Reactie: Beste Henk,
Ik begrijp je volkomen.
natuurlijk moet de liefde van 2 kanten komen. Ben ik absoluut voor.
Ik pleit ook niet voor snel weggaan. In beginsel zit he scheef op de arbeidsmarkt omdat deze momenteel wordt verziekt door traineeships, stage, vrijwillgerswerk, werken met behoud van uitkering etc. De werkgever wordt meer en meer opgevoed dat hij/zij het bijna gratis kan krijgen. de werkzoekende heeft zich maar te schikken.
Zo werkt het volgens mij ook niet.
Reactie: @w. Graver. Dat is wat er boven de ingang van een crematorium hangt: laat je niet kisten!
Maar alle gekheid op een stokje. Beetje off-topic maar toch: U heeft wel gelijk maar nee zeggen en eisen stellen, wel dan gaan ze naar een ander die het wel doet voor weinig. Maar opgepast: iemand die voor weinig komt gaat ook weer snel weg als hij/zij weer kansen ruikt. Ik denk niet dat als ik ergens wat meer kan verdienen dat ik dan zomaar wegga, want enige dankbaarheid is wel op z'n plaats. De werkgever die het veelal, ook moeilijk kan hebben, heeft je wel uit de penairie gehaald en dat moet je niet gaan straffen door snel weer naar een andere werkgever te gaan voor een paar centjes. Let wel dit geldt natuurlijk alleen als je op andere wijze goed en respecvol bent behandeld.
Resumerend: voor minder werken prima maar dan wel fijne omgangsvormen en een prettige werksfeer en dat verdient zich terug.
Reactie: Het is triest. Het zijn niet alleen de 50 plussers. Als voormalig re-integratiecoach en loopbaanadviseur zie ik ook steeds meer 40 plussers niet meer aan de bak komen. Het is een kopersmarkt. De werkgever heeft het voor het uitkiezen. We worden gek gemaakt met linkedin en zzp. Ook dit is niet de oplossing vrees ik. Ervaring en kwaliteit is wat de arbeidsmarkt nodig heeft. De grens van leeftijdsdicriminatie wordt steeds lager.In de detailhandel ben je al afgeschreven als je 29 jaar wordt ( kostentechnisch niet meer interessant)Het zal de komende jaren er niet beter op worden.
Netwerken het nieuwe tover woord. Ik kom al tijden op netwerk clubs, open cofeeclubs maar ook daar wordt je overspoeld met werkzoekenden en startende zzp-ers.
Werkgevers hebben de keuze te over en dat nekt de arbeidsmarkt anno 2013. Meer doen voor stedds minder geld op basis van flexconstructie waarbij je steeds verder afgleid als je weer eens zonder baan zit. Duurzaanheid daar hebben we wat aan. Durf te investeren in een gezond personeelsbeleid i.p.v. het korte termijn denken. Werkzoekenden worden steeds meer een wegwerp artikel.
De kruik gaat zolang ter water totdat ze breekt.
Toch zijn er kansen als je ook nee durft te zeggen en je enige eisen stelt.
Gewoon doorgaan en je niet laten kisten.
Reactie: Ik wil je erg bedanken voor dit artikel. Ik ben nu bezig met een concurrentie beding in mijn contract. Erg handig om te lezen dit. Mijn complimenten!
Reactie: Daar ben ik het helemaal met diane eens. Ik heb uit eigen ervaring gemerkt dat wanneer mijn medewerkers zich prettig voelen ze veel meer doen dan ze in hun taakbeschrijving hebben staan. En ze komen met zin naar hun werk!
Reactie: Het is toch van de gekke!
Dat systeem, waar nu weer maanden aan ambtelijke werkgroepen aan gaan worden besteedt, bestond een paar jaar geleden nog!
En straks gaan ze ons blij proberen te maken met slechts 25% bijtelling, waar dat jaren geleden nog 15% was!
Al die bijtelling gaat op aan werkgroepen die totaal los zijn van de maatschappij.
Ik zou graag wat boeken willen bestellen.
Ik heb dit laatst getracht te doen hier op deze site, maar dit lukte niet ivm bedrijf gevestigd is in Belgie. Ik heb het geprobeerd om via familie in Nederland te bestellen maar lukte ook niet. Kan iemand mij helpen?
Een talent is een natuurlijke aanleg voor ...
Expertise is iets wat je in de loop van je carrière al of niet weet op te bouwen.
Meer dan 97% van de huidige tooling kan alleen maar expertise inzichtelijk maken of een momentopname verschaffen hoe die of gene met haar of zijn 'ervaringen' in een bepaalde setting om zal gaan. Hier wordt vaak erg veel aan ontleent als zou dit een zaak zijn die die persoon later, in andere setting, zou herhalen en dus....
Er zijn maar twee of drie instrumenten, bij mijn weten, die in staat zijn latent natuurlijk talent en de eigenschappen van de persoon inzichtelijk te maken. Er is tot nu toe bij mijn weten maar één methode die aan kan tonen of er in de basis sprake is van intuïtie in de persoonlijkheid van naturen.
De fout die menig 'talentmanager' maakt is beiden door elkaar te gooien waardoor er een verkeerd beeld, m.i., ontstaat betreffende hetgeen wat gewoon expertise is en wat natuurlijke aanleg is.
De discrepantie hier is dat er niet al teveel mensen zijn in Nederland die van naturen een aanleg hebben personen goed in te kunnen schatten en die koppeling kunnen maken naar de expertise. Maar veel menen dit plots, gezien het aantal 'talentmanagers' dat Nederland plots in twee drie jaar rijk blijkt te zijn, wel te kunnen.
Reactie: Wij passen EBB toe in de gehele Europese Unie sedert 2009. Indien er verzet wordt aangetekend, dan behandelen wij deze, stellen het dossier samen,en maken de verweerschriften op.
Deze procedure is een fantastisch instrument:
de debiteur wordt niet uitgenodigd; er volgt zeer snel een verstekvonnis, en dan moet de tegenpartij zelf de kosten maken om verzet aan te tekenen.
Stefaan Gobert,
Advocaat in België en in Frankrijk.
Reactie: De uitkomsten van dit onderzoek zijn op zich niet nieuws. Elk jaar wenst een groot deel van Nederland, maar ook België, een nieuwe baan. Echter nu roepen veel van deze mensen dat al 5 jaar, maar vanwege de aanhoudende crisis zijn zij nu al iets te lang ongelukkig. Als ik in mijn LinkedIn netwerk kijk, zijn er al best veel mensen van werk veranderd.
Gelukkig zijn er oplossingen voor bedrijven en organisaties. Wellicht geen kant-en-klare opties die onmiddellijk integreerbaar zijn, maar wel opties die op de lange termijn werken. Ik heb het dan over een strategisch retentiebeleid ongeacht de economische situatie van een land, een regio of bedrijf. Kortom ten alle tijden!
Meer informatie daarover vind je hier: http://www.retentie-management.com/hoe-krijgt-mijn-organisatie-een-retentiebeleid/
Reactie: Talent kan niet geleerd worden? Daar ben ik het totaal niet mee eens. Misschien is talent het verkeerde woord, maar een expertise in een onderwerp of vaardigheid komt met ervaring, en is dus zeker aan te leren.
Natuurlijk moet er wel een overlap zijn tussen persoonlijke eigenschappen en de de vaardigheid. Met 10.000 uur zijn de meeste medewerkers expert op hun vakgebied (uitzonderingen daargelaten...)
Reactie: Dank voor je reactie Erwin. Meer over overhemdkragen vind je hier: http://www.managersonline.nl/weblog/966/hoe-u-als-man-met-weinig-moeite-er-fantastisch-uitziet.html
Welke kleuren je goed staan is afhankelijk van je kleur ogen, je haarkleur en je huidskleur. Je vindt er hier meer info over: http://www.managersonline.nl/weblog/782/hoe-overtuigt-u-met-kleur-in-het-nogal-kleurloze-bedrijfsleven.html
Als je precies wilt weten welke kleur en kledingstijl bij jou past, overweeg dan eens een persoonlijk kleur en stijladvies.
Reactie: Bedankt voor deze tips. Echter, kunt u punten 6 en 7 concreter toelichten? Deze tips geven weliswaar aan wáár je op moet letten, maar niet hóe je daarop moet letten. Alvast dank.
