beschouwen, maar boeken als investering. Make sense?
Reactie: Ik vind datgene wat er staat duidelijk en ik kan me daarin vinden. Ik mis wel dat stukje organisatiecultuur dat heel belangrijk is voor een manager, wil hij of zij geaccepteerd voelen in zijn/haar nieuwe baan.
Reactie: Ik heb een collega die met zeer veel regelmaat, mij of een andere collega (alleen wij 2) echt uitscheld: ''Ben jij in een grot geboren'' of ''Jezus wat ben jij dom'' ''Kan je niet nadenken'' en daarbij gaat hij heel intimiderend voor je staan en zegt het met een stemverheffing.
Dit alles in bijzijn van zijn supervisor (die overigens niks zegt)
Het enige dat de directie aangeeft: ''zo is hij nou eenmaal''
Reactie: waardeloos artikel. Dit zijn juist punten waardoor het oude regentengedrag in een fout systeem blijft bestaan.
werken volgens een boekje met punten is ''not done'' en uit de tijd.
