Reactie: Gewoon even uitchecken of tijd verrekenen, dan geen discussie over tijdsverlies.
Wat ook veel tijd en nodeloze energie kost: dat geneuzel over mensen die (nog) roken.
Hoeveel tijd gaat er op jaarbasis verloren aan dat geklets, geroddel en afgeven op anderen?
Als we uitgaan van resultaatgericht werken (wat brengt iemand in bepaalde tijd tot stand?)dan komt de praat over rookpauzes, koffie- en theepraat, sociale praatjes en reacties op een site als deze in ander daglicht.
(wellicht gun je iemand die resultaatgericht en met passie en betrokkenheid aan het werk is zomaar een wat voor pauze dan ook).
Reactie: Arvel, roken is een misleidende valstrik. Verstandelijk weten dat roken slecht voor je is -hoe slim je ook bent-, helpt je niet om niet naar een sigaret te verlangen. Roken prikkelt angst, en angst is een autonome functie, het domein van je onderbewuste. Vorig jaar was ik bij een bijeenkomst van artsen en psychiaters. Ruim 1/3 van de aanwezigen rookte. Allen weten vast hoe slecht roken is.
Reactie: Als u moeite heeft met het aanvragen van kredieten en daarbij professionele hulp kan gebruiken zou u eens een kijkje moeten nemen op: [url=http://toegangtotgeld.nl/forms]http://toegangtotgeld.nl/forms[/url] of [url=http://milksf.nl]http://milksf.nl[/url]
Reactie: Ik zou het beter begeleiden en - coachen niet willen benoemen als 'beter management', maar als 'beter leidinggeven'. Management lijkt in NL nog steeds niet te gaan over mensen, leidinggeven in ieder geval wèl.
Bestaan in NL ''Hoogleraren Leiderschap''; ik krijg de indruk van niet. Waarom eigenlijk niet??
Reactie: Weer de spijker op zijn kop heer Kleingeld. Mensen weten klaarblijkelijk niet altijd wat netwerken werkelijk in houd.
De initiële netwerken hebben een sociaal karakter waarbij het elkaar 'gunnen' hoog in het vaandel staat. Dat heeft een steeds grotere .... laat ik veramerikanisering doorgemaakt. Men heeft er een commerciële waarde aan toegekend en die commerciële waarde is vervolgens doorgeslagen.
De mensen die zich daadwerkelijk met netwerken bezig houden, tenminste zo ervaar ik het, wijzen mensen naar elkaar toe zonder enige verwachting. Dat is iets wat je heden ten dage ernstig mist bij de vormen van netwerken.
Reactie: Hopelijk helpt dit onderzoek om de manager die hier sceptisch tegenover staat op andere gedachten te krijgen. Ik hanteer nog altijd de stelregel: als je mensen als kinderen behandelt, gedragen ze zich als kinderen. Ik ben ook groot voorstander om meer verantwoordelijkheid en vrijheid bij de werknemer neer te leggen. Echter de mate waarin en wijze waarop is afhankelijk van het ''soort'' medewerker. Het rapport geeft al aan dat de effecten het duidelijkst in de zakelijke dienstverlening te zien waren. Dat klopt ook wanneer je in ogenschouw neemt hoe deze werknemer normaliter in zijn werk staat. Dat is heel anders dan de medewerker die het ''handenwerk'' doet. Zij hebben naast waardering en een goede betaling andere zaken nodig om zich (meer) betrokken te voelen bij de organisatie. Ik ben van mening dat iedereen beter gaat presteren wanneer ze zich gewaardeerd voelen en meer verantwoordelijkheid krijgen. Meer verantwoordelijkheid leggen bij de medewerker voor het werk wat hij/zij moet doen heeft al effect. Wanneer een medewerker niet capabel genoeg is om deze verantwoordelijkheid te dragen zit hij/zij niet op de juiste plek en zegt dat meer over het management dan over de capaciteiten van de medewerker.
Reactie: Duidelijke tips voor netwerken! Maar, zoals met alles in het leven, moet je voor jezelf een goede balans vinden.
Met het 4e punt ben ik het echter niet eens. Dat vind ik te kort door de bocht.
Ik heb zelf ook de nodige tips gehaald uit het boek van Sjors Jochems: http://www.jochemsbv.nl/auteur/101-gouden-tips-voorde-netwerker.html
Reactie: Wellicht is niet het roken het probleem, maar het gebrek aan vooropleiding. Uit alle onderzoeken immers blijkt dat ca. 73% van de rokers maximaal een MBO opleiding heeft genoten.
Mochten er HBO-ers zijn die roken, dan zou ik me toch afvragen waarom.
