Veel moderne managers hebben het idee dat nieuwe projecten het best van de grond komen als daarvoor een zo breed mogelijk draagvlak bestaat. Daarom worden medewerkers steeds vaker gestimuleerd om mee te denken over de beleidsvoering. Over nieuwe plannen wordt uitgebreid van gedachten gewisseld en iedereen krijgt de mogelijkheid om zijn zegje te doen. De besluitvorming vindt plaats op democratische wijze. Er wordt gestreefd naar zo groot mogelijke consensus en als dat niet helemaal lukt, geldt de stem van de meerderheid. Als alle, of in ieder geval zoveel mogelijk neuzen dezelfde kant op staan kan er weinig meer mis gaan.
Een dergelijke samenwerking waarbij u streeft naar een zo groot mogelijke betrokkenheid van de medewerkers lijkt ideaal. Elke medewerker zal zich immers optimaal inzetten bij de uitvoering van plannen waaraan hij zelf zijn steentje heeft bijgedragen. Iedereen is maximaal betrokken bij projecten waarin hij een eigen verantwoordelijkheid heeft. De eigen inbreng van medewerkers zorgt ervoor dat ze werken aan iets waarin ze geloven. Dit vergroot de motivatie, de werkvreugde en de productiviteit. Samen werken aan een project waar iedereen achter staat vergroot ook de onderlinge samenhang en collegialiteit in het team.
