zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
reacties
 

Tien succesfactoren voor effectieve reclame

J. Ricks   |    |  25 januari 2008
Reactie: Voor mij zou 5 op 1 mogen staan, al snap ik dat er misschien niet een top 10 is samengesteld.
Totaal op mijn eigen consumentengedrag gebaseerd en natuurlijk dat van mijn gezin weet ik en zie ik dat er bij een irritante reclame onmiddelijk gezapt wordt.
Soms zijn reclamebeelden niet irritant, maar de tekst/ het muziekje wel.
Ik haat de nagesynchronyseerde reclames (Tomas Klomp), de gespeelde reclames (Bijvoorbeeld rimpelreclames)en de suffe Dora is een koe reclame. Ik vind persoonlijk de Douglas en de UPC reclame ook heel erg. Kijk daarentegen eens naar de Cocacola-reclames en de reclames met die honderduizend ballen, die de berg afstuiteren of de ''oud amsterdam'' reclame.
In tijdschriften was ik dol op de pepsireclame, waar allerlei voetballers in de middeleeuwen speelden.

Mede namens mijn gezin:

Weg met:
beter bed
de DSB bank ''grapjes''
darmproblemen en incontinentie van middelbare vrouwen
Ik ben toch niet gek
gevlekte vla

Geef mij maar:
Die bling bling mobieltjes reclame
Johannes Koenradus Klene
Gek op bloemen
De peugeot 407 envy reclame
De grappige autoreclame van renault. (Slechts een keer gezien...)

Oh ja wat punt 10 betreft....
Ik heb een zwak voor lekkere gerechten in beeld, die zetten aan tot koken.
Weet je nog die zalmkook minuut?
Maar Valess heb ik nog nooit gekocht.

Oh ja, nog een ding voor mij is de prijs/kwaliteit van een artikel de beste reclame, ik ga daar heus zelf wel op af.
Ik gebruik waar het kan onderkant markt artikelen.
Maar ik moet eerlijk toegeven dat ik ook graag reclame kijk, zeker een goede. En natuurlijk hoor ik soms wel bij de doelgroep dat snap ik natuurlijk.
 

Vijf tips voor een succesvol manager

Jari   |    |  24 januari 2008
Reactie: Manager (succesvol of niet) word je pas door manipulatie (= een ''sociale'' vaardigheid) van de zwakkeren die volgen.
Of met de hulp van ''een goeie vriend'' die jouw zwakte om hem te dienen gebruikt.
Of door je te laten manipuleren zodat de volgelingen je manager zijn aanvaarden omdat ze daarna beloond worden.

En zo kunnen we nog uren doorgaan.
 

Vijf kanttekeningen bij de affaire-Verdonk

m ike   |    |  24 januari 2008
Reactie: die mensen die om alles zeiken naar rita toe moeten maar eens komen wonen waar ik woon waar ik geen nederlandse winkel meer kan vinden maar wel kinderen met een zeer grote bek
en 99%vrouwen op sraat zie met een hoofddoek of een boerka daarom mensen ik wil graag woningruil willen doen met iemand die deze mensen zielig vind en wil weten hoe leuk je leven is tussen deze groep mensen en waar je op bepaalde dagen vrolijk je bed word uitgeschreewd 3x per dag VOORAL ALS JE SNACHTS HEB GEWERKT en als je de politie geluidshinderwet of de deelraad beld je krijgt te horen dat ik maar respekt voor moet hebben .
nee mensen waker worden en ga snachts eens lopen door slotervaart ik wens u dan een leuke avond toe {en als je je vrouw eens meeneemt laat haar dan 10 meter voor je uitlopen}en komje eerlijke verhaal hier weer eens laten horen en dan zal je nooit meer de pvda of een balkenende geloven of steunen maar je hart op deze site uitstoten zoals ik nu doe groetjes mike uit amsterdam overtoomseveld
 

Mijn grootste ergernis?

Cora   |    |  24 januari 2008
Reactie: Mijn grootste ergernis is: De vele mensen (gelukkig niet allemaal) die niet of slecht opgevoed zijn. Papier,plastic, blikjes, flessen,alles word op straat of in het park gemieterd. Grote bekken en agressieviteit, criminaliteit en gevoelloosheid, geen manieren en weinig verantwoordelijkheidsgevoel meer.
Ik hoop dat ik onafhankelijk blijf want veel mensen van nu zijn straks afhankelijk van dat tuig. Of ze nou bruin wit rood of geel zijn, mensen moeten behoorlijk met elkaar kunnen leven. Daarvoor zijn regels voor iedereen die in dit land woont of komt wonen!
 

Ik verdien minder dan mijn medewerkers. Wat nu?

Fred de Visser   |    |  24 januari 2008
Reactie: Geachte heer Versteeg,

Ik kan wellicht net zo ‘spontaan” reageren,
Het feit dat u mijn naam niet juist kunt schrijven, geeft al aan dat u mijn reactie niet goed heeft gelezen, ha ha

Ik heet namelijk niet heer Visser, maar heer de Visser, maar dit terzijde, de strekking van mijn antwoord moge duidelijk zijn.

Ik vind dat een manager bepaalde kwaliteiten behoort te hebben en welke dit zijn, heeft u uit mijn reactie kunnen halen.

Hiërogliefenschrift is de naam voor een van de soorten schrift die door de Egyptenaren in de oudheid werden gebruikt en dit is in het begin met tekeningen gebruikt en aangeduid, doch de Egyptenaren erkenden al vroeg het belang van alles zwart op wit vast leggen en in mijn optiek is het minimaal verbazend dat een manager anno de 21e eeuw dit nog steeds niet onder de knie heeft.

Daarnaast vraag ik mij dan meteen het volgende af?

U zegt het een en ander zwart op wit te hebben?
Waarom heeft u het een en ander zwart op wit laten zetten en gebruikt u het niet waarvoor het is opgemaakt?

Ik kan uit het bovenstaande dus maar een ding opmaken,
Als manager zit u niet op de goede plek,
een manager moet immers een persoon zijn die bewust en duidelijk de leiding neemt en daar waar nodig de tools gebruik om zijn target te bereiken.

Uw target was zoals u het zelf omschreef, het behalen van een hogere omzet en bij realisatie hiervan een geldelijke beloning voor u persoonlijk!!!

Target = hogere omzet
Beloning = persoonlijke financiële beloning na het bereiken van de gestelde target!!

Dom = een ieder die alles zwart op wit laat zetten en bij noodzaak en het behalen van de target dit niet (wil of kan)gebruiken.

Slim = iemand die een ander voor zich kan laten werken en zonder dat diegene noemenswaardige inspanning dient te doen,
hier toch financieel beter van wordt.

Wellicht heeft uw ex-werkgever alweer een nieuwe (manager) werknemer gevonden die zijn “bijna failliete” onderneming weer nieuw leven inblaast.

Precies zo als u dit bedrijf heeft aangetroffen voordat u daar als “manager”aan de slag ging!!

Ohja, wellicht nog een punt om over na te denken, bij de volgende manager, neemt hij weer 30% salarisopslag, wedden?

Veel succes met uw eigen onderneming en ik denk dat u binnenkort mijn “specialisatie” nodig zou kunnen hebben, (incassospecialist) doch bij voorbaat een waarschuwing,

ik werk enkel met alles zwart op wit en bij het niet nakomen van de gemaakte afspraken,

nagel ik diegene aan de gerechtelijke schandpaal tot ik mijn financiële genoegdoening heb verkregen.
(ik heb er immers voor gewerkt?)

Met vriendelijke groeten, Fred de Visser
 

Bedrijven halen goedkoper leasewagen uit buitenland

cor suverein   |    |  24 januari 2008
Reactie: Cornelis / Ik leef voor 50% buiten Europa, kan ik dan ook voor zo'n lease constructie in aanmerking komen?
 

Vijf redenen waarom de meeste projecten mislukken

Arno Bouwens   |    |  24 januari 2008
Reactie: Volgens mij is er een sterke correlatie tussen de grootte van een project en het percentage mislukte projecten.

Hoe meer mensen betrokken, hoe meer politiek.
Hoe groter het project hoe langer de doorlooptijd.
Hoe langer de doorlooptijd hoe groter het risico dat de werkelijkheid het project achterhaalt.

Daarom zou ik altijd pleiten een project in kleine stukken te knippen. De teams compact te houden en de doorlooptijd zo kort mogelijk.
 

Sporten kost werkgever geld

Etienne   |    |  24 januari 2008
Reactie: Is het niet mogelijk om dergelijke blessures te claimen van een reisverzekering. Misschien een aparte arbeidsongeschiktheidsverzekering als module binnen een reisverzekering zou een passende oplossing zijn.
Het wordt alleen zo duur met al die verzekeringen. Denk dat ik vandaag maar liever ga biljarten. Moet ik wel uitkijken met de punt van keu.

 

Roze plafond belemmert homo's door te stoten naar de top

Etienne   |    |  24 januari 2008
Reactie: Ik wil graag een werkgroep van lichamelijk- en geestelijk gezonde blanke heteroseksuele mannen in de leeftijd tussen 25 en 35 jaar. Door allerlei frustraties en regeltjes, ben ik ongeacht mijn vakkennis wettelijk in de minderheid. Is dat eerlijk? Of is dat de prijs die men voor gelijkheid moet betalen.

Maar ook buiten het bedrijfsleven om: ooit werden ik en twee bloedmooie vriendinnen geweerd uit een disco in Amsterdam omdat het Gay-avond was. Aangezien ik 200 km moest rijden gingen we dan maar naar een andere discotheek. Maar hoe zou het uitzien als de situatie omgekeerd was? Hoe zou het zijn als een disco Gays zou weren?

Welke andere dieren hebben zulke problemen met hun geaardheid als de mens. We vergeten het belang en doel van het leven, het overleven in de natuur en in dit geval de totstandkoming en het hoofddoel van betaalde arbeid.

Nee, we roepen liever om aandacht en compenseren het gevoel van machteloosheid door een sociaal opvangstelsel gebasseerd op gelijke behandeling.

Wanneer houd het op?
Iedereen verdient een gelijke behandeling. Maar de werkelijkheid is anders. Wie heeft bv meer en sneller recht op een bepaalde ingreep in het ziekenhuis? De koningin of degene die zijn verzekering niet kan betalen?
Welk is hoger in niveau: de manager of de operator.
Welke verdient een hogere straf: de kinderlokker of oorlogsmisdadiger?

Je kunt jezelf nog afvragen of monogamie nog aktueel is, aangezien de mensen massaal vreemd gaan, parenclubs bezoeken of er nachtenlang over dromen. Maar dan de vraag: 1 man en 2 vrouwen of 2 mannen en 1 vrouw? De lezers van dit artikel doen zoiets natuurlijk niet.

Dus kortom: laten we stoppen met al ons zelfmedelijden en schaamte en steken onze aandacht en geld in de opbouw van Nederland of zoeken we nu houvast aan een european dream.


 

Vijf kanttekeningen bij de affaire-Verdonk

Hansje   |    |  24 januari 2008
Reactie: Destijds heb ik heel wat uurtjes nachtrust overgeslagen om de kamerdebatten over het paspoort van Hirsi Ali te zien. Wat mevrouw Verdonk daar presteerde, was werkelijk ongehoord. Dat alleen D66 zijn conclusies trok, pleit niet voor CDA en VVD. Daar had de VVD met haar af moeten rekenen. Dan was de partij veel ellende bespaard gebeleven.
 

Vijf redenen waarom de meeste projecten mislukken

Gert Heres   |    |  24 januari 2008
Reactie: Schieten de meeste projectmanagement opleidingen hierin niet tekort. Er is veel aandacht voor de methode of techniek die we moeten gebruiken als ‘de oplossing’. En vaak wordt ook nog wel benoemd dat het managen van je omgeving belangrijk is. Maar als we feitelijk kijken dan ontbreekt het vaak hieraan. Het -wezenlijke en complexe- kant van werken in projecten is de mens en die laten zich niet in modellen of technieken vangen.
 

Onzekerheid en besluiteloosheid beperken manager

Etienne   |    |  24 januari 2008
Reactie: Besluiteloosheid en onzekerheid zijn het zeker niet. Niemand hoort besluiteloos en onzeker te zijn in zijn of haar vakgebied. Ik zie het als een (faal)angst. Veel mensen zijn gewoon bang om het risico te lopen er uiteindelijk op achteruit te gaan, danwel ervoor openlijk naar buiten toe te treden.
Zonder risico, geen winst! Ga niet klagen.
Kwestie van geloven in je eigen analyses, conclussies, afwegingen en eventuele vervolgplan.

 

Vijf redenen waarom de meeste projecten mislukken

Gert Heres   |    |  24 januari 2008
Reactie: Schieten de meeste projectmanagement opleiding hierin niet te kort. Er is veel aandacht voor methoden en technieken. En de mensen en de omgeving vinden we ook belangrijk. Maar als we feitelijk kijken benoemen we de mensfactor wel maar acteren we er niet na. Licht hierin niet het succes?
 

Selfulfilling prophecy belemmert 45-plusser in vinden van een baan

EL Pastoor   |    |  24 januari 2008
Reactie: Mijn vader is 76 jaar en werkt nog vier dagen in de week.Hij doet projecten in de verkoop van grote bedrijven.Gaat nog regelmatig naar het buitenland en heeft succes in zijn baan.
Hij is nog steeds die gepassioneerde man van veertig jaar geleden, die toen langzaam maar zeker aan het afbouwen was voor de maatschappij.
Hij voelt zich als een vis in het water en geeft alles wat hij heeft.
Hij haalt grote klanten binnen en nog steeds iedere dag gaat hij graag naar zijn werk.
Zijn motto: werken houd zijn geest fit!!!
Hij moet ook nog regelmatig solliciteren als er weer een project voorbij is en heeft helemaal geen last van zijn leeftijd.Werkgevers kiezen hem op zijn kwaliteiten.En daar is hij trots op!!
 
< vorige 1757 1758 1759 1760 2480 volgende >
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10