Reactie: Zoals in mijn reactie hierboven toegezegd, onderstaand de links naar de betreffende artikelen:
- De column over de persoonlijk goodwill(
http://bedrijfsoverdracht.acmo.com/2008/07/16/scorend-vermogen-goodwill)
- De column over het boekenonderzoek (http://bedrijfsoverdracht.acmo.com/2007/04/11/werken-aan-waarden-deel-3-van-4-pokerface-due-dilligence-onderzoek/)
Toevoeging bij de eerstvermelde column; daarin wordt verwezen naar een EK voetbalwedstrijd die Rusland won met 1-3.
Barry Mooibroek AA RAB
ACMO Accountants + Bedrijfsoverdrachtadviseurs
Reactie: Deze uitkomst is absoluut geen verassing.
Al jaren verschijnen er veel artikelen over ''het groeiende belang''van e-learning, maar nagenoeg nooit is dit gebaseerd op de geuite behoeften van cursisten.
Ik verzorg al jaren managementtraining in ''evergreens'' als leidinggeven time management en communicatie.
De theorie kun je makkelijk uit boeken halen, maar toch blijkt het pas echt binnen te komen en tot actie aan te zetten als je er op een interactieve wijze mee aan de slag gaat.
Het aloude klassikale onderwijs is nog springlevend, vraag het maar aan de cursisten.
Reactie: Stress ontstaat door druk. Hebben hebben hebben ten koste van anderen. Daar ligt de oorzaak. De mens is in 20 jaar in staat geweest meer ellende te veroorzaken met zichzelf dan in de 2000 jaar ervoor. De kosten zijn hoog, de dollartekentjes zijn groot in de ogen van de aandeelhoudertjes etc etc. Niet zo heel moeilijk om dit te begrijpen. De oplossingi s heel simpel, het systeem stort vanzelf in.
Reactie: Wij kunnen dit beamen. Wij verzorgen onze opleidingen in de avonduren. En hier is veel belangstelling voor. Cursisten investeren eigen tijd om naar de opleiding te komen en daarnaast ook nog veel eigen tijd om de wekelijkse huiswerkopdrachten te maken. Petje af voor deze cursisten, die vaak naast een (volledige) baan + een gezin deze tijd investeren in een opleiding.
Reactie: Jemig. De reacties liegen er niet om. Wel erg begrijpelijk na het artikel om de aandacht op zich te vestigen. Tis gelukt hoor en hoe...? Bekend is over het algemeen over de oudere werknemer:
-Dat ze erg ervaren zijn
-dat ze betrouwbaar zijn
-dat ze een schat aan kennis hebben
-dat ze minder in de zieketewet zitten dan jongere collega's
-dat ze jonge frisse werknemers goed in kunnen inwerken
-dat ze trots zijn op hun werk en dus gemotiveerd
-dat de focus niet op geld ligt maar op lekker werken
En dan:
-dat ze ineens niet meer in het bedrijfsprofiel passen
-dat hun verdiende vakantiedagen en salaris (beloning)ineens te hoog blijkt en niet meer past in het budgetaire toekomstvisie
-dat er kapitalen worden besteed aan advocaten en uitkoopsommen om ze te deleten.
-hun rollen ineens niet meer nodig zijn en die rollen verkapt naar jongere werknemers gaan.
-de poten onder de stoel van de oudere medewerker geraffineerd weg worden gezaagd.
-door hyerargische intimidatie de oudere werknemer hopelijk zelf opstapt.
Dit zijn feiten die echt gebeuren.
Wie de schoen past mag de boeken van Covey lezen en kijken of talentmanagment een betere strategie is dan Human Remove Managment (HRM)
Reactie: Ik vind het een duidelijk verhaal van de heer Vrakking. En de beschreven punten komen vaak in de dagelijkse praktijk voor.
De (meestal kleinere) ondernemers, ondernemen op 'fingerspitzengefühl'. Daarmee voldeden de resultaten van de onderneming prima, uitstekend misschien. Echter dat wordt bereikt met persoonlijke goodwill. En als de ondernemer wegvalt (bijvoorbeeld door verkoop van de onderneming), is die meerwaarde niet overdraagbaar...
Dit doet me denken aan een oudere, maar nog steeds actuele column (zo blijkt), die in een krant is gepubliceerd. Ik zal deze binnenkort op onze site plaatsen en verderop een linkje plaatsen als 'reactie'.
Hoe vaak komt het niet voor dat een ondernemer niet weet wat de de belangrijkste succesfactoren van hun onderneming zijn, die de ondernemingsresultaten bepalen (KPI's)? En als er al een steekhoudend antwoord volgt, dat ze niet weten hoe je die in de gaten moet houden, laat staan dat ze die kunnen sturen...
Een praktijkvoorbeeld van een door mij begeleide bedrijfsoverdracht in de familiesfeer: Tijdens het proces werd de ondernemer meer bewust van de belangrijkste KPI's en hoe je die kunt sturen, waardoor zelfs tijdens de voorbereiding door de onderneming al betere resultaten werden geboekt. Had de ondernemer dat maar eerder geweten...
En over de uit te voeren werkzaamheden bij een boekenonderzoek, Due Dilligence Onderzoek (DDO) of andere termen om een bedrijf door te lichten in het kader van een bedrijfsoverdracht, bestaat veel onduidelijkheid. Wederom een praktijkvoorbeeld; zelfs een doorgewinterde informal investor meende dat dit slechts het doornemen van de boeken betreft. Ofwel, kloppen de cijfertjes? Echter of de cijfertjes kloppen, kun je gegevensgericht controleren of systeemgericht. En bij een systeemgerichte controle, komen de risico's veel beter aan het licht. Ook ten aanzien van 'zachtere' factoren, die wel 'keihard' invloed hebben op de ondernemingsresultaten.
Daarom is het belangrijk overeen te komen met de deskundige die dit voor de koper uitvoert, wat er wel (of niet) onderzocht moet worden.
In dit kader wijs ik op een minder bekend fenomeen: de Vendor Due Dilligence. Dat is een boekenonderzoek die de verkoper kan uitvoeren ter voorbereiding op de verkoop. Ook een column hierover (uit een serie over bedrijfsoverdrachten) zal ik op onze site plaatsen en hiervandaan met een linkje naar toe verwijzen (als de redactie dit toestaat).
In reactie op de paragraaf in het artikel: ''Hoe creëer ik helderheid''; Ik realiseer me dat niet elke ondernemer weet hoe dit moet. De Veel ondernemers verkopen hun bedrijf maar eenmaal. Het inschakelen van een adviseur vinden ze te duur. En sterker nog, het volledig beschrijven door de adviseur heeft niet het gewenste effect, doordat de doelen worden voorgeschreven in plaats van dat het een interne motivator is. Daarom de tip: (her)schrijf het ondernemingsplan en bespreek deze met een deskundige. In het ondernemingsplan worden de meest relevante onderdelen 'geraakt'. En, je hoeft geen zoekmachinester te zijn om een goede indeling van het ondernemersplan te vinden...
Reactie: Aangezien deze driedelige serie van 15 onterechte vooroordelen over 50plussers met hun vermeende negatieve eigenschappen op de site van managers(!)online staat zal de heer Waasdorp wel zo'n omhooggevallen manager zijn die zijn oudere werknemers totaal verkeerd inschat en navenant de 50plus werkzoekenden collectief wegzet als sukkels die ver van realiteit en maatschappij verwijderd zijn en er eigenlijk niet meer thuishoren...
Reactie: Wil aangeven dat ik het vreemd vind ''vanaf mijn jeugdjaren tot nu aan toe!'', nooit slechte of negatieve dingen te hebben gelezen /gehoord over de leeftijd van de oudere werknemer(s). Men heeft altijd gezegd dat jongeren juist veel kunnen leren van de ervaren werknemers. Zou dit mogelijk in verband staan met de vergrijzing!?, Opeens wordt je met allerlei onzinnige negatieve opmerkingen afgepoeierd, op straat gezet. Het lijkt haast alsof je melaats bent of zoiets, gaan jullie nu maar de grassprietjes van dichtbij bekijken dan gaan wij vanaf nu verder met het uitbuiten van de jeugdigen. Of is men soms bang dat wij de jeugd teveel wijsheid bijbrengen!. Men komt met smoezen als: ouderen melden zich snel ziek, kunnen het niet aan enz. Terwijl het juist het tegenover gestelde is, wij zijn doorzetters, leergierig, betrouwbaar, houden van uitdagingen, kunnen ons goed aanpassen, zijn flexibel en bereidwillig anderen te helpen. Wat is er aan de hand vraag ik mij af, waarom wil men opeens van ons af?
Reactie: Helaas moet ook ik dit de argumentatie als volkomen bullshit typeren. Het waarom licht ik graag toe. Ik heb zeker een paar honderd sollicitaties de deur uit, ook naar uitzenbanen. De reactie ''overgekwalificeerd meneer''. meerdere headhunters hebben mij meegedeeld dat er een dusdanig aanbod is van gekwlaificeerde krachten dat de werkgever toch gewoon leeftijdsgrenzen aangeeft en men het zich niet wenst te permitteren om overgekwalificeerde mensen aan t ebieden voor minder gekwalificeerde banen. Ik heb nu uiteindelijk een contract als interim directeur op een paar vestigingen waar verandering benodigd is, via via en eindelijk mensen die leeftijd weinig zegt maar kwlaificaties en spirit des te meer. Hou toch op met deze shit zeg!!!
