Reactie: een pretpark of dierentuin staat natuurlijk symbool voor ''uitje''... maar in mijn beleving is een lekker dagje shoppen toch zeker ook een uitje!
Reactie: Ik mis de belangrijkste misperceptie: Interim managers zijn duur.
Van de tarieven gaat om te beginnen een groot deel naar de bemiddelaars. Maar een goede interimmanager kan een project sneller en beter laten verlopen.
Als een ervaren change manager een reorganisatie doorvoert, kost dat minder dan de helft van de tijd en is de financiële schade aanmerkelijk lager.
Zo heb ik een project bij het bedrijf waar mijn vrouw werkt met belangstelling gevolgd. De algemeen directeur, die als eerste stap zichzelf CEO ging noemen had een boekje van Kottler over pinguins gelezen en dacht het wel te kunnen.
Resultaat: Na twee jaar is de organisatie bijna failliet, de grote klanten lopen weg, het verloop is geweldig hoog, de motivatie van het personeel iets lager dan nul.
Nu moet er weer worden ingegrepen en de CEO heeft dus een nieuw boek gekocht.
Ik weet zeker dat met een team change managers binnen 6 maanden de organisatie was gekanteld en zeer winstgevend was geweest.
Maar ja........
Het is inderdaad zo dat als je een brede opleiding genoten hebt, dat je de kansen op de arbeidsmarkt vergroot en makkelijker een toekomstkeuze kunt maken. Echter in beide situaties gaat het om het afwegen van belangen en jezelf steeds opnieuw enkele vragen stellen. Een carrière duurt circa 45 jaar hetgeen betekent dat je jezelf elke 10 jaar opnieuw moet uitvinden: Wat past bij mij? Waar heb ik affiniteit mee? Waar liggen mijn ambitie? etc. Dit kan namelijk als gevolg van levenservaring en levensfase veranderen. Door hier tijdig op te anticiperen kun je de duurzaam inzetbaar blijven.
Reactie: Tja als je er 3 á 4 nodig hebt om de fulltimer te vervangen die al jaaaaaren voor de post werkt en er uit wordt geknikkerd is dat geen kunst om 1e te worden. En als vervolgens veel van die partimers het voor gezien houden na korte tijd dan heb je weer nieuwe nodig dus voorlopig zal de post wel 1e blijven.
Reactie: Het gecombineerd willen leren, blended learning, staat nu al volop in de belangstelling! Mensen willen online leren, tijd- en plaats onafhankelijk, maar ook communiceren met andere collega's en hun trainer. Dit kan ook digitaal in de vorm van Chat, Mail, Fora enz. Daarbij is het natuurlijk belangrijk dat de vaardigheden in de praktijk getraind worden. Al deze manieren van leren zijn goed te beheren met een Leer Management Systeem.
Reactie: De regelgeving omtrent drones voor consumenten is in tegenstelling tot wat dit artikel beweert wel degelijk vrij duidelijk. Het valt gewoon onder de regeling modelvliegen en is door eenieder te vinden door erop te googelen.
Ook de regelgeving bij bedrijven is duidelijk en recent zelfs een stuk versoepelt.
Reactie: Bovenstaand artikel is niet meer up-to-date en het fiscale regime is gewijzigd. Indien u informatie wilt over de mogelijkheden van een B.V., neem dan contact op met een adviseur.
Reactie: Een ''krachtige'' benadering van burnout, vind ik alvast een heel bemoedigende manier om te kijken naar het gegeven en vooral ook naar de kracht die aanwezig is om na herstel ook terug aan de slag te kunnen gaan. Ikzelf werk ondertussen verschillende jaren rond deze problematiek en wil bij deze een aanvulling geven op Renaat hierboven aangezien het belangrijk is om burnout ook te zien als een fenomeen dat niet alleen mede ontstaat vanuit de persoon zelf maar toch ook in grote mate een gevolg is van de werkcontext. Mijn grote zorg is dat mensen inderdaad hun kracht EN vooral hun grenzen leren kennen. 't is dan vervolgens de vraag of je binnen die grenzen nog die TOPsporter kan zijn... En als je dan voor jezelf beslist hebt dat je die TOPsporter niet meer hoeft te zijn maar dat je ook heel mooie dingen binnen de grenzen kan neerzetten, dan is het de vraag of de organisatie, de bedrijfsleider ook bereid is om de werkcontext te gaan aanpakken; Burnout blijft namelijk nog steeds een werkgerelateerde stressproblematiek die naast de gekende persoonsgebonden factoren toch ook nog in grote mate mee bepaald wordt door de arbeidscontext. Een groot deel van het ''begrenzen'' of misschien eerder ''herontwerpen'' dient ook daar te gebeuren.
