Reactie:
De kern van het debat is wellicht de interpretatie van het woord manipuleren, in technische zin een neutraal woord (een werktuig manipuleren )maar in overdrachtelijke betekenis (meestal) negatief. In juridische zin betekent het woord ''bedrieglijke kunstgrepen'' toepassen...
Mijn vraag aan Frank van Marwijk :waarom heeft u precies dit woord gekozen? Dank u.
Ik kan me heel goed voorstellen dat de meningen mogelijk zijn verdeeld over al of niet ontbijten. Voor mij is het persoonlijk geen ding maar ik brunch veel liever. Voor de rest heb ik persoonlijk nooit klachten gehad over al of niet op gang kunnen komen of vroeg moe.
T.o.v. veel van mijn collega's lijk ik zelfs minder vaak ziek te zijn. Just an observation. Voor waar het het artikel aangaat, we weten dat veel surveys makkelijk kunnen worden gekleurd en manipulatief zijn en soms zelfs ronduit creatief in uitkomst en presentatie.
Chantal, ik heb geen enkel probleem met mijn concentratie vermogen 's morgens omdat ik er altijd voor zorg dat meetings zelden langer duren dan 2 uur aan één gesloten. Na die twee uur neemt het menselijke brein namelijk vrijwel niets meer op.
Ik kan me ook prima meten met collega's van wie ik weet dat ze wel ontbijten. Dus het verhaaltje gaat voor mij niet helemaal op.
Wat wel op gaat is je stelling, [misschien ook enige scepsis en verbazing???] Dat mannen over eten kunnen praten. Alhoewel smaken mogen verschillen kook ik namelijk graag als we iets kunnen vieren onder elkaar. Mind you, de beste koks zijn raar maar waar mannen.... ;O)
Reactie: @Chantal.
Wij mannen praten ook wel over eten hoor, al is het niet ons belangrijkste onderwerp.
Warm eten als ontbijt, dat doen ze in England, en dat is ook geen succes.
Als de stofwisseling op gang komt moeten we daar eerst energie in stoppen, dat werkt weer vermoeidheid in de hand, dat is ook de oorzaak van het middagdipje.
Dus ontbijten om de stofwisseling op gang te krijgen liever niet te zwaar.
De recessie overleven we wel en achteraf zal die ook nog eens blijken mee te vallen. Er wordt te veel energie gestoken in pessimisme. Optimisme kost minder energie. Een vriendelijk opgewekt gezicht vraagt minder inspanning van de spieren dan een zwaar gemoed. vandaar dat pessimisme uitput.
Reactie: Even een vraagje aan alle mensen die manipuleren slecht vinden of er zelfs misselijk van worden: met uw beweringen probeert u toch ook de mening van anderen te beïnvloeden (= manipuleren)? Of zie ik dat verkeerd?
Reactie: Goh, ook mooi een een keer mannen in plaats van vrouwen te zien discussiëren over eten. Maar Ad heeft helemaal gelijk, en sterker nog, het ontbijt is zelfs de belangrijkste maaltijd van de dag. Eigenlijk zouden we de maaltijden om moeten draaien, dus eerst warm eten, dan de lunch en 's avonds een klein ontbijt. Dan kun je die warme maaltijd de gehele dag verbranden (en de energie gebruiken). Toch moet ik er niet aan denken om 's morgens zo'n grote maaltijd te nuttigen op de nuchtere maag. En bovendien moet je dan helemaal vroeg opstaan omdat je ook nog moet koken...
Vwb de lage concentratie/effectiviteit van de niet-ontbijtergeloof ik wel dat dat geldt. En als je dan bedenkt dat je in de ochtend vaak productiever bent dan 's middags zou ik willen zeggen tegen alle niet-ontbijters: ''Overleef de recessie door gewoon te ontbijten''. Iedereen blij.
Reactie: Rattengedrag is zéér herkenbaar en komt in veel bedrijven voor inderdaad. Het is dan ook zaak voor de manager om het goede voorbeeld te geven.Helaas komt het te vaak voor dat ook de leidinggevenden zich schuldig maken aan rattengedrag en vragen zich daarna af hoe het toch mogelijk is dat de sfeer zo achteruit is gegaan de laatste tijd. Ik vindt dan ook dat je dit zeker bespreekbaar moet maken met de desbetreffende leidingevende. Hij/zij wordt dan met de neus op de feiten gedrukt en realiseert zich misschien dat dit meer impact heeft op de groep dan hij/zij denkt.
Reactie: Wat doe je als je leidinggevende niet het goede voorbeeld geeft? Moet je het met hem bespreekbaar maken of is dit vragen om (nog) meer problemen?
Reactie: Naar mijn mening is een stappenplan aan de orde.
De bedrijfsarts stelt dat geen sprake is van ziekte. Dat betekent in feite ongeoorloofd verzuim, met in het verlengde daarvan geen loondoorbetalings verplichting. Primair zou ik de werknemer daarmee confronteren, nog wel loon doorbetalen. Tweede stap is analyse van de omgevingsfactoren, doelend op de feitelijke reden van verzuim. Derde stap is voorstellen tot oplossen van het probleem door zowel werkgever als werknemer. Blijft de oplossing uit, dan de vierde stap, zoeken naar passende arbeid binnen de onderneming. Indien dan het probleem nog niet is opgelost e.v.t. loon inhouden en in die lijn ook gaan werken aan ontslag (verstoorde arbeidsrelatie), eventueel begeleid door outplacement. Chris Dik, arbeidsdeskundige.
Reactie: Sinds enige maanden merk ik ook op onze werkvloer van dit ''rattengedrag''. Helaas gaat de sfeer daardoor hier heel erg snel achteruit en is er van motivatie weinig meer over.
Ik sluit me hierbij dan ook aan bij de 90% van degenen die dit ook ondervinden.
Reactie: Pfffffff, de schrijver heeft zijn pen opgepakt uit verveling. Wat een voor de hand liggend stuk.
Overigens blijkt uit onderzoek dat makers van tekeningen naast de aantekeningen (punt 2) een stuk geconcentreerder luisteren (en dingen in zich opnemen) dan mensen die (ogenschijnlijk) alleen luisteren. Er is een naam voor het maken van dergelijke krabbels, maar die is me even ontschoten.
Reactie: Ik ben het eens met de reactie, maar ik heb wel een slimmigheidje dat we in de thuiszorg in dit soort situaties uitvoerden. De medewerker kan misschien niet in de ''uitvoering''staan, maar je kunt met zijn klachten wel opeisen dat hij op kantoor aanwezig is (mocht dat moeizaam zijn in de avond, dan dient hij die uren gedurende de dag in te halen). Bij ons was dan gemiddeld binnen een maand het verzuim voorbij!
