Reactie: Er wordt gezegd: '' toch belangrijk om ze te behouden voor de arbeidsmarkt....'' Ik heb het idee dat we het gewoon zo laten om de 50 plussers af te schrijven. Een gevolg van het luxe idee dat deze generatie wel succesvol zou blijven. Ik tref veel goede leeftijdgenoten die buiten het arbeidsproces staan en als ZZP-er nog proberen iets zinvols te doen. Je hebt geen inkomen, zelfs geen bijstand want het UWV dwingt je dan om de ZZP status op te geven! Hoezo de laatste strohalm wegnemen! Ik blijf van mening dat door de vele vooroordelen de 50 plusser veroordeeld blijft als we niets doen. En we gaan krapte meemaken en dan is het te laat voor deze groep. Een goede overheidssteun kan deze groep aan het werk houden. Ook de keerzijde is dat de mobiliteit stopt want stel je voor dat je bij een overstap -na een tijdelijk dienstverband- op straat komt: dus lekker blijven zitten bij je huidige baan en op je 50ste tegen 17 jaar aanhikken. Werkt zéér motiverend! Of je moet nog steeds een droomjob hebben...
Reactie: Ik mis waardoor het dan wél komt dat vrouwen nog steeds minder verdienen. Vrouwen gebruiken dezelfde strategieën, zijn even hoog opgeleid, willen snel vooruit.....waar komt het dan wél door? Of durft niemand dit te benoemen?
Reactie: ''Samenwerking en sociale netwerken zijn sterk gestegen op de agenda van fabrikanten. Dit facet wordt bij vele ondervraagden gezien als een beperking in huidige ERP-systemen''
Is in mijn beleving voor externe communicatie meer een onderdeel van CRM.
Ook toont dit punt aan dat er een vergaande integratie van cross-functionaliteit binnen verschillende pakketen komt. De zuivere keuze voor 1 systeem vervaagd; of is niet langer levensvatbaar.
Daarnaast is interne berichtgeving via social-media (of e-mail) vaak een lekker gemakkelijke keus. Wat is er mis met persoonlijk contact (loops eens langs bij je collega!) of geef even een belletje?
De angst voor vragen waarop men het antwoord schuldig moet blijven of het gevoel verantwoording af te moeten leggen overheerst daarbij misschien ook (te) vaak?
Ook op ICT gebied bestaat het leven uit 't maken van keuzes. Er is helaas geen betaalbaar pakket wat op basis van standaard functionaliteit voor alles uitstekende oplossingen bied.
Bepaal eerste wat het meest belangrijk is en kies vervolgens het/een pakket dat daar het beste op aansluit. Leer vervolgens leven met de onvolkomenheden ervan - met de wetenschap dat die dus kennelijk ondergeschikt zijn aan het primaire proces.
Reactie: een ietwat verlate reactie op een wat ouder artikel, maar mijns inziens niet minder relevant.
Bovenstaand een duidelijk verhaal.
In mijn reactie eerst gesneden koek, maar later een nieuwer inzicht:
Inderdaad kom ik ook tegen dat de uitkomsten van een overname anders verloopt dan verwacht. Veel van de problemen zijn te ondervangen door de kwaliteitscirkel PDCA (plan, do, check, act) toe te passen.
De onderdelen van deze cirkel moet SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) zijn.
Voor u lezers bekende info, maar in de praktijk ontbreekt het hier wel eens aan. Nu een aanvullend inzicht:
Voornoemde kwaliteitscirkel moet op meerdere dimensies worden beoordeeld. Met meerdere dimensies bedoel ik: niet alleen op de processen (zoals verkoop, voorraad, inkoop, administratie, logistiek, automatisering et cetera) maar ook op cultuur, opleidingsniveau, klantenbinding, strategische, tactische en operationele planning en alle aspecten die de overnemer relevant vinden. De te behandelen dimensies volgen uit een risicoanalyse. Deze risicoanalyse kan wetenschappelijk onderbouwd zijn maar ook volgen uit een GBV (Gezond BoerenVerstand).
Een overname is een gespannen situatie, stressvol vol verwachtingen (emoties). Des te meer een reden om er een pennentrekker bij te halen die het proces in vogelvlucht beheerst.
Hopelijk voorkomt deze reactie desillusies.
Barry Mooibroek
ACMO Accountants + Bedrijfsoverdrachtadviseurs
Reactie: Maar natuurlijk zitten we gezamenlijk te wachten op een dergelijk artikel en dergelijk initiatief. Jaren lang heeft men uit vele ruiven kunnen eten.
Waren het geen subsidiepotten, dan wel aan allerhande commissies of belastingvoorkeuren en teruggaven. Was het niet van huurverhogingen en de stijgende lijn van verkoopprijzen dan was het vast wel weer ergens anders van.
Men heeft klaarblijkelijk een beetje boter op het hoofd. Wat zeg ik? Een blok van 1 kubieke meter en die weegt steeds zwaarder. Het moet eigenlijk, dat moet mij persoonlijk van het hart, het moet eigenlijk zo zijn dat de winsten die men jarenlang achtereen heeft binnengeharkt, nu maar eens ter nering zal moeten worden aangewend, zonder dat de consument of huiseigenaar hier ook maar één cent aan bij hoeft te dragen.
Als u werkelijk zo met uw product en met uw organisatie begaan bent, dan gaat u naar de banken want die hebben momenteel een hele grote sleutel in handen en hebben jaren lang miljarden aan hun 'klanten' en huiseigenaren op schandalige wijze verdient.
Zelfs de grote veroorzakers van de kredietcrisis, heeft handen op moeten houden bij de belastingbetaler, zonder dat de belastingbetaler enige zeggenschap heeft gehad in. Immers, als er een bank zou omvallen dan verloren de cliënten ook meteen, oh ja, die waren overigens ook nog eens belastingbetaler.
En zo heeft u nu de arrogante hufterigheid de overheid om maatregelen te vragen? Maatschappelijke en financiële positie. Niet die van de belastingbetalende huiseigenaren of huurders. Als ik even het rijtje voorstellen belees is er iemand die hier wijzer van zal worden en iemand die de rekening zal betalen.
Ik ben zelden negatief maar wel bijzonder realistisch. Ik weet namelijk al wie de rekeningen mag gaan betalen. Niet deze organisaties in ieder geval. Die kijken wel linker uit.
Klop eens aan bij de banken. Benieuwd hoe die staat te trappelen u te helpen in deze node tijden.
Dank voor de reactie en wat jij schetst qua ervaring is ook mijn beeld. Ik heb hier zelf ook al eerder aandacht aan besteed middels diverse artikelen (zie bijvoorbeeld op managersonline 'Gebruik het onderbuikgevoel bij werving & selectie') en blogs. Zie voor de overige artikelen/blogs/inspiratie/activiteiten ook eens op mijn site www.visieoptalent.nl
Gr. Richard van der Lee (De auteur van dit artikel)
Reactie: Als er teveel wordt gestolen dan heeft het, er de schouders onder zetten, geen zin meer. Zie Zuid Italie waar ieder die een beetje geld kan verdienen is weggevlucht. Dieven zijn altijd blij met mensen die hard hun best doen en daarmee een huis vol met spulletjes verzamelen.
Reactie: Ben het helemaal met Ron eens. De oplossing die het UWV voor dit probleem heeft gevonden (meer coaches aannemen voor sollicitatietrainingen) is een lachertje. Dit lost het probleem niet op. In mijn omgeving is het devies: iets voor jezelf gaan beginnen. Met als gevolg dat het aantal ZZP'ers die net het hoofd boven water kan houden zal groeien. De WW regelingen zijn niet gericht op stimuleren van het Eigen Bedrijf. Immers: na een 1/2 jaar verlies je voorgoed dat deel van je uitkering wat je als ZZP'er gewerkt hebt; als het tegen zit met je bedrijf heb je pech gehad. Laat het UWV nadenken over meer flexibele regelingen die beter aansluiten bij de flexibilisering van de arbeidsmarkt.
Reactie: Dubieuze bron, een commercieel bedrijf dat gecrashte schijven repareert, gebruiken jullie hier. Bovendien zijn de feiten onjuist. De zonnestorm is donderdag 8 maart al gepasseerd zonder noemenswaardige gevolgen. http://allesoversterrenkunde.nl/nieuws/5208-Zonnestorm-verloopt-kalm.html
Reactie: Ja,werkgevers én recruiters, werving-selectie, uitzendbureaus, nederlandse arbeidsmarkt zitten volledig vast in ''hokjesdenken en hokjescultuur''. Veel mensen (jong, oud) zien in een baan/functie inhoudelijk uitdagingen, dit wordt afgekapt door de nog steeds bestaande traditionele stuctuur van de arbeidsmarkt (40-uur werkweek, 9-17uur).
Ik ervaar dat in personeelsvacatures-advertenties, intake- en solliciatatiegesprekken, het is een standaardvragenlijst. aan het einde is kandidaat niets wijzer geworden, Punten waar het werkelijke omdraait, nl. interesse van de sollicititant-kandidaat op de baan hoe hij/zij de rol,invulling daarin ziet, daar wordt compleet aan voorbijgegaan. Functieprofielen worden allemaal vastgetimmerd op eisen, opleiding, jaren werkervaring. Ambitie, talent, visie en perspectief daar wordt niet naar gevraagd, En hier is de sleutel voor w&s recruiters, werkgevers talentvolle jonge en oudere werknemers binnen te halen en toekomst te bieden. Dus er is nog een grote stap te overbruggen en te maken.
Reactie: Inderdaad is het zo dat er steeds meer 'virtueel gewerkt' wordt. Ik zelf werk sinds 2010 als virtual assistant vanuit Buenos Aires Argentinië en merk dat er steeds meer vraag komt. Zeker nu met zicht op het gehele 'Nieuwe Werken' draagt dit zeer positief bij aan onze groei.
Ik ben verbonden aan Virtual Job Assistance die vnml. Nederlandse freelancers aanbiedt om op afstand allerlei werkzaamheden te verrichten tegen een zeer gunstig tarief.
Mocht u nieuwsgierig zijn, dan zou ik zeker adviseren eens kennis met ons te maken. Een opdracht kan al vanaf 1 uur uitgevoerd worden!
Reactie: Kijk naar mijn Facebook pagina en beoordeel zelf.
Berenschot testte mij destijds als zijnde:
Hoogst inventief en Zeer flexibel.
Daarna lonkte de WAO die mij even veel geld kostte als opleverde.
Nu ben ik de verhalen in 5 talen aan het verfilmen.
In April ga ik een fondsenwerving bij 75 van Nederlands beurs genoteerde bedrijven uitvoeren voor The Girl Power Foundation---The Netherlands.
Eind April ga ik ook een 3-4 weeks reis door Frankrijk filmen en dagelijks op YouTube zetten, gesponsord en al, door lokale mensen.
Reis bestemming Film Festival in Cannes 16-27 Mei.
Maar een professionele manager is nodig en tot nu niet vindbaar.
De UWV kan zo z'n geld terugverdienen...
M'n dochter Barbara Castelein, jullie Bavaria Beer Babe van 2010, ging voor jullie plezier de gevangenis in. Bavaria laat haar een zwijgcontact tekenen tot 2020.
Kijk bij waanzin zit ook talent.
Vriendelijke groet,
Frans Peter Kuijl
Ik vraag iemand: ''Omarm mijn talent.''
Hoogst aantrekkelijk bod wint, wel een bod met visie, op papier!
Reactie: Ook interessant wat dit onderwerp betreft, is een recent onderzoek dat aantoonde dat het humeur van de werknemer tevens de productiviteit bepaalt. En jawel, hoe chagrijniger, des te productiever.. Vrolijke mensen verzetten minder werk dan boze.
