Reactie: Wat mij opvalt is dat er toch wel moeilijk is het iedereen naar de zin te maken. De vraag is misschien of de saamhorigheid perse in de activiteit naar voren dient te komen. Een keuze programma is dan misschien een optie.Waarna men vervolges samenkomt om ervaringen te delen bij een borrel. Voor kleine misschien niet altijd te realiseren. Verder vind ik het leuk om te zien dat er gekozen lijkt te worden door iets nostalgisch, tochtje klassieke auto's of juist modern segway rijden.
Reactie: Quote: ''We presteren als bedrijf onder de maat, vergeleken met onze concurrenten''
Hoe is dat zo gekomen? Daar moet je eerst naar kijken. Dan wat doet de concurrent beter dan wij qua prestaties en kunnen we dat matchen of overstijgen! Dan pas het pdecd ''plan do evaluate correct do'' proces in gang zetten.
Reactie: @ Carl,
Prachtig dat je keurig citeert uit een boekje. Misschien is voor de volledigheid bronvermelding ook op zijn plaats?
Niet persoonlijk bedoeld, mij was je in je derde alinea al kwijt. Mensen, dus ook diens latente persoonlijkheid, reageert simpelweg wanneer het wordt aangesproken. Is de manier van aanspreken niet juist? Dan krijg je heel simpelweg wrijving tussen twee personen.
Wanneer je weet hoe die ander van nature in elkaar steekt, kan die ander met gemak aanspreken op diens persoonlijkheid waardoor consensus word bereikt. Die interactie is heel direct met een natuurlijk reageren.
In andere woorden;
1. Je kunt pas coachen als je binnen de discipline al een duidelijke senioriteit hebt behaald.
2. Je kunt nog beter coachen als je weet wat de persoonlijke latenties van de betreffende te coachen persoon zijn.
3. Je wordt een topcoach als je alles weet te combineren en in de praktijk weet te brengen.
Zo eenvoudig is dat. Wanneer je dus coachen wil ben je verplicht je verdiepen in de persoonlijke latenties van die ander. Dat kun je niet met 99% van de huidige tooling en methodiekjes. Dat moet deels in je zitten, je moet beschikken over een aanzienlijke mensenkennis en senioriteit. Uiteraard is kunnen communiceren en enthousiasmeren ook een vereiste
Daarnaast, en dat is wellicht wel het meest belangrijke, een manier om die latenties voor jezelf als coach en voor die ander inzichtelijk neer te kunnen leggen. En laat het daar nu toch telkens mis gaan. Als de basis namelijk niet goed gefundeerd is, kun je dat onderweg niet meer corrigeren, zonder afbreken.
Reactie: Coachend leidinggeven speelt zich voornamelijk af in het S3 kwadrant van Situationeel Leidinggeven, de combinatie van lage taak en hoge relatiegerichtheid. De bekwaamheid is (meer dan) voldoende voor de taak/aktiviteit maar de bereidheid is er niet, onzekerheid, geen motivatie of engagement. Bij dit competentieniveau past de coachende stijl van leidinggeven opperbest. Of de meeste ledinggevenden daar goed in zijn is een andere vraag. De leider kan dit pas als zijn/haar eigen competentieniveau voor coachend ledinggeven minimaal op C3 (of D3) ligt. Als dit niet het geval is, lukt het niet. Zij/hij zal hierin dan getraind, gecoacht moeten worden. Dit door haar/zijn leider die er misschien ook geen kaas van gegeten heeft.
Reactie: Wat ik bij 6 mis, is dat een faillissementsaanvraag alleen maar kan met 2 vorderingen. Je moet dus iemand zien te vinden die ook een vordering heeft. Bovendien moet de vordering onbetwist zijn. Een doorgewinterde wanbetaler zal dus meteen betwisten, hoe kansloos ook. Maar betwist is betwist.
Reactie: Een heel strak artikel, nuchter, Chapeau.
Ik zou er graag eerst één voor willen plaatsen. Menig 'selfproclaimed' 'coach', althans zomaar een 99%, heeft geen enkel idee wie de persoon is die hij/zij moet coachen. Laat staan dat deze in staat moet worden geacht een duidelijke 'route', zo je wil' af te moeten leggen.
Ook is zeker een 'Must', dat de betreffende coach anciënniteit en senioriteit met zich mee brengt binnen de discipline waar het betreft. Nu denkt menig 'coach', die dit tot zich neemt dat......... er wel honderd redenen zijn om dit niet voor juist aan te nemen want .......
Je zult, wanneer je jezelf als coach serieus wilt nemen, mensenkennis moeten bezitten. Je moet het in je hebben om te kunnen zien wat de persoonlijkheid van de ander is, los van hetgeen die of gene tot dan toe heeft geleerd en ervaren. Kun je dit niet, dan heeft coachen weinig zin. Je bent dan alleen maar bezig met een mentaal Q&A spelletje die uiteindelijk nergens toe gaat leiden.
Assessment methodiek
Ook dit is een vaak gepersifleerde methode te roepen dat die de basis voor coachen zal leggen. Ook hier kunnen we helder zijn. 99% van de assessment methoden zijn van dezelfde stam afkomstig en tonen slechts een momentopname.
De grote afwezige, en tegelijk wel het allerbelangrijkste, is het inzicht in de latenties van de betreffende. Die latenties zijn zijn of haar natuurlijke aanleg. Als je die niet inzichtelijk weet te maken, heb je alleen te maken met allerlei 'dynamische' factoren doch geen solide of onafhankelijke basis.
1. Weet welke latenties diegene die je wil coachen heeft, maak die inzichtelijk.
2. Baseer plan of pop op persoonlijkheid en realiseerbare doelen.
3. Werk in repeterende modellen in kleine stappen.
4. Beperk je als coach tot het werken met de latenties van de betrokkene.
Echte coaches zijn namelijk op hoogstens twee handen te tellen. Die doorzien en hebben inzicht in, niet alleen de kunde binnen de bedoelde discipline, maar ook in mensen. Echte coaches hebben een duidelijk en realistisch beeld van wat iemand kan, en wat het werkelijke potentieel is.
80% van wat een coach moet zien moet deze al op voorhand kunnen vastleggen en aan de te coachen, inzichtelijk maken. 20% is dan nog het werk voor coach en de te coachen.
Reactie: Wie weet waar ik een lijst met aanbieders van betrokken bedrijfsuitjes kan vinden. Ik zou graag een rubriek met betrokken bedrijfsuitjes op mijn site www.bedrijfsuitje.nu zetten.
Reactie: Als seniordocent (onderwijsinnovatie) en als docent kan ik mij vinden in het artikel. Naar mijn inzicht zou je een visie op talent met de betrokkenen moeten opzetten. Doorwerken tot 67 jaar is van invloed op je visie rondom talenten/passies van mensen. Je kunt niet meer leven met het idee''als ik met pensioen ga dan heb ik nog voldoende tijd om te doen wat ik al altijd heb willen doen''. En ''de organisatie'' ben je tenslotte zelf.
Ik heb onlangs een studie gevolgd bij ''Passionair Nederland''. Zij hebben een goed model om passie(talenten) van mensen in kaart te brengen.
Ik ben er van overtuigd dat hoe meer de mens bewust is van zijn talenten/passies hoe beter hij vanuit zijn hart kan leven des te gelukkiger hij in het leven staat. En als je gelukkig bent,handel je vanuit kracht en positieve overtuiging.
Mijn ervaring is dat als je bewust bent van je talenten/passies en ik zeg bewust ''talenten'', dat je dan ook beter je levenspad kan bewandelen. Je levenspad is niet alleen je werk. Komen je talenten niet helemaal aanbod binnen je werk dan kun je dat misschien aanvullen buiten je werk door bijvoorbeeld je talent/passie als volleybalcoach bij de club van je dochter in te zetten.
Een ander voorbeeld; een student van mij kwam veel te laat, had veel aansturing nodig, was afwezig etc. Als studieloopbaanbegeleider ben ik met de student een gesprek aangegaan en heb de passie/talenten inventarisatie gedaan. Het resultaat is dat de student bewust is geworden van het feit dat ze op een verkeerde opleiding zit. Daarnaast heeft ze zicht gekregen op de dingen die zij in haar leven belangrijk vindt. De keuze die ze nu gemaakt heeft voor een andere studie komt uit haar hart wat voorheen niet het geval was. Ik zag een gelukkige student die het schooljaar met plezier heeft afgemaakt ondanks dat ze niet op haar plek zat.
Een andere passieinventarisatie heeft opgeleverd dat de persoon de stappen heeft ondernomen om met de organisatie een outplacementtraject op te startten. Daarnaast heeft de persoon haar passie voor kunst vorm gegeven door een eigen website te maken en een tentoonstelling te realiseren. Recent gaf de persoon aan dat de inventarisatie heeft bijgedragen aan het feit dat ze niet in een burnout situatie terecht is gekomen.
De voorbeelden geven voor mij aan dat ''bewustzijn'' van je passies/talenten bijdraagt aan een groter satisfaction beleving waardoor burnout niet binnen je energieveld komt.
Bovenal staat dat het individu bewust moet zijn van zijn passies/talenten.
Ik kan je uit eigen ervaring vertellen dat je dan veel kansen hebt.
Reactie: Vanuit de organisatie kreeg ik na een kanteling van de organisatie (mooi verhullend taalgebruik) een coach die me kwam vertellen hoe het allemaal moest.
Zit die vent mij achter mijn rug om te bekletsen en toen ik hem daar op aansprak kreeg ik te horen dat ik het allemaal niet zo zwaar moest zien.
Geef mij maar een coach online waar ik niet van te vrezen heb en waar je eerlijk tegen kunt zijn
Reactie: Is er ook informatie tussen delen van Europa? Zijn ze in het noorden over het algemeen gelukkiger dan in het zuiden van Europa of ligt het puur aan de situatie van een land?
Reactie: Weer akelig met je eens Ad. Eerst een bodempje leggen met NmoQuest dan? Heb je 80% zekerheid en inzicht in de persoonlijke latenties als basis en daar bespaar je dan nog eens op ook.
Fijn weekend van deze kant.
En eheee.... een 'kleinigheidje' heb je al gauw...
