Reactie: Het is natuurlijk niet verwonderlijk dat ons bedrijf regelmatig gevraagd wordt om een 'op-z'n-kop-staand' horecabedrijf weer 'veilg op z'n pootjes' te laten landen. Zonder onbescheiden te willen zijn, dat kunnen wij nou eenmaal goed.
Wanneer wij dan echter een dame voorstellen als interimmer, dan vraagt men áltijd of we geen heren voor deze (tijdelijke) functie kunnen aanbieden.
In ons vakgebied (betere horeca, exclusieve bedrijfs- en evenmentencatering e.d.) is de vrouw als leidinggevende nog steeds niet geaccepteerd, laat staan als troubleshooter.
Opvallend daarbij is wél dat onze (toekomstige) opdrachtgever graag de zich voordoende problemen met een van mijn kantoorgenoteS wil bespreken. Maar hij vraagt wél aan onze medewerkster om een manl
Waarschijnlijk ligt dat in de kantorensfeer anders, maar de executive hospitality blijft voorlopig -zélfs in Zwaar Weer- een mannenaangelegenheid. Let wel, dit is geen mening, maar een constatering.
Reactie: De meeste MKB ondernemers vinden het vooral lastig om -op gang- te komen. En de goede innovatieve hulpmiddelen zijn er wel, maar niet altijd eenvoudig te vinden en / of betaalbaar.
Uit onze praktijk blijkt dat door de toepassing van goede HR tools de ondernemer minder tijd nodig heeft voor het goed voorbereiden van beoordelings en fucntionerings gesprekken. Het -grijs- ziekteverzuim daalt aanzienlijk en de zo gewenste dossiervorming gaat als vanzelf.
Als dan ook direct inzicht is in de groei mogelijkheden van de medewerker en het team, dan is de aanschaf snel te motiveren. zie ook http://www.drielingh.nl/reviews/Introductie.html
Reactie: Henri Minzberg heeft hierober in de 80-90-er jaren al geschreven.
Vrouwen zijn erg gericht opteamprestaties en zijn daardoor feilloos in staat om te achterhalen waarom een team niet fuctioneerd en wat de z.g. zwakke schakels zijn.
Dat komt omdat ze sociaal gericht zijn - inplaats van allereerst op individuele prestaties.
Of een interim manager dus het beste een man of een vrouw kan zijn - hangt af van wat er binnen de afdeling moet gebeuren.
Als er een gebrek aan kennis is - een solistische klus - kun je het beste een man nemen - zeker als het technishe informatie betreft. Mannen zijn geen teamwerkers.
Mannen willen als individu uitblinken en alle eer zelf houden.
Reactie: Je moet je bij het onderzoek van Boyden wel realiseren dat dit voornamelijk betrekking heeft op de UK markt, waar de arbeidsverhoudingen nogal afwijken van die in Nederland, evenals het percentage vrouwelijke interim managers. Afgaande op de deelname van vrouwelijke interim managers aan allerlei bijeenkomsten voor interimmers (bijv. van de ORM) stijgt het percentage wel, maar is het nog steeds beperkt. In bepaalde sectoren, bijvoorbeeld Marketing Communicatie, zijn de dames misschien al wel in de meerderheid.
Reactie: Ik zou wel eens willen weten met zo veel aanbieders ''krant en internet'' met het oog op 0909 of 0900 aanbieder ? waar ik een lijst kan vinden die wel degelijke aanbieders van tele werk heeft en betrouwbaar zijn
Reactie: In deze ben ik ervarings deskundige: heb onze vakantie voor het gezin eens laten verknallen door mijn zakelijke mobiel mee te nemen, terwijl bij nader inzien bleek dat het allemaal door de thuisblijvers had opgelost kunnen worden. Ik heb ervan geleerd. Een goed manager heeft de zaak zo gestructureerd dat ook bij afwezigheid zaken (tenminste enige tijd) ongehinderd kunnen doorlopen. (immers kunnen er zich ook andere gebeurtenissen voordoen waardoor je tijdelijk of blijvend uit de roulatie bent, wat m.i. dan niet mag betekenen dat dat dan ook meteen het einde van de zaak is!) Niemand is onmisbaar (al wil je dat zelf vaak niet geloven) De wereld draait ook door zonder jou!, om de woorden van de Hr. van de Ven te herhalen.
Reactie: HRM moet (inderdaad) meer aansluiting zoeken met het MKB om een bijdrage te leveren op het gebied van innovatie. Maar wel op een heel andere wijze dan bij de grotere clubs. Een vast dienstverband zit er vaak niet in en ''HR consultancy'' spreekt niet aan: dat is te groot, te abstract en betreft instrumenten die pas voor 10 dezelfde medewerkers rendement opleveren. Prestatiemanagement
, MD en dergelijke moet in het MKB op maat worden gemaakt.
Aan de kant van het MKB speelt het probleem dat een ondernemer / DGA zich niet heel graag in de keuken laat kijken en het budget vaak beperkt is.
Als dienstverlener in juist dit segment merken wij dat speciaal op MKB gerichte HR tools wel degelijk bestaan, de innovatievermogens verhogen én aftrek vinden onder de MKB-ers die meer uit hun ''human Recources'' willen halen. Wij HR-ers zijn een beetje te laat, zelf weinig ondernemend of willen juist te pretentieus op strategisch niveau mee praten. Maar juist simpele oplossinen als online kennisbanken op HR gebied, zoals Personeelsdocumenten.nl zijn ingangen bij de ''doe-het-zelfers'' en signalen dat men openstaat voor een beter HR beleid.
Reactie: Het doel is het behalen van de volgende ronde in de WK. Wanneer je dat nu al kunt veilig stellen moet je vanavond winnen. Uitgaande van de eigen kracht zal Oranje er dus voor de volle 100% tegenaan gaan; m.a.w. Nederland - Ivoorkust krijgt een eindstand van 3 - 1
