Je argumenten om powerpoint niet te gebruiken kun je natuurlijk ook omdraaien. Dat in combinatie met het presenteren van alleen je statements (in combinatie met een plaatje)maakt je presentatie juist krachtiger.
Reactie: Het wordt tijd dat mensen gewoon doen waarvoor ze zijn aangesteld en dat is werken en dat geldt al helemaal voor bazen en leidinggevenden of hoe de beestjes ook een naam geeft. Anders wegsnoeien. Men heeft teveel tijd om andere dingen te doen dan waarvoor men wordt betaald!! Dus zweep erover!!
Het gaat om productiviteit en resultaatgerichtheid en niet dat gesurf en gegame op dat internet de godganse dag. Europa gaat naar de klote op deze manier! Kijk een keer naar de Chinezen! Die werken tenminste.
Reactie: niet bezorgd, in welk sprookje leven die dat zeggen.
als de hypotheek aftrek verdwijnt betekend dit voor nederland een grotere cricis dan griekenland en spanje tenzamen.
het betekend namelijk dat duizenden gezinnen honderden Euro's minder consumeren. minder consumeren is minder omzet in de maak industrie, oja dat hebben we al van de hand gedaan inverband met millieu. china ja daar kan het wel lekker ver weg. net zo ver weg waar onze luxe naar toe wordt geexporteerd omdat we zelf geen werk meer hebben. dat is immers naar verwegiestan verhuisd. ja europa doet het goed maakindustrie in ruilen voor kennis industrie , maar ooit gedacht als je niks maak je ook geen kennis nodig heb? nu de hypotheekrente aftrek ook nog weg. op weg naar het vernieuwde 3e wereld land. suc 6 den haag .
Leuk dat je reageert op mijn reactie; Je reactie doet vermoeden dat ik het stuk heb geschreven. Dat is niet zo.
Dagelijks coach ik ondernemers met vraagstukken. Vaak zijn deze praktisch van aard, maar je moet ook analyseren en motiveren (en evalueren). En dan begint de cirkel weer opnieuw. En inderdaad is daarbij de geest niet zo eenvoudig te doorgronden.
Je reactie gaat ook een laag dieper, wat is de reden van ons bestaan...
Je afsluitende vraag, ''wat is er aan de hand'' lijkt retorisch of je lijkt het antwoord daarop zelfs te hebben. Misschien wil je ons verlichten?
Reactie: Dan weten kandidaten dus nu dat ze even een tweede profiel moeten aanmaken en dat ze dát doorgeven aan die recruiters. Uit hufterigheid zou ik nog fake profielen aanmaken van 'belangrijke' mensen en daar dan vrienden mee worden, teneinde je marktwaarde te verhogen. Tot slot voeg je nog 100 volstrekt vreemden toe, de helft accepteert het toch wel.
Reactie: Als iets niet werkt stop dan en doe eens iets anders. We zijn snel geneigd te kijken naar de dingen die niet lekker lopen maar ongetwijfeld zijn er ook zaken die al wel goed gaan in het team... Zou je deze als vertrekpunt kunnen nemen en als uitgangspunt benoemen voor de gewenste situatie in de toekomst. Laat je teamleden vooral de gewenste situatie zelf formuleren. Meer info kun je o.a. vinden in het boek oplossingsgericht werken in HRM door Gwenda Schlundt Bodien.
Ingrid Lavrijssen
HRM consultant
Reactie: Ha Barry, hoeveel hebben zich aangemeld als krab in de ton? Vermoedelijk crab in de ton.
Voor elk wissewasje bestaat wel een coach maar weinigen kunnen zien wat voor vlees er in de kuip zit.
En dat willen we allemaal weten. Maar daar zit overduidelijk het gemis.
We zitten 'bewezen' op de verkeerde tour, net als de gezondheidszorg specialisten, om een voor de handliggende groep te noemen.
Meer dynamisch denken ipv statisch denken. Een extravert is ook wel eens introvert, een pessimist heeft ook wel periodes met leuke gedachten. Zelfs een ter dood veroordeelde maakt grappen... je lijf doet werk waar je niets van merkt, ineens moet je weer naar het toilet. S..t.
De hele evolutie beweegt. Traag, ellendig traag, maar bewegen doet het. Ons verstand is niet opgewassen tegen die complexe bewegingloosheid.
Je kan mensen een schop geven. Maar de bal komt toch weer stil te liggen.
Reactie: leuk stukje.
Al is het ( in de laatste alinea) wel degelijk zo dat adams theorie klopt en dat men zich in de meeste gevallen ook ongemakkelijk voelt wanneer hij of zij wordt overgewaardeerd. Dat dit niet zo snel openlijk bevestigd wordt in een vervolgonderzoek heeft vooral te maken met angst en onzekerheid van deze groep.Iets ontvangen of bezitten wat je niet verdiend vraagt nou eenmaal niet direct om erkenning of waardering van derden. dat is het simpele gevolg. een goude plak winnen met doping hang je niet aan de grote klok maar tegelijkertijd moet je wel erg onrealistisch in je schoenen staan wil je de ''overwaardering'' hiervoor oprecht kunnen ontvangen. een ander meer voorkomend voorbeeld is als mensen zich beter voordoen bv met behulp materialistische zaken zie ze eigenlijk niet kunnen betalen. de ''overwaardering'' die ze krijgen resulteerd tegelijkertijd in een ongemakkelijk gevoel en stress als ze aan de bijbehorende rekeningen denken.
Dat men men zich bij onderwaardering sneller gerechtvaardigd voelt om in actie te komen mag duidelijk zijn.
Reactie: Small Groups are beautiful dan kun je elke medewerker aanspreken op zijn gedrag en prestaties en nakomen van afspraken etc.
Er is geen andere waarheid dan dat laatste.
En managers leven in de ongelukkige omstandigheid dat ze dat niet goed doen of al helemaal niet durven en de aandacht verplaatsen naar de zon.
Moraal?
Gewoon aanspreken op het afgesproken werk met bijbehorend resultaat.
Nou niet meteen allemaal cursussen gaan organiseren zonder mij daarbij te betrekken please. Anders doe je net als die onnozele bazen.
Reactie: Vrouwen zijn van nature geboren leiders. Dat zal wel moeten, WAAROM?
Een vrouwmens heeft van nature moedereigenschappen,thuis. Op de zaak is dat anders. Vanwege haar moedereigenschappen past dat niet in een werksfeer. SORRY. Neemt niet weg dat zij wel ledinggevende functies kan bekleden. Dat van tijd tot tijd. Zij krijgt de maandcyclus, overgang, en manupileren om doelen te bereiken. FOUTE BOEL.
Reactie: Ik vermoed dat er betreffende de communicatie over verdiensten, er bovendien ook nog een verschil is tussen West-, Midden- en Oost-Europa. Bovendien denk ik dat er binnen de regio's nog onderscheid is tussen lagere en hogere groepen in de maatschappij.
Mvg, Guy Belgie.
---
Wenn man es hat über die Kommunikation der Ebene des Gehalts, vermute ich doch dass es sowieso noch immer Unterschiede gibt zwischen West-, Mittel- und Osteuropa. Außerdem denke ich auch dass es innerhalb die Regionen noch merkbare Unterschieden gibt zwischen unteren und oberen Gruppen der Gesellschaft.
Reactie: Hier is veel van waar, maar hoe DOE je dat en waar BEGIN je? Mensen zijn maar zelden intrinsiek ongemotiveerd. Er moet wel een noodzaak en een toegevoegde waarde worden gevoeld om samen te werken en een succesvol team te willen zijn. Dat gaat niet met analyses en praten alleen. Ik heb goede ervaringen met het letterlijk Samen in Beeld brengen van teamthema's door het maken van een webvideo in een greenscreen. Hierdoor ervaar je wat het betekent als je andere dingen doet, maar ook als je hetzelfde anders doet. Dat is altijd creatief en verrassend en dat geeft plezier. Plezier beklijft en geeft een positieve voedingsbodem voor verandermanagement.
Holger Tlomaczewski
teamcoach
Reactie: Hierbij komt wel kijken dat als de H-renteaftrek ter discussie staat ook de huizenprijzen verder onderdruk komen te staan.
Op het moment dat je in de afgelopen 5 jaar een eerste huis hebt aangeschafd (met name jongeren) blijf je met een restschuld zitten (hypotheekwaarde hoger dan de verkoopwaarde).
Het spaarpotje in de 3e pijler pensioenvoorziening legt dan een grote druk op de financiele ruimte van deze doelgroep in de toekomst. Dit naast de stijging van de zorgkosten, afkalving van de 1e en 2e pijler pensioenvoorziening en het doorschuiven van maatregelen om het overheidstekort weg te werken. De discussie over het verdelen van de lasten over diverse leeftijdscohorten is zeker aan de orde.
Reactie: Precies. Net als sommige recruiters vragen of ik nog zwanger wil worden? Meestal krijgen ze dan een heel bijdehand antwoord van me. Hoort dat bij de functie en dat ga jij toch niet doen he? Bij dit soort bedrijven wil je toch niet werken.
Ook heb ik een keertje gehad dat een recruiter vroeg wat mijn ochtendritueel was. Het lijkt er steeds meer op dat werkgevers je prive leven willen binnendringen. ik hou prive en werk graag liever gescheiden. Zelfs als ik thuiswerk dan heb ik een aparte laptop die ik alleen voor het werk gebruik.
