Reactie: In plaats van de zwijgers psychologisch te trachten te profileren, kun je eenvoudigweg concluderen dat zwijgers zich (nog) niet voldoende materiedeskundig voelen om een direct standpunt in te nemen.
Verdeel daarom de Vergadering in een beslissingsronde en een informatieronde en laat bij voorkeur de beslissingsronde in een volgende vergadering gebeuren.
Houdt eventueel een anonieme stemming als ook de mening van niet materiedeskundigen er toe doet.
Besluiten op basis van deskundigheid is immers belangrijker dan consensus op zich.
Reactie: De drie tegenstrijdigheden zijn te herleiden tot twee: extreme perceptie en hogere eisen. De tweede, het stellen van hogere eisen, is een typische eis die aan minderheden wordt gesteld. Van zodra vrouwen aan de top geen minderheid meer zullen zijn of niet meer als minderheid beschouwd zullen worden - waarbij het tweede moeilijker zal zijn dan het eerste - zal dit verdwijnen.
De eerste tegenstrijdigheid daarentegen is problematisch. Hard of zacht management is afhankelijk van de bedrijfscultuur en niet van het geslacht. Het probleem is dat het referentiepunt bedrijfscultuur opgaat zolang het een man betreft. Helaas verandert dit referentiepunt naar geslacht als de mananger een vrouw is. Om dat probleem op te lossen is niet alleen een organisatiebrede normverandering nodig, zoals de onderzoekers concludeerden, maar een maatschappelijke waardenverandering. Dat laatste blijkt - zelfs na twee feministische golven - helaas maar niet te lukken.
Reactie: PUNT 1:
Wat ik me afvraag is het verschil tussen een manager en een leider! Volgens mij is een manager die omkijkt naar zijn bagage en en op basis daarvan een bepaald strategie uistippelt voor zijn organisatie. (in overleg uiteraard). Daar en tegen, een leider is weer iemand die eigenwijs is en zijn standpunt vasthoudt. Die wilt iets en gaat koste ten koste ook 100% ervoor. Die kijkt niet naar wat zijn bagage is.
Bij deze de vraag, Wat zijn de verwachtingen, moet een vrouw als een manager optreden of als een leider?
Mijn gevoel zegt dat de organisatie de touwtjes zelf in handen heeft om een vrouw ook als een pilaar te zien. Je moet verder kijken dan de persoon die je op dat moment voor je hebt, anderzijds is het discriminatie in je organisatie. Want je aakt onderscheidt tussen je personeel en hebt vooroordeel dat vrouwen toch minderwaardige medewerkers zijn dan mannen. Ik ken genoeg vrouwelijke MANAGERS.
Wat betreft veranderingen in de bedrijfsleven, Ja dat is wel een optie. Maar is het realisctisch? Ik denk dat heel veel bedrijven het vrouwelijk mentaliteit weigeren te accepteren. Kijk maar naar landen buiten Europa N-Amerika. WIj mannen kunnen moeijlijk tegen om een vrouw als baas boven ons te hebben. Wij gaan ons eraan irriteren en beschouwen onszelf als minderwaardige personeel. Dit komt puur door de mannelijk mentaliteit!
Bij deze dan de tweede vraag, moet de bedrijfsleven veranderen of ons mannelijk mentaliteit tot acceptatie dat vrouwen eigenlijk toch wel kunnen presteren!
Reactie: grappig? Misschien het beeld dat de lezer van mij krijgt.
Ik gebruik deze e-mail adressen slechts sporadisch maar doelbewust.
satanicpriest@... (handig om iemand te shockeren)
Politiek@europe.....(handig voor officiele mails aan overheden. politiek enz.)
schapenn**ker@**mail... (voor de correspondentie met mijn oude baas die mij verschrikkelijk bedrogen had en die voor de hobbie schapen houdt. ok, niet fatsoenlijk en ook niet mijn normale stijl, shame on me. Ja, ik moet de eer aan mezelf houden en de relatie goed. Hij hield echter geld achter waar ik recht op had, overuren, verlof tegoeden en reiskosten bovendien beloofde hij iedere medewerker een warme maaltijd bij overwerk maar had geen geld geregeld met het gevolg dat ik 60 maaltijden kon voorschieten dat geld heb ik dus nooit teruggekregen bij mijn gedwongen vertrek, vandaar dus.)
Dan heb ik nog een handig proggie waarmee ik vrij e-mailadressen kan invullen. Altijd weer leuk om mailtjes te sturen die van anderen lijken af te komen. Altijd weer goed voor praktical jokes.
Tijdens mijn exit gesprek riep ik iedereen op dat tijdstip op vergadering op hetzelfde kantoor waar ik mijn exitgesprek had. Het was wel komisch dat er een hele menigte voor de deur en op de gang stond. De grap kon men echter niet waarderen en men dreigde met het verhalen van de economische schade achteraf. Men kon echter niet bewijzen dat ik de meeting had opgeroepen.
Het programma had ik op mijn baas zijn pc gezet toen hij afwezig was en zo ingesteld dat het mailtje verstuurd was terwijl ik afwezig was. Alle sporen waren dwaalsporen. Goed dat was een aantal jaren geleden. Toen was inbreken op andermans pc nog niet echt strafbaar en wisten velen nog niet hoe een pc en software echt werkten en te manipuleren waren.
Vanuit het internetcafe grapjes uithalen was echter wel een leuke tijd. Je kon grappige dingen uithalen en iemands reputatie volledig breken. Door een website te bouwen die afkomstig leek van iemand anders met bijbehorend e-mailadres.
Of dit altijd humor was, nou nee. Ik waag me er ook niet meer aan al jeuken me soms de vingers.
Een groot bedrijf had geen webpagina en ik vond dat heel slecht. Ik gaf aan dat dit eigenlijk wel zou moeten. Het bedrijf vond van niet. Dus starte ik zelf een webpagina met e-mailadressen. Kreeg mailtjes van klanten en stuurde die maar door naar het bedrijf. Kreeg er een hoop sores mee en dreigingen met rechtzaken. Ik bood de webpagina maar gratis aan en hij heeft lange tijd ongewijzigd als bedrijfspagina gediend. De directeur vond dat ik te ver was gegaan maar begreep wel dat elke zichzelf respecterend bedrijf inmiddels een vertegenwoordiging moest hebben op het web. Ik kwam er van af met een schriftelijke waarschuwing en moest tekenen dat ik afstand deed van mijn bouwsel en e-mailadressen.
Nu kan ik me nog lachen om deze dwaze kwajongensstreek. Ik had het bedrijf immers geen schade gedaan, slecht op bijzondere manier op weggeholpen en was verstrikt geraakt in de vele e-mails van relaties.
afgewezen@...nl gebruikte ik net als incompetent@....nl in het verleden als ik geen zin had in een vacante job maar wel gehouden was aan de sollicitatieplicht. Ik verspeelde er bijna mijn ww- uitkering mee maar was gelukkig toch weer zo aan het werk.
voor de minder serieuze zaken des levens ikstink@...com
Reactie: Ook ik ben een vrouw 'aan de top'. Ik ben directeur van een ICT detacheerder van 150 man. Oke, het is hard werken en nagenoeg iedere dag moet ik mezelf weer bewijzen. Maar heeft een mannelijke manager dat niet? Als je met mensen werkt moet je nu eenmaal flexibel zijn, ieder mens wil een andere leider en ik probeer een ieder in zijn waarde te laten en mezelf aan te passen. Of is dat nu hetgeen een vrouw wel doet terwijl de man zijn eigen manier hanteerd?????
Reactie: Wat lezen we als achterliggend motief? Niets mislopen.
Eigen gewin. Daar is niets mis mee, maar er zijn problemen die niet oplosbaar zijn vanuit een uitsluitend economisch motief.
Er zijn ongetwijfeld ook verschillen tussen vrouwelijke en mannelijke leiders en managers. Gelukkig maar want als organisatie kun je er veel baat bij hebben optimaal gebruik te maken van de wijze waarop deze leiderschap en managementkwaliteiten elkaar aanvullen.
Helaas is het artikel een weergave van de realiteit en wordt het tijd dat er eens verandering in komt. In de eerste plaats om redenen van humaniteit en wederzijds medemenselijk respect, erkenning en waardering.
Mannelijke en vrouwelijke managers en leiders hebben ook dezelfde, gemeenschappelijke problemen.
Het lijkt mij zinvol en noodzakelijk om in de eerste plaats naar de mens te kijken en dan pas naar het man of vrouw zijn. De bewustwordingspsychologie onderkent het fenomeen dat iemand die zich in wezen vrouw voelt in een mannenlichaam kan zitten en dat iemand die zich in wezen man voelt in een vrouwenlichaam kan zitten. Ik ken op directie- en managementniveau mensen die vanuit dat levensgegeven leiding gaven / geven. Dan vergis je je dus aardig als je alleen naar de lichamelijke buitenkant kijkt.
Een probleem dat veel facetten kent en alleen oplosbaar is als mannen en vrouwen, mensen, die de dragers zijn van organisaties bereid zijn naar zich zelf en anderen te luisteren en de luister in zichzelf en de ander te ont-dekken. De dialoog aan gaan. Op individueel en teamniveau is er een en ander bereikbaar. Dat zijn druppels, maar wel ijk-, herinnerings- en lichtpunten die beklijven en een positieve uitwerking hebben. Hoe meer er aan gedaan wordt, des te beter.
Bert-Jan van der Mieden
auteur ''De mens in de 21e eeuw'', PYRAMIDE
Reactie: Gelukkig ken ik vrouwen genoeg die behoorlijk resistent zijn in 'n mannenwereld. Ik dát kader mocht ik onlangs deelnemen aan de 'Verkiezing van de Vrouwelijke Manager van het Jaar'. Wat blijkt/Bleek? Vrouwen zijn eigenlijk nog steeds véél te beschaafd! Aan de andere kant vrouwen kunnen m.i. béter organiseren dan mannen. En dan nog: vrouwen zijn zonder meer véél trouwer dan kerels !
Maw: 'vrouwen aller landen, verenigt u!'
Reactie: Creativiteit heeft veel te maken met luiheid en intelligentie Wie lui en intelligent is en verplicht wordt te werken zoekt naar mogelijkheden om het werk zo makkelijk mogelijk te maken d.m.v. creativiteit. Het gevolg hiervan is efficientie.
Reactie: Economie, draait maar om een ding. Macht!
Economie en de export van bedrijvigheid naar het Oosten is de manier om het Oosten te onderwerpen aan het Westen.
Democratie en kapitalistische denkbeelden zijn het exportartikel waarmee de stiekeme oorlog gewonnen wordt en uiteindelijk iedereen aan de touwtjes van enkele heel groten bungelt.
Investeringsmaatschappijen hebben in China voornamelijk industrieën opgekocht die van primair belang zijn voor het overleven van China. Melkfabrieken, rijsplantages enz. zijn inmiddels eigendom van multinationals uit het westen en die kunnen China dadelijk totaal ontregelen door de stekker eruit te trekken.
Zeg nu zelf wat is het idee als je arme Chinezen allemaal auto's laat maken en rijen door te investeren in hun automotiveindustrie?
De vraag naar energie zal drastisch toenemen en er zal schaarste ontstaan. Geen enkel geindustrialiseerd land kan zonder energie dus er wordt hier een geldstroom gegenereerd. Immers wij westerlingen gaan ons blauw betalen om te kunnen leven. Wij kunnen niet meer anders leven al zouden we het willen. Met dat geld bouwt men aan China net zolang tot heel China deel uit maakt van het netwerk dat door een paar machtigen der aarde is opgesteld. Uiteindelijk kan er zelfs oorlog ontstaan door deze schaarste!
China verdrijft Shell inmiddels al uit Afrika doordat ze meer doen voor de lokale bevolking dan Shell. Deze bevolking wil dat Shell oprot en genieten van de sociale Chinezen. Maar China heeft pakweg een jaar geleden ook omvangrijke contracten met Iran getekend over energieleveringen. Wat zou het gevolg zijn als Bush en consorte besluit Iran aan te vallen en de leveringen stagneren. Ik zal schaarste ontstaan op de wereld energie markt en China zal minimaal protesteren tegen de US maar de kans bestaat dat het land ontwricht. Er zou makkelijk een omvangrijk conflict uit kunnen ontstaan.
Persoonlijk denk ik dat men hier juist op aanstuurt omdat mij elke logica achter de globalisering bij nadere beschouwing ontgaat en inderdaad ik geloof dat u moeder wel een beetje gelijk heeft.
Trouwens net voor de tweede wereldoorlog ging veel bedrijven zich splitsen. IG farben bijvoorbeeld richtte een Amerikaanse vestiging op. Volgens sommige bronnen vloede het geld van IG farben in Amerika in Hitlers partijkast. Hoe de oorlog ook zou aflopen IG farben kon overleven en bovendien geld maken aan beide fronten en zelfs de oorlog belangrijk beinvloeden.
Meerdere firma's deden dit trouwens in de oorlogsjaren.
Bovendien praktisch al die firma's hebben de oorlog overleeft ook de firma's werkzaam voor Nazi duitsland.
Ik maak me zorgen dat de investeringen in het oosten een herhaling zijn van de geschiedenis of beter van de mens.
Als morgen de stroom uitvalt hebben we echt een probleem waar bewaren we ons voedsel waar koken we? Hoe houden we ons warm in de winter.
Doemcenario, doemdenken? Ik hoop dat ik ongelijk heb maar voorlopig ben ik ervan overtuigd dat dit gaat gebeuren alleen is het de vraag waneer. Wie dan op een boerderij woont en keuterboer is gebleven tegen de zin van de politiek maakt een grotere kans dan diegenen die in de steden wonen maar waarschijnlijk zullen hordes plunderende mensen wanhopig de keuterboer overrompelen.
Pas sinds pakweg 70 jaar is deze situatie volgens mij bewust zo gestuurd dat we allemaal steeds vaster in het web komen te zitten dat men voor ons weeft.
We worden met zijn allen steds meer afhankelijk van elkaar en op een goede dag breekt er een schakel die het hele systeem totaal zal ontwrichten ons achterlatend in een complete en ongekende chaos.
Kunnen we eraan ontsnappen? Nee, alleen als we ergens in de wildernis gaan wonen en totaal self supporting worden en wie wil dat behalve sommige doorgedraaide Amerikaanse managers die zich plotseling terugtrekken in een hut in de afgelegen wildernis alle luxe en techniek achterlatend, kappend met hun leven dat ze leidden.
Zijn ze zot geworden of hebben ze datgeen wat gaat komen begrepen? Zijn zij de ware visionairs en overlevenden straks?
Reactie: Dit is inderdaad een bizar verhaal en een voorbeeld van hoe je de klanten kwijtraakt.
Stom ontwerp, ze zouden zoiets gratis moeten verhelpen want het slaat simpelweg nergens op.
Ik werkte ooit aan de Smart forfour. Ik hoorde een verhaal dat mij aangreep.
Toen het de auto net op de markt was kwam er eens iemand aanrijden bij de fabriek die een probleem had met zijn auto. De montagemedewerkers hebben de man gratis geholpen en ook nog een paar zaken gratis vervangen en hem een paar accesoires mee gegeven.
Ok, een uitzondering misschien maar toch een mooie manier om een klant met een probleem te helpen.
Niet dat Volvo de productielijnen zou moeten stoppen en iedere klant moet verzoeken naar de fabriek te komen om een stommiteit te laten verhelpen maar er zou toch via de dealers een actie opgezet kunnen worden.
Ik heb zelf een Amerikaanse auto als 2e auto, daarin vind je ook van dergelijke eigenaardigheden.
Ik kocht dat ding jaren geleden het was mijn eerste auto met automaat. Daar stond ik dan op het tankstation met lege tank en kreeg de deksel van mijn tankdop niet open. Het moest elektrisch gebeuren, het hendeltje naast de bestuurdersstoel had ik al ontdekt maar wat ik ook deed het ontgrendelde niet. Andere bestuurders stonden inmiddels al achter mij ongeduldig te worden. Ik besloot maar een stukje verder te rijden om uit te zoeken hoe mijn tankdopdeksel werkte. Ik kon echter niet starten. Ik draaide de sleutel om maar er gebeurde helemaal niks. Een inmiddels boze man kwam vragen wat ik eigenlijk aan het doen was, hij wilde ook tanken.
Met een rood hoofd van schaamte en opwinding bekende ik dat mijn auto niet meer starte en ik de deksel om te tanken niet openkreeg. Er reste niks anders dan naarstig in het pakweg 100 pagina dikke instructieboek te zoeken naar een oplossing in de hoop dat er een foefje was en dat er niets kapot was aan mijn nieuwe aanschaf.
Na vele overbodige Amerikaanse waarschuwingen vond ik het eindelijk. Als ik de sleutels van het contactslot haalde dan kon ik de tankdeksel openen en als ik de automaat in park zette dan kon ik weer starten.
Dit waren echter doordachte veiligheden om de auto foolproof of zoals de Duitser zegt Idiotensicher te maken.
Kinderen of een carjacker zouden de auto kunnen starten als ik tankte en de sleutels op het contact had staan. Iets wat ik normaliter altijd doe. Sterker nog mijn diesel laat ik altijd tokkelen tijdens het tanken.
De logica achter het idee waarom de auto slechts in de P gestart kan worden ontgaat me een beetje. Waarom kan ik hem niet in neutraal starten? Ach, het is een weetje en het is lang niet zo idioot als een navigatiestemmetje dat niet wil zwijgen. Zo'n ontwerper/techneut zou toch voor straf zijn fouten moeten corrigeren in zijn vrije tijd.
De communicatie naar de klant lijkt me beneden alle peil als ik dat zo lees.
Ook daar heb ik een mooi voorbeeld van: KPN.
Ik heb meerdere girorekeningen en soms komen de acceptgirokaarten met voorafingevuld girorekeningnummer binnen. Dan heeft men mijn rekeningnummer dus al voorgedrukt.
Verwarrend want als ik even niet oplet verzend ik de ondertekende acceptgiro naar de verkeerde bank. De bank die ik voor andere zaken gebruik.
Die stuurt de acceptgiro dan weer terug omdat ze die niet kan en mag verwerken.
Dus tja, ik heb nog een ouderwetse telefoon thuis en daarmee wordt veel gebeld, u kent dat wel, tiener dochters.
Mijn tikken laat ik inmiddels door een ander bedrijf incasseren omdat ze het veel goedkoper kunnen dan KPN en bovendien ook nog een gratis overzicht leveren, wel zo handig om e.e.a. binnen perken te houden en te achterhalen wie met wie belt, hoe laat. Ja, ook in mij schuilt een kleine big brother.
Goed dus ik vroeg herhaaldelijk aan oude tante pos, KPN geheten of ze de acceptgiro's blanco kunnen laten op de plek van mijn rekening of het nummer van haar broer, de Postbank konden invullen.
Dat bleek echter niet mogelijk gezien de halsstarrigheid.
Dus af en toe kwam zo'n rekening retour en belde de deurwaarder van KPN vriendelijk op en verzocht mij vriendelijk doch dwingend snel te betalen.
Ok daar had ik wel begrip voor uiteraard. Rekeningen die moet ik betalen zeker als ik tevreden ben over de geleverde diensten en dat was ik.
Bovendien had ik zelf ook een fout gemaakt door de acceptgiro naar de verkeerde bank te sturen waardoor onbedoelde vertraging ontstond.
Dat gebeurde dus met enige regelmaat al enkele jaren.
Dus bedacht ik dat het wellicht een goed idee was tante pos te machtigen. Ik hou eigenlijk niet van machtigen omdat ik dan de controle verlies maar goed dit was wellicht toch beter.
Dus ik voegde daad bij het woord.
Ik kreeg een briefje dat men door had dat ik ze machtigde en ze begrepen ook dat ik een ander rekeningnummer had, mooi! Ik zou wellicht nog 1 acceptgiro krijgen dan zou alles vanzelf gaan.
Dan belde de deurwaarder weer, ik moest nog betalen. Verdorie, vergeten te betalen. Ik beloofde de meneer direct te betalen ik had de rekening overzien. Maar vroeg hem ook of dit nu niet automatisch ging?
Dat kon helaas niet.
Ik maakte toen ook nog eens de fout de rekening naar de verkeerde bank te versturen en kreeg hem na enige tijd weer retour. Inmiddels kreeg ik wederom een telefoontje van de jongedame van KPN. Als ik nu niet betaalde werd ik afgesloten!
Tja dat was de druppel. Mevrouw zei ik, sluit maar af, als u niet in staat bent om het correct rekeningnummer te vermelden of de acceptgiro balco te laten op het voor het rekeningnummer bestemde vak of het geld niet automatisch wil incaseren maar mij een beetje wilt dreigen dan sluit de boel maar af. Ik heb u niet nodig. Ik heb kabel en kan via de kabel bellen, ik kan skypen en via de msn communiceren, ik heb meerdere mobiele telefoons en eigenlijk is het onlogisch dat ik in die situatie nog klant van u blijf. U bent duur en u rekent te veel voor de tikken. Ik ben wat dat betreft al overgestapt. Doe mij een plezier en sluit mij af altublieft.
Tja, toen werd het stil aan de overkant.
Ik gaf aan dat ik het geld zou overmaken maar maakte me bezorgd wat zou zijn gebeurt als ik op vakantie was, in het ziekenhuis lag of de rekening niet had gekregen van haar familie de Post.
Goed ik betaalde. 's morgens had mijn dochter echter al een a4 tje op mijn pc geplakt, KPN had gebeld we zouden worden afgesloten omdat ik een wanbetaler was.
Later die middag kreeg ik een sms bericht via de telefoon met dezelfde strekking.
Ik heb er niet meer op gereageerd. Ik kan nog bellen dus het geld zal wel binnen zijn bij ze.
Pas nu besef ik dat dit wel een mooie situatie is. Diensten zoveel mogelijk te vespreiden en meerdere aanbieders te hebben op de markt.
Inderdaad, ik moet helemaal niks meer en zeker geen dreigementen aanhoren. Ze mogen blij zijn dat ik niet gillend bij ze wegren na pakweg 30 jaar trouwe klant te zijn geweest. Het is dat het zo'n vertrouwde club is maar de stijl die ze zich aanmeten is toch echt niet meer van deze tijd. Het monopolie zijn ze kwijt, de concurrentie is groot dan moet je klanten anders benaderen.
Van de andere kant bedenk ik me ook dat ze wellicht erg veel wanbetalers hebben en wellicht heel veel smoezen en valse beloftes moeten aanhoren van mensen die niet meer kunnen of willen betalen. Maar goed een beetje bedrijf weet toch wel wie betaald en wie niet. Stel je voor ze geven mij een kruisje achter de naam als wanbetaler. Ik blijf het maar rare praktijken om luttele bedragen vinden. Zouden ze me kwijt willen omdat ze de tikken niet meer mogen incasseren van me?
Ook dat is dan een rare benadering, als de concurrentie heviger wordt moet je wat extra's doen lijkt me.
Reactie: Lang geleden in de tijd dat IT zijn top beleefde ging ik vaker naar Brussel de TMAB bezoeken, zeg maar een IT vakbeurs.
Ik leerde daar tijdens een presentatie van een beveiligingsbedrijf dat als het dataverkeer van een bank 1 dag plat ging deze bank out off business zou zijn. Het maakte niet uit welke bank. Goed pin me niet vast op die ene dag, dat weet ik niet zeker meer maar het gaat om het idee.
Inderdaad die postbank is vaak uit de lucht, danweer liggen de geldautomaten eruit, triest maar hoe kunnen ze overleven?
Verder leerde ik dat banken enzo diverse backup systemen hebben. Gaat er een systeem plat dan wordt overgeschakeld op het reserve systeem en soms zijn er meerdere reserve systemen.
Gek eigenlijk dat die Postbank dan plat gaat. Zou het technisch niet mogelijk te zijn het hele dataverkeer om te leiden als een systeem in onderhoud gaat.
Als ik een website maak die ik belangrijk vind dan houd ik rekening ermee dat de site ooit een plat kan gaan dus maak ik ook nog een kopie op een ander adres.
Ga ik iets groot onderhouden dan leid ik eerst alles om naar de backup pagina.
En hey ik ben maar een amateur, consequent afgewezen voor allerlei simplistische IT werkzaamheden door werkgevers. Ik ''hack'' en bouw zelf mijn systeem, help mijn collega's met computer problemen en soms de afdeling IT als ze het erg druk hebben.
Maar ja wat wil je als je ooit begonnen bent met een commodore vic 20 ( wie kent hem nog) (nee de C64 kwam later op de markt)
Maar goed de heren professionals bakken er inderdaad vaak niks van. Je hebt ook niemand nodig met een opleiding, je hebt iemand nodig die het in de vingers heeft, creatievelingen die elke vrije minuut achter het kastje zitten ( of is het voor het kastje?) Ach wat maakt het uit met die platte beeldschermen is het toch al geen kastje meer.
Maar het kan erger. Werk.nl bijvoorbeeld.
Al jaren ligt deze site er met grote regelmaat lange tijd uit of werkt hij niet goed. Wellicht mogen werklozen stage lopen op hun IT afdeling? Ik weet het niet maar het is een schandalige internetstek soms denk ik dat ze werkzoekenden gewoon willen pesten.
Kijk dit heb ik bewaard maar staat met grote regelmaat op deze plek te lezen:
werk.nl
Geachte klant,
Helaas heeft werk.nl nog steeds te kampen met een aantal problemen, waardoor werk.nl slecht functioneert of niet bereikbaar is.
We doen er alles aan om te zorgen dat u weer gebruik kunt maken van werk.nl. In onze vraagbaak staat het overzicht met actuele storingen. Wij verzoeken u om ons alleen storingen te melden die nog niet op dat overzicht staan. Deze storingen kunt u melden via contact.
Wilt u zich digitaal inschrijven als werkzoekende bij CWI en eventueel ook een aanvraag voor een WW-uitkering doen, klik dan hier.
Met vriendelijke groet,
CWI
*************
(naam van deze persoon heb ik maar uitgeveegd hij heeft al genoeg aan zijn hoofd denk ik)
