Reactie: Was de wetmatigheid zakelijk nu ook niet dat je beter zaken kon doen met 100 kleine klanten als grote hofleverancier spelen bij die ene grote en hele kleine marges mag bedingen?
Klaarblijkelijk is dat bij Bos of Donner nog steeds niet doorgedrongen want juist het MKB is inderdaad de grote motor van de economie. Is dat niet meteen een akte van onvermogen en incompetentie van erudiete egotrippers? Je zou het haast gaan denken.
Eén van de speerpunten was het verminderen van de wouden der overheids regelgeving voor datzelfde MKB en hoe ver staan we nu eigenlijk. Hoe laagdrempelig is de steun van de banken geworden nu voor het MKB? De signalen die daarvan terug komen zijn bedroevend.
Nee, voor financieringen moet je niet bij de banken zijn. Zij die verantwoordelijk zijn voor deze crisis vertrouwen hun eigen klanten en consumenten niet meer terwijl Bos wel met miljardensteun, geld van het MKB en belastingbetaler, als een haas klaar stond.
Wat een farce qua profilering als de banken het geld, wat zij weer middels leningen en financieringen in de economie zouden gaan pompen, dat was immers één van de afspraken, zo flagrant naast zich neer leggen onder de noemer, de economische malaise etc etc, en levensvatbaarheid van het betreffende bedrijf of persoon. Wij hebben Bos, ook niet toen de signalen hem werden aangereikt, ook maar iets zien roepen of ondernemen.
Oh jawel, ik jok, zijn stelling was dat hij inhoudelijk niets te zeggen had overheidssteun die hij de banken had verleend. Nee, dat hadden ze zo afgesproken. Ja natuurlijk keek hij mee.
Even bekruipt mij het gevoel van ,''Wij zijn 100 dagen het land in geweest, wij hebben goed naar de mensen geluisterd.......'' En vervolgens klaarblijkelijk besloten er niets mee te doen.
Even terug naar overheidssteun voor MKB. Ik had liever gezien dat Bos samen met wellink de banken ongemeen hard had aangepakt en menig raden onder curatele had gesteld. Dan was dat geldgraaien ook niet meer doorgegaan. Maar de praktijk heeft dus anders uitgewezen. Impotente mannetjes als Bos en Wellink hebben zich met ware aard en karakter getoond.
Niet bij machte te bedenken dat er beter geïnvesteerd had kunnen worden in het MKB dan dan de banken heerlijk warm onder te zeiken. Want op dat moment heb je namelijk de echte motor, het MKB en alle werknemers, volkomen afgezeken op verschillende fronten.
Ten tijde van crisis het MKB stimuleren want die krijgen namelijk als eerste te maken met zaken, consumenten, omzet en winstmarges, niet de banken. Misschien dat er een keer een competent manager op financiën komt die dat begrijpt.
Reactie: De faalfactor zit bijna altijd bij de leidinggevende. Het functioneringsgesprek dwingt namelijk tot een oordeel. Een oordeel dat soms om allerlei redenen (te lang) is uitgesteld. Een goede begeleiding, voorbereiding, context (de directie staat er echt achter, het doel is duidelijk gecommuniceerd)en een goede steun bij de opvolging van het beoordelingsgesprek, zijn daarom essentieel voor een geslaagde uitvoering. Bij de implementatie van beoordelingsgesprekken is dit het rijtje waar ik extra aandacht aan besteed.
Reactie: Nou ben ik werkelijk benieuwd wat ons 'heertje' Donner nou van deze uitkomsten vind. Helaas kom ik allereerst in het artikel niet tegen welke maatregelen werkgevers nou in gedachten hebben om uitstroom te voorkomen. Maar dat is even in de marge.
We gaan met zijn allen langer doorwerken vanaf zo ongeveer 2020. We gaan dan twee jaar langer doorwerken, zo is de beredenering van Donner en 'consorten'. Dat is de conclusie, na 9 maanden crisis die accute en drastisch ingrijpen verlangt waar men vanuit de politieke elite nog geen enkele blijk of aanzet toe heeft gedaan.
Immers, al twee kabinetten schermen balkenende en consorten er naar te streven het overheidsapparaat aan te pakken. [Groei + 29% volgens de laatste meting Dec 2008], dus hadden ze de kans te baat genomen dan was die er nu wel.
Het opruimen van overtollig te dure projecten, het invoeren van een binden referendum, waarom niet e burger meteen betrekken bij het democratisch proces??? Vraag je je dan af. Sluit ontwikkelingssamenwerking direct, geld wat je namelijk niet hebt kun je ook niet uitgeven tenslotte.
Sloop meteen ook even Coa en alle gelegaliseerde emotionele chantage van dit kabinet alsof wij verantwoordelijk zijn voor ellende elders in de wereld en ons laten ringeloren asielzoekers op te moeten nemen alsof dat iets zou helpen. Nogmaals opvang in eigen regio vele malen beter en goedkoper, maar ja wat hebben wetenschappers en onderzoekers daar toch over te zeggen.
Zo kunnenw e dus wel even doorgaan maar laten we even bij de maatregelen van Donner blijven. Het artikel geeft al aan dat er grote groepen mensen zijn die dadelijk, ook al willen ze nog zo graag, mentaal niet eens meer kunnen. De reden? Simpel, verharding en verloedering van de samenleving. Een hopeloze blinde incompetente politiek die meer afbreekt dan goed is.
Een land dat overvol is met een scheefgroei aan 'talent' want men begrijpt niet dat yalent klaarblijkelijk steeds verder afneemt met het verer uithollen van het onderwijs, politieapparaat, uitkeringen, privatiseringen van het onderwijs enfin.
Het artikel stelt het denk ik in een juist daglicht. Werkgevers zitten niet te wachten op waardevolle krachten die, wanneer ze de 48/49/50 gepasseerd, plotseling niet meer zouden blijken te voldoen in onze samenleving. Om welke smoes dan ook.
We hebben hier helemaal niet tegen zien ondernemen want inderdaad, je bent 50, staat aan de kant en vervolgens is er niemand die je meer wil hebben. Neen geen klaagzang, volkomen realiteit. Gaan we daar nu de werkgevers voor aansprakelijk stellen of de incompetente politiek die de BV Nederland zo naar de rand van de afgrond hebben laten glijden?
Want essentiële zaken mogen niet meer worden benoemd want je zou er eens iemand mee krenken.
Nederland is aan herstructurering toe. Wat het impotente en incompetente politieke landschap betreft als eerste. Vervang vrachtwagenladingen incompetente politici en niet functionerende ambtenaren, vergeet politiek voor een jaar en kijk eens wat Nederlanders voor elkaar krijgen.
We zetten de EU even in de ijskast, bevrijden ons van een incompetente Donner en consorten, stoppen met 'lullen maar we gaan poetsen'. Werkelijk poetsen. Die managers komen 's avonds thuis en krijgen van moeders de vrouw en kinderen te horen wat er leeft en speelt. Managers zijn gewend zaken bij te stellen zodat het iedereen goed gaat.
Dan zul je zien dat die managers best wel langer gaan werken omdat zij weten wat er speelt en hoe je pragmatisch tot oplossingen komt. En niet. zoals Donner, ergens na 2020, omdat niemand weet wat voor een politiek landschap er is dan en hoe de samenstelling zal zijn van de BV Nederland. Daar zit hem de incompetentie.
Nu ben ik werkelijk benieuwd. Mijn partner zegt net, ach René, zou je dit nou wel doen, dit inzenden? Ja! Ondubbelzinnig ja. Ten eerste weet ik dat Donner, of zijn ambtenaren nooit zo intelligent zijn artikelen en reacties in MOL te lezen, en ten tweede, als er al een ambtenaar is, durft die 'schijnheilige excellentie Donner' er niet op te wijzen. Als derde weet ik nu al dat als Donner dit zou lezen hij het niet eens zal begrijpen.
Het zou ook zomaar kunnen dat hij zich in de reacties van real life zich niet zo kan vinden. at hebben we wel vaker van hem gehoord om iets af te doen wat misschien wel eens hout zou kunnen snijden. Hoe het ook zij, we hebben nog veel werk te verrichten de idioterie van de achtereenvolgende kabinetten ongedaan te maken en het klimaat te verbeteren, met zijn allen. Dus ook die hele waardevolle 50+ ers.
Reactie: Hoi.
Ik ben manager van het recreatie oord Colakreek en heb te verduren met een blijvend pest gedrag van mijn administratieve kracht. Zij is om en bij 2 maanden geleden in dienst gekomen op Colakreek. Haar accuraatheid met het kasbeheer laat veel te wensen over en maakt mijn werk nog moeilijker dan het al is. Zij heeft de intensie om elk personeelslid van dit oord te pesten. Elke dag heb haar op mijn kantoor met een lijst van aanklagen wie zijn werk niet goed doet en wie over wie roddelt. Tot een gegeven moment dat ik zelfs VERSCHRIKKELIJK begon te balen van haar gedrag.
Nu wordt ik overgeplaatst omdat het hoofd van Personeels Zaken, vindt dat de dame, niet onder de druk kan werken die ik haar bezorg. Zij heeft zelfs gedreigt ontslag te nemen als er niet gauw wat gedaan wordt aan deze ''vervelende situatie''. Hoofd PZ belt mij om het 1 en ander door te geven van mijn functioneren. Zelfs nadat de dame zich al 2 weken niet heeft aangemeld op het werk, blijf ik toch klachten aanhoren van de kant van PZ over mijn functioneren. Conclusie is dat mijn PZ niet objectief blijft en notabene persoonlijke telefoontjes ontvangt van de betreffende dame die de PZ en mij tegen elkaar uitspelen. Ik kan nu niks aan doen daarik al per brief ben aangewezen op een andere oord als manager. Zodra ik weg ben van Colakreek kan zij rustig doorgaan met haar functie. Ik vind het jammer dat dit bedrijf waarvoor ik werk deze zaken met een korrel zout nemen. Ik wens de nieuwe manager veel succes toe met de bazige administratieve kracht die alles en dan ook alles zal doen om te blijven pesten.
Reactie: Als iemand publiceert over leiderschap en het verschil tussen management en leiderschap niet kent, dan heb je weinig aan een dergelijk artikel.
Het hele artikel zou, inderdaad Hanna, eind vorige eeuw wel voor enige herkenning hebben geleid, maar is in deze tijd van sociale innovatie, waar BOEMAN 2.0 geldt, achterhaald.
Reactie: Het grootste gemak van een automaat vind ik het achteruit inparkeren, omdat je geen gas hoeft te geven en je voet dus altijd op de rem kunt houden.
Tegenwoordig zijn er bijna geen echte automaten meer, het zijn auto's met een automatische debrayeur (rijden wel zuiniger dan een echte automaat). Je hebt in de stad dan regelmatig dat je langzaam naar een stoplicht rijdt dat opeens weer groen wordt op het moment dat je in je 2 rijdt. Je roept dan hoera en geeft gas, maar met een klap slaat de versnelling eerst in z'n één, en dat is niet leuk.
Ik rijd altijd in een automaat, omdat ik bij een bombardement een stijve knie heb opgelopen.
Je kunt dan niet een auto uitzoeken die je leuk vindt, want meestal kan je daar niet in rijden, omdat iemand met een stijf been zijn voet zo hoog mogelijk onder het dashboard moet kunnen krijgen. En omdat de stoelen tegenwoordig zo zijn gemaakt dat er weinig aan te doen is zonder meteen op metaal te stuiten.
Het beste is dan een volledig nieuwe stoel te laten maken zodat je recht op die stoel kan zitten zonder je dijbeen af te klemmen.
Zo'n stoel is te duur voor een gewone burger en dus wordt er gemodderd met een verhoogd achterkant (verboden). Een verlaagde voorkant is zelden mogelijk en dus zit ik altijd een beetje scheef op mijn stoel. Op den duur geeft dat waarschijnliojk rug-moeilijkhden.
Reactie: Naast bovengenoemd Sales 2.0 zijn er ook veel mogelijkheden om via Marketing 2.0 nieuwe klanten aan te trekken of bestaande klanten betere service te bieden. Een voorbeeld van Marketing 2.0 is het (regelmatig) organiseren van webinars, waarbij diverse sessies georganiseerd kunnen worden per doelgroep.
Reactie: De zienswijze van Janus Kizuna lijkt me een universeel intermenselijk gegeven. Je kunt wel van alles tot leiderschapskwaliteit verheffen maar ik denk dat het niet meer is dan een retourticket van de vervreemding die het gewone overschaduwde. Ik ben ervan overtuigd, dat geloofwaardigheid in elke communicatie wint wanneer de spreker overtuigd is van zijn boodschap. Een waarachtig zijn beinvloed de aandacht en de oordeelszin van de ander; een vorm van leiderschap die gericht is op het bewegen van het denkkader van de medewerker,in de richting van het gewenste resultaat. Het in balans hebben van competenties uit hoofd, hart en buik,zijn sterker dan een enkel issue. Ik lees de zienswijze van Janus Kizuna dan ook meer als een persoonlijke eyeopener bij hem, dan als een nieuw inzicht ten dienste van de beroepsgroep. Cognitieve kennis leidt niet tot invoelend vermogen; gevoel zonder cognitieve kennis evenmin en intuitie maakt geen comminucatieve taal zonder denkvermogen.
Dus laten managers en leidinggevende nu gewoon vertrouwen op de persoonlijke eigenschappen en competenties. Bewustzijn en stilstaan bij wat er is, wie is de ander en waar gaan wij naartoe, behoeft slechts aanvullende kennis van de materie en de markt. Leiderschap is een natuurlijke gave, net als de kwaliteit van de stem van de zanger. Ik zou willen zingen maar beschik niet over een aangeboren zangstem. Hoeveel lessen ik ook zou nemen, zingen past niet bij mijn stem. Managers en leiders zijn niet zo uniek als ze willen doen geloven. Ze gebruiken gewoon hun potentie gelijk de zanger dat doet.
Ik werk 25 jaar als manager/leidinggevende. Veel managementboeken bezorgen me schaamte over mijn beroepsgroep. Vervreemden van de gewone medewerker en vervolgens pretenties hebben op de weg retour,en door dit verkoopbaar te maken, geld aan te verdienen is oke, de koper is zelf verantwoordelijk. Maar ik vrees, dat die weg niet versterkend werkt op het zelfvertrouwen van de leidinggevende. Kunnen inspireren is wat mij betreft dan ook niet 'verdraaid handig', maar een recht van de medewerker. De leider wordt ervoor betaald net als de zanger die verder gaat dan de notenbalk.
ZZP'ers (échte ZZP'ers wel te verstaan, ondernemers dus) kunnen echt hun eigen verantwoordelijkheid nemen en als het wat moeilijker wordt door de crisis en de economische terugval, dan is het juist de uitdaging om jezelf aan te spreken op je eigen ondernemerskwaliteiten.
Het is dan ook merkwaardig dat FNV zich bemoeit met deze materie d.m.v. de zogenoemde crisisindex: een echt ondernemende ZZP'er zal zich ook niet vertegenwoordigd voelen door FNV. Want de FNV staat en is gelieerd aan werknemerschap: niet aan ondernemers.
Reactie: Sales 2.0 is naar mijn mening de toekomst. Het effectief inzetten van internettools zoals Twitter, Linkedin en Facebook/Hyves staat daarbij centraal.
Ook zie ik veel mogelijkheden prospects te benaderen middels teleconferencing. De camera technology en de bandbreedtes laten al toe om op een simpele maar professionele manier in HD-kwaliteit te communiceren (www.iris2iris.com). Goede programma's doorvoor zijn Skype, Netviewer, Webex en Avacast.
Reactie: Na jaren lang assements te hebben gedaan o.a.
voor leidinggevende functies is het mijnsinziens zinvol om het Enneagramtype en de Enneagramcultuur van een bedrijf te typeren. Dit geheel mee te nemen in het werving en selectieproces.
Vele jaren werk ik met het Enneagram als tool een uiterst waardevol instrument voor een goede werving en selectie.
Mogelijk een tip.
Reactie: Dat een goed leider geen visionair en inspirator hoeft te zijn om toch een organisatie te leiden is een, maar het is verdraaid handig als je een leider hebt die mensen wel kan inspireren en er ook nog een visie op na houdt.
Dat de leider moet presteren is natuurlik belangrijk, maar het gaat je gemakkelijker af als je de mensen die voor je werken kunt inspireren. Wel zo prettig om die eigenschap te hebben ... en nee, ontwikkelen als je het van nature niet hebt gaat niet werken. Daarom heb je ook geboren leiders die met een opleiding iets aanvullen en mensen die het besturen puur uit de schoolbanken hebben.
Ik heb wel een idee welke leider het verste komt.
Reactie: En met Rian ben ik het eens. Andere doeltreffende maatregelen die sinds het benoemen van de H1N1 aan de orde gesteld hadden kunnen worden zijn het beter letten op je voeding. Verse groenten en fruit, veel vitaminen, e.d. wordt praktisch nooit geroepen in de circulaires van RIVM en andere overheidsorganen. Slikken van vitamine C zou volgens het RIVM zo wie zo onzin zijn. De concentratie ligt op schone handen (?) en vaccinatie. Willen we sterker worden als mens, denk dan na over versterking van het immuunsysteem i.p.v. verzwakking. En tot slot lijkt ook dit keer Angst de oorzaak voor meer dan gewone aantallen van griep. Veel van de artikelen over H1N1 hebben doorgaans angst als draaggolf.
Ben Mikx
Gezondheidscoach
