Reactie: “Hoewel technologie heel belangrijk is in het verbeteren van de prestaties, kan het nooit de plaats innemen van menselijke interactie, de relatie tussen manager en werknemer, als eigenlijke basis van prestatieverbetering.
Timide benadering wint de strijd om talent niet.
Dit zijn de titel van het artikel en daarboven de meest belangrijke uitspraak uit het artikel!
Volgens mij gaat het bij talent om mensen. Talenten die bv. in de IT kunnen werken, maar het gaat echt niet om IT en wat daar allemaal aanhangt.
Het koesteren van talent verlangt een individuele benadering, die de meeste bedrijven maar slecht kunnen invullen. Men heeft allerlei schablonen, ook op het gebied van beloning en voorwaarden en het talent moet daar binnen blijven. Een echt talent doet dat niet en zoekt zijn weg, want die heeft het bedrijf op deze manier niet nodig. Mis je het inzicht en de instelling met talent om te gaan, dan kun je verder over talent alleen maar dromen. Dromen verzoeten de fantasie, maar niet het resultaat.
Reactie: Met de titel van het artikel ben ik het eens. Zo zijn echter managers ook niet per definitie leiders.
Leiden = mens gericht. Managen = taak gericht.
Daar waar je de combinatie nodig hebt en zoekt, zal een afweging gemaakt moeten worden wat moet domineren.
Leiderschapsontwikkeling zal gericht moeten zijn op het mobiliseren en ontwikkelen van de mensgerichte kwaliteiten en/of talenten. Daarbij is bepalend of de potentiële leider het mentale kan voeden met het hart. Hierin kun je niet ontlopen welke waarden je persoonlijk leeft. Deze moeten congruent zijn.
De training van managementkwaliteiten zal voornamelijk gericht zijn op vaardigheden en het beheersen van processen én het kunnen overbrengen op anderen en begeleiden van anderen. Zeker wordt hier verwacht anderen te begrijpen en met hen om te kunnen gaan zonder noodzakelijkerwijze een typische leider, in de zin van mensgericht, te zijn. Echter de taak en wat daarmee samenhangt staan voorop.
Het artikel duidt aan dat de doelstelling niet helder gesteld wordt en zoals helaas zo vaak er maar wat gedaan wordt wat de een of ander toevallig geschikt lijkt. Zo houdt men wel een hoop mensen bezig en is uiteindelijk teleurgesteld in de medewerkers, die niets geleerd hebben en de leveranciers die toch niet zo goed zijn. Gelukkig laat het percentage zien dat er toch ook veel goede uitzonderingen zijn.
Reactie: Er is een onderscheid te maken tussen het aantal m2 per werknemer en het aantal m2 per werkende werknemer. Als je rekening houdt met alle verloven, ziekteverzuim, parttime medewerkers en andere niet-fulltime werknemers, en vooral met de werkactiviteiten die ondersteund moeten worden, dan kan je enorm veel besparen op het totaal aantal m2 van een organisatie. Zonder in te boeten op de minimale m2 verplichting van een in gebruik zijnde werkplek.
Een efficiënt en effectief ingericht kantoor kan juist tot een ruimtelijkere inrichting leiden. Onder andere door de ontwikkelingen die in het artikel worden geschetst.
Reactie: E-mail is een geweldig hulpmiddel, maar het is niet alles. En alles behandelen per e-mail is ook niet goed.
Veel mensen heben niet geleerd hoe met e-mail om te gaan. Het gaat niet alleen om het ontvangen van berichten. Het gaat ook om hoe je berichten verzendt. Je krijgt nu eenmaal de antwoorden die je verdient!
Als je geen goede keuzes maakt in zenden en ontvangen van e-mailberichten, bestaat de kans dat je minder effectief wordt. Als mensen met e-mail in groepen werken bestaat bovendien ook de kans op het verminderen van de groepseffectiviteit. Je kunt je dan gezamenlijk afvragen welke rol e-mail speelt in de onderlinge samenwerking.
Rene Civile laat zien dat hij keuzes maakt. Dat is precies wat nodig is. W.F. Hilhorst geeft zelfs een aantal goede tips. Uitstekend.
Belangrijk is bovendien dat geen persoon hetzelfde is en dat het beheersen van e-mail (en andere elektronische communicatie middelen) in verschillende functies ook verschillende aanpak nodig heeft.
Verbeteren is dus altijd beginnen bij jezelf; leer je eigen keuzes maken en wordt weer BAAS IN EIGEN MAILBOX !
Reactie: Nog even een opmerking aan dhr. Geelhoed, bedankt voor uw goede opmerking, eigenlijk verdient u een prijs omdat u gezien heeft dat er 2 foutjes inzaten.
Gelukkig blijkt uit uw reactie dat u het eens bent met het artikel. Want u heeft het heel goed gelezen.
Reactie: Een duidelijk artikel van de schrijver, duidelijk de zwart wit stelling die gevoelige mensen uit hun lood kan slaan. Het maakt een reactie los en het is ook over duidelijk in de reacties wie in de medezeggenschap zitten.
De Nederlandse uitdrukking van erg gevoelige tenen hebben komt goed naar voren.
Eigen zelfkritiek binnen de medezeggenschap is ook erg moeilijk, want het ligt altijd bij de bestuurder.
In 2000 kwam er een rapport uit van het Min. SZW, waarin 27 jaar medezeggenschap werd geëvalueerd en daaruit bleek dat er na 27 jaar weinig was veranderd. Je mag dan verwachten dat iemand zich dat aantrekt.
De gevestigde trainingsinstituten reageerden niet, want zij waren natuurlijk vernieuwend.
Het G.B.I.O. had er ook geen schuld aan en volgt nog steeds zijn weg, als of er niets is gebeurd. Erger nog een PVDA politicus die vragen stelde over dit instituut werd op het matje van het hoofdbestuur geroepen, want links dekt elkaar altijd en de toenmalige directeur was van die club.....
In 2002 had ik het lef om hier iets over te schrijven, dat heb ik geweten want zelfs een OR van een groot bedrijf was heel beledigd. Hun OR was die OR die het goed deed.
Het woord tijd dat we eens anders met onze verantwoording omgaan, zoals zaken gaan doen met de directie, meebeslissen en ook het lef hebben om dat echt te doen. Durf ook naar je achterban een slechte boodschap te brengen en je kunt niet latijd iedereen tevreden stellen, je bent er voor het bedrijf en de werknemers!
Gelukkig zijn er heel goede voorbeelden te noemen van bedrijven die het anders doen.
Daar werken de directeur en de ondernemingsraden met elkaar, soms in harmonie en soms in tegenstellingen. Volwassen ondernemingsraden kunnen dat. Het valt vaak op dat in die bedrijven trainingen heel anders worden ingekocht dan normaal.
Het wort eens tijd dat we op een andere manier ons gaan scholen en onze verantwoordingen gaan pakken. Elk bedrijf kan geld besparen door goed te werken binnen de medezeggenschap, dan is medezeggenschap de toegevoegde waarde van de toekomst.
Dar heb je geen Orakel actie vanuit de overheid voor nodig, maar gewoon gezond verstand en mensen die hun verantwoording durven nemen.
Ik moedig iedereen aan om deze discussie eens echt aan te gaan en dan ook alle belanghebbende groepen, om eindelijk te bewijzen na 34 jaar dat medezeggenschap wel volwassen wordt.
Reactie: Een juist artikel waarin de schrijver op een heel nette wijze zegt waar het op staat.
Sinds de dood van Fortuijn, de dag dat de gewone politici weer opgelucht adem konden halen, zijn we weer terug bij af.
En kom niet bij me aan dat het niets met de Europese Grondwet te maken had, het heeft er alles mee te maken.
Sinds we hiermee bezig zijn ondervindt het hele volk het in zijn/haar portemonnee en de regering maar zeggen dat het niet waar was.
Balkenende kan wel zeggen dat hij zo goed heeft onderhandeld, wel op 3 punten is het gewijzigd. Er komt geen volkslied en we noemen het niet meer grondwet. Voor de rest gaan de kleine landen slechts betalen en hun mond houden.
De PVDA (waar stond die A ook weer voor?) met hun geweldige leider en zijn trouwe hond in de fractie hebben slechts één probleem, hoe houden we de SP van ons af.
Kiezersbeloften…… hoe bedoel je?
100 dagen het land in en dan durven zeggen dat je naar het volk hebt geluisterd, dat hebben deze partijen nog nooit gedaan!
Of ik weet het niet meer vriendje Balkenende, het volk heeft gevraagd om meer BTW te betalen, duurder uit te zijn met de auto, de middenklasse heeft gesmeekt om er niet meer op vooruit te gaan, sterker nog ze willen graag inleveren.
Oh ja er is één duidelijke winnaar, de CHU die profiteren van de angst van de PVDA en de onderlinge strijd van CDA met de PVDA.
Dus maak je geen zorgen best volk de bedreiging komt niet alleen van Islam, het echte Christendom ziet zijn kansen komen, denk aan het recht van de vrouw, abortus en nog veel meer zaken.
Maar er is één troost, het volk krijgt de regering die het verdient.
Zolang er geen groot protest komt kabbelen we gewoon af naar de volgende verkiezingen en je weet nu na het zuur komt het zoutzuur.
Reactie: Ik ben zelfsturend (of eigenwijs) genoeg om op vrijwel alle punten een volmondig ja te kunnen roepen.
Maar was mijn loopbaan gepland? Nee, niet echt. Mijn hele loopbaan hangt van toevalligheden aan elkaar, onverwachte ontmoetingen, netwerken, incidenten. Ik probeer hier mensen te helpen een loopbaan te plannen, jonge mensen die naar me opkijken omdat ik toch manager ben geworden bij een grote multinational. Als ze me vragen hoe ik dat heb gedaan, geen idee. Grote bek en zelfsturing kan helpen, maar heeft ook twee keer tot een iets te voortijdig einde van een baan geleid, maar juist daardoor kwam die nieuwe kans.
Kortom, een doel hebben is goed, The power of Focus, maar ergens komt die kosmos, dat ongrijpbare, dat onwezenlijke op je pad. Dat is de rode draad bij veel mensen die succes hebben gehad. Ja, zelfsturend maar ook dat gene waarvan we niet weten wat het is.
En natuurlijk, als je bezig bent met zelfontwikkeling dan kom je op sites als deze en leer je mensen kennen, dat helpt wel voor je loopbaan
Reactie: Als cultuur een invloed heeft ja, maar dat is maar al te vaak niet het geval.
In de multinational waar ik werk zijn vrijwel alle team multicultureel en ik zie het vaak als een belemmering. De Duitser die netjes op tijd komt, goed voorbereid is en zich strikt aan de agenda houdt in vergadering met een Fransman die nooit op tijd komt, nooit is voorbereid en altijd begint te praten over zaken die totaal irrelevant zijn, nee, dat werkt echt niet.
Is deze poll een reactie op de huidige trend dat je ''politiek correct'' moet lijken over te komen, dan schrik ik daar niet van, maar wordt ik er wel bedroefd van. Dan zijn we ver weg in ons land, zeker als dan nog eens een 60% het enige politiek correcte, maar onjuiste antwoord gaat geven.
Reactie: Beste Ad,
Zoals gezegd aan beide zijden van de lijn acterend kan ik alleen maar tot een heldere conclusie komen. Ongeacht de anamnese van IT in het bedrijfsleven. Dat is dat zowel management en IT zich moeten realiseren dat men nog verder dient te integreren naar elkaar toe om zo een hoger en beter rendement te kunnen hallen, benefit voor beide zijden.
Dit heeft voorts niets te maken met de stelling of IT nu wel of niet strategisch is. We moeten wel concluderen dat wanneer we morgenochtend de IT oprollen en in de kast stoppen dat er daarna wel erg veel niet meer functioneerd. Dat heeft verder niets te maken met de stelling dat de IT zich probeerd belangrijker te maken. Hier gaat het simpel om het Kip-Ei verhaal en dan doet dat verhaal er verder weinig meer toe.
Juist door het onderhouden van die tweespalt veroorzaak je oneveneredig hoge kosten, kosten die allang kunnen worden gereduceerd. Alleen kan die reductie alleen worden bewerkstelligt wanneer men tot algehele integratie over wil gaan. Doet men dit niet dan zal het kostenplaatje voor het gehele bedrijfsleven navenant blijven.
Voor die slag heb je ondermeer een CITO nodig om dat te begeleiden omdat je anders weer vervalt in hetgeen we nu kennen. Dit geheel is overigens voort gekomen vanuit de perceptie dat IT onevenredig duur is en we ook aankijken tegen een aanzienlijk tekort die alleen maar zal toenemen de komende twee jaar.
RC PM
Reactie: Gelukkig heeft de mens zich in sociaal opzicht weten te evolueren in de loop der jaren, in tegenstelling tot wellicht een roedel wolven.
Meneer Frijters; rabiate onzin!
ik kan helemaal met je mee gaan. Ik kook als ik thuis ben, samen doen we de afwas. Ik stofzuig soms, maar ik schijn de juiste competentie te ontberen, terwijl ik denk dat ik het effectiever doe dan mijn vrouw.
Het zal wel altijd een strijd blijven.
Ik deel de mening dat vrouwen op een zelfde functie hetzelfde moeten verdienen dan mannen. Alle ideeén die achter deze misstanden bestaan zijn in het beschaafde deel van Nederland achterhaald. (helaas niet in de hele westerse wereld).
het antwoord op de vraag waarom vrouwen zo slecht vertegenwoordigd zijn op netwerkbijeenkomsten is daarmee echter nog niet gegeven. Ik denk dat vrouwen te rationeel zijn voor deze bijeenkomsten. Je ziet er iedere keer dezelfde mensen en uiteindelijk draait het uit op een drank gelach. Weinig effectief dus geen prioriteit.
Soms verbaas ik me erover hoe rationeel een vrouw is en hoe emotioneel een man.
