Reactie: Goede samenvatting van hun presentatie. Vorige week was ik te gast bij de voorstelling van de resultaten in Brussel. Uiteraard dezelfde situatie bekeken vanuit een Belgische context, maar ook hier kwamen dezelfde redenen naar voren. De 'overselling' argumenten zijn te herleiden naar een mismatch tussen functie en organisatie of functie en persoon. In mijn samenvatting van het boek: 7 hidden reasons why employees leave komen deze aan bod: http://www.retentie-management.com/boekreview-7-hidden-reasons-why-employees-leave-van-leigh-branham/
Reactie: Wat mij niet duidelijk is welke stukken verplicht zijn aan te leveren aan de werkgever.
Bijv statuten van de stamrecht bv
Verklaring van de bank dat deze aan de bv is gekoppeld
En een afschrift van de stamrecht ovk.
Is dit verplicht of kan de werkgever dat eisen alvorens ze betalen?
Reactie: Het is inderdaad belangrijk dat een volmachtbedrijf aan aangesloten tussenpersonen de meerwaarde kenbaar maakt. Het volmachtbedrijf kan de tussenpersoon veel voordelen opleveren. Hierdoor kan de tussenpersoon zich focussen op het relatiebestand.
Reactie: CEO's staan de laatste jaren in de picture vanwege hun hoge verdiensten in vergelijking met andere managers in hun bedrijf. Dat velen daardoor kopschuw worden om social te gaan, is te begrijpen.
Betrokkenheid met het eigen bedrijf heeft ook veel te maken met wel of niet social. Oprichters als Bill Gates, Steve Jobs en Richard Branson zijn voorbeelden van oprichters voor wie hun bedrijf een verlengstuk is van henzelf. Zij willen hun bedrijf dan ook graag op de social media en nemen daarin de lead.
De meeste CEO's zijn echter geen oprichter van het bedrijf waar zij werken. De reden om zich te willen profileren is dus ook meer intern als extern gericht. Social media wordt voor dit type CEO wellicht als risicovol gezien.
Reactie: Als je sommige profielen op LinkedIn ziet, kan ik die CFO's wel gelijk geven. Ze zijn vaak heel summier, of geven alleen de laatste projecten of werkgevers weer.
Aan de andere kant is een traditioneel CV ook niet alles. Tenzij een kandidaat aangeeft wat zijn toegevoegde waarde is.
Reactie: Je zult bijna altijd zien dat de beste verkopers degenen zijn die veel en goede vragen stellen. Het zijn eigenlijk meer consultants dan verkopers.
Zelf ervaren we ook dat iemand die ons iets probeert te verkopen, snel interesse verliest. Waarom? Hij had geen interesse in mijn uitdagingen en hoe die opgelost konden worden.
Onze diensten zijn redelijk complex en wij proberen die aan de man te brengen door goede content te bieden. Dit is het marketing (of inbound sales) gedeelte. Pas als een lead serieuze koopsignalen afgeeft, komt Sales in beeld.
Reactie: Transparantie wordt steeds belangrijker voor zorgverzekeraars om zich van elkaar te onderscheiden. Deze trend geldt overigens voor bedrijven in diverse branches.
Reactie: Genoemde bedrijven zijn slechts een druppel op een gloeiende plaat. Ook bedrijven die zich klantgericht noemen, zijn niet echt gefocust op de klant. Op dit gebied is er genoeg werk aan de winkel.
Reactie: De reactie van Errol spreekt mij aan. Daarmee kom ik ook op een zevende reden : Overselling van de kant van de werknemer. Iemand verkoopt zich zelf te goed voor de functie terwijl de relevante competenties achter blijven. Vroeg of laat komt dit boven water bij de persoon in kwestie of bij het bedrijf. Het kan dan verstandig zijn om te vertrekken. Meestal wordt dan als reden 1 t/m 5 ( of 6 ) opgegeven......
Reactie: Zelf je arbeidsovereenkomst is altijd prettiger dan opgezegd worden (ontslag!). Neem uiteraard de juiste opzegtermijn in acht en probeer bij de opzegging te bedingen dat je een positief getuigschrift en positieve referentie meekrijgt en, indien mogelijk, verval van het concurrentiebeding.
Reactie: Als zesde reden zou ik willen toevoegen: overselling van de kant van de werkgever. Vaak worden flinke eisen neergelegd en degene die zich kwalificeert en bij het bedrijf komt, merkt na korte tijd dat de functie minder zwaar is dan in de intake werd aangegeven.
Reactie: Interessant te lezen hoe verschillend een mens in zijn of haar benadering kan zijn. Ik ben het volledig oneens met de heer Evers en met de heer De Wit.
Reactie: allemaal waar, maar zijn alleen cognitieve acties met wat impact op emotionele niveau. De bron van stress is het reptielenbrein, waar onze instinctieve (overlevings) reacties vandaan komen (fight, flight, freeze). Ontstressen begint daar: met uurtje yoga per dag gedurende 5 jaar of met 3 maanden 3 min luisteren naar speciale mp3's. Uitgetest in oorlogsgebieden (10.000+ mensen) waar stress een tandje hoger ligt: het werkt! HG ir. Onno Nieveen
