Reactie: Oud nieuws, hierbij een meer aktuele stand van zaken.
Bron: PropertyNL
Datum: 20-11-2007
HOOGWAARDIGE NIEUWBOUW KANTOREN NIET AAN TE SLEPEN
AMSTERDAM - Er dreigt een ernstig tekort aan hoogwaardige nieuwbouwkantoren, zo blijkt uit het onderzoek NIEUW Commercieel Vastgoed 2007. Dit onderzoek, dat jaarlijks door Neprom en PropertyNL wordt uitgevoerd, geeft inzicht in de nieuwbouw van kantoren en winkels in Nederland.
In de kantorenmarkt is dit jaar de productie opnieuw fors toegenomen. Hoewel de opleveringen nog achter blijven als gevolg van de magere jaren in 2002 en 2003, is het aantal in aanbouwzijnde meters aanzienlijk toegenomen. Per 1 januari 2007 was circa 1,4 mln m2 kantoorruimte in aanbouw. Op 1-1-2006 was dit nog 0,9 mln m2.
Het aantal verleende bouwvergunningen is als gevolg van de groeiende economie bijna verdubbeld (van 357.000 m2 op 1-1-2006 naar 687.000 m2 op 1-1-2007). Hierdoor komt het aantal verleende vergunningen weer op het niveau van het midden van de jaren negentig te liggen.
De zeer grote productie van nieuwe kantoren wordt makkelijk door de markt opgenomen. Cijfers van DTZ en Neprom laten zien dat er zeer weinig leegstand is in de nieuwbouw. Dat is ook te verklaren doordat steeds minder op risico wordt gebouwd, waardoor veel gebruikers al bekend zijn voor de start van de bouw, wat het risico op leegstand natuurlijk zeer verkleind. Dit in tegenstelling tot de jaren aan het begin van dit millennium toen bouwen op risico nog gemeengoed was. Dat neemt niet weg dat kwalitatief hoogwaardige nieuwbouw zogenoemd ‘niet is aan te slepen’. Het aantrekken van de markt is ook terug te zien in de daling van het meerjarig aanbod en daling van de leegstand in zowel de bestaande bouw als de nieuwbouw.
De structurele leegstand van oude kantoren blijft toenemen en is problematisch. Het aantal kantoren dat langer dan drie jaar leegstaat omvat onderhand alleen in de vier grote steden al bijna 900.000 m2. Structurele leegstand is het aanbod aan kantoorruimte dat al drie jaar in aanbod is en ook daadwerkelijk leegstaat. Blijkbaar is ondanks het feit dat er aan de vraag naar nieuwbouw bijna niet meer kan worden voldaan, niet de behoefte aan het huren van een verouderd bestaand kantorengebouw. Hiermee lijkt daadwerkelijk een andere situatie te ontstaan dan in de jaren negentig het geval was. Toen verdween de structurele leegstand door een sterke economische groei als sneeuw voor de zon. Het feit dat ondanks onze groeiende economie de structurele leegstand wederom fors is opgelopen maakt duidelijk dat er iets moet gebeuren. In de cijfers van de Neprom-leden is af te lezen dat, hoewel langzaam, het aantal renovatieprojecten toeneemt. De markt pakt dit dus al voorzichtig op en dat is een positief signaal.
De planvoorraad concentreert zich nog altijd vooral in de Randstad, en dan vooral in Amsterdam en Schiphol. De Noordvleugel scoort erg hoog qua nieuwbouwplannen. Het afgelopen jaar is het aantal meters dat in de regio Amsterdam in aanbouw is genomen bijna verdriedubbeld van 112.000 m2 op 1-1-2006 tot 317.000 m2 op 1-1-2007. De regio Rotterdam concurreert qua productie als enige met Amsterdam. Hier is het metrage in aanbouw verdubbeld naar 347.000 m2. Er is in Rotterdam dus meer kantoorruimte in aanbouw dan in Amsterdam, maar de stijging is een stuk minder hard. In Rotterdam gaat het om enkele grote kantoorgebouwen die voor dit hoge metrage zorgen. De regio’s Utrecht en Den Haag laten een gelijkblijvende of licht stijgende productie zien en schommelen allebei zo rond de 150.000 m2 in aanbouw.
Reactie: managers willen jullie je laten leiden,doe het dan een keer goed,want met PMA krijg je waar voor je geld.De missie bestaat uit het oa intensiveren van persoonlijk succes,door belemmerd gedrag te elimineren.Het optimaliseren van de teamgeest waardoor alle werknemers zich thuis voelen op hun arbeidsplek.
Het vergroten van de bewustwording en het uitvoeren bij alle werknemers van de kernwaarden en de missie van het bedrijf.Geef al je werknemers het boek Het management support plan cadeau geschreven door Joop Korthuis,en durf de uitdaging aan,om PMA toe te passen in jou bedrijf.
Reactie: Wat is angst? Ik was me niet bewust van mijn angst, riep zelfs dat ik super gelukkig was, maar hield mezelf voor de gek. Ik hield blijkbaar wel erg veel van die overtuiging en was na een paar PMA-sessies totaal verbaasd te ontdekken waar die overtuiging op gebasseerd was. Het maakte de rode draad door mijn leven zichtbaar. Nu zijn er vele technieken waarbij een rode, gele of groene draad gevonden wordt, ik heb er diverse uitgeprobeerd, ze brachten me een heel eind op weg, maar door PMA weet ik dat het juist de externe factoren zijn die nu zintuigelijk worden waargenomen, die mijn interne gebeuren onbewust activeerde en op de kop zette. Ik wilde liever geen angst voelen, ging hem graag uit de weg en had zo mijn methodes ontwikkeld om niet te hoeven voelen. Ik ben blij dat ik door mijn werk kennis heb gemaakt met PMA. Ik heb ontzag en eerbied voor de werking van mijn lichaam en geest gekregen. Ze doen perfect hun werk, ze wilden me beschermen voor de pijn, waardoor ik automatisch handelde en reageerde op wat er was en niet op wat er werkelijk is. Ik dacht controle te hebben, maar had het al lang uit handen gegeven. Het was niet gemakkelijk dat te beseffen, dat geeft ik toe. Nu begrijp ik daadwerkelijk waarom ik in bepaalde situaties niet datgene zei, wat ik wilde zeggen, een brok in mijn keel had, waarom ik me bij bepaalde personen ongemakkelijk of onzeker voelde en waarom mijn zoontje met één opmerking en bruine kijkers het bloed onder mijn nagels wist te halen. Ik herken de zintuigelijke waargenomen elementen, waarop ik voorheen boos, gekwetst of geïrriteerd reageerde. Het werkt en leeft een stuk ontspannender. Natuurlijk zijn niet alle angsten weg, maar ik hoef mezelf niet meer voor de gek te houden, wat me pas echt gelukkig maakt. Hoe meer ik mijn eigen angst herken, onder ogen zie, eigenlijk mezelf manage, hoe makkelijker en beter mijn relaties met anderen worden. Wanneer je je niet bewust bent wat je uit de weg gaat kun je coachen, managen voor mij part conditioneren wat je wil. Toch geven ze geen antwoord op de emoties, overtuigingen en gedragingen die geactiveerd worden en schuilgaan onder verrassend elementen zoals een kleur, vorm of stemintonatie. Een geweldige ontdekking van Joop Korthuis. Is dit te simpel en daardoor ongeloofwaardig voor managers? Het was voor mij absoluut een eyeopener!
Reactie: Het is inderdaad maar heel mager hoe hier gereageerd is, jammer.
Ondertussen doen wij als Conclusion Implementation veel aan alumni netwerken. Hier komen zowel opdrachten uit als hele interessante ideeen. Deze mensen staan na hun vertrek iets verder van het bedrijf maar weten wel hoe deze in elkaar zit, enorm zinvol dus!
Via LinkedIn hebben we een alumi groep. Deze is heel erg in trek, bijna iedereen heeft zich al aangemeld! http://www.linkedin.com/groups?gid=687567
Daarnaast zijn we via de website van ons: http://www.conclusionimplementation.nl ook heel hard bezig aan het aanbieden van nieuwtjes, etc. aan alumni.
Reactie: ik ben 15 jaar manager geweest en besef pas achteraf hoezeer ik mezelf heb geremd in mijn gedrag: ik gaf de schuld aan mijn leidinggevenden, de cultuur van de organisatie, bepaalde medewerkers etcetera. ik ben voor mezelf begonnen want in al dat ''gedoe'' had ik geen zin meer. uiteraard zei dit meer over mezelf dan over de rest. het duurde 4 jaren om hier inzicht in te krijgen met allerlei coachingstechnieken en dat was prima! maar toch was op sommige momenten ''het gevoel niet weg. en ik verzandde weer in mijn bekende patronen. uiteindelijk ook een paar PMA-coachingafspraken gedaan. een echt totaal andere aanpak die recht-toe-recht-aan is en direct effect had hoe ik met anderen en mezelf omging. geen verdere conditionering maar een geheel ander gevoel. beetje moeilijk via de email uit te leggen maar het heeft mij geholpen. ik kan het in ieder geval aanraden.
Reactie: Uit eigen ervaring met PMA-coaching kan ik zeggen dat diep verborgen negatieve drijfveren bij mij zijn vervangen door meer
energie, sterke motivatie, lef, plezierige relaties (met name met mijn eigen kinderen), innerlijke rust, het
loslaten van ‘zekerheden’ en last but not least heeft het geleid tot het starten van een eigen bedrijf. Iets wat
ik tot voor kort voor mezelf als onmogelijk had beschouwd. Ook de resultaten bij anderen bevestigen voor mij dat deze methode werkelijk baanbrekend kan worden genoemd en net even een stapje verder gaat (voor wie het durft om naar de plaatjes met angst te kijken)
Reactie: Los van het feit of PMA heel snel of iets minder snel gedrag daadwerkelijk veranderd, geeft het boek van Joop Korthuis (Het Management Support Plan)goed inzicht in waar het in de kern om gaat bij 'managen'.... Heel veel bedrijven prediken famtastische doelen, missies en kernwaarden. Alleen in de praktijk worden deze in veel mindere mate nageleefd. Het boek geeft inzicht in hoe je hierin daadwerkelijk verandering in kunt brengen. Geïllustreerd met vele duidelijke en begrijpelijke voorbeelden. PMA is een tool die veelal dieper gaat bij mensen en daarmee de onbewuste processen aanboord. Deze onbewuste processen hebben we niet in de hand maar bepalen wel voor een groot gedeelte ons gedrag. Een voorbeeld; wanneer één van de kernwaarden bij een bedrijf 'collegialiteit' is, dan lijkt het duidelijk wat het bedrijf hier mee bedoeld enwat je vervolgens in gedrag moet laten zien. Niets is echter minder waar. Het gaat namelijk om de interpretatie van ieder Hoe je met deze waarde omgaat én op welke manier je deze kernwaarde ten uitvoer brengt (gedrag) dus. Het boek geeft goed inzicht waarom deze dingen mis gaan, en hoe je deze kunt voorkomen. Concreet; PMA is zeker een methodiek om te proberen. Het boek Management Support Plan is een verijking voor elke manager.
Reactie: Uit steeds meer publicaties mbt de werking van het brein (Bruce Lipton e.a.) blijkt dat al ons gedrag te herleiden is tot een Stimulus-Responsmechanisme. Waarbij alle conventionele theorieen aangeven dat er tussen die twee een keuze zit. Maw je kiest je eigen gedrag. Niets blijkt minder waar, een enorm groot gedeelte van ons gedrag wordt aangestuurd vanuit ons onbewuste deel van het brein. Het is op zijn minst interessant om te begrijpen op basis waarvan wij dus onze keuzes maken die uiteindelijk ons gedrag bepalen. PMA sluit aan bij die ontdekkingen uit de wetenschap en is niet conventioneel. De sceptici doen er goed aan om hun vaststaande overtuigingen eens tegen het licht te houden.
Je krijgt de medewerkers die je verdient, is een veelgehoorde kreet.
Als je weet wat mensen begeren is het makkelijk ze te beheersen, daarmee begon mijn docent psychologie zijn betoog.
Los van het totaal falen van onze overheid denk ik dat er bij jullie ook een probleem is. Niet bij het personeel alleen, ook bij het management.
De manier waarop je over je medewerkers praat zegt genoeg, het lijkt wel of je op voet van oorlog verkeert, de bom kan zo barsten.
Ik kan er natuurlijk naast zitten maar een een quick scan naar de problematiek kan veel problemen voorkomen.
Het motiveren van medewerkers is en blijft een taak van de leidinggevers toch?
Reactie: Ik ben ruim 11 jaar geleden met PMA in aanraking gekomen. Het heeft mij van een aantal klachten afgeholpen die met geen enkele andere therapie of techniek te genezen waren. Dit wekte mijn belangstelling als therapeut voor PMA. Ik heb me direct bekwaamd in deze techniek en na verloop van tijd alle andere benaderingen laten vallen. Ik heb sindsdien honderden mensen hiermee kunnen helpen. Ik heb mensen gezien die geen baat hadden bij PMA, maar altijd om dezelfde reden. Het waren alleen die cliënten die nog niet toe waren aan PMA. Die er voor kozen vast te blijven houden aan hun angsten en nog niet de moed hadden om te laten gaan. Ik ben het helemaal met J. Keuning eens, PMA is niet voor watjes.
Ik moet je deels inderdaad gelijk geven als je de houding en instelling van de jongere generaties beziet. Met name in de IT kom je dergelijke houdingen ook met regelmaat tegen. Helaas is het ook zo dat de huidige krapte dit in stand houd.
Het is een probleem van enkele generaties die, vrees ik, nog zelfs wel iets zal toenemen. Maar die houding kan worden gepareerd door de werkgevers op financieel vlak. Wat veel zorgelijker was, vond ik zelf, dat er een 'verachterlijke' minister is die 'in het geheim', zo wil de publicatie van de Telegraaf, een accoord heeft bereikt met één van de vakbonden, en de gronden.
De betreffende vakbond valt te verwijten te hebben meegewerkt hieraan en Donner dat hij dit op een meer dan twijfelachtige manier heeft gedaan. Tegelijk heeft hij, waarschijnlijk geschrokken van de publiciteit, al een terugtrekkende beweging gemaakt, evenals de betreffende vakbond.
Niettemin heeft Donner laten zien 'achterbakse politiek en wegen' niet te schuwen wat hem per definitie als 'onbetrouwbaar' kwalificeert. Een man die door de belastingbetaler wordt betaald ten dienste te staan voor die belastingbetaler, die zich zo manifesteert is het vertrouwen niet langer meer waard.
De belastingbetaler wordt hier collectief weer een oor aangenaaid want er komt door de beoogde maatregelen van dit kabinet helaas weinig constructief tot stand. Tenminste niet op kosten van diezelfde belastingbetaler.
Wat jouw stelling betreft onderschrijf ik die maar dat is dan weer een andere discussie.
Reactie: Ik ben een kunstzinnige type die grafisch zn leven indeeld. Met enige snelheid en controlle bestuur ik mijn journalistieke onderneming en met chirurgische precisie maak ik reclame. Ik sta in mn recht en verdedig me om als makelaar mijzelf aan je te verkopen. Zo! Wie heeft er interesse??
Reactie: Inkomensnivellering is voor het gros van de 'working class' een utopie, hoezeer de overheid dit ook probeert in de hand te werken.
Nieuwe regelingen omtrent het ontslagrecht werken averechts...dit wordt eens te meer duidelijk na het lezen van dit artikel waarin nauwgezet alternatieve methoden worden omschreven om het ontslagrecht te 'omzeilen'.
Ondanks dat dit artikel niet bepaald bijdraagt aan een oplossing in het - mede door de overheid - geschetste probleem (en mijns inziens zelfs aanspoort tot licht frauduleus gedrag), denk ik dat het goed zou zijn dat iedereen eens onder ogen ziet dat salarissen van topbestuurders tot stand komen/gebaseerd zijn op het principe van marktwerking.
Diegenen die alsnog hun twijfels hierover hebben, zou ik de volgende vraag willen voorleggen: waarop zijn de exorbitante jaarsalarissen van topvoetballers gebaseerd?
