Reactie: Al eerder was er een artikel van het MKB over het zelf betalen of verzekeren van de werknemer bij ziekte.
Nu dus een wat genuanceerde uitgave, de sportblessure.
Nu blijkt dat mensen die sporten over het algemeen gezonder en dus minder ziek zijn dan niet-sporters. Bedrijfsartsen raden dan ook werknemers aan minstens een uur per week te bewegen. Dus een beetje nuanceren mag best.
Er zijn sporten waarbij je van te voren het risico kan incalculeren en die sporten vereisen al vaak een extra verzekering.
Maar het is te gek voor woorden dat de werkgever herhaaldelijk 100% moet blijven uitbetalen aan een werknemer, die door zijn sport regelmatig geblesseerd is.
Het mag best wel eens tijd worden om de eigen verantwoording van de werknemer, t.o.v. zijn werkgever ter discussie te stellen.
Als overgangsregeling kun je het aantal blessures per jaar vaststellen en een collectieve verzekering door werknemer en werkgever tegen deze uitval door sportblessures oprichten.
De gedachte de werkgever is schatrijk en de werknemer is zielig is niet meer van deze tijd en ieder moet zijn verantwoording durven te nemen.
Dus werk aan de winkel binnen de S.E.R. voor vakbonden en werkgevers en laat het kabinet zich er a.u.b. niet mee gaan bemoeien!
Reactie: Leuk die gemiddelde gebruiken voor o.a. de file.
Woon je op de Waddeneilanden dan druk je het gemiddelde goed, maar het is elke dag dezelfde groep die uren per week verliest aan fileleed! Dus stop met dat soort onzin, het werkt uitsluitend wanneer je mensen wilt manipuleren.
En het kabinet heeft geen feeling met wat mensen willen, sterker nog ze hebben er gewoon lak aan. Maar helaas ook ik wil niet meer werken en alleen leuke dingen doen, helaas ik krijg geen uitkering of andere inkomsten, dus maar weer aan het werk.
Willen we onze economie draaiende houden dan zijn daar arbeiders voor nodig en daar heeft zelfs het kabinet geen adviseurs voor nodig.
Het is de lafheid van de politiek en zeker de linkse kant, die jaren niets gedaan heeft aan onpopulaire besluiten en acties, want dat kost kiezers.
Volgensmij heb jij het niet helemaal bij het rechte eind. Verkleint moet in dit geval inderdaad met een T want, het is een werkwoord en geen voltooid deelwoord.
Volgensmij heb jij het niet helemaal bij het rechte eind. Verkleint moet in dit geval wel met een T want, het is een werkwoord en geen voltooid deelwoord.
Reactie: Volg ook de reacties.
HR is de laatste jaren het vergaarbakje van de managers geworden, wanneer ze geen zin hebben in sociale zaken. HR heeft dit ook een beetje zelf veroorzaakt.
Het binnen halen van mensen, daar heeft HR een taak in en daar gaan ze de komende periode hun handen aan vol krijgen, want vele vissen in dezelfde vijver.
Talent binnenhouden is een zaak van het hele management en leidinggevende binnen de organisatie.
Indien mensen die leidinggeven daar geen verstand meer van hebben, dan is het zaak om extra aandacht aan deze competenties te geven, vooral wanneer ze ontbreken.
Ook het bedrijf wat kansen biedt aan talent, in loopbaanperspectief, in “een leven lang leren”, dus scholing en coaching aanbiedt, zal het verschil worden tussen een goed en een minder goed bedrijf. Ik heb hier meer over geschreven in diverse reacties.
Het mooie van deze tijd is, dat we ons niet meer kunnen verschuilen, we krijgen genoeg sollicitanten, maar nu echt ons best moeten doen om de beste sollicitanten te vinden, aan te nemen en voor langere tijd in ons bedrijf zien te houden.
Dus HR herpak je werkwijze weer op, waarvoor je ooit dit vakgebied hebt gekozen.
Reactie: Los van de verdeling CEO/CIO is 60% een bijzonder laag percentage naar mijn mening. Ik ben benieuwd naar de precieze vraagstelling. IT is in al zijn facetten cruciaal als ondersteuning voor de dagelijkse business en strategie van het bedrijf. Van de infrastructuur tot en met de functionele aspecten (software) is IT niet meer weg te denken. Ga eens na wat het je kost als je CRM-pakket niet optimaal werkt danwel je server crasht...
Reactie: En ineens bestaat de wereld niet meer uit bits en bytes en voorspelbare techniek, maar uit mensen die onvoorspelbaar zijn.
Veel managers die daar op vast lopen, zeker de dames en heren die uit de mathematische hoek komen.
Reactie: Waaruit maar blijkt dat het gaat om goede relaties. Ook in teamverband. En dat het gaat om het goed onderscheiden van hoofd-, bij- en schijnmotieven van onszelf en de ander.
De Erasmus Universiteit constateerde dat het welslagen van (technologische) vernieuwing voor 75% afhankelijk is van de wijze waarop mensen in organisaties samenwerken en de aanwezige creativiteit benutten. Sociale innovatie dus.
Jammer genoeg wordt de onderlinge uitwisseling van kennis en ervaring in de praktijk vaak belemmerd door onderlinge wedijver, afgunst, vooroordelen en conflicten op de werkvloer.
Menselijke emoties die het succes van organisaties in de weg staan. Wellicht aardig om eens te melden dat de workshops ''relationele innovatie'', ''effectief omgaan met boosheid'',''de essentie van luisteren'' en
''Perfect omgaan met perfectionisme'' in de praktijk tot positieve effecten leiden, niet alleen op korte maar ook op de lange termijn.
Met als bijzonder neveneffect dat het ook positieve effecten heeft in de privesituatie.
Een coach die zelf in de managementklei en -modder heeft gestaan kan net die onafhankelijke inbreng leveren die zelfs een
''mammoet'' in beweging krijgt.
Reactie: De werkgever kan zich vastbijten in de blessure van de medewerker, of hij kan bezig zijn met het herstel van de werknemer. Uit onderzoek blijkt dat het laatste meer oplevert en ook nog eens de band tussen verstevigt, dus minder verloop. Herstel kan bestaan uit allerlei vormen van massage (sportmassage, stoelmassage of triggerpoint massage) en kan ook gebruikt worden om de RSI klachten te bestrijden of te voorkomen.
Reactie: Jobhoppen is voor werkgevers gematigd wenselijk. Aan de ene kant wil je stabiliteit in je organisatie, waardoor je een stabiele kern nodig hebt, maar aan de andere kant wil je wél regelmatig vers bloed en verse input. Als werkgever is het dus zaak ervoor te zorgen dat er een goede balans bestaat tussen de kern en de doorstroom.
Het vergroten van de doorstroom is niet zo lastig: zorg voor een (groter) deel aan inhuur; die kun je voor een beperkte periode inzetten (bijvoorbeeld 1-2 jaar) en dan laten vervangen. Het is echter lastiger om ervoor te zorgen dat de kern groot genoeg is. Áls je al eindelijk de juiste mensen hebt gevonden, dan moet je ze nog vast zien te houden...
Ik ben zelf ook een (beschaafde) jobhopper, maar ik ga pas weg bij een bedrijf op het moment dat ik het gevoel heb dat ik stil begin te staan. Intern kun je in korte tijd vaak wel één of twee stappen zetten, maar op een gegeven moment loop je tegen een grens aan. Met een beetje geduld kom je daar vast wel overheen, maar daar heb ik geen ervaring mee ;-).
4 jaar vind ik een mooie termijn. Je hebt dan voldoende tijd om je klus écht onder de knie te krijgen en de hele omgeving ervan te overzien. Deze ervaring is goud waard bij een volgende werkgever. Settelen komt ooit nog wel, als ik aan kinderen begin te denken.
Wat dat betreft kan ik me voorstellen dat werkgevers die op zoek zijn naar een stabiele vaste kern de voorkeur geven aan mensen met kinderen. Die zijn nu eenmaal minder flexibel en hebben een veel grotere behoefte aan stabiliteit.
Reactie: Doordat werknemrs sporten wordt de kans op hart en vaatziekten kleiner tevens is het goed tegen stress.Dus werknemrs mooi laten sporten heb je tenminste gezonde werknemrs
Reactie: een bijzonder verhelderend artikel, waarin duidelijk wordt dat het team dat geevalueerd wordt inzicht en inspraak moet hebben op de manier van evalueren.
Okay, deze dan:
- Houd er toch mee op om associaties te zien die er niet zijn.....
Ik moest wel 3 keer kijken om te zien wat je bedoelt. Ik zie twee mensen die glimlachen naar elkaar. Gezien de setting lijkt het me een zakelijke situatie. Dus kennelijk zakelijk flirten van twee personen.
Vragen:
- Wat is hier dan negatief aan?
- Wat maakt kleur en/of ras en/of type haar, etc uit?
