Reactie: veel dingen zijn toch in je gegeven of niet.de blauwdruk ligt vast.tuurlijk zijn vastgeroeste patronen vaak een reden waardoor men 'nergens'komt.maar dat is niet de enige of De oorzaak.
neem nou Arnold Schwarzengger.zoon van een politieagent in Graz.een gehucht in Oostenrijk.
komt als immigrant naar de VS en word daar succesvol bodybuilder,acteur en ook nog gouverneur van California.
hij was enorm op de hoogte van de self-fulfilling prophecy.
'where the mind goes the body follows' .
maar zou dat voor iedereen weggelegd zijn?
ik weet dat de meeste bodybuilders die met Arnold getraind hebben zijn tempo en workouts niet echt konden bijbenen.deze man had energie voor tien.
maar zo ook op zakelijk vlak.hij had niet alleen genetische aanleg voor het ontwikkelen van enorme biceps en borstspieren maar ook de drive om vele dingen aan te pakken in het leven.heeft iedereen die drive?nee.
maar wel kan men in veel gevallen meer dan men denkt te kunnen.maar dat meer meer meer is iets dat me erg tegenstaat.in deze tijd is juist minder minder minder nodig.
kijk eens naar het klimaat.mensen die een humvee als vervoermiddel nemen(Arnold) zorgen er ook niet voor dat het beter gaat met het klimaat.
op de lange duur ,de eeuwigheid.wat is dan beter?
dat geldgraaien van mensen hebben we nu wel gehad.dat is juist de reden waar de wereld aan ten onder aan het gaan is.
ben het overigens grotendeels eens met Walter Bril.
goed verwoord.
Reactie: Hek ik in de huidige vorm , als film, vorig jaar reeds in detail bekeken. Ik kan me niet van de indruk ontdoen dat de Secret teert op het élan van de Da Vinci Code, het lezerspubliek (ook managers) worden of zijn gek op mysteries en secrets. De Attractiewet is één van de 7 kosmische principes zoals beschreven in o.a. de Secret Doctrine van o.a. de Rozenkruizers. Niets nieuws onder de zon. Marketing maakt er een hype van. Of het werkt ? Natuurlijk, maar alleen door volgehouden inspanning = niets secrets aan. Maar het is zeker geen ''quick fix''
Reactie: Mijn ervaring is dat de medewerkers in de eerste plaats zelf hun ''prestaties'' (cijfers e.d.) moeten kunnen zien, en vergelijken met het gemiddelde van hun collega's. Wat ik ooit heb meegemaakt, is dat iemand in het team vroeg om al die cijfers openbaar te maken, zodat iedereen dat als zelf-motivator kon gebruiken. En oh ja, daaraan voorafgaand is een zeer ellenlange (maar nuttige) discussie gehouden over de juiste metrieken die we moesten gebruiken. Daarbij konden we de performantie van onze organizatie vergelijken op allerhande manieren - ons team onderling ; ons team t.o.v. dat van de US, Azie, en Japan; verschillende klanten onderling, etc... Ook hebben we enorm veel energie gestopt om de informatie die we maten ook beschikbaar te stellen aan het team om hun eigen ''process improvements'' te doen. De resultaten daaruit hebben geleid tot een doorlooptijdreductie van ons werk met ongeveer 50 %, waarbij we 2 keer beter scoorden dan de Amerikanen en 1.5 keer beter dan de Japanners. Een opmerking wel : ons team bestond uit allemaal hogeropgeleiden - ik weet niet hoe die in andere situaties anders werkt. Ik hoop dat dit helpt. Luc
Reactie: Ik ben zelf een ex-rookverslaafde, en toch zijn er ook voordelen aan het roken.
De sfeer van even buiten een sigaretje roken met collegas is een prima sfeer om even bij te praten, even een afspraakje te maken. ''wil jij dat zo doen?'' ''kan je me hier meer over vertellen?'' etc.
Laat eens (meerdere keren is noodzakelijk aangezien er wantrouwen is naar een leidinggevende) een leidinggevende 'meeroken' met de werknemers en er is al snel duidelijkheid hoe de sfeer is binnen het bedrijf. Hierop kan weer ingespeeld worden.
Roken is voor velen een noodzakelijk kwaad, probeer als manager/leidinggevende er een deugd van te maken ipv erover te 'kankeren'.
Reactie: Uiteraard wordt de discussie links en rechts weer herhaald. De kracht van de herhaling is geen geheim. Dat is het principe dat ook in Sesamstraat wordt gebruikt, dat religies en politieke stromingen gebruiken om huhn “waarheid” te etsen in de cortex van de mensen die op zoek zijn naar iets, waarvan ze niet weten wat het is.
Ja, Shakespeare wist het al: “There is more between heaven and earth than that we with our simple minds can see, my dear Horatio” (geen letterlijk citaat, vang me data niet op).
Dat energie een aantrekkingskracht heeft op gelijkaardige energie, dat is ook geen geheim. Positieve energie trekt positieve energie aan. Negatieve energie trekt negatieve energie aan. The law of attraction. Klopt natuurkundig natuurlijk geen bal van, maar ja, mensen functioneren nu eenmaal (gelukkig) niet wetmatig.
Ik vind alle aanbevelingen die Frank maakt waar, maar om nu te zeggen dat ze van The Secret afgeleid zijn, dat gaat me een beetje te ver. Ieder managementboek vertelt deze verhalen al. Want ook voor managers geldt dat negatieve energie ook negatieve energie oproept en omgekeerd.
Kortom, het grote geheim van LOA en The Secret is helemaal niet zo geheim.
Het grote probleem is hoe je negatieve energie omzet in positieve energie.
Daarin onderscheidt ik diverse ‘soorten” mensen.
Op de eerste plaats zijn er mensen die gewoon alleen maar negatieve energie hebben. We kennen ze wel, de allesvrezers, de geboren pessimisten. 5% van de mensen heeft dat in de genen zitten, jammer, maar het is een mission impossible om ze positief te laten denken, laat staan positief te laten zijn.
Dan is er een grote groep van mensen, pakweg 45%, die negatief gemaakt zijn. De sociale omgeving waarin ze zijn opgegroeid heeft ze negatief gemaakt. Geboren voor het ongeluk. Een enkeling weet zich eruit te ontrukken. Meestal omdat ze ergens een innerlijke drive hebben, doorzettingsvoormogen, bezieling. Trekt dat geluk aan? Soms wel, maar ik denk niet dat als we daar wat statistiek op loslaten, er een echte corrolatie gevonden zal worden.
Dan hebben we de groep mensen die best positief zijn ingesteld, ook pakweg 45%. Maar ze hebben zo nu en dan een zetje nodig, een bewijs waar ze zich aan vast kunnen klampen.
En dan rest de 5% waarvoor God altijd op een hoop scheit (vergeef me de kreet). Alles lukt en ze rennen naar succes.
Het vervelende is nu dat The Secret alleen maar nut heeft op de eerste 50%, de andere 50% weet namelijk hoe ze succesvol kunnen zijn, ze zijn het immers. En laat nu juist die eerste 50% vaak zo vast zitten in een wereld vol negatieve energie, dat ze bijna onmogelijk aan te zetten zijn tot positief denken. Durf een droom te hebben. Goed, maar de droom is meestal “veel geld hebben, millionair worden” en dat is na de invoering van de euro wel 2,20371 keer zo moeilijk geworden.
Even terug naar de punten die Frank opsomt, dingen die wij als manager kunnen leren van de secret.
Positief gedrag uitstralen, geloven in de organisatie, ja, verder open kunnen de deuren echt niet. Maar ja, dat is ook niet altijd even makkelijk. Erger nog, ook 50% van de managers zit aan de kant van de negatieve energie.
Als Management Development Manager kom ik ze dagelijks tegen. De jonge high potentials. Vol ambitie. En je haalt ze er zo uit. De groep die macht en geld wil. Hardlopers en doodlopers. Je kunt ze waarschuwen, maar ze gaan met hun kop tegen het beton. Sommige peuter je er weer af met een plamuurmes en ze zien in dat ze verkeerd hebben gehandeld. Ja, die zijn te redden. Anderen blijven doorgaan en eindigen ergens op een leuke baan zonder verdere vooruitzichten.
Natuurlijk vertel ik ze dat ze positief moeten zijn, dat communiceren voor 95% luisteren is, dat medewerkers ook goede ideeën kunnen hebben. Ze beamen het zelfs, maar hun gedrag verandert niet, zelfs niet na intensieve coaching.
En daar gaat Frank, samen met The Secret, aan voorbij. Dat vergeten de aanhangers van The Law of Attraction te vermelden. Je moet het positief zijn, het positief denken, ergens diep in je plexis solaris hebben zitten. Is dat er niet, dan zit succes er voor deze mensen niet in. En dat geheim wordt angstvallig achter gehouden. Negatieve energie, een negatieve basishouding zit bij veel mensen gewoon te diep geworteld.
Ik ben het helemaal met je eens dat een strategievorming ingewikkeld kan zijn. Maar mijn betoog gaat er nu juist over mijn mening dat sommige organisaties en bureaus strategievorming te complex maken. Gewoon boerenverstand gebruiken levert vaak al een hoop duidelijkheid en richting op.
En voor de rest onderschrijf ik volledig je punten.
Zou je mij kunnen vertellen uit welk onderzoek blijkt dat mensen 7 tot 10 keer per dag liegen?
In een ander artikel geschreven door jou haal je een wetenschappelijk onderzoek aan dat zou verklaren dat een mens in sociaal isolement zou raken als deze geheel eerlijk zou zijn. Kan je mij ook vertellen welk onderzoek dit aanduidt?
Reactie: Bedrijven komen zelden, als donderslag bij heldere hemel, in zwaar weer. De directie heeft met de ter beschikking komende financiele cijfers niet de noodzakelijke acties ondernomen om het tij te doen keren. Ik vindt dan ook, dat het structureel niet mogelijk zou mogen zijn, dat er een doorstart gemaakt wordt met gelijkblijvend management. Waarom? Gelijkblijvend management is een garantie tot geen verandering en dus blijven ze in hun vicieuze cirkel doordraaien. Gerrit Michels www.germarmich.com
Reactie: Persoonlijke communicatie met medewerkers is heel belangrijk, het meten van werk- en procestijden is zeker in een organisatie met meerdere werknemers heel belangrijk om voor iedereen inzichtelijk te maken welke inspanningen er geleverd moeten worden om iets voor elkaar te krijgen en of dit door ander / betere gereedschappen nog efficienter kan.
Ook kan een organisatie hierdoor inzicht krijgen in de effectiviteit van gedane investeringen.
Reactie: Ik ben het eens met de stelling dat rokers geld kosten. Als ex-roker weet ik ook dat er andere zaken zijn die tijd/geld kosten. Mensen die uren lang bij de koffie automaat staan en dergelijke. Ik vind persoonlijjk dat het een beetje een heksenjacht is die te beperkt gevoerd wordt. Het is het zelfde als met handsfree bellen. Er vallen net zo veel doden door het opmaken/roken/handsfree bellen/navigeren etc als met het niet handsfree bellen en toch hebben we het alleen daar over. Ik denk dat er gewoon weer een ouderwetse mentaliteit moet komen. 2x koffiepauze en 1 middagpauze en verder niet zeuren maar poetsen. Bier drinken is kan ook een verslaving zijn maar daar wordt geen tijd voor ingeruimd.. Gewoon stoppen, dat is het beste.
En dat het lijkt op een MLMstructuur maakt blijkbaar onze, reeds hier aangehaalde, favoriete managersgoeroe S. Covey ook niet uit want hij is zelfs een voorstander van MLM!
Wat een onzin, in zijn boeken keert Covey zich nogal nadrukkelijk tegen de praktijken van MLM. Lees zijn nieuwe boek er eens op na.
Walter Bril |
Veel (zoniet alle) mensen leven alleen in het verleden (had ik maar..., en als..., ja, maar gisteren...) of in de toekomst (ik wil dit wel of niet meer meemaken..., ik ga volgende week dit of dat...). Wat ze vergeten dat alleen het *nu* echt is.
Mensen hebben een aantal leuke eigenschappen die ik beschrijf in het boek dat ik momenteel aan het schrijven ben. Een van de drie belangrijkste eigenschappen is dat mensen reageren in de tijd, je weet alleen niet in welke tijd, de verleden tijd, de toekomstige tijd of de tegenwoordige tijd.
De andere twee eigenschappen zijn dat mensen een bedoeling zoeken en de laatste, niet onbelangrijkste eigenschap is dat mensen een ziel hebben, dus bezield kunnen worden.
Het grote geheim is dat mensen die bezield worden door geld, materiele rijkdom, zelden succesvol zullen zijn. Gewoon omdat ze het verkeerde doel nastreven. Helaas speelt “The Secret” ook weer met deze mensen.
Mensen die succesvol zijn hebben The Secret niet nodig, alleen maar mensen die ongelukkig zijn en jaloers op anderen, die denken dat ze er wat aan hebben. Dat is het geheim van “The Secret”, de “losers” in de wereld doen geloven dat ze “winners” kunnen worden. Wat niet verteld wordt is dat “loser” zijn een gewoonte is en dat gewoontjes geleerd kunnen worden. Helaas geeft The Secret niet aan hoe je een “winner” kunt worden. Ook winnen is een gewoonte, maar om die gewoonte aan te leren heb je echt meer nodig dan een DVD of boekje.
Het grote probleem met de “losers” is dat ze steeds als het even tegen zit weer in hun oude gewoontes terug vallen. De negatieve mind-set is vaak te diep geworteld.
Wat mij tegenstaat is dat er teveel concepten op de wereld zijn hiervan misbruik maken. Misschien worden er wel een paar mensen wijzer van The Secret. Veel meer mensen zullen afhaken en dieper in de put raken, als ook dit concept hen niet de miljoenen gebracht heeft die ze zo graag hebben.
Ik was eens op een dergelijke bijeenkomst met een vriend, een eenvoudige jongen die dankzij visie, hard werken en een portie geluk meervoudig millionair was. De guru op het podium schreeuwde de zaal in wat je zou doen als je één miljoen had. John stond op en riep terug dat hij zich dan af zou vragen waar de andere 30 gebleven zouden zijn. Men verzocht ons vriendelijk de zaal te verlaten, terwijl daar juist de kans lag om eens aan een gewone kerel te vragen waarom hij wel succes had gehad. Waarschijnlijk mocht dat niet verteld worden!
Ik verval in herhalingen vrees ik.
Het geheim, The Secret, bestaat. Dat is waar. De grap is echter dat het geen geheim is. Het is iedere dag overal te zien, gratis.
