Reactie: @ redrisk: Kansloos als de medewerkers niet op 3 aaa batterijen werken! Ik bedoel maar, evengoed succes met de ontwikkeling van het programma...
Reactie: Nadat de baas zijn kerstspeech heeft gehouden en de kerstpakketten heeft overhandigd kan de baas toch ook het initiatief nemen om zich te mengen tussen zijn werknemers. Bij ons bedrijf staat iedereen gelijk aan elkaar en staan we gezellig met zijn alle bij elkaar op de kerstborrel. Overigens ken ik bedrijven waar de baas zich enkel op zijn kantoor begeeft en nooit op de werkvloer komt... dan wordt het inderdaad lastig om een band op te bouwen met collegas en zullen ze bij soortgelijke bijeenkomsten minder snel de moeite nemen om een praatje aan te gaan met hun baas. Kortom, ik denk dat de baas zijn beste kant ook moet laten zien tijdens de werkuren op het bedrijf. Laat je gezicht zien en ga op de werkvloer ook eens een praatje aan met werknemers op operationeel niveau.
Reactie: Op dit moment ontwikkelen we samen met TNO een zelfdiagnostische risico analyse tool. De bedoeling is dat qua productie alle medewerkers hun eigen verwachtingen en verplichtingen m.b.t. hun persoonlijke keten in kaart brengen. Ook schatten zij zelf de kans in of zij kunnen leveren aan collega's aan wiens eisen zij intern of extern moeten cq willen voldoen. (verplichtingen)
Ook moeten zij aangeven wat de kans is dat collega's aan de met hen afgesproken leveringen voldoen (verwachtingen. Omdat de keten zichtbaar wordt kunnen medewerkers in een unit zelf hun proces stroomlijnen.
Als een grote order binnenkomt kan snel berekend worden of het bedrijf of afdeling daar wel aan kan voldoen en waar mogelijk een knelpunt ontstaat.
Met een wetenschappelijk verantwoord rekenmodel van TNO wordt dan bepaald wat de kans voor het individu als ook voor het hele proces is dat de opdracht cq werkzaamheden in 'het groene bereik' blijven. De tool heet 'RedRisk'
Het leuke is dat de tool heel gemakkelijk bij het nieuwe werken ingezet kan worden, als de afstemming met collega's niet meer in de lunch of koffiepauze plaatsvindt.
Voorwaarde voor het gebruik van de tool is wel dat de units niet te groot zijn > 250 FTE en te ingewikkeld mogen zijn.
Naar verwachting is de Redrisk tool over 6 maanden klaar. De kans daarop schat ik in op 80% ;-)
Uw parken zijn prima! Uw plannen lijken ons
( voor ons tever te gaan.). Het probleem is
,, welk park heeft nog bungalows met
een douche ?? De badkuip komt steeds meer
voor ! Voor ouderen veelal zeer moeilijk of
niet te gebruiken o.a. vanwege bijv. hand-
cap ! Svp,Plaats in de komende volders of
en hoeveel bung. met douche er zijn(Apart lijstje ! ). hartelijk dank voor Uw begrip.
Reactie: Bij een faillissementsaanvraag hoef je in het verzoekschrift slechts het bestaan van een 2e vordering, de ''steunvordering'', te stellen. Aantonen moet je hem pas tijdens de behandeling van de zaak bij de rechter. Vaak komt het niet zo ver, en wordt de zaak onder deze druk eerder opgelost cq betaald.
Mocht je debiteur alle anderen wel betalen en zo steunvorderingen wegwerken, dan kun je soms met succes een beroep doen op bestuurdersaansprakelijkheid, wegens kennelijk onbehoorlijk bestuur, en dat levert persoonlijke aansprakelijkheid op van een bestuurder, wanneer je debiteur een rechtspersoon (BV, NV) is. Vinden ze meestal niet zo leuk .....
Reactie: De kop van het artikel dekt de lading niet. Ergens tegenop zien wil niet zeggen dat men niet aan het werk wil. Men kan wel ergens tegenop zien, maar dat wil niet automatisch zeggen dat men datgene waar men tegenop ziet niet doet; integendeel!
Reactie: Goed verhaal. Onder het mom van voorkomen is beter dan genezen, hebben wij ingezet dat bij te late betalers, naast de schriftelijke herinneringen enz, ook telefonisch contact wordt gelegd. We bellen ze als het moet meerdere keren per week. We bellen vanaf onze eigen telefoon, maar gebruiken ook elkaar's mobiele telefoonds (op een gegeven moment wordt er niet meer opgenomen, als ze het nummer herkennen). Meestal krijg je de secretaresse of een administratief medewerker aan de telefoon, maar die raakt er op een gegeven moment ook behoorlijk overspannen van, en op de één of andere manier zijn bij ons tot nu toe alle rekeningen betaald, voordat we in het juridische circuit terecht kwamen. Het werkt bij ons type klanten dus wel.
Reactie: Beste Richard,
een prachtig artikel maar de basis van het artikel? Even naar het huidige momentum. Lubbers, Kok, Balkekende, Donner, Kamp, Rutte. Synoniem? Afbraak van een solidair systeem. Niet 100% foolproof maar wel een werkend en betaalbaar systeem.
Iedereen zzp-er, iedereen lekker flexibel. Neen, u mag niet meer verwachten dat vaste contracten nog van deze tijd zijn. U moet flexibeler worden.
Een Onwaarachtige Donner en een Leugenachtige Wellink, vrij recentelijk, nog in de publiciteit. wij moeten ons instellen op veranderingen in de markt. Korte dienstverbanden. Mensen moeten zich instellen vaker nieuwe dingen te moeten leren.
Balkenende en Bos hebben puissant goe voor zichzelf gezorgd maar, er is geen belastingbetaler die deze twee nog vertrouwd. Sterker nog, hun naam naar binnen halen heeft aanzienlijke reputatie schade te weeg gebracht.
Nu zal dit KPMG en E&Y vrijwel worst zijn daar zij niet zo snel schade hiervan zullen ondervinden. Het gros van hun opdrachten komt nu eenmaal van de overheden. Donner en Wellink? Voor hen zal het allemaal niet gelden want zij hebben fantastische regelingen voor zichzelf bedongen. Practice what you preach zal hier niet op gaan. Resultaat? Geen belastingbetaler die deze twee ook maar enig vertrouwen schenken zal. En ze hebben gelijk.
De werkgever heeft jarenlang hun best gedaan een stukje zekerheid voor de werknemer volkomen af te laten bouwen. Zij hebben door inertie van de opeenvolgende politiek incompetenten en onbetrouwbare kabinetten, zichzelf in de huidige situatie gebracht. Natuurlijk, het mag en moet allemaal sneller, flexibeler.
De keerzijden? Heel eenvoudig? Een kind kan het toch zien aankomen? Als een werkgever/opdrachtgever zich zo makkelijk ontdoet van een zeer waardevolle arbeidskracht, dan kan het niet anders dat vertrouwen een volkomen andere dimensie krijgt.
Wanneer uitzendkrachten en potentiële professionals de vele publicaties lezen om te ervaren dat verregaand doorspitten van de sociale media, hen maakt tot een soort van opgejaagd wild, heeft het niet meer over vertrouwen maar over...... wat kan ik doen om die baan te krijgen. En klaarblijkelijk heeft men daar soms flink wat voor over.
Verschillende onderzoeken wijzen uit dat feiten verdraaiingen, aanpassingen van cv, woordgebruik, steeds vaker worden aangepast op de wensen van de werkgever, opdrachtgever? Laten we wel zijn, ik ken gevallen waar recruiters een bedenkelijke rol hebben gespeeld in dergelijk proces.
Wanneer een werkgever/opdrachtgever het heeft over vertrouwen, moeten zij zich eens te rade gaan. Het is namelijk een volkomen nieuw speelveld die er de laatste twee en een half jaar is ontstaan. Vertrouwen is daarbij een vluchtige term geworden. Nog ongrijpbaarder dan voorheen.
En vertrouwen is wat men nodig heeft in de zakenwereld. Dat je met dezelfde gezichten en een gerust hart zaken wil en kan doen. Maar wat nu als je plots, in zeer korte tijd, vertegenwoordiging, als klant zijnde, van gezicht ziet veranderen? Iets wat nu zeer het geval is?
Juist, die zal dan niet meer zo snel malen om een soort zakelijke loyaliteit. Die voelt alleen nog maar dat winstmarge van belang is en het zakelijke bindmiddel, loyaliteit en vertrouwen, er niet meer toe doet.
Jammer dat nu juist dit in uw artikel niet als hoofdoorzaak naar voren wordt gebracht. Het hebben van vaste waardevolle werknemers, die gewoon uit loyaliteit, soms stukken verder gaat als de afgesproken negen tot vijf werktijden? Tja, dat is iets waar men uiteindelijk zelf aan de basis heeft gestaan.
Die mag men eenvoudig weg niet meer verwachten.
Balkenende, Bos, Welling, Donner en Kamp waren dat de werkgevers natuurlijk vergeten even te vertellen. Zoals als deze heren wel vaker zaken voor zich houden omdat dat in hun ogen, voor het moment niet zo heel erg opportuun bleek.
Reactie: Persoonlijk heb ik het niet zo op met dergelijke onderzoekjes. Dat komt omdat allerlei onderzoekjes altijd een bepaalde vooropgezette teneur hebben, zeg maar rustig gemanipuleerd als het ware, die altijd maar een beperkte richting op blijkt te kunnen.
Heel eenvoudig gesteld het volgende voorbeeld.
Rutte aan een kind van zes of zeven.''Kijk kindje, Griekenland is een grote vriend van ons. Griekenland heeft het heel erg moeilijk en daarom hebben wij Griekenland geld geleend. Nu gaat het nog steeds niet goed. Wat moeten wij doen vind jij?''
Het kindje kijkt Rutte aan en vraagt,''Heeft uw vriend dat geld al terugbetaald?''
''ehhhh nee nog niet.'' zegt Rutte
''Nou dan zou ik lekker wachten tot ze dat terug betalen en dan kan je weer opnieuw lenen.''
Rutte kijkt stuurs en wil nog wat tegen het kindje zeggen maar wordt badend in het zweet wakker vaag iets hakkelend over 'Euro .... wij moeten de Euro...'
jan Keesje de jager ligt naast zijn partner. Samen mijmeren ze de dag nog eens door. Hij had zich voorgenomen niet over die ##$$#@#$$ euro te beginnen. Zijn partner lijkt zijn gedachten te kunnen lezen.
''Zeg JK, ventje van me......''
''Jahaaa zegt JK opkijkend over de paperassen voor de volgende dag....''
''Weet je dat hij van twee hoog hier ons nog steeds die drieduizend van zijn vakantie heeft terug betaald? Tenminste, we zijn vier maanden verder en ik kan in de afschriftjes niets terug vinden.....''
''Is die P$$#$%$% helemaal gek geworden met zijn verhaaltjes, ik zal hem nu meteen.....'' briest JK.
Wij vragen morgen 100 mensen op straat wat we moeten doen met Rutte en JK. Gewoon de hele simpele vraag. Laten we Rutte en JK ons in de dieper gat donderen genaamd de bank van Brussel of staan we toe dat we straks geen 150 miljard betalen maar uiteindelijk zelfs 190 miljard, geld waar we als Nederland niets meer over hebben te zeggen.
Geld wat Rutte en JK, geheel legitiem, van u en mij afpersen met een gelegaliseerde criminele organisatie genaamd de Belastingsdienst. Ja die van 'leuker kunnen we het niet maken....'.
Wat vind u.
a} We laten Rutte en JK lekker hun gang gaan, zij weten vast wel wat ze doen en wij kunnen rustig slapen. Goed dat Brussel het allemaal voor ons gaat regelen.
b} We eisen collectief dat we uit de euro stappen, stoppen met betalen en gaan terug naar de NLG en bijten een jaar op een houtje. Want eerdere monetaire uittredingen waren uiterst succesvol ondanks vele doemscenarios.
Ik denk dat ik wel weet wat de uitslag zal zijn van dit hele eenvoudige onderzoekje. U niet?
Reactie: Ligt het aan mij, of vinden meer het vreemd dat een artikel van vandaag reacties uitlokt die teruggaan tot 2007???
Inhoudelijk vind ik persoonlijk het artikel een vrij groot open deur gehalte hebben, alhoewel veel van mijn collega's ook graag een order over de heg gooien zonder enige detail afspraken...blijkbaar toch niet vanzelfsprekend.
Reactie: Prima artikel. Als specialist op het gebied van credit management is de moraal van dit verhaal dat voorkomen beter is dan genezen. Incassoprocedures kunnen immers veel tijd, ergernis en geld kosten. Bovendien, van een 'kale kip' kun je niet plukken, om over doorgewinterde fraudeurs maar helemaal niet te spreken.
Zoals Michel Hoetmer terecht opmerkte, check bij een nieuwe klant altijd eerst de kredietwaardigheid. Bij bestaande klanten kan het ook geen kwaad om dit op gezette tijden te doen, immers prestaties uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst. Daarnaast zijn er nog talloze early warning signals, waar je als leverancier alert op moet zijn. Kortom, ken je markt, ken je klant en wacht niet te lang als je onraad bespeurt (je kan in voorkomende gevallen de hele incassoprocedure overslaan en de zaak direct op de rol bij de rechtbank zetten).
Reactie: Het kan, beste HS inderdaad goed werken online coaching. Wil je echter geen hinder ondervinden zoals je schrijft van ''bekletsen achter je rug om'' dan zal je er wel voor moeten zorgen dat je identiteit verborgen blijft. Dat wordt meestal moeilijk als je voor je dienst moet betalen etc.
Het is naief om te denken dat je online alles kunt communiceren zonder risico te lopen.
Maar onder psuedoniem kun je wel heel eerlijk zijn op internet, zolang je je ware identiteit verborgen houdt. Lekt deze uit dan kunnen de gevolgen groot zijn.
Overigens zal een goede coach je zelf laten ontdekken hoe het beter, efficienter en of anders kan. Hij of zij duwt je misschien een beetje in de richting.
Wie betaalt, bepaalt, zegt men wel eens.
Krijg je coaching van de werkgever dan zou ik altijd een beetje op mijn hoedde zijn.
Je werkgever had je immers ook een budget kunnen toewijzen waarmee je zelf een coach kon gaan uitzoeken en betalen.
Nu zocht je werkgever kennelijk een coach voor je, ga er maar van uit dat die coach voornamelijk past bij de werkgever ipv bij jou.
Ik zelf heb heel wat coaching gekregen door de jaren heen, voornamelijk van mijn werkgevers. De coaching die zinvol bleek had ik inderdaad zelf uitgezocht en betaald of was simpelweg gratis! Het meeste respect heb ik dan ook voor de oude rotten in het vak, die je gratis coaching aanbieden omdat ze het gewoon leuk vinden of met je te doen hebben.
