Reactie: Dit noemen ze een Borelli knoop (naar het befaamde Italiaanse merk). Vaak doe je hem ook maar 2 keer eromheen, zeker bij een normale lengte das. Drie keer en het lijkt net een slabbertje
Reactie: Ik vind dat ook als je ouder bent (ik ben 51) je altijd moet blijven ontwikkelen. De wereld verandert en het is juist leuk om daarin bij te blijven en nieuwe dingen te ontdekken. Juist als je ervaring met een goede opleiding of cursus kan combineren, of door gewoonweg een boek te lezen of van andere mensen iets te leren blijf je bij en ben je van grote waarde van het bedrijf waarin je werkt.
Reactie: WAT VOELEN ZE?
Diepte-interviews zijn een adequaat en objectief instrument om alle problemen in uw organisatie op tafel te krijgen en op basis van aandachtspunten vervolgens een veranderingstraject in gang te kunnen zetten. Voorwaarde is wel dat de interviews moeten worden uitgevoerd door een extern, ervaren en onafhankelijk bureau.
WAT WILLEN ZE?
Stelt u zich eens voor wat het betekent voor de medewerkers, teammanagers en directieleden dat ze eindelijk echt eens op hun gemak kunnen vertellen wat ze echt dwars zit. Maar dat niet alleen, ze brengen ook naar voren welke verbeteringen nodig zijn en ze komen met �gouden idee�n en tips�. Onze interviewer wint direct vertrouwen, zodat alle respondenten echt het achterste van hun tong laten zien. Het beste resultaat wordt bereikt als allen aaneengesloten kunnen worden ge�nterviewd, tijdens enkele lange werkdagen. Op die manier weet u precies waarmee uw mensen affiniteit hebben en wat hun persoonlijke competenties zijn.
WAT VINDEN ZE?
Weet u precies waarmee uw personeel zich bezighoudt, wat uw medewerkers voelen, wat ze echt vinden en wat ze eventueel anders zouden willen? Waarschijnlijk niet. De �vreemde ogen� van onze Interviewspecialisten dwingen, waardoor u als opdrachtgever alle problemen op tafel krijgt, behalve de namen van betrokkenen. Een diepte-interview is een intensief gesprek tussen een van de medewerkers en de interviewer.
VERANDERINGEN IMPLEMENTEREN
Na de implementatie van de aandachtspunten is uw organisatie de komende jaren in staat om zelfstandig verder te gaan met de noodzakelijke veranderingen. Zoek een bureau om hierbij individueel of per afdeling coachen. Deze unieke methode staat garant voor een re�le herverdeling van verantwoordelijkheden en taken en het ontstaan van zelfsturende teams.
Immers, al uw medewerkers samen vertegenwoordigen toch de belangrijkste waarde van uw organisatie?
Reactie: Notifylink zal vanaf augustus een BES alternatief bieden, zowel ''on demand'' als ''on premise''. Qua security en controle gaat NL zelfs soms nog iets verder dan BES. Zij zijn trouwens ook de (enige) Blackberry partner voor alle andere IMAP systemen (SUN en ORACLE gebruikt dit ook voor al hun medewerken met een BB)
Eén van hun europese salespartners heeft hier een goede, beknopte vergelijking gemaakt van NL met ActiveSync en BES
Reactie: Ik ben bang voor honden, zeker nadat mijn dochter, die gek is op dieren, gebeten is.
Ik ben allergies voor mensen die zowel willen werken als ook nog dieren willen hebben maar geen tijd om ze te verzorgen.
Ik vind dat het dierenwelzijn behoorlijk onder druk staat als je ze meeneemt naar je werkplek.
Dat dier wordt toch helemaal gek van de drukte, de telefoon en de piepende kopieerapparaten en printers?
Uiteraard vindt uw hond het allemaal fantastisch? Tenminste dat zeggen die zogenaamde dierenliefhebbers, alsof zij de gedachten van een dier kunnen lezen.
Als je dan zo graag een dier wilt, zorg dan dat je een baan hebt waar dat kan. Thuiswerk of zo.
Oh ja, 3 honden meenemen naar je werk? Op een holletje in de pauze uitlaten? Neem je wel een schepje en zakjes mee?
Reactie: Leuk, dat stukje over de dassen van Fortuyn. Klaarblijkelijk heeft de schrijver van het artikel zich vertypt of heeft hij de onthutsende biografie over het leven van Pim Fortuyn van Ine Veen:''Moord namens de kroon'' een uitgave van Aspekt niet gelezen.Daarin kunt u niet alleen lezen dat er een geheim rapport bestaat waaruit blijkt dat er twee verschillende soorten munitie zijn aangetroffen bij het lijk van Fortuyn en er een tweede schutter was, maar ook details over de kleding van Fortuyn.De dassen die hij droeg waren vrees ik toch soms iets duurder.In zijn garderobe hingen ook exemplaren van 300 euro per stuk.
Reactie: Mijn eerste auto was een Daf 44. De tweede een Daf 55. En met die 55 versloeg ik met gemak een Mitsubishi Sapporo bij het optrekken na stoplichten. Twee stoere mannen durfden me niet aan te kijken toen ze me kilometers later passeerden. Nu rijd ik al weer jaren Ford. En ook die heeft de ''Dafbak''. Tot mijn grote genoegen. Hij rijdt alleen niet net zo snel achter- als vooruit.
Reactie: De een is sensitief de ander neuroot.
Simpel dat iedereen anders is.
Iets wat er altijd al is geweest moet opeens weer in een hokje. Goh, vreemd zeg zo een menselijke eigenschap.
Blijven we nou het wiel uitvinden of zo?
Reactie: mooi in dit verband is het nieuwe initiatief friendhunter.nl (nog in beta). headhunten middels je netwerk en daar een fee tegenoverstellen. nu nog samen kunnen delen die fee (tussen aanbrenger en aangebrachte)...
en weer een internetinitiatief dat zaagt aan de poten van de behoudende w&s markt. tijd voor innovatie daar!
Reactie: Onder projectmanagement valt ook het managen van je team én de rol van je team in de omgeving en de rolverdeling binnen je team. Projecten m.n. in de beginfase kenmerken zich door rolonduidelijkheid en rolconflicten(waar streven we eigenlijk naar en wie doet wat). Ook overbelasting is niet vreemd. Er wordt haast altijd gewoekerd met menscapaciteit. Met meer inzicht in het omgaan met rolstress die hieruit voortkomt willen we projectteams beter kunnen laten presteren. Daarom doen we onderzoek naar projectteams en hoe ze omgaan met rolstress. Hiervoor bestaat inmiddels ook belangstelling van PMI-America. Zie voor meer informatie over dit onderzoek op onze website www.kennisenco.nl. Deelname aan het onderzoek is ook nog steeds mogelijk.
Reactie: Situaties laten beschrijven en vragen wat de sollicitant deed in dit geval is zo relatief en makkelijk te sturen vanuit de kant van de sollicitant. Het geeft nooit een goed beeld en is niet van deze tijd. Je zou bijna denken dat we anno nu wel beter weten.
Reactie: Een artikel en reacties over een waardevolle actie. Complimenteren. Toch lijkt het moeilijker te zijn om positieve talenten van mensen te zien en dit ook aan te geven. Complimenteren mag ook verder gaan dan ''ik vind dat je goed werk levert'' of ''dat heb je goed aangepakt''. Wil je een compleet en goed compliment geven dan kun je de volgende stappen volgen:
1. Geef objectief de dingen aan die je gezien hebt en waarvoor je het compliment geeft.
2. Vertel wat het je doet dat deze medewerker deze acties goed doet zoals ''ik voel me gerust,versterkt, dankbaar...als ik zie dat je dit doet.
3. Spreek je behoefte uit. ''Ik vind het fijn als je op die manier doorgaat''
4 ...en je kunt zelfs eindigen met een voorstel '' Hoe is het om te kijken om jouw collega's hierin te betrekken?''.
Pas dan is een compliment compleet en wordt door het bekend maken van de achtergrond minder snel achterdochtig gereageerd op een compliment.
Hoe vaak wordt er 'sorry, gezegd zonder dat er een klap van geloofd wordt. Erg vaak.... doordat de bovenstaande inhoud ontbreekt om de sorry ook werkelijk uit te leggen als een excuus. Te vaak komt het over als 'van het gedoe af te zijn'. Duidelijke communicatie door de simpele strategie helpt. Aristoteles deed het duizenden jaren geleden al.
